9 供应链信息管理
? 概述
? 供应链中的信息流控制
? 信息技术在供应链管理中的应用
? 供应链管理中的信息系统
第一节 概述
? 一、信息管理的基本对象
? 二、供应链中的信息构成
? 三、信息管理在供应链中的重要作用
? 四、供应链中有效信息的特征
? 五、成功的信息管理标志
一、信息管理的基本对象
? 1、数据
? 2、信息
? 3、知识
1、数据
? 数据是说明原始事实的单元。
? 数据单元的表示方式,
? 数据名称、数据类型、数据长度。
? 常见的数据类型,
? 数值型、字符型、图表型、音频型、视频型。
2、信息
? 数据按一定意义、一定的规则组合在一起，形
成数据的集合，这种集合体就叫做信息。
? 数据形成集合体的过程叫做数据处理。
? 信息的特点是显性化、结构化或半结构化，有
具体的形式，有一定的格式，可以自由表达，
可以存在如文件、资料、书报、邮件、数据库
等等中。
? 可以用, 管理信息系统, 来管理信息，使人们
在需要的时候能找到相关的内容，并反复使用
它。
3、知识
? 各种信息按一定规则组合在一起，表达某些方
面的应用，就形成了知识。
? 显性知识
? 是一种可表达的、可编码的知识。本质上是一种显性的、结
构化的, 信息,,可以存在于各种载体中，如书本、信件、
文档、网络、信息系统中。人们可以通过学习、教育、训练
来获得这些结构化的, 信息,,并贮存在大脑中。
? 隐性知识
? 是存在人的头脑中的隐性的、非结构化、不可编码的知识。
包括隐性经验、个人想法、洞察力、分析能力、价值观，各
种判断、思想、创新等。隐性知识只能存在于人的大脑中，
但它可以通过信息共享形成新的显性知识后存在于信息系统。
? 供应链信息管理就是要通过供应链中的
信息系统，实现对供应链的数据处理、
信息处理、知识处理的过程，使数据向
信息转化，信息向知识转化，最后形成
企业价值。
二、供应链中的信息构成
? 1、从供应链环节的角度划分
? 2、从层次结构角度划分
1、从供应链环节的角度划分
? 供应源信息：能在多长的订货供货期内，以什
么样的价格，购买到什么产品，产品能被送到
何处等。
? 生产信息：能生产什么样的产品，数量多少，
在哪些工厂进行生产，需要多长的供货期等，
成本多少，批量订货规模多大。
? 配送和销售信息：哪些货物需要运送道什么地
方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在
每一地点的库存是多少，供货期有多长。
? 需求信息：哪些人将购买什么货物，在哪里购
买，数量多少，价格多少。
2、从层次结构角度划分
? 个人信息
? 工作组信息
? 企业信息
? 供应链信息
三、信息管理在供应链中的重
要作用
? 1、及时收集信息
? 2、通过掌握的信息控制生产成本，以最
优惠价格迎合顾客需求。
? 3、优化配置供应链，形成正确的供应链
管理决策。
? 4、实现最优的配送和付款方式。
? 5、获得客户反馈意见，提供良好的售后
服务。
四、供应链中有效信息的特征
? 1、信息必须正确
? 信息描述的事实至少没有方向性错误
? 2、信息必须能及时获取
? 管理者需要的是及时的信息
? 3、信息必须恰好是必需的
? 管理者者需要能够利用的信息
五、成功的信息管理标志
? 提高客户满意度
? 企业能更好地为客户提供服务，提高客户管理效率
? 提高管理能力
? 企业可以使库存和人力资源需求减少，适应竞争。
? 使信息在策略规划和资源发展中起重要作用。
一个成功的供应链信息管理应该使企业内形成
优化的作业流程，企业间形成一种无缝的链接。
第二节 供应链中的信息流控制
? 一、供应链中的信息流
? 二、供应链中的信息流控制模式
? 三、信息流控制模式对企业决策的影响
? 四,供应链中信息流控制的特征
一、供应链中的信息流
? 1,采用信息技术前的 信息流特点
? 2,采用信息技术后的 信息流特点
? 3,供应链管理环境下的 信息流特点
1,采用信息技术前的 信息流特点
? 信息流滞后于物流
? 信息加工通常在部门与部门交接处存在着重复
加工处理的情况
? 信息的传递是沿着企业内部的递阶结构（权力
结构）传递
? 信息在层层传递中通常存在着失真的现象
? 滞后和失真的信息达不到有效地控制和调节物
流的效果
—— 企业决策层仅了解结果，而不了解过程。
2、采用信息技术后的信息流特点
? 信息流的采集与物流的过程同时发生。
? 信息采用计算机集中存储，统一加工处理，消
除了部门与部门交接处的冗余加工处理。
? 用计算机传递、加工处理信息及时、准确。
? 能够快速反馈信息并由此控制和调节物流。
—— 决策层不仅了解结果，而且也了解过程，
实现信息的可追溯性、能做出准确的判断和实
时的决策。
3,供应链管理环境下的 信息流特点
? 信息的传递不是沿着企业内部的递阶结
构（权力结构），而是沿着供应链不同
的节点方向（网络结构） 传递。
? 供应链企业之间信息的交互频率也比传
统企业信息传递的频率大得多，其信息
流模式也是并行的。
二、供应链中的信息流控制模式
? 1、分散控制模式
? 2,集中控制 模式
? 3,综合协调控制 模式
1、分散控制模式
A B
C D
分散控制模式的特点
? 各部门对信息的流向及内容有决定权，
能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、
地点和方式，但企业不能从整体上把握
信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力
并导致信息流的混乱及无序，管理效率
下降，严重的情况将会是导致管理失控。
2、集中控制模式
A
中央数据库
C
B
D
集中控制模式的特点
? 信息的流向及内容完全由一个中心所控
制，大部分情况下，信息流是固定的，
如果需要改变信息流，无论是改变信息
的内容或是流向，都需经过中心的同意，
缺乏信息流动的灵活性。
3、综合协调控制模式
A
中央数据库
（甲）
中央数据库
（乙）
B C
综合协调控制模式的特点
? 第一，它兼具分散控制的灵活性以及集
中控制的宏观协调能力，使管理效率得
以极大的提高。
? 第二，它符合供应链管理的群体决策机
制，物流、信息流能够顺畅、快捷地流
动，无论是物质还是信息，都可使正确
的人在正确的时间和地点以正确的方式
获得。
三、信息流控制模式对企业决
策的影响
? 分散控制强调代理方的独立性，对资源的共享
程度低，缺乏宏观调控，很难做到供应链的同
步化。
? 集中控制模式把供应链作为一个整体纳入一个
系统，采用集中方式决策，但轻视了代理的自
主性，容易产生依赖思想，对不确定性的反应
比较迟缓，难以适应市场需求的变化。
? 综合协调控制模式中各个代理一方面保持各自
的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同
步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
四,供应链中信息流控制的特征
? 1、分布性
? 2、群体性
? 3、动态性
1、分布性
? 供应链管理环境下的企业从地理上看是
分布在全球的各个地方的，信息资源通
过网络连在了一起，各个企业根据自己
的具体情况对信息流进行控制，因此，
从整体上看，供应链管理的信息流控制
具有分布式特征。
2、群体性
? 由于供应链企业的决策过程是一种群体
协商过程，企业在制定生产计划时不但
要考虑企业本身的能力和利益，同时还
要考虑合作企业的需求与利益，因此在
对信息流进行控制时，也必须考虑到合
作企业的需求，从而形成了信息流控制
的群体性。
3、动态性
? 由于顾客需求是在不断变化着的，为了
适应这一变化，使企业具有敏捷性和柔
性，这就要求供应链管理的核心企业随
时调整合作伙伴，并且随着市场环境的
变化，随时调整信息流的内容及方向。
所以说，供应链管理中信息流的控制具
有动态性特征。
第三节 信息技术在供应链管理
中的应用
? 一、现代信息技术的发展
? 二,信息技术在供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
? 现代信息技术是一个内容十分广泛的技
术群，它包括微电子技术、光电子技术、
通信技术、网络技术、感测技术、控制
技术、显示技术等。
? 最近几年，技术创新成为企业改革的最
主要形式，而信息技术的发展直接影响
企业改革和管理的成败。信息技术革新
已经成为企业组织变化的主要途径。
二、信息技术在供应链管理中
的应用
产品设计、产品工
程流程计划 工厂和设备的选择
,安装, 配置
供应链设计
专家系统 CAD/CAE 原材料, 产品生产,获得定单, 产品装配
CAPP MRPⅡ
Internet
战略 流程
规划组织战略和行
为问题
产品经营, 质量保
证, 售后服务
服务
多媒体
Internet
产品成本、买卖决策
财务
人工
智能
数据库
EFT 招聘, 培训, 薪酬激
励, 行为评估
用户满意度, 市场研
究预测, 产品组决策
市场营 销与销售
EDI
? Internet/Intranet技术,WEB技术
? 多媒体技术
? 数据库技术
? MRP,MRPII, ERP,CRM,JIT,CIMS
? CAD/CAM
? BR,RFID,GIS,GPS,EDI
第四节 供应链管理中的信息系统
? 一、供应链管理与信息系统的关系
? 二、企业内供应链信息系统的逻辑结构
? 三、企业间的信息系统
一、供应链管理与信息系统的
关系
企业
主管信息系统
营销信息系统
财务信息系统
人力资源信息系统
信息资源信息系统
制造信息系统
（ MRP,MRPII ）
MIS,DSS,KBS
EntIS或 ERP
企业
主管信息系统
营销信息系统
财务信息系统
人力资源信息系统
信息资源信息系统
制造信息系统
（ MRP,MRPII ）
MIS,DSS,KBS
EntIS或 ERP
IOIS
供应链管理
Supply
Chain
Management
? 1、管理信息系统（ MIS）
? 实现对人、财、物和产、供、销的管理
? 2、决策支持系统（ DSS）
? 从 MIS获得各种报表和各种数学模型，进行
企业决策。提供解决半结构化问题的能力。
? 3、基于知识的系统（ KBS）
? 解决供应链上非线性问题，要依靠知识系统。
二、企业内供应链信息系统的
逻辑结构
? 1,SCM中 MIS的基本结构模型
? 2,SCM中 MIS对数据、信息处理的逻辑
结构模型
1,SCM中 MIS的基本结构模型
数据库 数学模型 （ 记录
,统计, 查询,
计算 ）
报表系统
规划、分析、预测、控制
DSS
来自企业内外供应链的“信息流”（人、财、物）
电子数据处理系统
管理信息系统
数据、信
息的收集
2,SCM中 MIS对数据、信息处理的逻辑结构模型
商业决策、管理、控制
决策支持系统 DDS SIS OLAP
执行管理系统 EIS AD Hoc Query Reporting
可视化应用系统
Data Visualization
通过 POS,EOS,EDI等
报 表
系 统
数据库
供应链管
理作业层
电子数据处
理层
商业应
用层
分类、预测、分群
排序、综合分析
数据库管
理系统
数据、信息、知识的使用
数据仓库
Data Storage 数据仓库 知识库 模型库
数据挖掘
Data Mining
数据收集
Data
Collection
信
息 流
数
据 流
供
应 链
管 理
关系管理
电子化采购
制造管理
仓储管理
运输管理
财务管理
订单管理
分销管理
物流管理
(1)供应链管理作业层
? 进行实质性的操作，包括物流管理、仓
储管理、运输管理、订单管理、分销管
理、制造管理、财务管理、电子化采购
管理、关系管理等。
? 这些具体的操作是根据, 商业应用层,
中的, 商业决策、管理、控制, 的信息
进行的。
(2)电子数据处理层
? 将, 供应链管理操作层, 中实质性操作过程的
数据和信息，通过各种收集数据的子系统，如
EOS,POS,EDI等等，收集到数据库中来。通
过数据库管理系统管理收集和存储这些数据。
? 一些数据通过分类、排序、综合分析的数据挖
掘过程，形成特有的商业信息、商业知识、商
业模型等。
? 这些结构化的信息、知识和模型可供, 商业应
用层, 调用，在企业的决策、管理、控制过程
中发挥作用。
(3)商业应用层
? 商业应用层是信息系统的目的，所有数
据收集、储存、提取后，如果没有商业
应用都是无效的。
?, 商业应用层, 十分重要，它包括了许
多可视化的应用系统，如决策支持系统、
报表系统、随机查询系统、在线分析等。
三、企业间的信息系统
? 1、企业间信息系统的概念 (IOIS)
? 2,IOIS的类型
? 3、构建供应链 IOIS的基本方法
1、企业间信息系统的概念
(IOIS)
? 企业间信息系统 (Inter-Organizational
Information System,IOIS)是两个或多
个企业间形成一个整合的数据处理和数
据通信系统，是跨企业的信息系统。 有
时也被称为跨组织系统 (IOS)。
2,IOIS的类型
? (1)远程企业间节点
? (2)应用处理节点
? (3)多参与者交换节点
? (4)网络控制节点
? (5)集成的网络节点
? (6)企业间供应链信息系统
(1)远程企业间节点
? 在供应链成员中，某一应用系统是由一
个或多个高级别的企业参与者支持的，
其他供应链成员的某一企业从远程链接
到这个系统中去，成为系统的参与者。
? 这是一级水平的 IOIS，是供应链关系发
展的最初阶段，即优化阶段，也是传统
供应链向现代供应链转化的阶段。
(2)应用处理节点
? 是由供应链成员企业开发的单一的业务
应用处理软件系统，其他企业可以进入
该系统进行共享。
? 这是二级水平的 IOIS，这时的供应链成
员只是形成初步的链接。
(3)多参与者交换节点
? 是由供应链成员企业开发的系统，其他成员企
业可以通过网络与该企业链接。该企业可以与
任何低接别的参与者共享网络链接，建立业务
关系。
? 这是三级水平的 IOIS，这时的供应链成员彼此
间开始由较大的信任，进行各种业务的往来，
在交易中有大量的文件在企业间的系统中传递。
该阶段从, 优化, 进入, 整合, 。
(4)网络控制节点
? 是由供应链成员企业开发的企业间系统。
它是用不同的应用软件构成的网络控制
系统，可以让不同类型的、低等级的参
与者和最终用户进行信息共享。在共享
的过程中可以自动控制和跟踪供应链成
员的各种行为。
? 这是四级水平的 IOIS，是进一步, 整合,
的阶段。
(5)集成的网络节点
? 集成的网络节点使供应链成员都在一个
有效的数据通信 /数据处理的网络中，它
整合了所有低级别的参与者和实时应用
系统。
? 这是五级水平的 IOIS，此时进入到, 协
作, 的阶段。
(6)企业间供应链信息系统
? 在企业间供应链信息系统中，供应链参
与者彼此间共享一个含有不同应用软件
的网络，且这些参与者之间建立了业务
关系。
? 这是第六种水平的 IOIS，它包括了前面
五种不同的水平，此时进入了, 同步,
阶段。
水平 5
公司
水平 6
信息系
统
水平 4
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 3
公司
任何水平
信息系统
水平 1
公司
水平 2
信息系统
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 3
信息系统
水平 2
公司
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 4
信息系统
水平 3
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 5
信息系
统
水平 4
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 3
公司
3、构建供应链 IOIS的基本方法
? 构建供应 IOIS的目的是要实现供应链企
业间的, 信息共享,,所以确定, 需求
的信息, 是非常重要的。
? (1)如何确定, 需求的信息,
? (2)为供应链 IOIS确定, 需求的信息,
? (3)转入信息系统原型
(1)如何确定, 需求的信息,
? 应注意跨职能部门、跨企业的信息共享。
? 采用联合应用程序设计集中管理者所需
求的信息。
? 允许在系统设计过程中进行试验
? 避免询问错误的问题
(2)为供应链 IOIS确定, 需求的
信息,
? 企业系统规划法（ BSP）
? 关键成功因素法（ CSF）
? E/M分析法（ Ends/Means Analysis）
企业系统规划法 （ Business
Systems Planning,BSP）
? 自上而下识别系统，识别企业流程，识
别信息；然后自下而上设计系统，以支
持系统目标的实现。
问题
解决方案
信息
在保持或减少总供应链物
流成本的条件下, 减少供
应链成员企业间的订货满
足周期时间
需要了解现有的供应链成
员企业间的订单执行程序,
以及供应链物流成本的情
况
?每个企业的订单执行程序
?供应链总物流成本
?供应链成员间的订货历史
?每个企业的单位产品库存
成本
?不同运输工具和方式的运
输成本和提前期
BSP—— 问题、解决方案、信息
关键成功因素法 （ Critical
Success Factors,CSF）
? 通过分析找出企业成功的关键因素，然后围绕这些成
功的关键因素确定系统需求，进行系统规划。
? 基本步骤：理解企业的战略目标；识别关键成功因素；
识别评价标准；识别测量性能的数据。
关键成功因素
信息
整合供应链绩效评价系统
?整合供应链绩效评价
?成员企业的绩效评价
?供应链合企业的实际绩效评价
?评价的目标
?评价的绩效历史
CSF—— 关键成功因素和信息
E/M分析法（ Ends/Means
Analysis）
? E/M分析法将重点集中在企业的有效性（做正
确的事）和效率（做好这些事）上，并用, 需
求的信息管理, 它。
? 步骤,
? 第一，分析鉴别对供应链成员来说重要的结果是什
么，然后考虑如何有效地达到这个结果，也就是要
达到这个结果就要找出, 需求的信息, ；
? 第二，用什么方法找出, 需求的信息,,采用这些
方法是否可以达到企业的效益。
结果
效益
信息
跨供应链减少订单的执行
周期, 从而降低了成本,
提高客户的满意度
总的供应链物流成本最小
化
供应链效益最大化
以作业为基础的会计信息
客户偏好 （ 特点, 成本,
时间 ）
供应链成员企业的效益
供应链效益 （ 订单执行周
期, 库存水平, 容量, 客
户满意度 ）
方法
效益
信息
监控库存绩效 （ 总供应链
库存水平；企业库存水平；
服务水平 ）
评价库存绩效时达到最小
化的库存水平
评价每个因素的实际成本
E/M分析 —— 结果、效益、信息
E/M分析 —— 方法、效益、信息
(3)转入信息系统原型
? 识别基本需求
? 初始原型系统的形成
? 对原型系统进行评价
? 对原型系统进行改进
? 原型系统完成
? 整理原型，提供文档
? 概述
? 供应链中的信息流控制
? 信息技术在供应链管理中的应用
? 供应链管理中的信息系统
第一节 概述
? 一、信息管理的基本对象
? 二、供应链中的信息构成
? 三、信息管理在供应链中的重要作用
? 四、供应链中有效信息的特征
? 五、成功的信息管理标志
一、信息管理的基本对象
? 1、数据
? 2、信息
? 3、知识
1、数据
? 数据是说明原始事实的单元。
? 数据单元的表示方式,
? 数据名称、数据类型、数据长度。
? 常见的数据类型,
? 数值型、字符型、图表型、音频型、视频型。
2、信息
? 数据按一定意义、一定的规则组合在一起，形
成数据的集合，这种集合体就叫做信息。
? 数据形成集合体的过程叫做数据处理。
? 信息的特点是显性化、结构化或半结构化，有
具体的形式，有一定的格式，可以自由表达，
可以存在如文件、资料、书报、邮件、数据库
等等中。
? 可以用, 管理信息系统, 来管理信息，使人们
在需要的时候能找到相关的内容，并反复使用
它。
3、知识
? 各种信息按一定规则组合在一起，表达某些方
面的应用，就形成了知识。
? 显性知识
? 是一种可表达的、可编码的知识。本质上是一种显性的、结
构化的, 信息,,可以存在于各种载体中，如书本、信件、
文档、网络、信息系统中。人们可以通过学习、教育、训练
来获得这些结构化的, 信息,,并贮存在大脑中。
? 隐性知识
? 是存在人的头脑中的隐性的、非结构化、不可编码的知识。
包括隐性经验、个人想法、洞察力、分析能力、价值观，各
种判断、思想、创新等。隐性知识只能存在于人的大脑中，
但它可以通过信息共享形成新的显性知识后存在于信息系统。
? 供应链信息管理就是要通过供应链中的
信息系统，实现对供应链的数据处理、
信息处理、知识处理的过程，使数据向
信息转化，信息向知识转化，最后形成
企业价值。
二、供应链中的信息构成
? 1、从供应链环节的角度划分
? 2、从层次结构角度划分
1、从供应链环节的角度划分
? 供应源信息：能在多长的订货供货期内，以什
么样的价格，购买到什么产品，产品能被送到
何处等。
? 生产信息：能生产什么样的产品，数量多少，
在哪些工厂进行生产，需要多长的供货期等，
成本多少，批量订货规模多大。
? 配送和销售信息：哪些货物需要运送道什么地
方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在
每一地点的库存是多少，供货期有多长。
? 需求信息：哪些人将购买什么货物，在哪里购
买，数量多少，价格多少。
2、从层次结构角度划分
? 个人信息
? 工作组信息
? 企业信息
? 供应链信息
三、信息管理在供应链中的重
要作用
? 1、及时收集信息
? 2、通过掌握的信息控制生产成本，以最
优惠价格迎合顾客需求。
? 3、优化配置供应链，形成正确的供应链
管理决策。
? 4、实现最优的配送和付款方式。
? 5、获得客户反馈意见，提供良好的售后
服务。
四、供应链中有效信息的特征
? 1、信息必须正确
? 信息描述的事实至少没有方向性错误
? 2、信息必须能及时获取
? 管理者需要的是及时的信息
? 3、信息必须恰好是必需的
? 管理者者需要能够利用的信息
五、成功的信息管理标志
? 提高客户满意度
? 企业能更好地为客户提供服务，提高客户管理效率
? 提高管理能力
? 企业可以使库存和人力资源需求减少，适应竞争。
? 使信息在策略规划和资源发展中起重要作用。
一个成功的供应链信息管理应该使企业内形成
优化的作业流程，企业间形成一种无缝的链接。
第二节 供应链中的信息流控制
? 一、供应链中的信息流
? 二、供应链中的信息流控制模式
? 三、信息流控制模式对企业决策的影响
? 四,供应链中信息流控制的特征
一、供应链中的信息流
? 1,采用信息技术前的 信息流特点
? 2,采用信息技术后的 信息流特点
? 3,供应链管理环境下的 信息流特点
1,采用信息技术前的 信息流特点
? 信息流滞后于物流
? 信息加工通常在部门与部门交接处存在着重复
加工处理的情况
? 信息的传递是沿着企业内部的递阶结构（权力
结构）传递
? 信息在层层传递中通常存在着失真的现象
? 滞后和失真的信息达不到有效地控制和调节物
流的效果
—— 企业决策层仅了解结果，而不了解过程。
2、采用信息技术后的信息流特点
? 信息流的采集与物流的过程同时发生。
? 信息采用计算机集中存储，统一加工处理，消
除了部门与部门交接处的冗余加工处理。
? 用计算机传递、加工处理信息及时、准确。
? 能够快速反馈信息并由此控制和调节物流。
—— 决策层不仅了解结果，而且也了解过程，
实现信息的可追溯性、能做出准确的判断和实
时的决策。
3,供应链管理环境下的 信息流特点
? 信息的传递不是沿着企业内部的递阶结
构（权力结构），而是沿着供应链不同
的节点方向（网络结构） 传递。
? 供应链企业之间信息的交互频率也比传
统企业信息传递的频率大得多，其信息
流模式也是并行的。
二、供应链中的信息流控制模式
? 1、分散控制模式
? 2,集中控制 模式
? 3,综合协调控制 模式
1、分散控制模式
A B
C D
分散控制模式的特点
? 各部门对信息的流向及内容有决定权，
能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、
地点和方式，但企业不能从整体上把握
信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力
并导致信息流的混乱及无序，管理效率
下降，严重的情况将会是导致管理失控。
2、集中控制模式
A
中央数据库
C
B
D
集中控制模式的特点
? 信息的流向及内容完全由一个中心所控
制，大部分情况下，信息流是固定的，
如果需要改变信息流，无论是改变信息
的内容或是流向，都需经过中心的同意，
缺乏信息流动的灵活性。
3、综合协调控制模式
A
中央数据库
（甲）
中央数据库
（乙）
B C
综合协调控制模式的特点
? 第一，它兼具分散控制的灵活性以及集
中控制的宏观协调能力，使管理效率得
以极大的提高。
? 第二，它符合供应链管理的群体决策机
制，物流、信息流能够顺畅、快捷地流
动，无论是物质还是信息，都可使正确
的人在正确的时间和地点以正确的方式
获得。
三、信息流控制模式对企业决
策的影响
? 分散控制强调代理方的独立性，对资源的共享
程度低，缺乏宏观调控，很难做到供应链的同
步化。
? 集中控制模式把供应链作为一个整体纳入一个
系统，采用集中方式决策，但轻视了代理的自
主性，容易产生依赖思想，对不确定性的反应
比较迟缓，难以适应市场需求的变化。
? 综合协调控制模式中各个代理一方面保持各自
的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同
步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
四,供应链中信息流控制的特征
? 1、分布性
? 2、群体性
? 3、动态性
1、分布性
? 供应链管理环境下的企业从地理上看是
分布在全球的各个地方的，信息资源通
过网络连在了一起，各个企业根据自己
的具体情况对信息流进行控制，因此，
从整体上看，供应链管理的信息流控制
具有分布式特征。
2、群体性
? 由于供应链企业的决策过程是一种群体
协商过程，企业在制定生产计划时不但
要考虑企业本身的能力和利益，同时还
要考虑合作企业的需求与利益，因此在
对信息流进行控制时，也必须考虑到合
作企业的需求，从而形成了信息流控制
的群体性。
3、动态性
? 由于顾客需求是在不断变化着的，为了
适应这一变化，使企业具有敏捷性和柔
性，这就要求供应链管理的核心企业随
时调整合作伙伴，并且随着市场环境的
变化，随时调整信息流的内容及方向。
所以说，供应链管理中信息流的控制具
有动态性特征。
第三节 信息技术在供应链管理
中的应用
? 一、现代信息技术的发展
? 二,信息技术在供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
? 现代信息技术是一个内容十分广泛的技
术群，它包括微电子技术、光电子技术、
通信技术、网络技术、感测技术、控制
技术、显示技术等。
? 最近几年，技术创新成为企业改革的最
主要形式，而信息技术的发展直接影响
企业改革和管理的成败。信息技术革新
已经成为企业组织变化的主要途径。
二、信息技术在供应链管理中
的应用
产品设计、产品工
程流程计划 工厂和设备的选择
,安装, 配置
供应链设计
专家系统 CAD/CAE 原材料, 产品生产,获得定单, 产品装配
CAPP MRPⅡ
Internet
战略 流程
规划组织战略和行
为问题
产品经营, 质量保
证, 售后服务
服务
多媒体
Internet
产品成本、买卖决策
财务
人工
智能
数据库
EFT 招聘, 培训, 薪酬激
励, 行为评估
用户满意度, 市场研
究预测, 产品组决策
市场营 销与销售
EDI
? Internet/Intranet技术,WEB技术
? 多媒体技术
? 数据库技术
? MRP,MRPII, ERP,CRM,JIT,CIMS
? CAD/CAM
? BR,RFID,GIS,GPS,EDI
第四节 供应链管理中的信息系统
? 一、供应链管理与信息系统的关系
? 二、企业内供应链信息系统的逻辑结构
? 三、企业间的信息系统
一、供应链管理与信息系统的
关系
企业
主管信息系统
营销信息系统
财务信息系统
人力资源信息系统
信息资源信息系统
制造信息系统
（ MRP,MRPII ）
MIS,DSS,KBS
EntIS或 ERP
企业
主管信息系统
营销信息系统
财务信息系统
人力资源信息系统
信息资源信息系统
制造信息系统
（ MRP,MRPII ）
MIS,DSS,KBS
EntIS或 ERP
IOIS
供应链管理
Supply
Chain
Management
? 1、管理信息系统（ MIS）
? 实现对人、财、物和产、供、销的管理
? 2、决策支持系统（ DSS）
? 从 MIS获得各种报表和各种数学模型，进行
企业决策。提供解决半结构化问题的能力。
? 3、基于知识的系统（ KBS）
? 解决供应链上非线性问题，要依靠知识系统。
二、企业内供应链信息系统的
逻辑结构
? 1,SCM中 MIS的基本结构模型
? 2,SCM中 MIS对数据、信息处理的逻辑
结构模型
1,SCM中 MIS的基本结构模型
数据库 数学模型 （ 记录
,统计, 查询,
计算 ）
报表系统
规划、分析、预测、控制
DSS
来自企业内外供应链的“信息流”（人、财、物）
电子数据处理系统
管理信息系统
数据、信
息的收集
2,SCM中 MIS对数据、信息处理的逻辑结构模型
商业决策、管理、控制
决策支持系统 DDS SIS OLAP
执行管理系统 EIS AD Hoc Query Reporting
可视化应用系统
Data Visualization
通过 POS,EOS,EDI等
报 表
系 统
数据库
供应链管
理作业层
电子数据处
理层
商业应
用层
分类、预测、分群
排序、综合分析
数据库管
理系统
数据、信息、知识的使用
数据仓库
Data Storage 数据仓库 知识库 模型库
数据挖掘
Data Mining
数据收集
Data
Collection
信
息 流
数
据 流
供
应 链
管 理
关系管理
电子化采购
制造管理
仓储管理
运输管理
财务管理
订单管理
分销管理
物流管理
(1)供应链管理作业层
? 进行实质性的操作，包括物流管理、仓
储管理、运输管理、订单管理、分销管
理、制造管理、财务管理、电子化采购
管理、关系管理等。
? 这些具体的操作是根据, 商业应用层,
中的, 商业决策、管理、控制, 的信息
进行的。
(2)电子数据处理层
? 将, 供应链管理操作层, 中实质性操作过程的
数据和信息，通过各种收集数据的子系统，如
EOS,POS,EDI等等，收集到数据库中来。通
过数据库管理系统管理收集和存储这些数据。
? 一些数据通过分类、排序、综合分析的数据挖
掘过程，形成特有的商业信息、商业知识、商
业模型等。
? 这些结构化的信息、知识和模型可供, 商业应
用层, 调用，在企业的决策、管理、控制过程
中发挥作用。
(3)商业应用层
? 商业应用层是信息系统的目的，所有数
据收集、储存、提取后，如果没有商业
应用都是无效的。
?, 商业应用层, 十分重要，它包括了许
多可视化的应用系统，如决策支持系统、
报表系统、随机查询系统、在线分析等。
三、企业间的信息系统
? 1、企业间信息系统的概念 (IOIS)
? 2,IOIS的类型
? 3、构建供应链 IOIS的基本方法
1、企业间信息系统的概念
(IOIS)
? 企业间信息系统 (Inter-Organizational
Information System,IOIS)是两个或多
个企业间形成一个整合的数据处理和数
据通信系统，是跨企业的信息系统。 有
时也被称为跨组织系统 (IOS)。
2,IOIS的类型
? (1)远程企业间节点
? (2)应用处理节点
? (3)多参与者交换节点
? (4)网络控制节点
? (5)集成的网络节点
? (6)企业间供应链信息系统
(1)远程企业间节点
? 在供应链成员中，某一应用系统是由一
个或多个高级别的企业参与者支持的，
其他供应链成员的某一企业从远程链接
到这个系统中去，成为系统的参与者。
? 这是一级水平的 IOIS，是供应链关系发
展的最初阶段，即优化阶段，也是传统
供应链向现代供应链转化的阶段。
(2)应用处理节点
? 是由供应链成员企业开发的单一的业务
应用处理软件系统，其他企业可以进入
该系统进行共享。
? 这是二级水平的 IOIS，这时的供应链成
员只是形成初步的链接。
(3)多参与者交换节点
? 是由供应链成员企业开发的系统，其他成员企
业可以通过网络与该企业链接。该企业可以与
任何低接别的参与者共享网络链接，建立业务
关系。
? 这是三级水平的 IOIS，这时的供应链成员彼此
间开始由较大的信任，进行各种业务的往来，
在交易中有大量的文件在企业间的系统中传递。
该阶段从, 优化, 进入, 整合, 。
(4)网络控制节点
? 是由供应链成员企业开发的企业间系统。
它是用不同的应用软件构成的网络控制
系统，可以让不同类型的、低等级的参
与者和最终用户进行信息共享。在共享
的过程中可以自动控制和跟踪供应链成
员的各种行为。
? 这是四级水平的 IOIS，是进一步, 整合,
的阶段。
(5)集成的网络节点
? 集成的网络节点使供应链成员都在一个
有效的数据通信 /数据处理的网络中，它
整合了所有低级别的参与者和实时应用
系统。
? 这是五级水平的 IOIS，此时进入到, 协
作, 的阶段。
(6)企业间供应链信息系统
? 在企业间供应链信息系统中，供应链参
与者彼此间共享一个含有不同应用软件
的网络，且这些参与者之间建立了业务
关系。
? 这是第六种水平的 IOIS，它包括了前面
五种不同的水平，此时进入了, 同步,
阶段。
水平 5
公司
水平 6
信息系
统
水平 4
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 3
公司
任何水平
信息系统
水平 1
公司
水平 2
信息系统
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 3
信息系统
水平 2
公司
水平 1
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 4
信息系统
水平 3
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 5
信息系
统
水平 4
公司
水平 1
公司
水平 2
公司
水平 3
公司
3、构建供应链 IOIS的基本方法
? 构建供应 IOIS的目的是要实现供应链企
业间的, 信息共享,,所以确定, 需求
的信息, 是非常重要的。
? (1)如何确定, 需求的信息,
? (2)为供应链 IOIS确定, 需求的信息,
? (3)转入信息系统原型
(1)如何确定, 需求的信息,
? 应注意跨职能部门、跨企业的信息共享。
? 采用联合应用程序设计集中管理者所需
求的信息。
? 允许在系统设计过程中进行试验
? 避免询问错误的问题
(2)为供应链 IOIS确定, 需求的
信息,
? 企业系统规划法（ BSP）
? 关键成功因素法（ CSF）
? E/M分析法（ Ends/Means Analysis）
企业系统规划法 （ Business
Systems Planning,BSP）
? 自上而下识别系统，识别企业流程，识
别信息；然后自下而上设计系统，以支
持系统目标的实现。
问题
解决方案
信息
在保持或减少总供应链物
流成本的条件下, 减少供
应链成员企业间的订货满
足周期时间
需要了解现有的供应链成
员企业间的订单执行程序,
以及供应链物流成本的情
况
?每个企业的订单执行程序
?供应链总物流成本
?供应链成员间的订货历史
?每个企业的单位产品库存
成本
?不同运输工具和方式的运
输成本和提前期
BSP—— 问题、解决方案、信息
关键成功因素法 （ Critical
Success Factors,CSF）
? 通过分析找出企业成功的关键因素，然后围绕这些成
功的关键因素确定系统需求，进行系统规划。
? 基本步骤：理解企业的战略目标；识别关键成功因素；
识别评价标准；识别测量性能的数据。
关键成功因素
信息
整合供应链绩效评价系统
?整合供应链绩效评价
?成员企业的绩效评价
?供应链合企业的实际绩效评价
?评价的目标
?评价的绩效历史
CSF—— 关键成功因素和信息
E/M分析法（ Ends/Means
Analysis）
? E/M分析法将重点集中在企业的有效性（做正
确的事）和效率（做好这些事）上，并用, 需
求的信息管理, 它。
? 步骤,
? 第一，分析鉴别对供应链成员来说重要的结果是什
么，然后考虑如何有效地达到这个结果，也就是要
达到这个结果就要找出, 需求的信息, ；
? 第二，用什么方法找出, 需求的信息,,采用这些
方法是否可以达到企业的效益。
结果
效益
信息
跨供应链减少订单的执行
周期, 从而降低了成本,
提高客户的满意度
总的供应链物流成本最小
化
供应链效益最大化
以作业为基础的会计信息
客户偏好 （ 特点, 成本,
时间 ）
供应链成员企业的效益
供应链效益 （ 订单执行周
期, 库存水平, 容量, 客
户满意度 ）
方法
效益
信息
监控库存绩效 （ 总供应链
库存水平；企业库存水平；
服务水平 ）
评价库存绩效时达到最小
化的库存水平
评价每个因素的实际成本
E/M分析 —— 结果、效益、信息
E/M分析 —— 方法、效益、信息
(3)转入信息系统原型
? 识别基本需求
? 初始原型系统的形成
? 对原型系统进行评价
? 对原型系统进行改进
? 原型系统完成
? 整理原型，提供文档
