芮明杰版权所有
,管理学 —现代的观点,
教学安排复旦大学管理学院芮明杰教授芮明杰版权所有芮明杰教授简介
复旦大学管理学院副院长
企业管理学科带头人、教授、博士导师
工商管理博士后流动站站长
复旦大学校学术委员会委员
复旦大学管理学院学术委员会副主席
教育部跨世纪优秀人才
国务院突出贡献特殊津贴获得者
大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家
上海市管理科学学会副理事长等芮明杰版权所有主要论著：
,国有企业战略性改组,（ 2002）
,新经济、新企业、新管理,（ 2002）
,市场营销管理 — 定位、联盟、策略,（ 2001）
,中国企业发展的战略选择,（ 2000）
,管理学 ----现代的观点,（ 1999）
,产业制胜 ---产业视角的企业战略,（ 1999）
,再造流程,（ 1998）
,现代公司理论与运行,（ 1998）
,国有控股公司运行与管理,（ 1998）
,管理创新,（ 1996）等。
芮明杰版权所有教学目的
掌握管理的基本理论与方法
了解新的管理 发展的方向
培养自己学习的能力
提高自己的管理能力
理论联系实践，推动工作进步芮明杰版权所有教学方式
理论讲解
案例分析与讨论
进一步思考
学完考试芮明杰版权所有教学安排
第一讲 管理的基本问题
第二讲 管理思想的演进
第三讲 组织管理的基本问题
第四讲 组织结构与人员配置
第五讲 组织变革与组织文化
第六讲 管理决策的环境研究
第七讲 管理案例分析
第八讲 决策理论芮明杰版权所有教学安排
第九讲 领导理论
第十讲 计划与控制
第十一讲 管理控制
第十二讲 激励理论
第十三讲 人际沟通与冲突管理
第十四讲 管理新理念
第十五讲 管理创新
第十六讲 管理案例分析芮明杰版权所有第一讲 管理的基本问题一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展芮明杰版权所有第二讲 管理思想的演进一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介芮明杰版权所有第三讲 组织管理的基本问题一、组织设计的任务二、组织设计的基本原则三、组织管理的基本问题芮明杰版权所有第四讲 组织结构与人员安排一、组织结构基本形式二、人员配备芮明杰版权所有第五讲 组织变革与组织文化一、组织变革的基本内容二、变革时代的理念要求三、奠定企业发展的新理念芮明杰版权所有第六讲 管理决策的环境研究一、组织环境研究的必要性二、组织环境构成三、组织环境的特征四、环境研究的程序与方法芮明杰版权所有第七讲 管理案例分析案例 1 健力宝败局案例 2 杜邦公司组织机构的变革历史芮明杰版权所有第八讲 决策理论一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法芮明杰版权所有第九讲 领导理论一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论芮明杰版权所有第十讲 计划与控制一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程芮明杰版权所有第十一讲 管理控制一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程芮明杰版权所有第十二讲 激励理论一、激励工作的含义和原理二、激励理论三、经营者激励的两个方面四、经营者的直接激励芮明杰版权所有第十三讲 人际沟通与冲突管理一、人际沟通二、冲突管理芮明杰版权所有第十四讲 管理创新一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路芮明杰版权所有第十五讲 管理新理念一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理芮明杰版权所有第十六讲 管理案例分析案例 3 海尔集团管理的特色案例 4 哪种领导类型最有效芮明杰版权所有谢谢大家！
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教学安排复旦大学管理学院芮明杰教授芮明杰版权所有芮明杰教授简介
复旦大学管理学院副院长
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,新经济、新企业、新管理,（ 2002）
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,中国企业发展的战略选择,（ 2000）
,管理学 ----现代的观点,（ 1999）
,产业制胜 ---产业视角的企业战略,（ 1999）
,再造流程,（ 1998）
,现代公司理论与运行,（ 1998）
,国有控股公司运行与管理,（ 1998）
,管理创新,（ 1996）等。
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了解新的管理 发展的方向
培养自己学习的能力
提高自己的管理能力
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进一步思考
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第一讲 管理的基本问题
第二讲 管理思想的演进
第三讲 组织管理的基本问题
第四讲 组织结构与人员配置
第五讲 组织变革与组织文化
第六讲 管理决策的环境研究
第七讲 管理案例分析
第八讲 决策理论芮明杰版权所有教学安排
第九讲 领导理论
第十讲 计划与控制
第十一讲 管理控制
第十二讲 激励理论
第十三讲 人际沟通与冲突管理
第十四讲 管理新理念
第十五讲 管理创新
第十六讲 管理案例分析芮明杰版权所有第一讲 管理的基本问题一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展芮明杰版权所有第二讲 管理思想的演进一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介芮明杰版权所有第三讲 组织管理的基本问题一、组织设计的任务二、组织设计的基本原则三、组织管理的基本问题芮明杰版权所有第四讲 组织结构与人员安排一、组织结构基本形式二、人员配备芮明杰版权所有第五讲 组织变革与组织文化一、组织变革的基本内容二、变革时代的理念要求三、奠定企业发展的新理念芮明杰版权所有第六讲 管理决策的环境研究一、组织环境研究的必要性二、组织环境构成三、组织环境的特征四、环境研究的程序与方法芮明杰版权所有第七讲 管理案例分析案例 1 健力宝败局案例 2 杜邦公司组织机构的变革历史芮明杰版权所有第八讲 决策理论一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法芮明杰版权所有第九讲 领导理论一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论芮明杰版权所有第十讲 计划与控制一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程芮明杰版权所有第十一讲 管理控制一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程芮明杰版权所有第十二讲 激励理论一、激励工作的含义和原理二、激励理论三、经营者激励的两个方面四、经营者的直接激励芮明杰版权所有第十三讲 人际沟通与冲突管理一、人际沟通二、冲突管理芮明杰版权所有第十四讲 管理创新一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路芮明杰版权所有第十五讲 管理新理念一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理芮明杰版权所有第十六讲 管理案例分析案例 3 海尔集团管理的特色案例 4 哪种领导类型最有效芮明杰版权所有谢谢大家！
