教 案 （28） 授课日期 2006年 月 日 课题 MRPⅡ  课时 教学 目标 掌握MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。  教学 重点 MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。  教学 难点 MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。  课型 讲 授 授课时数 2  更新、补充 删减内容   使用 教具   课外 作业   课后 体会   复习：MRP的产生、主要思想及基本处理逻辑。 制造资源计划（MRP-II） 一、MRP-II的产生 从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的动作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通的过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制订后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。 有需求才有发展，市场也是由需求不断推动的。对于新问题的提出，人们就会寻求解决方法。1977年9月，美国著名生产管理专家奥利佛·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），它的简称也是MRP，但已经是广义的MRP。为了与传统的MRP有区别，其名称改为MRP-II。MRP-II对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。 二、MRP-II的处理逻辑 MRP-II集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理。其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息（资金计划）；销售商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息（资金计划）；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。 三、MRP-II的应用及局限性 MRP-II理论从20世纪80年代初开始在企业中得到广泛的应用，MRP-II的应用与发展给制造业带来了巨大的经济效益。据1985年的不完全统计数字，美国有160多家计算机软硬件公司，开发与提供了300余种MRP-II商品软件，已拥有数万家用户。到目前为止，由于MRP-II所独有的实用性、通用性和强大的生命力及广泛的市场需求，数百个计算机软硬件公司，在不同的软硬件环境下开发出功能各异的数百个商品化软件包。根据有关统计，在美国，80%以上的大开型企业安装了MRP-II系统；50%以上中型企业安装了MRP-II系统；30%以上小型企业安装了MRP-II系统。在德国，95%的大中型企业已应用了计算机系统。在英国，80%的制造业实现了计算机管理。在法国，76%的机械制造企业已应用了计算机管理。 从以上可以看出MRP-II对世界的发展与应用产生了深远的影响。随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，MRP-II思想也逐步显示出其局限性，主要表现在以下几个方面： （1）企业竞争范围扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究上是远远不够的。与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展到全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、人力资源和服务资源等）及市场信息和资源，并且要求能够处理工作流。在这些方面，MRP-II都已经无法满足。 （2）企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRP-II的管理范围。 全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断涌现，企业规模越来越大，这就要求集团与集团之间，集团内多工厂之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要独立，又要统一的资源共享管理是MRP-II目前无法解决的。 （3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 总结：MRPⅡ的产生、基本处理逻辑。