第四章 中国对外 直接 投资
§ 1 我国对外直接投资概述
§ 2 我国对外直接投资的审批和管理
§ 3 中国企业对外投资战略
§ 4 国外主要投资环境分析
第一节 我国对外直接投资概述
一、我国对外直接投资的现状
我国企业到国外投资办企业始于 1979年,第一家对外
投资企业是北京市友谊商业服务总公司与日本东京丸一
株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”。
☆ 20世纪 90年代后期始，我国对外投资快速增加。
☆ 1991年中国的对外投资的存量，累计三十亿美元；
☆ 1995年，达到 150亿美元左右；
☆ 2003年中国的对外直接投资总额超过 350亿美元，目
的地多达 160多个国家和地区。
“十五”（ 2001-2005）,走出去”战略
（ 1）继续发展 对外承包工程和劳务合作,鼓励有比较优势
的企业开展境外加工贸易，带动产品、服务和技术出口；
（ 2）支持到境外合作开发国内 短缺资源,促进国内产业结
构调整和资源置换。
（ 3）鼓励企业利用国外智力资源，在境外设立开发机构和
设计中心 。
（ 4）支持有实力的企业跨国经营，实现国际化发展。
（ 5）健全对境外投资的服务体系，在金融、保险、外汇、
财税、人才、法律、信息服务、出入境管理等方面，为实
施“走出去”战略创造条件。
（ 6）完善境外投资企业的法人治理结构和内部约束机制，
规范对外投资的监管。
二、中国企业对外投资的原因
欧洲最大的管理咨询公司 —— 罗兰 ·贝格公司对 50家
中国行业领先企业的负责人进行的问卷调查和访谈,
1,外部竞争压力 。随着国内竞争对手的成长、国外企业
的进入和许多行业增长速度放缓，国内市场的竞争压力
逐渐显现。
2,外部宏观环境 。包括：国内鼓励性政策与限制性政策、
WTO带来的全球化趋势、区域或双边贸易壁垒及宏观经
济环境。
3,企业内部因素 。例如：拓展市场、确保原材料供应、
寻求先进技术等。
三、我国对外直接投资的特点
1、发展较快但平均规模较小
海尔集团 1996年 2月在印尼雅加达建立了第一家以生产
电冰箱为主的合资企业； 1997年 6月菲律宾海尔电器有限
公司成立； 1997年 8月马来西亚海尔工业（亚细亚）有限
公司成立； 1997年 11月南斯拉夫海尔空调生产厂成立；
1999年 海尔在美国波士顿建立了设计中心，在纽约建立
了营销中心，在南卡罗莱纳州建立了制造中心。
1998年我国海外投资企业中方平均投资规模 111.72万
美元,远小于发达国家 600多万美元、其它发展中国家平
均 450多万美元的水平。
2、投资分布的国家和地区广泛，但集中于港澳地区和经
济较发达国家。
3、投资方式多种多样 。
四、我国对外直接投资的作用
1、利用国外资源弥补国内资源的不足。
宝钢所用铁矿石中，有 95％ 来自国外。 2002年 6月，
宝钢与澳大利亚哈默斯利铁矿有限公司共同组建了海外
合资矿山公司，宝钢占有 46%的股份，年产 1000万吨成
品矿，合资年限为 20年。
2002年，宝钢与世界铁矿巨头 — 巴西淡水河谷公司合
资成立了宝华瑞矿业公司，年产铁矿石 600万吨以上，
成为中国第一个在国外投资建立矿业公司的钢铁企业。
2004年 2月 2日宝钢与巴西ＣＶＲＤ公司合资在巴西建
设大型钢铁联合企业的项目，双方各出资 3800万美元，
这是中国最大的海外直接投资项目。
2、充分利用国外资金。
3、学习和引进国外先进技术和管理经验。
4、有助于消化和转移国内过剩的加工能力和传统技术，
加快国内产业结构和产品结构的调整。我国基础制造业
能力过剩,
5、促进对外承包工程的发展和扩大劳务输出。
京东方 2002年出资 3080万美元收购了韩国现代集团
旗下的现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社
生产 TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电
脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，
成为世界第 9大 TFT-LCD显示屏生产商。
五、我国对外直接投资的可能性和条件
1,我国已拥有一批具有一定实力和竞争力的大企业。
海尔集团生产的一些家电在巴基斯坦投资，在孟加拉
国投资，在伊朗、尼日利亚都有这样的生产基地。海信
集团在南非、巴西、印尼也有一些合资或独家生产电视
机的生产厂家。
2,我国在技术和设备方面拥有一定的比较优势 。
3、我国已具有一定的资金实力 。
我国是世界上第二大外汇储备国；
1999年底 1564.75亿美元；
2000年底 1655.4亿美元；
2001年底 2121.65亿美元；
2002年底 2864.07亿美元；
2003年底 4032.51亿美元；
2004年底 6099.32亿美元。
外汇巨额储备的弊端
☆ 中央银行被迫投放基础货币来吸纳超额外汇储备。
☆ 外汇储备资金投放渠道单一，收益较低，风险集中。
我国大部分外汇储备用于购买美国债券，考虑到通货膨
胀和美元贬值因素，实际年收益率不超过 2%,
第二节 我国对外直接投资的审批和管理
我国对外直接投资大致可分为：贸易性企业投资和非
贸易性企业投资。
一、设立境外贸易性公司的设立程序
1,条件
具有外经贸经营权,
外贸公司从事外贸业务 3年以上，自营进出口权企业
从事外贸业务 1年以上；
企业上年度进出口 5千万美元，出口 1千万美元以上；
国家企业集团。
2,审批程序
A、企业向省外贸厅报送有关材料
B、省外贸厅向我国驻该国使领馆经商处征求意见，
同意后,
C、对非敏感、非热点国家，批准，向外经贸部申领
批准证书；
对未建交、敏感、热点国家，报外经贸部批准，外
经贸部批准后，核发批准证书。
热点国家名单
美国、日本、新加坡、朝鲜、巴基斯坦、以色列、伊拉克
二、境外设立非贸易性企业、境外加工贸易企业的程序
企业
省商务厅
驻外使领馆经
商处
商务部 企业
企业
非热点国
家，批准
征求意见
回复
热点国家
上报审核
批准
1,申报资格
（ 1）申请者须是经政府批准、在工商行政管理部门登
记、具有独立法人资格的经济实体；
（ 2）申请者拥有到境外开办企业所需的资金、技术、
人才和经营管理能力。
2,设立程序
（ 1） 境外带料加工装配企业
限额以上项目（ 3000万元人民币）须先经国家有关
部门批准立项；限额以下项目其建议书和可行性报告
合并编报，由市商务局组织相关部门会审后上报省商
务厅，商务部核准并颁发批准证书。
（ 2）一般境外非贸易企业
A,国家规定要申报立项的项目（限上项目）须先提交
项目建议书，经市发改委（境外投资额超过 100万美元
的项目）或市商务局（国家规定特殊敏感国家或地区的
投资项目）上报省发改委或省商务厅转报国家发改委或
外商务部批准立项；
B．无需向国家申报立项的项目（限下项目），可行性
研究报告和项目建议书可合并编报，市商务局组织有关
单位会审后，将符合上报要求的文件汇总并上报省商务
厅复审，省商务厅复审后将全部材料转报国家商务部审
批并申领批准证书。
3,申报材料
（ 1）企业报送材料,
① 申请报告书
② 项目建议书与可行性研究报告；
③ 合资伙伴背景及其资信材料；
④ 外汇资金来源审查意见；
⑤ 境外企业章程或代表处工作条例（中文）及负责人
简历；
⑥ 境外企业中外方合资、合作草签协议（中文）；
⑦ 投资主体营业执照；
⑧ 驻外使（领）馆经商处（室）意见（由我厅向我驻
外使（领）馆经商处（室）征求）。
（ 2）省商务厅向商务部报送材料,
① 对企业申请的审核意见；
② 驻外使（领）馆经商处（室）意见；
③ 外汇资金来源审查意见；
④ 境外企业合同章程；
⑤ 投资主体营业执照
三、我国对外直接投资的鼓励政策
1,国务院转发商务部、国家经贸委、财政部, 鼓励企
业开展境外带料加工装配业务意见,
（ 1）条件
☆ 我国有比较优势的轻工、纺织、家电等机电、服装
加工行业为重点；
☆ 国内生产企业以企业现有设备及成熟技术和原材料、
零部件等实物投入为主；
☆ 从事散件组装和加工生产；
☆ 政局稳定，投资环境好，与我国关系友好的国家和
地区；
（ 2) 优惠政策,
☆ 符合条件的，有关银行提供人民币中长期贷款；
☆ 企业可从援外优惠贷款、合资合作项目基金得到资
金支持；
☆ 允许境外带料加工装配企业将获利后 5年所获利润
充实资本金；
☆ 银行对出口的设备、技术、原材料、零配件所需资
金优先提供出口信贷，核定额度，在额度内简化审批
手续；
☆ 企业申请批准的周转外汇贷款，中央外贸发展基金
对企业贴息 2个百分点。
2,商务部, 境外加工贸易企业周转外汇贷款贴息管理办
法,
经国家批准从事境外加工贸易的企业，取得商务部颁
发的, 中华人民共和国境外带料加工装配企业批准证书,
之后得到的银行外汇贷款，均可申报外汇贷款贴息。
从事加工贸易的企业申请批准的外汇贷款，银行按正
常的贷款利率执行，由中央外贸发展基金对企业外汇贷
款 年贴息 2个百分点 。
第三节 中国企业对外投资战略
一、资源战略
战略１, 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己
的生产制造基地 。 宝钢在巴西与世界最大的钢铁矿石公
司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达
80亿美元的工厂。
战略２,在海外建立基地和立足点，为了将来更大规模
地收购海外石油和天然气资源。 中国化工进出口公司斥
资 1亿 500万美元收购了阿联酋的部分天然气资源。这是
中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
战略３,为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重
要资源的供应 。 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中
国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。
二、技术战略
战略４, 利用投资来推动销售（ Invest to Sell）。 东
方通信公司（ Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。
东信收购了在纳斯达克上市的加州 Interwave公司 19%
的股份。 Interwave主要从事 GSM/GPRS网络设备生产和
提供系统解决方案。作为合约的一部分,Interwave每
年将向东信采购价值 2500万美元的设备 。
战略５, 纵向整合（ Vertical Integration）产品技术的
高科技部分和零配件部分 。 广东美的集团出资 2000万
美元购买了日本三洋电器公司（ Sanyo Electric）的
微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备
转移到了中国生产基地。
战略６,收购世界级的研发机构。 京东方是一家国有
企业,2002年收入达 91.1亿人民币。京东方出资 3080
万美元收购了韩国现代集团旗下的现代显示技术株式
会社。现代显示技术株式会社生产 TFT-LCD显示屏，产
品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购
了现代显示技术株式会社以后，成为世界第 9大 TFT-
LCD显示屏生产商。
战略 7：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产
品。 华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研
发中心。它在印度当地雇佣了 1500名员工。华为同时
斥资 5亿美元在墨西哥建立了生产制造中心。
战略 8：收购外国高科技品牌，用来主打国内市场。
上海电气集团（ SEC）是中国最大的设计、制造和销
售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资 2300万
美元收购了日本著名的印刷机械厂商 Akiyama In-
ternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技
术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国
市场上继续使用 AIC这个品牌 。
三、产品战略
战略９,在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小
公司。 华意集团最近收购了美国 Moltech电力系统公司。华
意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营 Moltech
公司。
战略１０,用本地化生产来占领区域市场。 海信集团收购
了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，
建成了生产流水线，大大增强了生产能力。
战略１１,收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在
国外的进一步收购行动 。 万向收购了美国 UAI公司的大部
分股份，成为了该公司最大股东。浙江万向集团与 UAI的董
事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了
万向美国基金，基金主要为 UAI的客户和其他美国汽车配件
公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美
国寻找兼并和收购的机会。
四、品牌战略
战略１２,逐步扩大品牌在国际市场的份额，达到提升
品牌在国内市场价值的目的 。 海尔集团是一家总部位
于中国青岛的知名家电制造企业。 2001年，海尔与美国
当地经验丰富的家电经销商 Mike Je-mal合作，成立了
海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他
家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保
证产品的零售供应。
战略１３,进入新市场时，尽量使自己的产品设计本
地化。 海尔集团 2001年出资 700万美元收购了意大利冰
箱制造商 Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的
生产基地来进入欧洲市场。 Menghetti在里昂和阿姆斯
特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购 Menghetti
使自己的产品设计更加本地化。
第四节 国外主要投资环境分析
罗兰 ·贝格的调查发现：中国领先企业在进行海外投资
的区位选择时，更注重 宏观因素,其中法律完备性、市
场规模、政治稳定性、汇率稳定性、外汇管制、人均国
民收入和政府机关的办事效率被认为是要考虑的重要因
素；而微观因素中的 竞争形态、行销渠道和现有客户同
样没有被忽视 。与之相对比的是，东道国的语言和文化
被认为是最不重要的因素。
调查结果显示：北美在目前和今后都是投资首选地；
投资香港、澳门以及澳大利亚、新西兰的热情正在逐步
减弱；投资东南亚热情稳定；对日本和韩国的投资意向
不高；南亚成为海外经营的新热点；南美仍具有相对稳
定的吸引力；对独联体的投资热情稳中有升 。
一、东南亚地区投资环境分析
（一）越南
1,经济概况
越南自 80年代中期实行革新开放以来，经济持续发展，
人民生活不断改善。 1996年，越南国内生产总值约 250
亿美元，比 1995年增长 9.5%。但因受亚洲金融危机的
严重影响,1997年越经济增速开始下滑,98年下滑更趋
明显，其主要经济目标均告落空。一些外资企业的生产
也出现萎缩，不少企业因投资者抽回资金而被迫关闭。
2,利用外资情况和政策
（ 1）利用外资基本情况
自 1986年越南确立实行经济改革、走革新开放的道路
以来，经过多年的努力，越在吸收外资方面已取得了明
显成效。截至 1998年底，越南累计批准外资项目 2218个，
协议金额 322.15亿美元，实际利用外资 137.78亿美元。
2004年越南全国吸收外资总额达 43亿美元，比 2003
年增长 38.7%。 2004年新批外资项目 743个，投资金额
23.1亿美元，比上年增长 18.46%；增资项目 497个，增
资金额 19.99亿美元，比上年增长 73.82%。
（ 2）外商投资方式
A,在合同基础上进行合作经营。双方或各方签署合作
文件，以从事投资活动，而不成立新法人。如外商负
责接单，提供材料、技术并销售。而生产机械设备或
由外商提供，或利用越南现有厂房及机械设备。越南
厂商仅负责生产。双方或各方厂商仍维持现有的公司
组织，不另外成立新公司；
B,合资经营企业 (即联营企业 )。由双方或多方基于联
营合约或越南政府与外国政府签署的协议成立，或是
指外资企业与越南企业、或联营企业与外商基于联营
合约合作成立的企业。
C,独资企业。是指外国投资者在越南独资投资的企业。
投资方式上，外商独资项目居多。 2004年外商独资
项目 613个，投资金额 17.2亿美元；合资项目 109个，
投资金额 5.2亿美元；合作经营项目 21个，投资金额
7076万美元。
2004年有 41个国家和地区在越设立新的投资项目，
排在前五名的国家和地区分别是：台湾 10.54亿美元
（含增资，下同）；日本 8.15亿美元；韩国 4.85亿美元；
新加坡 3.87亿美元；香港 2.67亿美元；英属维尔京群岛
2.45亿美元。 中国大陆当年在越投资 68个项目，投资金
额 7900万美元,在越新批项目排行列第 9位。
3,限制、禁止投资项目
（ 1）限制投资项目。 限合资方式投资 。电信网建设
与经营；石油、稀有矿物开采与加工；加工区、工业
区、高科技区基础设施开发与经营；交通运输（航空、
铁路、海运、公交车）；水泥、钢铁、炸药生产；林
木种子及多年生经济作物的种植；旅游；文化；体育；
休闲。
（ 2）禁止投资项目。损害国家安全、国防及公共利
益；损害越南历史文化古迹、伤风败俗；损害自然生
态环境；国外有毒废料处理；有毒化学品的生产；国
际条约禁止使用的有毒物料的生产。
4,主要优惠政策
越南 1988年初颁布的, 外国投资法, （后三次进行
修改补充）和 1997年颁布的, 外国投资法实施细则,
所确立的吸引外资的鼓励政策主要有,
☆ 在特别鼓励投资地区的项目和特别鼓励投资的项目，
自获利年度起 4年免交所得税，其后 4年减半征收。
☆ 为增加企业固定资产而进口的设备、机械、专用交
通工具，国内尚不能生产的建筑材料，生产所需的原
料、生产线设备、机械及其零配件免交进口税。
5,主要税收
（ 1）企业营业所得税。外商在越南投资企业的所得税
一般税率为 25%。
税收优惠,
A,凡符合下列条件之一的投资项目，适用 20%的税率：
在工业区内的服务企业；
B．适用 15%的税率：属鼓励投资领域目录内的投资企
业；投资于经济社会条件困难地区的企业；工业区内的
生产企业；经营期满将资产无偿转交给越南政府的投资
企业；
C．适用 10%的税率：属特别鼓励投资领域目录内的投
资项目；投资于属鼓励投资地区名录中的社会经济条件
特别困难地区的投资企业；开发建设工业区、加工出口
区、高科技园区基础设施的企业；从事加工出口企业；
二、南美地区投资环境分析
（一） 巴西
1,关于外资进入的一般规定
（ 1）关于外汇的规定。
巴西实行一定外汇管制。外国企业或个人（除有外
交特权的单位或个人之外）在巴西银行不能开立外汇
帐户，外汇进入巴西首先要折算成当地货币后方能提
取。雷亚尔是市场上唯一通用的货币。但是，外汇买
卖比较自由。
目前，巴西有两种法定外汇市场，即商业外汇市场
和旅游外汇市场。它们由中央银行进行规范，井实行
浮动汇率制。 1999年初，巴西政府被迫放弃货币固定
汇率制后，雷亚尔大幅度贬值。
（ 2）投资的批准 。
在巴西投资不必事先经巴西政府批准，在巴西投资建厂
或获得现有巴西企业的所有权，只需通过巴西有权进行外
汇操作的银行将外国货币汇入巴西。
（ 3）投资和利润的汇出
在巴西的外国投资必须在巴西中央银行注册。由巴西央
行颁发外国投资证明，注明投资的外国货币金额及相应的
巴币金额。外资在投资利润汇出、撤资或用利润再投资时
需出示该证明。
在央行注册的外资可以随时撤回原始国，无须事先批准。
若撤资金额多于注册金额，多余部分将被视为投资利润，
需缴纳所得税。
（ 4）禁止投资的领域
巴西政府不允许外国投资者在以下领域投资：核能、
医疗、农村土地所有权、国内航线和航天军工工业等。
另外，外国投资者不能独资在巴西经营银行和保险业。
（ 5）实物投资的规定
巴西海关政策委员会可对投资进口的机械、设备上调
或下调 30%的进口关税。上调或下调的幅度取决于投资
地区的特点、机械设备的技术水平及进口前的耗损程度。
以进口货物、机械、设备及其零配件进行的投资必须
在通关后 180天内融入目标企业资产。
2,税收制度
巴西是南美税收较重的国家之一，税种较多，总体上
可分为 联邦税、州税、市税 三级。政府对税收采取分级
征收、分级管理的办法。
（ 1）,联邦税
A,企业所得税和个人所得税。企业所得税，税率一般
为 15%；个人所得税为累进税从 15%到 27.5%。
B,社会福利基金。巴西政府将退休、养老、伤残人员
的各种费用摊给企业负担。凡雇佣巴西籍甚至外籍员工，
企业都必须缴纳工资总额的 32.6%作为社会福利基金。
C,就业保险金。由企业每月按员工工资的 9.73%缴纳。
员工本人缴纳工资的 8%，由企业代扣。
D,工业产品税。平均税率为 10%，由生产企业缴纳。
（ 2）州政府税
A,商品流通服务税（增值税）。以商业发票的总额为
基数计算，税率为 17%，其中 75%交州财政厅，其余
25%交市政府。
B,社会一体化税，按每月销售总额的 0.65%缴纳。
C,社会安全税，按每月销售额的 2%缴纳。
D,农村税，按发票金额的 2.5%缴纳。
(3) 市政府税
A,商品流通服务税（ ICMS，增值税）。以商品发票总
额为基础计征，税率为 17%（其中 75%已交州政府，故
向市政府仅需交其余的 25%）。市政府若予免税，则只
能免 25%中的一部分。
B,营业执照税（ ALVARA）。根据员工总人数分成几
档,50人以下的企业,150人以下的企业,300人以下
的企业和以上的企业。该税税率不高，可一次或分期支
付。
C,社会服务税。税率一般为 1.5%，以代客加工的加工
费、维修费、劳务费等为征税对象。
3.在巴西设立外资公司需要注意的几个问题
（ 1）公司类型的选择。巴西公司一般分为股份有限公司
和无限公司两种类型。
（ 2）公司的合伙人。以合资形式组建的公司至少应有一
位巴西人或 拥有巴西长期居留权的外国人 为合伙人，可以
是自然人，也可以是法人。合资双方的股份比例不限，投
资的金额不限。
（ 3）投资注册外资进入巴西之日起 30天内须在巴西中央
银行办理注册。注册后，中央银行签发注册证书。持有该
证书的外国投资者享有调回资本、汇出利润和将利润折成
外币再投资的权利。。
巴西对注册资本的大小、股份的多少没有限制。但红利
汇出是按注册资本的一定比例计算的。巴西政府允许相当
于 注册资本的 12%的红利 汇往国外，如超过此比例，要
缴纳红利附加税。
TCL海外资产收购
1,企业概况
TCL是一家地方国有控股企业。以 5000元起家，靠自
身滚动发展起来。 1980年，惠阳地区机械局电子科的基
础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始 TCL集团的早
期创业。 1981年与港商一起创办全国最早 12家合资企业
之一的,TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。
1985年兴办中港合资的,TCL通讯设备有限公
司”。 1986年 TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。
开发出我国最早的免提式按键电话，通过生产鉴定，创
立,TCL”品牌。 1992年研制生产 TCL王牌大屏幕彩电,
1995年 TCL集团公司改组，下设“通讯”、“电子”、
“云天”三大集团。目前，主要有四个产品方向：家用
电脑、通讯、民用电工和信息产品。
对外投资概况,
TCL近些年来加快境外投资步伐。 2002年 10月 25日，
TCL全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业,2003年
11月 4日,TCL与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、
DVD业务，成立年产销量 1800万台的彩电企业。
现在有境外企业,TCL国际控股有限公司 (香港上市 )，
TCL海外控股有限公司,TCL控股 (BVI)有限公司，
TCL(越南 )有限公司,TCL巴朗 (印度 )有限公司,TCL-太
阳有限公司 (菲律宾 ),TCL电子 (美国 )公司,TCL通讯设
备 (国际 )有限公司等数十家境外企业。
2,境外投资进展
TCL 境外投资开始于 1997年的东南亚金融危机。此
前,TCL完全是一个加工制造企业。东南亚金融危机使
TCL出口额下降，使 TCL明白必须有自己的国际市场渠
道。
TCL开始在东南亚投资。 1999年首先选择在越南投
资建立了一条年产 50万台彩电的生产线，现在占有越
南彩电市场 44%的份额，仅次于索尼。在越南获得成功
后,TCL又把在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等国家
和地区投资。
在东南亚投资成功后,TCL又把目光投向欧美市场。
2002年以收购德国施耐德公司资产方式进军欧洲市场。
施耐德公司是一家有一百多年历史的德国家电生产
企业，号称“德国三大民族品牌之一”。 20世纪 90年
代该公司开始亏损,2002年初正式宣布破产。但是，
2001年该公司销售额 2亿欧元，生产彩电 41万台。
TCL2002年 9月宣布收购施耐德（ Schneider）的生产
设备、研发力量、销售渠道、存货及品牌，金额 820万
欧元。
§ 1 我国对外直接投资概述
§ 2 我国对外直接投资的审批和管理
§ 3 中国企业对外投资战略
§ 4 国外主要投资环境分析
第一节 我国对外直接投资概述
一、我国对外直接投资的现状
我国企业到国外投资办企业始于 1979年,第一家对外
投资企业是北京市友谊商业服务总公司与日本东京丸一
株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”。
☆ 20世纪 90年代后期始，我国对外投资快速增加。
☆ 1991年中国的对外投资的存量，累计三十亿美元；
☆ 1995年，达到 150亿美元左右；
☆ 2003年中国的对外直接投资总额超过 350亿美元，目
的地多达 160多个国家和地区。
“十五”（ 2001-2005）,走出去”战略
（ 1）继续发展 对外承包工程和劳务合作,鼓励有比较优势
的企业开展境外加工贸易，带动产品、服务和技术出口；
（ 2）支持到境外合作开发国内 短缺资源,促进国内产业结
构调整和资源置换。
（ 3）鼓励企业利用国外智力资源，在境外设立开发机构和
设计中心 。
（ 4）支持有实力的企业跨国经营，实现国际化发展。
（ 5）健全对境外投资的服务体系，在金融、保险、外汇、
财税、人才、法律、信息服务、出入境管理等方面，为实
施“走出去”战略创造条件。
（ 6）完善境外投资企业的法人治理结构和内部约束机制，
规范对外投资的监管。
二、中国企业对外投资的原因
欧洲最大的管理咨询公司 —— 罗兰 ·贝格公司对 50家
中国行业领先企业的负责人进行的问卷调查和访谈,
1,外部竞争压力 。随着国内竞争对手的成长、国外企业
的进入和许多行业增长速度放缓，国内市场的竞争压力
逐渐显现。
2,外部宏观环境 。包括：国内鼓励性政策与限制性政策、
WTO带来的全球化趋势、区域或双边贸易壁垒及宏观经
济环境。
3,企业内部因素 。例如：拓展市场、确保原材料供应、
寻求先进技术等。
三、我国对外直接投资的特点
1、发展较快但平均规模较小
海尔集团 1996年 2月在印尼雅加达建立了第一家以生产
电冰箱为主的合资企业； 1997年 6月菲律宾海尔电器有限
公司成立； 1997年 8月马来西亚海尔工业（亚细亚）有限
公司成立； 1997年 11月南斯拉夫海尔空调生产厂成立；
1999年 海尔在美国波士顿建立了设计中心，在纽约建立
了营销中心，在南卡罗莱纳州建立了制造中心。
1998年我国海外投资企业中方平均投资规模 111.72万
美元,远小于发达国家 600多万美元、其它发展中国家平
均 450多万美元的水平。
2、投资分布的国家和地区广泛，但集中于港澳地区和经
济较发达国家。
3、投资方式多种多样 。
四、我国对外直接投资的作用
1、利用国外资源弥补国内资源的不足。
宝钢所用铁矿石中，有 95％ 来自国外。 2002年 6月，
宝钢与澳大利亚哈默斯利铁矿有限公司共同组建了海外
合资矿山公司，宝钢占有 46%的股份，年产 1000万吨成
品矿，合资年限为 20年。
2002年，宝钢与世界铁矿巨头 — 巴西淡水河谷公司合
资成立了宝华瑞矿业公司，年产铁矿石 600万吨以上，
成为中国第一个在国外投资建立矿业公司的钢铁企业。
2004年 2月 2日宝钢与巴西ＣＶＲＤ公司合资在巴西建
设大型钢铁联合企业的项目，双方各出资 3800万美元，
这是中国最大的海外直接投资项目。
2、充分利用国外资金。
3、学习和引进国外先进技术和管理经验。
4、有助于消化和转移国内过剩的加工能力和传统技术，
加快国内产业结构和产品结构的调整。我国基础制造业
能力过剩,
5、促进对外承包工程的发展和扩大劳务输出。
京东方 2002年出资 3080万美元收购了韩国现代集团
旗下的现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社
生产 TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电
脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，
成为世界第 9大 TFT-LCD显示屏生产商。
五、我国对外直接投资的可能性和条件
1,我国已拥有一批具有一定实力和竞争力的大企业。
海尔集团生产的一些家电在巴基斯坦投资，在孟加拉
国投资，在伊朗、尼日利亚都有这样的生产基地。海信
集团在南非、巴西、印尼也有一些合资或独家生产电视
机的生产厂家。
2,我国在技术和设备方面拥有一定的比较优势 。
3、我国已具有一定的资金实力 。
我国是世界上第二大外汇储备国；
1999年底 1564.75亿美元；
2000年底 1655.4亿美元；
2001年底 2121.65亿美元；
2002年底 2864.07亿美元；
2003年底 4032.51亿美元；
2004年底 6099.32亿美元。
外汇巨额储备的弊端
☆ 中央银行被迫投放基础货币来吸纳超额外汇储备。
☆ 外汇储备资金投放渠道单一，收益较低，风险集中。
我国大部分外汇储备用于购买美国债券，考虑到通货膨
胀和美元贬值因素，实际年收益率不超过 2%,
第二节 我国对外直接投资的审批和管理
我国对外直接投资大致可分为：贸易性企业投资和非
贸易性企业投资。
一、设立境外贸易性公司的设立程序
1,条件
具有外经贸经营权,
外贸公司从事外贸业务 3年以上，自营进出口权企业
从事外贸业务 1年以上；
企业上年度进出口 5千万美元，出口 1千万美元以上；
国家企业集团。
2,审批程序
A、企业向省外贸厅报送有关材料
B、省外贸厅向我国驻该国使领馆经商处征求意见，
同意后,
C、对非敏感、非热点国家，批准，向外经贸部申领
批准证书；
对未建交、敏感、热点国家，报外经贸部批准，外
经贸部批准后，核发批准证书。
热点国家名单
美国、日本、新加坡、朝鲜、巴基斯坦、以色列、伊拉克
二、境外设立非贸易性企业、境外加工贸易企业的程序
企业
省商务厅
驻外使领馆经
商处
商务部 企业
企业
非热点国
家，批准
征求意见
回复
热点国家
上报审核
批准
1,申报资格
（ 1）申请者须是经政府批准、在工商行政管理部门登
记、具有独立法人资格的经济实体；
（ 2）申请者拥有到境外开办企业所需的资金、技术、
人才和经营管理能力。
2,设立程序
（ 1） 境外带料加工装配企业
限额以上项目（ 3000万元人民币）须先经国家有关
部门批准立项；限额以下项目其建议书和可行性报告
合并编报，由市商务局组织相关部门会审后上报省商
务厅，商务部核准并颁发批准证书。
（ 2）一般境外非贸易企业
A,国家规定要申报立项的项目（限上项目）须先提交
项目建议书，经市发改委（境外投资额超过 100万美元
的项目）或市商务局（国家规定特殊敏感国家或地区的
投资项目）上报省发改委或省商务厅转报国家发改委或
外商务部批准立项；
B．无需向国家申报立项的项目（限下项目），可行性
研究报告和项目建议书可合并编报，市商务局组织有关
单位会审后，将符合上报要求的文件汇总并上报省商务
厅复审，省商务厅复审后将全部材料转报国家商务部审
批并申领批准证书。
3,申报材料
（ 1）企业报送材料,
① 申请报告书
② 项目建议书与可行性研究报告；
③ 合资伙伴背景及其资信材料；
④ 外汇资金来源审查意见；
⑤ 境外企业章程或代表处工作条例（中文）及负责人
简历；
⑥ 境外企业中外方合资、合作草签协议（中文）；
⑦ 投资主体营业执照；
⑧ 驻外使（领）馆经商处（室）意见（由我厅向我驻
外使（领）馆经商处（室）征求）。
（ 2）省商务厅向商务部报送材料,
① 对企业申请的审核意见；
② 驻外使（领）馆经商处（室）意见；
③ 外汇资金来源审查意见；
④ 境外企业合同章程；
⑤ 投资主体营业执照
三、我国对外直接投资的鼓励政策
1,国务院转发商务部、国家经贸委、财政部, 鼓励企
业开展境外带料加工装配业务意见,
（ 1）条件
☆ 我国有比较优势的轻工、纺织、家电等机电、服装
加工行业为重点；
☆ 国内生产企业以企业现有设备及成熟技术和原材料、
零部件等实物投入为主；
☆ 从事散件组装和加工生产；
☆ 政局稳定，投资环境好，与我国关系友好的国家和
地区；
（ 2) 优惠政策,
☆ 符合条件的，有关银行提供人民币中长期贷款；
☆ 企业可从援外优惠贷款、合资合作项目基金得到资
金支持；
☆ 允许境外带料加工装配企业将获利后 5年所获利润
充实资本金；
☆ 银行对出口的设备、技术、原材料、零配件所需资
金优先提供出口信贷，核定额度，在额度内简化审批
手续；
☆ 企业申请批准的周转外汇贷款，中央外贸发展基金
对企业贴息 2个百分点。
2,商务部, 境外加工贸易企业周转外汇贷款贴息管理办
法,
经国家批准从事境外加工贸易的企业，取得商务部颁
发的, 中华人民共和国境外带料加工装配企业批准证书,
之后得到的银行外汇贷款，均可申报外汇贷款贴息。
从事加工贸易的企业申请批准的外汇贷款，银行按正
常的贷款利率执行，由中央外贸发展基金对企业外汇贷
款 年贴息 2个百分点 。
第三节 中国企业对外投资战略
一、资源战略
战略１, 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己
的生产制造基地 。 宝钢在巴西与世界最大的钢铁矿石公
司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达
80亿美元的工厂。
战略２,在海外建立基地和立足点，为了将来更大规模
地收购海外石油和天然气资源。 中国化工进出口公司斥
资 1亿 500万美元收购了阿联酋的部分天然气资源。这是
中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
战略３,为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重
要资源的供应 。 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中
国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。
二、技术战略
战略４, 利用投资来推动销售（ Invest to Sell）。 东
方通信公司（ Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。
东信收购了在纳斯达克上市的加州 Interwave公司 19%
的股份。 Interwave主要从事 GSM/GPRS网络设备生产和
提供系统解决方案。作为合约的一部分,Interwave每
年将向东信采购价值 2500万美元的设备 。
战略５, 纵向整合（ Vertical Integration）产品技术的
高科技部分和零配件部分 。 广东美的集团出资 2000万
美元购买了日本三洋电器公司（ Sanyo Electric）的
微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备
转移到了中国生产基地。
战略６,收购世界级的研发机构。 京东方是一家国有
企业,2002年收入达 91.1亿人民币。京东方出资 3080
万美元收购了韩国现代集团旗下的现代显示技术株式
会社。现代显示技术株式会社生产 TFT-LCD显示屏，产
品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购
了现代显示技术株式会社以后，成为世界第 9大 TFT-
LCD显示屏生产商。
战略 7：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产
品。 华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研
发中心。它在印度当地雇佣了 1500名员工。华为同时
斥资 5亿美元在墨西哥建立了生产制造中心。
战略 8：收购外国高科技品牌，用来主打国内市场。
上海电气集团（ SEC）是中国最大的设计、制造和销
售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资 2300万
美元收购了日本著名的印刷机械厂商 Akiyama In-
ternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技
术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国
市场上继续使用 AIC这个品牌 。
三、产品战略
战略９,在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小
公司。 华意集团最近收购了美国 Moltech电力系统公司。华
意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营 Moltech
公司。
战略１０,用本地化生产来占领区域市场。 海信集团收购
了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，
建成了生产流水线，大大增强了生产能力。
战略１１,收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在
国外的进一步收购行动 。 万向收购了美国 UAI公司的大部
分股份，成为了该公司最大股东。浙江万向集团与 UAI的董
事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了
万向美国基金，基金主要为 UAI的客户和其他美国汽车配件
公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美
国寻找兼并和收购的机会。
四、品牌战略
战略１２,逐步扩大品牌在国际市场的份额，达到提升
品牌在国内市场价值的目的 。 海尔集团是一家总部位
于中国青岛的知名家电制造企业。 2001年，海尔与美国
当地经验丰富的家电经销商 Mike Je-mal合作，成立了
海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他
家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保
证产品的零售供应。
战略１３,进入新市场时，尽量使自己的产品设计本
地化。 海尔集团 2001年出资 700万美元收购了意大利冰
箱制造商 Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的
生产基地来进入欧洲市场。 Menghetti在里昂和阿姆斯
特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购 Menghetti
使自己的产品设计更加本地化。
第四节 国外主要投资环境分析
罗兰 ·贝格的调查发现：中国领先企业在进行海外投资
的区位选择时，更注重 宏观因素,其中法律完备性、市
场规模、政治稳定性、汇率稳定性、外汇管制、人均国
民收入和政府机关的办事效率被认为是要考虑的重要因
素；而微观因素中的 竞争形态、行销渠道和现有客户同
样没有被忽视 。与之相对比的是，东道国的语言和文化
被认为是最不重要的因素。
调查结果显示：北美在目前和今后都是投资首选地；
投资香港、澳门以及澳大利亚、新西兰的热情正在逐步
减弱；投资东南亚热情稳定；对日本和韩国的投资意向
不高；南亚成为海外经营的新热点；南美仍具有相对稳
定的吸引力；对独联体的投资热情稳中有升 。
一、东南亚地区投资环境分析
（一）越南
1,经济概况
越南自 80年代中期实行革新开放以来，经济持续发展，
人民生活不断改善。 1996年，越南国内生产总值约 250
亿美元，比 1995年增长 9.5%。但因受亚洲金融危机的
严重影响,1997年越经济增速开始下滑,98年下滑更趋
明显，其主要经济目标均告落空。一些外资企业的生产
也出现萎缩，不少企业因投资者抽回资金而被迫关闭。
2,利用外资情况和政策
（ 1）利用外资基本情况
自 1986年越南确立实行经济改革、走革新开放的道路
以来，经过多年的努力，越在吸收外资方面已取得了明
显成效。截至 1998年底，越南累计批准外资项目 2218个，
协议金额 322.15亿美元，实际利用外资 137.78亿美元。
2004年越南全国吸收外资总额达 43亿美元，比 2003
年增长 38.7%。 2004年新批外资项目 743个，投资金额
23.1亿美元，比上年增长 18.46%；增资项目 497个，增
资金额 19.99亿美元，比上年增长 73.82%。
（ 2）外商投资方式
A,在合同基础上进行合作经营。双方或各方签署合作
文件，以从事投资活动，而不成立新法人。如外商负
责接单，提供材料、技术并销售。而生产机械设备或
由外商提供，或利用越南现有厂房及机械设备。越南
厂商仅负责生产。双方或各方厂商仍维持现有的公司
组织，不另外成立新公司；
B,合资经营企业 (即联营企业 )。由双方或多方基于联
营合约或越南政府与外国政府签署的协议成立，或是
指外资企业与越南企业、或联营企业与外商基于联营
合约合作成立的企业。
C,独资企业。是指外国投资者在越南独资投资的企业。
投资方式上，外商独资项目居多。 2004年外商独资
项目 613个，投资金额 17.2亿美元；合资项目 109个，
投资金额 5.2亿美元；合作经营项目 21个，投资金额
7076万美元。
2004年有 41个国家和地区在越设立新的投资项目，
排在前五名的国家和地区分别是：台湾 10.54亿美元
（含增资，下同）；日本 8.15亿美元；韩国 4.85亿美元；
新加坡 3.87亿美元；香港 2.67亿美元；英属维尔京群岛
2.45亿美元。 中国大陆当年在越投资 68个项目，投资金
额 7900万美元,在越新批项目排行列第 9位。
3,限制、禁止投资项目
（ 1）限制投资项目。 限合资方式投资 。电信网建设
与经营；石油、稀有矿物开采与加工；加工区、工业
区、高科技区基础设施开发与经营；交通运输（航空、
铁路、海运、公交车）；水泥、钢铁、炸药生产；林
木种子及多年生经济作物的种植；旅游；文化；体育；
休闲。
（ 2）禁止投资项目。损害国家安全、国防及公共利
益；损害越南历史文化古迹、伤风败俗；损害自然生
态环境；国外有毒废料处理；有毒化学品的生产；国
际条约禁止使用的有毒物料的生产。
4,主要优惠政策
越南 1988年初颁布的, 外国投资法, （后三次进行
修改补充）和 1997年颁布的, 外国投资法实施细则,
所确立的吸引外资的鼓励政策主要有,
☆ 在特别鼓励投资地区的项目和特别鼓励投资的项目，
自获利年度起 4年免交所得税，其后 4年减半征收。
☆ 为增加企业固定资产而进口的设备、机械、专用交
通工具，国内尚不能生产的建筑材料，生产所需的原
料、生产线设备、机械及其零配件免交进口税。
5,主要税收
（ 1）企业营业所得税。外商在越南投资企业的所得税
一般税率为 25%。
税收优惠,
A,凡符合下列条件之一的投资项目，适用 20%的税率：
在工业区内的服务企业；
B．适用 15%的税率：属鼓励投资领域目录内的投资企
业；投资于经济社会条件困难地区的企业；工业区内的
生产企业；经营期满将资产无偿转交给越南政府的投资
企业；
C．适用 10%的税率：属特别鼓励投资领域目录内的投
资项目；投资于属鼓励投资地区名录中的社会经济条件
特别困难地区的投资企业；开发建设工业区、加工出口
区、高科技园区基础设施的企业；从事加工出口企业；
二、南美地区投资环境分析
（一） 巴西
1,关于外资进入的一般规定
（ 1）关于外汇的规定。
巴西实行一定外汇管制。外国企业或个人（除有外
交特权的单位或个人之外）在巴西银行不能开立外汇
帐户，外汇进入巴西首先要折算成当地货币后方能提
取。雷亚尔是市场上唯一通用的货币。但是，外汇买
卖比较自由。
目前，巴西有两种法定外汇市场，即商业外汇市场
和旅游外汇市场。它们由中央银行进行规范，井实行
浮动汇率制。 1999年初，巴西政府被迫放弃货币固定
汇率制后，雷亚尔大幅度贬值。
（ 2）投资的批准 。
在巴西投资不必事先经巴西政府批准，在巴西投资建厂
或获得现有巴西企业的所有权，只需通过巴西有权进行外
汇操作的银行将外国货币汇入巴西。
（ 3）投资和利润的汇出
在巴西的外国投资必须在巴西中央银行注册。由巴西央
行颁发外国投资证明，注明投资的外国货币金额及相应的
巴币金额。外资在投资利润汇出、撤资或用利润再投资时
需出示该证明。
在央行注册的外资可以随时撤回原始国，无须事先批准。
若撤资金额多于注册金额，多余部分将被视为投资利润，
需缴纳所得税。
（ 4）禁止投资的领域
巴西政府不允许外国投资者在以下领域投资：核能、
医疗、农村土地所有权、国内航线和航天军工工业等。
另外，外国投资者不能独资在巴西经营银行和保险业。
（ 5）实物投资的规定
巴西海关政策委员会可对投资进口的机械、设备上调
或下调 30%的进口关税。上调或下调的幅度取决于投资
地区的特点、机械设备的技术水平及进口前的耗损程度。
以进口货物、机械、设备及其零配件进行的投资必须
在通关后 180天内融入目标企业资产。
2,税收制度
巴西是南美税收较重的国家之一，税种较多，总体上
可分为 联邦税、州税、市税 三级。政府对税收采取分级
征收、分级管理的办法。
（ 1）,联邦税
A,企业所得税和个人所得税。企业所得税，税率一般
为 15%；个人所得税为累进税从 15%到 27.5%。
B,社会福利基金。巴西政府将退休、养老、伤残人员
的各种费用摊给企业负担。凡雇佣巴西籍甚至外籍员工，
企业都必须缴纳工资总额的 32.6%作为社会福利基金。
C,就业保险金。由企业每月按员工工资的 9.73%缴纳。
员工本人缴纳工资的 8%，由企业代扣。
D,工业产品税。平均税率为 10%，由生产企业缴纳。
（ 2）州政府税
A,商品流通服务税（增值税）。以商业发票的总额为
基数计算，税率为 17%，其中 75%交州财政厅，其余
25%交市政府。
B,社会一体化税，按每月销售总额的 0.65%缴纳。
C,社会安全税，按每月销售额的 2%缴纳。
D,农村税，按发票金额的 2.5%缴纳。
(3) 市政府税
A,商品流通服务税（ ICMS，增值税）。以商品发票总
额为基础计征，税率为 17%（其中 75%已交州政府，故
向市政府仅需交其余的 25%）。市政府若予免税，则只
能免 25%中的一部分。
B,营业执照税（ ALVARA）。根据员工总人数分成几
档,50人以下的企业,150人以下的企业,300人以下
的企业和以上的企业。该税税率不高，可一次或分期支
付。
C,社会服务税。税率一般为 1.5%，以代客加工的加工
费、维修费、劳务费等为征税对象。
3.在巴西设立外资公司需要注意的几个问题
（ 1）公司类型的选择。巴西公司一般分为股份有限公司
和无限公司两种类型。
（ 2）公司的合伙人。以合资形式组建的公司至少应有一
位巴西人或 拥有巴西长期居留权的外国人 为合伙人，可以
是自然人，也可以是法人。合资双方的股份比例不限，投
资的金额不限。
（ 3）投资注册外资进入巴西之日起 30天内须在巴西中央
银行办理注册。注册后，中央银行签发注册证书。持有该
证书的外国投资者享有调回资本、汇出利润和将利润折成
外币再投资的权利。。
巴西对注册资本的大小、股份的多少没有限制。但红利
汇出是按注册资本的一定比例计算的。巴西政府允许相当
于 注册资本的 12%的红利 汇往国外，如超过此比例，要
缴纳红利附加税。
TCL海外资产收购
1,企业概况
TCL是一家地方国有控股企业。以 5000元起家，靠自
身滚动发展起来。 1980年，惠阳地区机械局电子科的基
础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始 TCL集团的早
期创业。 1981年与港商一起创办全国最早 12家合资企业
之一的,TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。
1985年兴办中港合资的,TCL通讯设备有限公
司”。 1986年 TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。
开发出我国最早的免提式按键电话，通过生产鉴定，创
立,TCL”品牌。 1992年研制生产 TCL王牌大屏幕彩电,
1995年 TCL集团公司改组，下设“通讯”、“电子”、
“云天”三大集团。目前，主要有四个产品方向：家用
电脑、通讯、民用电工和信息产品。
对外投资概况,
TCL近些年来加快境外投资步伐。 2002年 10月 25日，
TCL全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业,2003年
11月 4日,TCL与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、
DVD业务，成立年产销量 1800万台的彩电企业。
现在有境外企业,TCL国际控股有限公司 (香港上市 )，
TCL海外控股有限公司,TCL控股 (BVI)有限公司，
TCL(越南 )有限公司,TCL巴朗 (印度 )有限公司,TCL-太
阳有限公司 (菲律宾 ),TCL电子 (美国 )公司,TCL通讯设
备 (国际 )有限公司等数十家境外企业。
2,境外投资进展
TCL 境外投资开始于 1997年的东南亚金融危机。此
前,TCL完全是一个加工制造企业。东南亚金融危机使
TCL出口额下降，使 TCL明白必须有自己的国际市场渠
道。
TCL开始在东南亚投资。 1999年首先选择在越南投
资建立了一条年产 50万台彩电的生产线，现在占有越
南彩电市场 44%的份额，仅次于索尼。在越南获得成功
后,TCL又把在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等国家
和地区投资。
在东南亚投资成功后,TCL又把目光投向欧美市场。
2002年以收购德国施耐德公司资产方式进军欧洲市场。
施耐德公司是一家有一百多年历史的德国家电生产
企业，号称“德国三大民族品牌之一”。 20世纪 90年
代该公司开始亏损,2002年初正式宣布破产。但是，
2001年该公司销售额 2亿欧元，生产彩电 41万台。
TCL2002年 9月宣布收购施耐德（ Schneider）的生产
设备、研发力量、销售渠道、存货及品牌，金额 820万
欧元。
