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第二专题,现代企业制度与国
有企业改革
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1.戴歌新,<中国国有企业制度创新研究 >
西南财大出版社 99.8,
2.陈郁编,<企业制度与市场组织 >
上海三联书店 98.4,
3.常修泽等著,<现代企业创新论 >
天津人民出版社 94.11,
4.赵国良主编,<现代企业制度论 >
西南财大出版社 96.9,
5.刘灿,<现代公司制的产权关系和治理
结构研究 >西南财大出版社 96.10,
6.西安交大课题组,<社会主义市场经济
条件下企业家成长机制的实证分析与理
论研究 >西安交大出版社 2000.7,
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论.



1.试述现代企业理论的基本内容,
2.简论现代企业的成长轨迹和基
本特征,
3.公司治理机制的运作原理是怎
样的?
4.你认为中国应怎样建立企业家
的生存机制与激励约束机制?
5.你认为中国的国企改革应有怎
样的方式和前途?
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(一 )现代企业理论评介
1 现代企业理论的背景
1]问题的提出,为什么会存在企
业?
2]重要代表人物,新制度经济学
家科斯,威廉姆森,张五常,德姆
赛茨等
3]基本命题,交易费用,契约集
合,信息不对称
2,现代企业理论的两个主要分

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1]企业交易费用理论, 用以解
释企业的本质,“纵向一体化”
及规摸边界,
2]企业委托代理理论,用以解
释企业的治理机制,即为什么
和怎样对代理人实施激励与
约束,
3.由现代企业理论得到的启示
1]企业 不仅仅是一种生产经
营单位,企业还有其制度构造
与制度行为,
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2]企业契约制度化,是对市场深
化的反应,既利于保护企业权
益,也利于企业市场行为的规
范,
3]企业制度不是一成不变的,它
必然随市场制度和法律制度
的变化而变化,
(二 )现代企业制度概述
1.企业组织的演进,业主制 ----合
伙制 ----股份制,
2.现代企业制度的成长轨迹,
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1]资本两权分离的深化 ;
2]企业规模的扩张进程;
3]企业内部层级制的形成和发展 ;
4]职业经理的出现和成长,
3.现代企业制度的界定及基本特征
1]钱得勒的界定,经理职业化与管
理层级制,其核心是,分权与聚合,
2]不同于传统企业的基本特征,法
人产权与有限责任制 ;经营管理
职业化与管理科层组织 ;追求利
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润最大化为基础的长远发展战略
(如规模,品牌,核心技术的扩张 )
4.现代企业的制度构造,产权制度,
治理结构,科学管理,
1>产权多元化及制度变迁,控制
权与所有权分离 ;财产使用的社
会化与制度化 ;“经理式资本主
义, 及效率,
2>公司治理机制及运作,分权与
制衡 ;权力约束 (直接约束与间
接约束 )及评价 ;对经营管理者
的激励与约束,
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3>科学管理制度,员工 (人力资
源 )管理,研发管理,营销管理,
<三 >中国国有企业的改革
1.国有企业改革的沿革与反思
路径,由表层改革到制度创新 ;
目标,现代企业制度 ;
实质,产权人格化与权责对称,
2.深化国企改革的思考
问题,产权虚置与内部人控制,
难题,清晰界定产权与体制性障碍
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突破,弱化权力,强化权利,
目标,取消管制,自由选择,
操作方式的选择,渐变与突变,
战略调整与企业改制,
3.中国企业家的生成机制与激
励约束机制
1> 企业的出路,企业家的企业
2>企业的误区,企业无企业家
3>中国企业家的生成障碍,企
业干部制和企业行政制 ;激励
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与 约束的双重失衡与双重缺陷,
4> 中国企业家的生成机制,市场
化 ----市场评价,市场筛选,市场定价,
市场监控,
5>中国企业家的激励与约束机
制,
激励的市场化与约束的制度化,激
励的构成,年薪制,期权制,社会地位,
职务消费制等 ;约束的构成,外部约
束 (市场,法律,职能部门,中介机构 )
和内部约束 (权力制衡,规章制度,民
主监督 )
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<四 >典型案例
1.“麦当劳, 的特许权经营
2.倪润峰一下一上的思考
3.松下幸之助的, 用人观,
4.“诸时健现象, 剖析
5.德国的职工参与决策制
6.世界第一经理人杰克,韦尔奇
(<南风窗 >2001年 3月 )