教 案 （2） 授课日期 2006年 月 日 课题 生产系统  课时 教学 目标 掌握生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势。  教学 重点 生产系统的概念 衡量生产系统的指标  教学 难点 通过例子说明生产系统概念的变化。  课型 讲 授 授课时数 2  更新、补充 删减内容  增加现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势的内容。  使用 教具  多媒体教室  课外 作业   课后 体会   复习：什么是生产与运作活动？ 生产与运作的区别在哪里？ 生产系统 （一）生产系统的概念 1．生产系统是指与实现规定生产目标有关的生产单位的集合体。现代意义上的生产系统已经把供应商和用户纳入其中。 提问： 生产系统的新概念中已经把供应商和用户作为期中要素之一，请回答二者在生产系统中的作用是什么？ 2．供应商和用户在生产系统中的作用 （二）生产类型 1．按品种和产量划分： 大量生产——品种单一、产量很高、生产条件稳定、工作地专业化程度高 成批生产——品种较多、产量较高、生产条件较稳定、工作地专业化程度较高 单件生产——品种繁多、产量很低甚至单件、生产条件很不稳定、工作地专业化程度很低 2．按生产性质划分： 物质生产型生产 劳动服务型生产 3．按生产工艺特性划分： 加工装配式生产：将各种零件、部件，由工人借助机械手段将之组合起来，装配成产品的过程。 流程式生产：把一种或数种原材料投入生产后，经过一系列设备装置，进行化学或物理处理国过程，最后制成产成品的过程。 4．按组织生产的特点划分： 备货型生产 订货型生产 （三）生产系统的绩效衡量指标 产品质量： 包括等级品率，优质品率，成品抽查合格率等指标。 生产成本 获取和利用各种资源所付出的费用。 生产率 产出与投入在价值上的比值。 有效性 是实际产出与计划产出的比值。它反映了企业的生产管理水平。 提问： 生产率与有效性这两个指标的区别是？ 适应性 （四）现代生产运作管理的发展趋势 1．生产运作管理范围的扩大 2．多品种小批量生产方式成为主流3．生产运作全球化的趋势4．跨企业集成管理—供应链管理5．信息技术给生产运作管理带来的变革新型生产经营模式 总结：生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势。