第五章 农业公司组织与管理 教学目标 1. 了解发展公司化农业的重要性 2. 理解农业公司的组织形式及其特征 3. 掌握农业公司管理创新的发展趋势 教学重点 　公司化农业的重要性 农业公司管理创新的发展趋势 教学难点 　农业公司的组织形式及其特征 教学时数 3课时 教学内容 第一节 公司化农业与农业公司（1学时） 一、公司化农业的内涵及意义 1.公司化农业 以生产经营规模较大、产品和技术创新程度较高、市场开拓和融资能力较强的公司（企业）为基础或依托，而形成的农业生产和再生产的过程，它是一种高效、现代的农业生产体系。 2.公司化农业的意义在于： （1）强化农业的产业体系特征 2）提高农业的竞争能力 （3）促进农民素质的提高 （4）充分利用农业资源 （5）促进农业的现代化进程 二、农业公司的概念与类型 （1）农业生产型公司 （2）农产品加工型公司 （3）农业服务型公司 （4）复合型农业公司 三、公司化农业与农业公司的关系 发展公司化农业，最重要的是培育农业公司。 第二节 农业公司的组织类型与特征（2学时） 一、契约（合同）型农业公司组织 二、合作服务主导型农业公司组织 （1）合作服务组织（公司）十农户 （2）专业合作社+企业+农户 三、 垂直一体化的农业公司组织 （1）股份合作企业（+农户） （2）反租倒包或承租反包 （3）社区股份合作经济组织 第三节 农业公司管理创新（1学时） （一）农业公司管理创新的发展趋向 ①理念创新 ②组织创新 ③技术创新 ④战略创新 ⑤人力发展创新 （二）农业公司管理创新的发展构想 ①适应市场，摆脱保守与僵化，加速农业公司管理理念创新。 ②精简机构，减少中间层次，强化农业公司管理组织创新。 ③明确目标，健全机制，推进农业公司管理技术创新。要充分利用现代的信息处理技术推进管理技术的创新，提高管理水平和效率。 ④准确定位，加强联合，重视农业公司管理战略创新。 复习思考题： 1.什么是公司化农业？公司化农业与农业公司的关系如何？ 2.农业公司的组织类型主要有哪些？试比较其异同？。 3.分析农业公司的产权制度及其功能。 4.结合我国实际，分析农业公司在发展中应该如何进行管理创新。 主要参考资料： 1.杨名远.农业企业经营管理学.北京：中国农业出版社，2002 2.袁若飞.农村企业经营管理.北京：经济科学出版社，2001 3.蔡根女等.农业企业经营管理学.北京：高等教育出版社，2003 4.姜克芬等.中国农业企业经营管理学教程.北京：中国人民大学出版社，2000