北京万东医疗装备股份有限公司
WD-CIMS工程实施情况介绍公 司 基 本 情 况
诞生与发展北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于 1997年５月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。
公 司 基 本 情 况
资产、人员及机构公司资产 52667万元，土地面积 14万平方米，建筑面积 81000平方米，各类加工设备 1500台（套）。
公司现有 950人，技术人员 295人，其中大学本科以上 98人（硕士 4人，博士 2人）。
公司内设有 12个职能科室,2个产品开发部,6个业务科室,9个车间。同时还有 4个分公司,4个控股公司。
1997年获得医疗器械 ISO9001质量体系认证
2001年获得 CE质量体系认证
南亚及东南亚地区
南美地区?南非地区
西亚地区
欧洲 （ 白俄罗斯 ）
中东地区?北非地区企业高速发展，产品行销世界 二十几个国家和地区
12132
13522
16662
20672
25918
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1996 1997 1998 1999 2000
销售收入连创历史新高
111.5%
137.3%
170.4%
213.6%
100%
为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列为提升企业竞争能力积极参与国家 863/CIMS工程建设实施 CIMS工程的目标
1,进一步加强新产品的开发能力
2,按照 MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。
3,按照 MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以降低成本和加快资金周转。
4,对万东在营销、技术、生产过程中贯彻 ISO 9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。
5,借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区的企业动态联盟，加强供应链的管理。
1.管理信息（ MIS）分系统
2.工程设计（ 3C）分系统
3.质量管理（ CAQ）分系统
4.财务管理分系统
5.网络数据库分系统
WD-CIMS工程主要分系统经营决策主生产计划销售管理 系统管理设备管理物料需求计划库存管理 产品数据管理
PDM系统采购管理 车间生产作业管理 CAPP系统成本计划与核算
CAQ系统财务系统
WD-ERP系统示意图
OA系统
CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低。
利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化利用 CAE 技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量三维计算机辅助设计示例
CGO-3000,新世纪”血管造影及介入治疗系统新产品成为公司新的经济增长点
2000年心血管介入治疗产品实现销售收入 7000 万元
CAM 系统为公司带来了可观的经济效益
Internet
PSTN
Centre ServerNetServer
or RAS 1500
Net WorkStation
10/ 100Mbps双绞线
SS II 1100/24 网管中心
Router/FireWall
SS II NB SI 437
Portable
SS II 1100/24
SS II 1100/24 (公司办公楼 )
三层楼八层楼 五层楼财务楼三间房厂区
SS II 1100/24
SS II 3300/12
三间房厂部
（网管中心）
SS II 1100/24× 2
郎家园主厂区
SS II 1100/12
SS II 1100/12
主机车间组装车间储运站成品科齿科办公楼
CoreBuilder 3500
制件车间工会楼
100Mbps光纤表示厂房内无交换机,利用双绞线布线至室内。
外部医院准备车间
Server
WD-CIMS工程网络 拓扑图
SS II 1100/12
ISDN
制件二车间大五金库建立了跨地域的局域网络系统内部电子邮件系统的建立，使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步
WD-CIMS工程验收结论科委验收专家组一致认为：
WD-CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务,较全面地实施了工程设计分系统,管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目,完满地完成了 WD-CIMS工程合同任务,达到了合同规定的技术,经济指标,取得了明显的效益,通过 WD-CIMS工程的实施,培养了一批企业专门人才,在医疗器械行业具有示范作用 。
项目实施经验体会一,项目总体规划纳入公司方针目标
1997年至 2001年公司方针,强化以财务管理为核心,以成本管理为突破口,以 CIMS管理为手段的内部管理,向管理要效益 。
在 CIMS建设和应用的基础上,提高公司信息集成和过程集成的能力,最终提升管理能力 。
项目实施经验体会二,做好项目规划,选好合作伙伴
1,积极寻求政府主管部门的支持做好规划；
2,慎重选择设计单位和软件供应商；
3,把握软件选型原则并寻求专家帮助；
4,合理确定自身应用需求和资源条件；
5,深入了解项目相关软件的市场情况；
6,重点选择：
选软件的过程也是选合作伙伴的过程；
项目实施经验体会三,分布实施,重点突破,推动全局,不断升华；
1,依据总体设计内容,做好项目的总体实施计划；
2,确定项目内容的实施优先级；
3,项目实施过程中随时把握各个子项目进度与结果；
4,针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决；
5,要始终控制好关系全局性的项目要素；
6,掌握项目动态,不断调整实施节奏和重点方向；
7,推拉结合,充分利用好内外制约机制,推动项目建设,取得阶段成果 。
项目实施经验体会四,项目管理与组织
1,建立项目管理组织,根据角色确定职责和分工；
2,根据项目内容,针对不同人员组织培训；
3,项目实施计划的拆分,下达,协调,考核；
4,项目实施过程中的组织与协调 。
公司信息化建设现状
1,,信息化,已经确立为公司,十五,发展战略；
2,十五,期间,继续引进和利用先进制造技术,开始实施,基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程,。 项目已经被列为北京市科委,网络化产品创新制造示范工程,。
3,在 CIMS建设和应用的基础上,为了进一步提高公司信息集成和过程集成的能力,开始全面策划办公自动化和电子商务系统的建设；
4,实施重点将从,应用,集成,逐渐向,整合业务,流程重组,
过渡 。
谢 谢北京万东医疗装备股份有限公司 2002年
WD-CIMS工程实施情况介绍公 司 基 本 情 况
诞生与发展北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于 1997年５月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。
公 司 基 本 情 况
资产、人员及机构公司资产 52667万元，土地面积 14万平方米，建筑面积 81000平方米，各类加工设备 1500台（套）。
公司现有 950人，技术人员 295人，其中大学本科以上 98人（硕士 4人，博士 2人）。
公司内设有 12个职能科室,2个产品开发部,6个业务科室,9个车间。同时还有 4个分公司,4个控股公司。
1997年获得医疗器械 ISO9001质量体系认证
2001年获得 CE质量体系认证
南亚及东南亚地区
南美地区?南非地区
西亚地区
欧洲 （ 白俄罗斯 ）
中东地区?北非地区企业高速发展，产品行销世界 二十几个国家和地区
12132
13522
16662
20672
25918
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1996 1997 1998 1999 2000
销售收入连创历史新高
111.5%
137.3%
170.4%
213.6%
100%
为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列为提升企业竞争能力积极参与国家 863/CIMS工程建设实施 CIMS工程的目标
1,进一步加强新产品的开发能力
2,按照 MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。
3,按照 MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以降低成本和加快资金周转。
4,对万东在营销、技术、生产过程中贯彻 ISO 9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。
5,借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区的企业动态联盟，加强供应链的管理。
1.管理信息（ MIS）分系统
2.工程设计（ 3C）分系统
3.质量管理（ CAQ）分系统
4.财务管理分系统
5.网络数据库分系统
WD-CIMS工程主要分系统经营决策主生产计划销售管理 系统管理设备管理物料需求计划库存管理 产品数据管理
PDM系统采购管理 车间生产作业管理 CAPP系统成本计划与核算
CAQ系统财务系统
WD-ERP系统示意图
OA系统
CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低。
利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化利用 CAE 技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量三维计算机辅助设计示例
CGO-3000,新世纪”血管造影及介入治疗系统新产品成为公司新的经济增长点
2000年心血管介入治疗产品实现销售收入 7000 万元
CAM 系统为公司带来了可观的经济效益
Internet
PSTN
Centre ServerNetServer
or RAS 1500
Net WorkStation
10/ 100Mbps双绞线
SS II 1100/24 网管中心
Router/FireWall
SS II NB SI 437
Portable
SS II 1100/24
SS II 1100/24 (公司办公楼 )
三层楼八层楼 五层楼财务楼三间房厂区
SS II 1100/24
SS II 3300/12
三间房厂部
（网管中心）
SS II 1100/24× 2
郎家园主厂区
SS II 1100/12
SS II 1100/12
主机车间组装车间储运站成品科齿科办公楼
CoreBuilder 3500
制件车间工会楼
100Mbps光纤表示厂房内无交换机,利用双绞线布线至室内。
外部医院准备车间
Server
WD-CIMS工程网络 拓扑图
SS II 1100/12
ISDN
制件二车间大五金库建立了跨地域的局域网络系统内部电子邮件系统的建立，使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步
WD-CIMS工程验收结论科委验收专家组一致认为：
WD-CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务,较全面地实施了工程设计分系统,管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目,完满地完成了 WD-CIMS工程合同任务,达到了合同规定的技术,经济指标,取得了明显的效益,通过 WD-CIMS工程的实施,培养了一批企业专门人才,在医疗器械行业具有示范作用 。
项目实施经验体会一,项目总体规划纳入公司方针目标
1997年至 2001年公司方针,强化以财务管理为核心,以成本管理为突破口,以 CIMS管理为手段的内部管理,向管理要效益 。
在 CIMS建设和应用的基础上,提高公司信息集成和过程集成的能力,最终提升管理能力 。
项目实施经验体会二,做好项目规划,选好合作伙伴
1,积极寻求政府主管部门的支持做好规划；
2,慎重选择设计单位和软件供应商；
3,把握软件选型原则并寻求专家帮助；
4,合理确定自身应用需求和资源条件；
5,深入了解项目相关软件的市场情况；
6,重点选择：
选软件的过程也是选合作伙伴的过程；
项目实施经验体会三,分布实施,重点突破,推动全局,不断升华；
1,依据总体设计内容,做好项目的总体实施计划；
2,确定项目内容的实施优先级；
3,项目实施过程中随时把握各个子项目进度与结果；
4,针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决；
5,要始终控制好关系全局性的项目要素；
6,掌握项目动态,不断调整实施节奏和重点方向；
7,推拉结合,充分利用好内外制约机制,推动项目建设,取得阶段成果 。
项目实施经验体会四,项目管理与组织
1,建立项目管理组织,根据角色确定职责和分工；
2,根据项目内容,针对不同人员组织培训；
3,项目实施计划的拆分,下达,协调,考核；
4,项目实施过程中的组织与协调 。
公司信息化建设现状
1,,信息化,已经确立为公司,十五,发展战略；
2,十五,期间,继续引进和利用先进制造技术,开始实施,基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程,。 项目已经被列为北京市科委,网络化产品创新制造示范工程,。
3,在 CIMS建设和应用的基础上,为了进一步提高公司信息集成和过程集成的能力,开始全面策划办公自动化和电子商务系统的建设；
4,实施重点将从,应用,集成,逐渐向,整合业务,流程重组,
过渡 。
谢 谢北京万东医疗装备股份有限公司 2002年
