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各位同仁大家好！
朱保明让我们认识一下分 享与成功有约 ——
专业素质训练
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课程大纲
成长的三个阶段
团队建设技能
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成长的三个阶段互赖期依赖期个人成功公众成功独立期
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成功的三个阶段
依赖期：,你好，我不好！,靠别人来完成愿望，依赖的心态是个人成熟与否的问题，与环境无关。
独立期：,我好，你不好！,在生理,心理,情感和经济能力方面能够完全自立的人，能够事事主动积极，而非受制于人。
互赖期：,你好，我也好！,互赖的人，群策群力以达成功。唯有独立的人才能达到互赖的境界。
———— 如同播种,耕耘,收获一样，个人的成功一定先于公众的成功；就个人而言，则是先内省而后外显。
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2种成功的类型
个人成功,我们通过学习自主与自律来实现个人成功。
人际关系成功,我们通过与他人建立深层,持续,高效能的人际关系来实现公众成功。
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人际关系的成功
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从独立到互赖的飞跃
个人独立的成功是可以预见其顶峰的，而团队互赖的成功是无可限量。
从高级的独立工作者向高级的管理者过渡。
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何时需要团队？
一个人无法完成时
运用团队比较有效时
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团队定义
2人以上
集中力量于共同目标
以互助互赖的关系
运用一致的运作方法
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团队建设三要素目标领导力团队关系 方法
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团队形成的过程阶段 目标 关系 方法形成期 控制 支持 一致凝聚期 自由 坦诚 弹性成熟期 动态平衡（放风筝）
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确立团队的共同愿景
我们想要创造什么？
共同愿景是组织中人们共同特有的意象或景象，是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉，
并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。
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愿景的强大驱动力
如果没有愿景，就不会有学习型组织。如果没有一个拉力把人们拉向真正想要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。共同愿景是一个方向舵，能够使在学习的过程中遭遇混乱或阻力时，继续遵循正确的路径前进。
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请看：
不断激发个人能量而整体搭配不良的团体
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请看：
未能整体搭配的团体
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请看：
有共同愿景，整体搭配的团体
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赠言
创造力往往来自差异，而非相似之处。
人往往不是按世界的本来面目看世界，
他往往是以自己的角度看世界 。
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团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。
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结 语我们先养成习惯，然后习惯造就我们！
谢谢