教 案 （14）
授课日期 2006年 月 日
课题
项目计划管理概述
课时
教学
目标
通过本节学习，学生要能够了解项目、项目管理、项目计划的概念及特征，项目管理的重要性。
教学
重点
项目、项目管理、项目计划的概念及特征。
教学
难点
项目、项目管理、项目计划的概念及特征。
课型
讲 授
授课时数
2
更新、补充
删减内容
使用
教具
课外
作业
课后
体会
第六章 项目计划管理
项目计划管理概述
一、 项目的概念及特征
项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。
提问：在日常生活当中接触到的项目有哪些？
项目的特征：
1、 一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。 2、 独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。
3、 目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、 活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
二、项目管理的概念及特征
所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。
项目管理的五大过程：
启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
项目管理的特征：
复杂性
领导集权性
寿命周期性
创新性
三、项目计划
项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调，使项目的各项活动在时间上相互配合，力求以最少的时间和最少的资源消耗，使项目在规定的时限内完成。
编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序、对项目的影响程度。方法主要有：甘特图法和网络计划技术。
1.甘特图法
??? 甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。
项目计划及项目进度甘特图，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。
甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。
2.网络计划技术
网络计划技术是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。
总结：项目、项目管理、项目计划的概念及特征，项目管理的重要性。
