神龙公司案例分析
⑴ 背景介绍
⑵公司的得与失
小组成员：周舫、鲁丹、张倩
? 武汉神龙汽车有限公司 ERP系统 武汉神龙汽车有限
公司是中法合资汽车制造企业，属离散型批量生产企业。
95年与沈阳北方电脑应用开发公司合作开发其 ERP系统，
97年全部交付使用。该 ERP系统的硬件平台基于 IBM
ES/9000大型机系统，支撑软件平台由 CICS事务交易系
统和 IMS数据库管理系统构成。系统完全按照法国的软
件开发标准开发。神龙公司 ERP系统包括汽车备件销售、
生产物料采购、新车销售和非生产物料采购等系统。
1、汽车备件销售系统
始终贯彻资金统计与计算，其中定单分配与供货，采用了不同的计算方法和分配
原则。
系统分为四个模块,
技术文件管理、备件销售管理、备件供货管理、备件库存管理。
2、非生产物料采购系统
将神龙汽车公司非生产性用的所有物料从需求到库存都管理起来，包括襄樊与武
汉之间的信息通讯。
系统分为六个模块,
物品目录数据管理、物品价格管理、物品需求和申请、物品订单管理、仓库管理,
物品代码数据管理。
神龙汽车有限公司的合资各方及出资比例依次为：中国东风汽车公
司占 70%，法国雪铁龙汽车公司占 25%，法国兴业银行占 4%，法国巴
黎国民银行占 1%。
神龙汽车有限公司自 1992年 5月 18日正式成立以来，坚持以 "高起点、
大批量、专业化, 的建设指导思想，制定了 "一次规划，两期建设, 的发
展战略。目前正致力于第一期工程建设，总投资 103.5亿人民币（其中内
含 48.2亿法国法郎）。形成年产 15万辆轿车和 20万台发动机工厂和襄樊
工厂，武汉工厂建在武汉市经济技术开发区内，占地面积 128万平方米，
设有冲压、焊装、油漆、总装、维修车间等 5个车间的生产能力。在达到
第一期工程生产能力之后，根据市场需求，适时开始第二期工程建设，达
到年产量 30万辆整车和 40万台发动机的最终目标。
神龙汽车有限公司总部目前设在武汉市汉阳区郭茨口。下设武汉以及
辅助生产、服务与职能管理部门。襄樊工厂建在襄樊经济技术开发区内，
占地面积 57万平方米，设有发动机、变速器、车轴、铸铝等 4个车间以及
辅助生产、服务和职能管理部门。
3、生产物料采购系统
由采购部负责，根据生产和库存情况，向外发出采购订单并将购入物品进行
保管与发放等管理。
系统分为六个模块,
供应商信息管理、基本采购信息、采购申请、合同管理、订单管理、库存管
理。
4、新车销售系统
汽车组装下线后一系列商务活动和内部管理，贯穿整个销售领域直到最终用
户的自然情况。
系统分为七个模块,
技术文件管理、客户信息管理、订单管理、库存管理、新车开票管理、新车
运输管理、库存管理。
神龙公司的生产流程是：生产设备，
产品工程，制造工程，质量管理，采
购，市场营销，财务，组织系统，人
事，公共关系。
它有一个比较复杂的系统，从建设到生产以产品
投入市场，而在生产的过程中间，已经形成了一种专
业化。由此而产生相互关联的厂商，如供应商，一种
竞争优势的取得是效率，由此而产生高效益，神龙公
司的目标是形成神龙公司在汽车行业的核心竞争力。
一个企业的成功，必然是要生产成本相对较低，服务
水平高，质量相当好，并且符合市场规律，满足消费
者需要
为了降低成本，只有全国各地的供应商联系起来，
保证生产的正常进行,
生产才能进行顺利。
同 时它 也存在缺点：神 龙 公司 与众 多同 类 的
厂 家中相比 较, 员 工比 较 多，由此可 见 生 产 的
效率是 较 低的,将传统 的生 产与 先 进 的信息系
统联 系，无 论 是生 产 系 统 管理 还 是 组织 系 统 的
协调,或是 传统 的企 业 形象，品牌 设计 宣 传 都
起到了相 当 大的作用。
它 的供 应链 也存在 问题,生 产 能力 没 有得到
充分利用 产 品的定位,开发 整 个 系 统运 作出 现
问题 生 产 需要 连贯 性 。
陈老师：祝您中秋节
快乐
⑴ 背景介绍
⑵公司的得与失
小组成员：周舫、鲁丹、张倩
? 武汉神龙汽车有限公司 ERP系统 武汉神龙汽车有限
公司是中法合资汽车制造企业，属离散型批量生产企业。
95年与沈阳北方电脑应用开发公司合作开发其 ERP系统，
97年全部交付使用。该 ERP系统的硬件平台基于 IBM
ES/9000大型机系统，支撑软件平台由 CICS事务交易系
统和 IMS数据库管理系统构成。系统完全按照法国的软
件开发标准开发。神龙公司 ERP系统包括汽车备件销售、
生产物料采购、新车销售和非生产物料采购等系统。
1、汽车备件销售系统
始终贯彻资金统计与计算，其中定单分配与供货，采用了不同的计算方法和分配
原则。
系统分为四个模块,
技术文件管理、备件销售管理、备件供货管理、备件库存管理。
2、非生产物料采购系统
将神龙汽车公司非生产性用的所有物料从需求到库存都管理起来，包括襄樊与武
汉之间的信息通讯。
系统分为六个模块,
物品目录数据管理、物品价格管理、物品需求和申请、物品订单管理、仓库管理,
物品代码数据管理。
神龙汽车有限公司的合资各方及出资比例依次为：中国东风汽车公
司占 70%，法国雪铁龙汽车公司占 25%，法国兴业银行占 4%，法国巴
黎国民银行占 1%。
神龙汽车有限公司自 1992年 5月 18日正式成立以来，坚持以 "高起点、
大批量、专业化, 的建设指导思想，制定了 "一次规划，两期建设, 的发
展战略。目前正致力于第一期工程建设，总投资 103.5亿人民币（其中内
含 48.2亿法国法郎）。形成年产 15万辆轿车和 20万台发动机工厂和襄樊
工厂，武汉工厂建在武汉市经济技术开发区内，占地面积 128万平方米，
设有冲压、焊装、油漆、总装、维修车间等 5个车间的生产能力。在达到
第一期工程生产能力之后，根据市场需求，适时开始第二期工程建设，达
到年产量 30万辆整车和 40万台发动机的最终目标。
神龙汽车有限公司总部目前设在武汉市汉阳区郭茨口。下设武汉以及
辅助生产、服务与职能管理部门。襄樊工厂建在襄樊经济技术开发区内，
占地面积 57万平方米，设有发动机、变速器、车轴、铸铝等 4个车间以及
辅助生产、服务和职能管理部门。
3、生产物料采购系统
由采购部负责，根据生产和库存情况，向外发出采购订单并将购入物品进行
保管与发放等管理。
系统分为六个模块,
供应商信息管理、基本采购信息、采购申请、合同管理、订单管理、库存管
理。
4、新车销售系统
汽车组装下线后一系列商务活动和内部管理，贯穿整个销售领域直到最终用
户的自然情况。
系统分为七个模块,
技术文件管理、客户信息管理、订单管理、库存管理、新车开票管理、新车
运输管理、库存管理。
神龙公司的生产流程是：生产设备，
产品工程，制造工程，质量管理，采
购，市场营销，财务，组织系统，人
事，公共关系。
它有一个比较复杂的系统，从建设到生产以产品
投入市场，而在生产的过程中间，已经形成了一种专
业化。由此而产生相互关联的厂商，如供应商，一种
竞争优势的取得是效率，由此而产生高效益，神龙公
司的目标是形成神龙公司在汽车行业的核心竞争力。
一个企业的成功，必然是要生产成本相对较低，服务
水平高，质量相当好，并且符合市场规律，满足消费
者需要
为了降低成本，只有全国各地的供应商联系起来，
保证生产的正常进行,
生产才能进行顺利。
同 时它 也存在缺点：神 龙 公司 与众 多同 类 的
厂 家中相比 较, 员 工比 较 多，由此可 见 生 产 的
效率是 较 低的,将传统 的生 产与 先 进 的信息系
统联 系，无 论 是生 产 系 统 管理 还 是 组织 系 统 的
协调,或是 传统 的企 业 形象，品牌 设计 宣 传 都
起到了相 当 大的作用。
它 的供 应链 也存在 问题,生 产 能力 没 有得到
充分利用 产 品的定位,开发 整 个 系 统运 作出 现
问题 生 产 需要 连贯 性 。
陈老师：祝您中秋节
快乐
