成功应用 ERP的基本思想与方法金 达 仁中国企业缺什么?
缺管理 !
基本数据 (一 )
* 美国 /德国企业年流动资产周转速度是 8次左右
* 日本企业年流动资产周转速度是 7次以上
* 我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是 1.45次
* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达 5.2万亿元
* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为 8.2万亿元基本数据 (二 )
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过 1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过 5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达 37%以上基本数据 (三 )
* 1990年 -1998年,美国 /德国 /日本制造企业由于应用 ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在 1.3%-1.5%
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达 8%-10%
中国企业应尽快、
科学地做出应用
ERP的决策讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究我国 ERP应用现状
* 应用数量 * 应用时间
* 应用周期 * 应用范围
* 应用水平 * 应用效益影响 ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育
* 企业自身缺乏主体意识
* 企业管理落后
* 企业创新力度不够
* 企业缺乏明确量化的 ERP应用目标
* 企业未能引入管理咨询
* 企业需求分析深度不够
* 企业管理信息缺乏准确性和时效性
* 企业未能实行 ERP项目管理,监理和评价制成功应用 ERP的基本要素
* 重视知识资源的开发与利用
* 充分发挥人的积极性和创造性
* 必须增强企业自身主体意识
* 深刻认识我国企业应用 ERP的根本目的
* 正确认识 ERP项目是一个企业管理系统工程
* 企业应用 ERP一定要立足于创新和 BPR
* 广大企业应尽快,科学地制定 ERP应用规划成功应用 ERP的基本要素
* 引入企业管理咨询
* 加强企业需求分析
* 制定明确量化的 ERP应用目标
* 确保企业管理信息的准确性和时效性
* 加强 ERP项目风险分析
* 建立 ERP项目管理制度
* 引入 ERP项目监理制和评价制讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究主要工作内容
* 建立 ERP项目组织机构,配备相关人员
* 接受 ERP原理,应用及有关管理理论的培训
* 增强企业应用 ERP的主体意识
* 引入外脑,开展管理咨询
* 进行 ERP项目需求分析
* 制定明确、量化的 ERP应用目标
* 加强 ERP项目风险分析
* 制定 ERP项目总体规划
* 建立 ERP项目管理制度
* 开展管理创新和实行业务流程重组
* 选择 ERP软件和网络系统
* 整理本阶段工作文档和技术文档
ERP项目培训课程设置一览表 （ 一 ）
培训对象 培训课程 培训时间项目领导小组 创新思维 /人力资源管理 1 天成 员 企业战略 /市场与营销 1 天及高层领导 集团管理模式 0.5天价值链管理 0.5天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天
ERP应用研究 0.5天网络技术 0.5天共 6 天
ERP项目培训课程设置一览表 （ 二 ）
培训对象 培训课程 培训时间项目组成员 创新思维 1 天中层领导 企业战略 1 天市场与营销 2 天人力资源管理 1 天集团管理模式 1 天价值链管理 1 天研发管理 1 天物料单 1 天生产管理 1 天培训对象 培训课程 培训时间项目组成员 物料管理 1 天财务管理 1 天成本管理 1 天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天项目需求分析与应用目标 1 天
ERP项目管理与 实施方法 1 天
ERP案例研究 1 天网络技术 1 天共 22 天进行 ERP项目需求分析
* 企业经营发展战略
* 企业现行管理模式与管理方法
* 企业现行组织结构与管理职能
* 企业现行业务流程
* 企业 IT现状及发展规划
* 企业现有人力资源及其开发规划
* 企业现行规章制度及执行力度
* 企业创新能力
* 企业年度财务预算和融资分析制定明确,量化的 ERP应用目标通过 ERP应用,
* 将促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进,提高和创新
* 将促使企业在管理方面能产生哪些明显的经济效益
* 将促使企业哪些主要经济指标和 管理 指标发生相应的改进和提高
* 将促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高
* 将促使企业在管理信息的集成,处理和查询方面有哪些改进和提高
* ERP项目的 投资回报率和 投资回收期对项目经理的基本要求
* 敢于创新和吃苦
* 具有专业知识和实践经验
* 善于思考,管理和沟通加强 ERP项目风险分析
* 企业对 ERP项目的认识程度
* 企业管理现状
* 企业发展趋势
* 企业全员素质
* 企业创新能力
* 企业培训计划
* ERP应用目标
* ERP软件选型
* 合作伙伴选择
* ERP项目管理建立 ERP项目管理制度
* 项目目标 * 项目计划
* 项目投资 * 项目预算
* 项目风险 * 项目论证
* 项目成本 * 项目控制
* 项目监理 * 项目评价
ERP软件选择方式
* 企业主动访问 ERP软件公司,选用软件
* ERP软件公司主动访问企业,推销软件
* 咨询公司,技术依托单位推荐 ERP软件
* 子公司直接选用与母公司相同的 ERP软件
ERP软件选择的方法与步骤
* 明确企业需求和应用目标
* 了解国内典型 ERP软件应用情况
* 有针对性的观看 ERP软件演示
* 评价 ERP软件功能
* 了解 ERP软件公司实施方法
* 了解 ERP软件价格
* 了解 ERP软件公司的形象与服务水平
* 分析软件公司提供的方案建议书
* 如果可行－－签约讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究
1.实施准备阶段
* 深化 ERP原理,应用及相关管理理论的培训
* 接受 ERP软件功能和网络技术的培训
* 分析 ERP项目实施难点及对策
* 制定 ERP项目实施计划,方法与步骤
* 安装网络系统和软件系统
* 整理本阶段工作文档和技术文档
2.数据整理阶段
* 了解并掌握各种数据项的定义和要求
* 了解并掌握 ERP软件的基本功能和处理过程
* 了解并设定系统参数和系统标记
* 对各种基础数据进行收集,分析,汇总和录入工作
* 确保各种基础数据的准确性和时效性
* 整理本阶段工作文档和技术文档稍加分析整理的数据如,工艺路线,供应商与客户信息,帐号,
仓库,货位,安全库存量,物料编码及车间和部门编码等等重新分析确定的数据如,物料单,标准成本,人工费率,间接费率,生产周期,采购周期,工时定额,
材料定额及工作中心的划分和编码等等
3.模拟运行阶段
* 对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查
* 以典型产品或部件为模拟对象
* 各子系统同步模拟运行
* 模拟地点可设在现场或会议室
* 自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题
* 一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行
* 整理本阶段工作文档和技术文档
4.正式运行阶段
* 全面模拟运行一个月后,即可切换为正式运行
* 自我分析解决正式运行阶段中的各种问题
* 正式运行三个月后,自我评估应用绩效
* 委托咨询机构专业评价 ERP应用绩效
* 整理本阶段工作文档和技术文档
5.日常维护阶段
* 数据维护
* 系统维护
* 整理本阶段工作文档和技术文档
* 形成知识库
* 持续完善讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究
Michael Hammer的基本思想：
* 对 业务流程 进行 根本性的 思考
* 在根本性思考的基础上,对业务流程进行 彻底的 重组
* 通过彻底重组,将获得 戏剧性的 改善
Joe Peppard & Philip Rowland
的基本思想：
* BPR是一种 改进 （ IMPROVEMENT） 的哲理
BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值最大化,
……,从而获得绩效的 不断 (渐进 )改善
* 这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织业务流程重组内容与范围 (一 )
* 业务流程
* 组织体系
* 岗位体系
* 考核体系
* 制度体系
* 评价体系业务流程重组内容与范围 (二 )
* 企业发展战略 * 企业并购
* 营销体系 * 管理模式
* 产品研发 * 产品制造
* 人力资源管理 * 供应链管理业务流程重组基本原则
* 市场导向
* 整体优化
* 流程高效
* 活动增值
* 效益提高业务流程重组基本方法
* 清除
* 简化
* 整合
* 信息化业务流程重组基本步骤 (一 )
1,项目启动大会
2,专业培训
3,编写项目设计要则
4,问卷调研,收集资料,企业访谈
5,对现有业务流程及相关环节进行诊断分析业务流程重组基本步骤 （ 二 ）
6.制定 IT规划
7.设计目标业务流程
8.设计配套体系
9.系统切换
10.持续完善传统计划管理与 ERP计划管理传统计划管理
* 销售处 ---企业年度 /月度产品销售计划
* 计划处 ---企业年度 /季度产品生产计划
* 生产处 ---车间月度,周零部件生产作业计划
* 车间 -----班组日零件工序生产计划
* 供应处 ---月度,周采购计划传统计划管理与 ERP计划管理
ERP计划管理
* 销售公司 ---企业销售与运作规划 (SOP)
* 生产计划处 ---企业,车间,班组年度,
季度,月度,周,日生产
（ 作业 ） 计划,工序计划企业月度,周采购计划
( MPS/MRP/SFC/PP )
BPR中的几个关键问题
* BPR应采取循序渐进的方式,但要立足于创新
* 业务流程重组要遵循客观规律
* 自上而下和自下而上相结合,首先是自上而下
* 明确输入,处理和输出环节的内容与方法
* 研究关键指标及指标值的设定
* 对指标值差异进行分析讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究评价的基本思想,
1,ERP项目是一个企业管理系统工程
2,重点突出企业管理创新
3,定量与定性相结合
4,运用相关经济指标和管理指标评价 的 内容及具体指标
1,企业是否运用 ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制
2,运行 ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性,且准确率是否达到 95%以上,如：物料数据,物料单数据,计划数据,工作中心数据,加工路线数据和成本数据等等,其中物料单的准确率应争取达到
98%以上 。
3,有无促使企业在管理思想,管理模式,管理方法,管理机制,管理基础,业务流程
,组织结构,规章制度,全员素质,企业竞争力,企业形象,科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进,提高和创新 。
4,通过财务分析,企业在客户关系管理,市场预测分析,加强财务管理,合理组织生产,资源优化配置,压缩生产周期,降低物料库存,减少资金占用,降低产品成本
,提高产品质量,扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益 。
5,评价企业效绩的相关经济指标和企业生产经营状况的管理指标有无发生相应的改进和提高,如：
* 全员劳动生产率 * 流动资产周转率
* 成本费用利润率 * 市场预测准确率
* 合同履约率 * 合同报价准确率
* 计划准确率 * 存货周转率
* 交 (到 )货准时率 * 期量准确率
* 标准成本准确率 * 财务预算准确率
* 应收款周转率 * 设备利用率
* 信息准确 (及时 )率 * 工作效率
* 投资回 报率 * 投资回收期讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究案例一,ERP应用绩效美国 Sargent Company应用 ERP后,
* 减少库存量 75%
* 提高生产率 25%
* 缩短生产周期 75%
* 提高场地利用率 58%
* 及时发货率从 65%提高到 90%以上荷兰菲利普 PBF工厂应用 ERP后,
* 减少库存占用资金 138万美元
* 缩短产品制造提前期 50%
* 处理 6000个零件的订单由原来 3天缩短到 2小时日本 YAMAHA公司应用 ERP后,
* 减少库存量 45%
* 生产周期缩短为一个月重庆长安汽车集团公司 (一 )：
* 企业在信息化建设方面总投资为 8000万元
* 直接经济效益为约 8亿元重庆长安汽车集团公司 (二 )：
应用前,
* 1998年,汽车年产量从 6万辆提高到 18万辆
* 自有和外租库房面积为 3万平方米
* 5大类,70多个品种的 1万多种规格物料
* 库存信息不能及时掌握分析
* 存货周转率低,流动资金大量占用应用后,
* 物料库存量由以前的 3个月减少到现在的 1.5天
* 减少库房面积 7000平方米
* 减少流动资金占用约 1亿元重庆长安汽车集团公司 (三 )：
应用前,
* 汽车年产量从 6万辆提高到 18万辆
* 需新增一条 5万辆能力的涂装生产线
* 生产线投资为 3亿元应用后,
* 通过对生产线工艺流程和关键部位的优化设计
* 仅投入几百万元资金
* 涂装生产线的能力就提高到年产 20万辆的能力重庆长安汽车集团公司 (四 )：
应用前,
* 信息不准确,不及时,且不集成
* 不能对信息进行快速处理和及时查询
* 企业决策和日常管理缺乏科学的依据应用后,
* 信息的准确性和时效性有了明显的提高
* 企业可动态查询,分析和处理信息
* 提供科学的决策依据
* 提高工作效率广东三水健力宝富特容器公司：
* 提高库存准确度 5%
(1997年的 92%-1999年的 97%)
* 提高交货准时率 7%
(1997年的 91%-1999年的 98%)
* 提高生产率 4%
(1997年的 90%-1999年的 94%)
* 降低废品率 0.47%
(1996年的 2.22%-1999年的 1.75%)
* 减少流动资金占用 7.3%(1996-1999年 )
南京轻工业机械厂 (一 )：
直接效益：
* 提高产品开发能力 100％ 以上
* 缩短产品生产周期 50％ 以上
* 减少库存资金占用量 560万元
* 降低产品成本 530万元
* 年新增销售收入 2000万元
* 年新增利税 250万元
* 年综合经济效益 850万元南京轻工业机械厂 (二 )：
间接效益：
* 改善企业管理方法和管理手段
* 提高企业产品信誉度和企业形象
* 提高企业全员知识水平和整体素质
* 提高企业科学管理水平
* 增强企业竞争力和应变力南京轻工业机械厂 (三 )：
经验体会：
* 目标明确
* 领导重视
* 引入外脑
* 加强培训
* 信息集成福特公司北美货款支付处：
* 2/3零部件通过市场进行采购
* 部门员工总数为 500多人
* 应用信息技术后,计划裁员 20%
* 实行 BPR后,订货单和收货信息则由计算机进行自动核对,将原先需要对订货单,发票和相关文件中进行核对的 14项数据减少到
3项,从而提高工作效率,减员 75%
韩国浦项钢铁公司 （ 一 ）,
内 容 现 状 PI 后客户的库存周转天数 30天 24天交货日期通知单 10天 3分钟交货时间 30天 14天新产品研发时间 4年 1.5年原材料库存周转率 8.7次 /年 12次 /年零部件库存周转率 4.3次 /年 6次 /年月财务结算 6天 1天韩国浦项钢铁公司 （ 二 ）,
内 容 现 状 PI 后全公司物料 59万种 28万余种辅助物料 5553个 892个标准与规程 60万项 30万项副产品资源利用率 89% 99%
提高企业价值 40%以上韩国浦项钢铁公司 （ 三 ）,
* 改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作
* 注重整体流程最优,不断消除本位主义
* 职能管理向流程管理转变
* PI是一个风险工程
* 数据整理工作量大,且难度也大东风汽车公司：
东风汽车公司通过分业整合和集中整合,
将集团公司定位于战略决策,资本运营和管理中心,组织机构由原来的 37个减少到 11个,管理人员由原来的 2000余人减少到 200多人,极大的提高了企业的经济效益和竞争力,
* 案例二：某家电企业
* 案例三：某汽车企业
* 案例四：某机械企业
* 案例五：某纸箱企业
* 案例六：某建材企业
* 案例七：某医药企业
* 案例八：某食品企业谢 谢 大 家 ！
缺管理 !
基本数据 (一 )
* 美国 /德国企业年流动资产周转速度是 8次左右
* 日本企业年流动资产周转速度是 7次以上
* 我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是 1.45次
* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达 5.2万亿元
* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为 8.2万亿元基本数据 (二 )
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过 1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过 5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达 37%以上基本数据 (三 )
* 1990年 -1998年,美国 /德国 /日本制造企业由于应用 ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在 1.3%-1.5%
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达 8%-10%
中国企业应尽快、
科学地做出应用
ERP的决策讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究我国 ERP应用现状
* 应用数量 * 应用时间
* 应用周期 * 应用范围
* 应用水平 * 应用效益影响 ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育
* 企业自身缺乏主体意识
* 企业管理落后
* 企业创新力度不够
* 企业缺乏明确量化的 ERP应用目标
* 企业未能引入管理咨询
* 企业需求分析深度不够
* 企业管理信息缺乏准确性和时效性
* 企业未能实行 ERP项目管理,监理和评价制成功应用 ERP的基本要素
* 重视知识资源的开发与利用
* 充分发挥人的积极性和创造性
* 必须增强企业自身主体意识
* 深刻认识我国企业应用 ERP的根本目的
* 正确认识 ERP项目是一个企业管理系统工程
* 企业应用 ERP一定要立足于创新和 BPR
* 广大企业应尽快,科学地制定 ERP应用规划成功应用 ERP的基本要素
* 引入企业管理咨询
* 加强企业需求分析
* 制定明确量化的 ERP应用目标
* 确保企业管理信息的准确性和时效性
* 加强 ERP项目风险分析
* 建立 ERP项目管理制度
* 引入 ERP项目监理制和评价制讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究主要工作内容
* 建立 ERP项目组织机构,配备相关人员
* 接受 ERP原理,应用及有关管理理论的培训
* 增强企业应用 ERP的主体意识
* 引入外脑,开展管理咨询
* 进行 ERP项目需求分析
* 制定明确、量化的 ERP应用目标
* 加强 ERP项目风险分析
* 制定 ERP项目总体规划
* 建立 ERP项目管理制度
* 开展管理创新和实行业务流程重组
* 选择 ERP软件和网络系统
* 整理本阶段工作文档和技术文档
ERP项目培训课程设置一览表 （ 一 ）
培训对象 培训课程 培训时间项目领导小组 创新思维 /人力资源管理 1 天成 员 企业战略 /市场与营销 1 天及高层领导 集团管理模式 0.5天价值链管理 0.5天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天
ERP应用研究 0.5天网络技术 0.5天共 6 天
ERP项目培训课程设置一览表 （ 二 ）
培训对象 培训课程 培训时间项目组成员 创新思维 1 天中层领导 企业战略 1 天市场与营销 2 天人力资源管理 1 天集团管理模式 1 天价值链管理 1 天研发管理 1 天物料单 1 天生产管理 1 天培训对象 培训课程 培训时间项目组成员 物料管理 1 天财务管理 1 天成本管理 1 天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天项目需求分析与应用目标 1 天
ERP项目管理与 实施方法 1 天
ERP案例研究 1 天网络技术 1 天共 22 天进行 ERP项目需求分析
* 企业经营发展战略
* 企业现行管理模式与管理方法
* 企业现行组织结构与管理职能
* 企业现行业务流程
* 企业 IT现状及发展规划
* 企业现有人力资源及其开发规划
* 企业现行规章制度及执行力度
* 企业创新能力
* 企业年度财务预算和融资分析制定明确,量化的 ERP应用目标通过 ERP应用,
* 将促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进,提高和创新
* 将促使企业在管理方面能产生哪些明显的经济效益
* 将促使企业哪些主要经济指标和 管理 指标发生相应的改进和提高
* 将促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高
* 将促使企业在管理信息的集成,处理和查询方面有哪些改进和提高
* ERP项目的 投资回报率和 投资回收期对项目经理的基本要求
* 敢于创新和吃苦
* 具有专业知识和实践经验
* 善于思考,管理和沟通加强 ERP项目风险分析
* 企业对 ERP项目的认识程度
* 企业管理现状
* 企业发展趋势
* 企业全员素质
* 企业创新能力
* 企业培训计划
* ERP应用目标
* ERP软件选型
* 合作伙伴选择
* ERP项目管理建立 ERP项目管理制度
* 项目目标 * 项目计划
* 项目投资 * 项目预算
* 项目风险 * 项目论证
* 项目成本 * 项目控制
* 项目监理 * 项目评价
ERP软件选择方式
* 企业主动访问 ERP软件公司,选用软件
* ERP软件公司主动访问企业,推销软件
* 咨询公司,技术依托单位推荐 ERP软件
* 子公司直接选用与母公司相同的 ERP软件
ERP软件选择的方法与步骤
* 明确企业需求和应用目标
* 了解国内典型 ERP软件应用情况
* 有针对性的观看 ERP软件演示
* 评价 ERP软件功能
* 了解 ERP软件公司实施方法
* 了解 ERP软件价格
* 了解 ERP软件公司的形象与服务水平
* 分析软件公司提供的方案建议书
* 如果可行－－签约讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究
1.实施准备阶段
* 深化 ERP原理,应用及相关管理理论的培训
* 接受 ERP软件功能和网络技术的培训
* 分析 ERP项目实施难点及对策
* 制定 ERP项目实施计划,方法与步骤
* 安装网络系统和软件系统
* 整理本阶段工作文档和技术文档
2.数据整理阶段
* 了解并掌握各种数据项的定义和要求
* 了解并掌握 ERP软件的基本功能和处理过程
* 了解并设定系统参数和系统标记
* 对各种基础数据进行收集,分析,汇总和录入工作
* 确保各种基础数据的准确性和时效性
* 整理本阶段工作文档和技术文档稍加分析整理的数据如,工艺路线,供应商与客户信息,帐号,
仓库,货位,安全库存量,物料编码及车间和部门编码等等重新分析确定的数据如,物料单,标准成本,人工费率,间接费率,生产周期,采购周期,工时定额,
材料定额及工作中心的划分和编码等等
3.模拟运行阶段
* 对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查
* 以典型产品或部件为模拟对象
* 各子系统同步模拟运行
* 模拟地点可设在现场或会议室
* 自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题
* 一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行
* 整理本阶段工作文档和技术文档
4.正式运行阶段
* 全面模拟运行一个月后,即可切换为正式运行
* 自我分析解决正式运行阶段中的各种问题
* 正式运行三个月后,自我评估应用绩效
* 委托咨询机构专业评价 ERP应用绩效
* 整理本阶段工作文档和技术文档
5.日常维护阶段
* 数据维护
* 系统维护
* 整理本阶段工作文档和技术文档
* 形成知识库
* 持续完善讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究
Michael Hammer的基本思想：
* 对 业务流程 进行 根本性的 思考
* 在根本性思考的基础上,对业务流程进行 彻底的 重组
* 通过彻底重组,将获得 戏剧性的 改善
Joe Peppard & Philip Rowland
的基本思想：
* BPR是一种 改进 （ IMPROVEMENT） 的哲理
BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值最大化,
……,从而获得绩效的 不断 (渐进 )改善
* 这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织业务流程重组内容与范围 (一 )
* 业务流程
* 组织体系
* 岗位体系
* 考核体系
* 制度体系
* 评价体系业务流程重组内容与范围 (二 )
* 企业发展战略 * 企业并购
* 营销体系 * 管理模式
* 产品研发 * 产品制造
* 人力资源管理 * 供应链管理业务流程重组基本原则
* 市场导向
* 整体优化
* 流程高效
* 活动增值
* 效益提高业务流程重组基本方法
* 清除
* 简化
* 整合
* 信息化业务流程重组基本步骤 (一 )
1,项目启动大会
2,专业培训
3,编写项目设计要则
4,问卷调研,收集资料,企业访谈
5,对现有业务流程及相关环节进行诊断分析业务流程重组基本步骤 （ 二 ）
6.制定 IT规划
7.设计目标业务流程
8.设计配套体系
9.系统切换
10.持续完善传统计划管理与 ERP计划管理传统计划管理
* 销售处 ---企业年度 /月度产品销售计划
* 计划处 ---企业年度 /季度产品生产计划
* 生产处 ---车间月度,周零部件生产作业计划
* 车间 -----班组日零件工序生产计划
* 供应处 ---月度,周采购计划传统计划管理与 ERP计划管理
ERP计划管理
* 销售公司 ---企业销售与运作规划 (SOP)
* 生产计划处 ---企业,车间,班组年度,
季度,月度,周,日生产
（ 作业 ） 计划,工序计划企业月度,周采购计划
( MPS/MRP/SFC/PP )
BPR中的几个关键问题
* BPR应采取循序渐进的方式,但要立足于创新
* 业务流程重组要遵循客观规律
* 自上而下和自下而上相结合,首先是自上而下
* 明确输入,处理和输出环节的内容与方法
* 研究关键指标及指标值的设定
* 对指标值差异进行分析讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究评价的基本思想,
1,ERP项目是一个企业管理系统工程
2,重点突出企业管理创新
3,定量与定性相结合
4,运用相关经济指标和管理指标评价 的 内容及具体指标
1,企业是否运用 ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制
2,运行 ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性,且准确率是否达到 95%以上,如：物料数据,物料单数据,计划数据,工作中心数据,加工路线数据和成本数据等等,其中物料单的准确率应争取达到
98%以上 。
3,有无促使企业在管理思想,管理模式,管理方法,管理机制,管理基础,业务流程
,组织结构,规章制度,全员素质,企业竞争力,企业形象,科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进,提高和创新 。
4,通过财务分析,企业在客户关系管理,市场预测分析,加强财务管理,合理组织生产,资源优化配置,压缩生产周期,降低物料库存,减少资金占用,降低产品成本
,提高产品质量,扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益 。
5,评价企业效绩的相关经济指标和企业生产经营状况的管理指标有无发生相应的改进和提高,如：
* 全员劳动生产率 * 流动资产周转率
* 成本费用利润率 * 市场预测准确率
* 合同履约率 * 合同报价准确率
* 计划准确率 * 存货周转率
* 交 (到 )货准时率 * 期量准确率
* 标准成本准确率 * 财务预算准确率
* 应收款周转率 * 设备利用率
* 信息准确 (及时 )率 * 工作效率
* 投资回 报率 * 投资回收期讲 座 提 纲一,ERP应用现状、分析及发展对策二,ERP项目前期准备工作 的内容与范围三,ERP项目实施 的 方法与步骤四,ERP应用与 BPR
五,ERP应用绩效评价的内容与范围六,ERP应用案例研究案例一,ERP应用绩效美国 Sargent Company应用 ERP后,
* 减少库存量 75%
* 提高生产率 25%
* 缩短生产周期 75%
* 提高场地利用率 58%
* 及时发货率从 65%提高到 90%以上荷兰菲利普 PBF工厂应用 ERP后,
* 减少库存占用资金 138万美元
* 缩短产品制造提前期 50%
* 处理 6000个零件的订单由原来 3天缩短到 2小时日本 YAMAHA公司应用 ERP后,
* 减少库存量 45%
* 生产周期缩短为一个月重庆长安汽车集团公司 (一 )：
* 企业在信息化建设方面总投资为 8000万元
* 直接经济效益为约 8亿元重庆长安汽车集团公司 (二 )：
应用前,
* 1998年,汽车年产量从 6万辆提高到 18万辆
* 自有和外租库房面积为 3万平方米
* 5大类,70多个品种的 1万多种规格物料
* 库存信息不能及时掌握分析
* 存货周转率低,流动资金大量占用应用后,
* 物料库存量由以前的 3个月减少到现在的 1.5天
* 减少库房面积 7000平方米
* 减少流动资金占用约 1亿元重庆长安汽车集团公司 (三 )：
应用前,
* 汽车年产量从 6万辆提高到 18万辆
* 需新增一条 5万辆能力的涂装生产线
* 生产线投资为 3亿元应用后,
* 通过对生产线工艺流程和关键部位的优化设计
* 仅投入几百万元资金
* 涂装生产线的能力就提高到年产 20万辆的能力重庆长安汽车集团公司 (四 )：
应用前,
* 信息不准确,不及时,且不集成
* 不能对信息进行快速处理和及时查询
* 企业决策和日常管理缺乏科学的依据应用后,
* 信息的准确性和时效性有了明显的提高
* 企业可动态查询,分析和处理信息
* 提供科学的决策依据
* 提高工作效率广东三水健力宝富特容器公司：
* 提高库存准确度 5%
(1997年的 92%-1999年的 97%)
* 提高交货准时率 7%
(1997年的 91%-1999年的 98%)
* 提高生产率 4%
(1997年的 90%-1999年的 94%)
* 降低废品率 0.47%
(1996年的 2.22%-1999年的 1.75%)
* 减少流动资金占用 7.3%(1996-1999年 )
南京轻工业机械厂 (一 )：
直接效益：
* 提高产品开发能力 100％ 以上
* 缩短产品生产周期 50％ 以上
* 减少库存资金占用量 560万元
* 降低产品成本 530万元
* 年新增销售收入 2000万元
* 年新增利税 250万元
* 年综合经济效益 850万元南京轻工业机械厂 (二 )：
间接效益：
* 改善企业管理方法和管理手段
* 提高企业产品信誉度和企业形象
* 提高企业全员知识水平和整体素质
* 提高企业科学管理水平
* 增强企业竞争力和应变力南京轻工业机械厂 (三 )：
经验体会：
* 目标明确
* 领导重视
* 引入外脑
* 加强培训
* 信息集成福特公司北美货款支付处：
* 2/3零部件通过市场进行采购
* 部门员工总数为 500多人
* 应用信息技术后,计划裁员 20%
* 实行 BPR后,订货单和收货信息则由计算机进行自动核对,将原先需要对订货单,发票和相关文件中进行核对的 14项数据减少到
3项,从而提高工作效率,减员 75%
韩国浦项钢铁公司 （ 一 ）,
内 容 现 状 PI 后客户的库存周转天数 30天 24天交货日期通知单 10天 3分钟交货时间 30天 14天新产品研发时间 4年 1.5年原材料库存周转率 8.7次 /年 12次 /年零部件库存周转率 4.3次 /年 6次 /年月财务结算 6天 1天韩国浦项钢铁公司 （ 二 ）,
内 容 现 状 PI 后全公司物料 59万种 28万余种辅助物料 5553个 892个标准与规程 60万项 30万项副产品资源利用率 89% 99%
提高企业价值 40%以上韩国浦项钢铁公司 （ 三 ）,
* 改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作
* 注重整体流程最优,不断消除本位主义
* 职能管理向流程管理转变
* PI是一个风险工程
* 数据整理工作量大,且难度也大东风汽车公司：
东风汽车公司通过分业整合和集中整合,
将集团公司定位于战略决策,资本运营和管理中心,组织机构由原来的 37个减少到 11个,管理人员由原来的 2000余人减少到 200多人,极大的提高了企业的经济效益和竞争力,
* 案例二：某家电企业
* 案例三：某汽车企业
* 案例四：某机械企业
* 案例五：某纸箱企业
* 案例六：某建材企业
* 案例七：某医药企业
* 案例八：某食品企业谢 谢 大 家 ！
