生产率概述
东北大学工商管理学院
Contents,
1.生产率概述
2.生产率管理与测定
3.影响生产率的因素
4.案例
东北大学工商管理学院
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1.生产率概述
一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率
的指标，一般定义为, 生产率就是产出与投入之比, 。
即
生产率 (P)
产出（ O）
投入（ I）
式中 产出 —— 合格的产品或服务
投入 —— 为获得合格产品或服务而投入的生产要素
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量 IE应
用效果的重要指标，是 IE工程师必须掌握的一个尺度。
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1.生产率概述
二、提高生产率的意义
管理科学家德鲁克指出, 生产率是一切经济价值的
源泉, 。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种
行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。
其意义表现如下：
1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。
2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。
3、提高生产率可以缓和通货膨胀。
4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易
平衡。
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1.生产率概述
5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。
6、生产率和质量是同步发展的关系。
生产率
提高
企业成
本降低 企业利润增加
企业福
利基金
增加
职工福
利待遇
提高
职工工
作积极
性提高
企业积
累金增
加
企业投
资增加
企业就
业机会
增加
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2.生产率管理与测定
一、生产率管理的概念
美国生产率问题专家 D.辛克教授在其著作, 生产率
管理, 一书定义内容如下：
生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划
、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。
二、生产率测定
生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度
量和计算。
生产率测定是生产率提高的前提，是提高生产率系
统过程的中心环节。
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2.生产率管理与测定
三、生产率的种类
按生产要素的种类分
劳动生产率
资本生产率
原材料生产率
能源生产率
直接劳动成本生产率
总成本生产率
外汇生产率
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2.生产率管理与测定
按生产要素的数量分
总生产率
多要素生产率
单要素生产率
按测定方式分
静态生产率
动态生产率指数
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2.生产率管理与测定
四、生产率测定步骤
1、数据采集
（ 1）产品数据
（ 2）会计数据
（ 3）作业测定数据
2、生产率测定模型的选择
（ 1）单要素生产率模型
（ 2）全要素或多要素模型
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2.生产率管理与测定
五、企业中最常用的一个生产率指标及其建立方法
在企业当中最常用的一个生产率指标一个是反应工
人工作努力程度的工作效率，又叫 生产绩效,其计算公
式和考核方法，请大家参考课件（绩效体系 —— 一家台
资企业的绩效体系）。
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3.影响生产率的因素
一、影响生产率的因素
1、国家和部门生产率的影响因素
1）人力资源
2）科技水平
3）宏观管理
2、企业生产率的影响因素
1）产品设计
2）生产系统设计
3）生产规模
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一, 定义
生产绩效是整条线效率的体现，在生产机
种和工作时间相同的情况下，与产出成正比，
与人力成反比。
4.生产绩效体系案例
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二, 与生产绩效相关的因素。
1,PP-----PAY PONT (小时 /千片 )
标准 PP = 标准人力 /标准小时产量 *1000
标准人力含：操作员,PI（检验员）,领班候补（班助）备
料上线人员
一般情況下 PP是 常量,但在新產品 导 入 时 或 增开新线时,IE将会制定出
学习曲线,这时 PP值会随学习曲线的上升而变化。
4.生产绩效体系案例
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2.正常工时 = 人力 * 8 (正常工作 时间 )
3.加班工 时 =加班人力 *加班 时间
4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停
线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时，由生
产线自己承担，不记入无效工时。即：
无效工时 =(直接或间接 ) 停线时间 *人力
5.有效工时 =正常工时 +加班工时 -无效工时
4.生产绩效体系案例
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三,生产绩效的计算
生产绩效 = 产量点数 (产量 *P.P/1000)
有效工时 *100%
4.生产绩效体系案例
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四,生产绩效与平均绩效奖金的关系
平均绩效奖金 =1/2*100*生产绩效的平方 +1/2*100*OQA良品率
立方 -耗损与借用分摊金额,
1.OQA（出货品质保证部门）良品率为：
(检验总数 -不良数量 )/检验总数 *100%
4.生产绩效体系案例
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2,耗损分摊金额 = Max[(当月耗损金额 -当月存仓金额 )*比率,0]
参加绩效计算总人数
当月耗损金额 =当月非工单领料 (不含 补料 )- 当月非工单退料
分摊比率
PC（机箱厂）, M/B（主机板厂） 比率 为,0.05%
POWER（电源供应器厂） 比率 为,0.15%
4.生产绩效体系案例
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3,借用分摊金额 = Max[(当月总金额 -当月借用金额 -目标 ),0]
参加绩效计算总人数
目标为,PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500
4.生产绩效体系案例
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等级 总人数 (%) 平均奖金倍数
A 5% 1.8
B 15% 1.4
C 60% 1
D 15% 0.6
E 5% 0.2
4.生产绩效体系案例
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五,绩效奖金计算方法
绩效奖金 = 等级奖金 *出勤率 * 秩序率 * 等级系数 +奖 (元 )-扣 (元 )
说明,
a, 等级奖金分为,A,B,C,D,E 五等级奖金,具体如下,
4.生产绩效体系案例
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b, 等级评定标准,
按评分高低自动排等级,不足 1人四舍五入,余数记入下一等
级 。
等级为 A时,评分应大于等于 95分
有 A必有 E,有 B必有 D,等 级 E的人數 >=等 级 A的人數
评 分一 样时,后进厂排在前,
4.生产绩效体系案例
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C,将扣点的换算, 1— 5点 每 点 1元 ; 5— 10点 每 点 2元
10 点 以上 每 点 3元
D.出勤率 = Max[(当月应出勤天数 — 假别系数 *请假天数 ),0]
当月应出勤天数
假別 系数, 病假为 0.5 事假为 1.0 路程假,婚假,喪假,公休假,公 伤 假 为 0
*100%
4.生产绩效体系案例
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d,秩序率 =(100-扣分合计 ) / 100
组长发现一个缺点扣 1分,科长发现一个缺点扣 2
分,经理发现一个缺点扣 3分,厂长发现一个缺点扣 4
分,总经理发现一个缺点扣 5分
e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系
数一般比较高。
4.生产绩效体系案例
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六,各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的
10%
应发总金额为：
该单位平均绩效奖金 *参与绩效计算总人数
4.生产绩效体系案例
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七,如何提高绩效
1,提高线上产出
a, 找出瓶颈站 (塞机工位 )
b,分析瓶颈站,找出产生瓶颈原因,
c,领班，候补对瓶颈站重点巡视和跟踪
4.生产绩效体系案例
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2,提升良品率
? a,不论 PQC（制成检查） 或 OQA（出货品质保证） 打出不良品
领 班或 候补都必须亲自了解不良状况并向前追踪，让产生不良品的
员工清楚的知道问题所在并及时改善。
? b, 除了要求员工自检外,指定区或互检,如第二站检查第一站
内容等等,
4.生产绩效体系案例
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本次课程结束
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2.生产率管理与测定
3.影响生产率的因素
4.案例
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1.生产率概述
一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率
的指标，一般定义为, 生产率就是产出与投入之比, 。
即
生产率 (P)
产出（ O）
投入（ I）
式中 产出 —— 合格的产品或服务
投入 —— 为获得合格产品或服务而投入的生产要素
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量 IE应
用效果的重要指标，是 IE工程师必须掌握的一个尺度。
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1.生产率概述
二、提高生产率的意义
管理科学家德鲁克指出, 生产率是一切经济价值的
源泉, 。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种
行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。
其意义表现如下：
1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。
2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。
3、提高生产率可以缓和通货膨胀。
4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易
平衡。
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1.生产率概述
5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。
6、生产率和质量是同步发展的关系。
生产率
提高
企业成
本降低 企业利润增加
企业福
利基金
增加
职工福
利待遇
提高
职工工
作积极
性提高
企业积
累金增
加
企业投
资增加
企业就
业机会
增加
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2.生产率管理与测定
一、生产率管理的概念
美国生产率问题专家 D.辛克教授在其著作, 生产率
管理, 一书定义内容如下：
生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划
、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。
二、生产率测定
生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度
量和计算。
生产率测定是生产率提高的前提，是提高生产率系
统过程的中心环节。
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2.生产率管理与测定
三、生产率的种类
按生产要素的种类分
劳动生产率
资本生产率
原材料生产率
能源生产率
直接劳动成本生产率
总成本生产率
外汇生产率
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2.生产率管理与测定
按生产要素的数量分
总生产率
多要素生产率
单要素生产率
按测定方式分
静态生产率
动态生产率指数
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2.生产率管理与测定
四、生产率测定步骤
1、数据采集
（ 1）产品数据
（ 2）会计数据
（ 3）作业测定数据
2、生产率测定模型的选择
（ 1）单要素生产率模型
（ 2）全要素或多要素模型
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2.生产率管理与测定
五、企业中最常用的一个生产率指标及其建立方法
在企业当中最常用的一个生产率指标一个是反应工
人工作努力程度的工作效率，又叫 生产绩效,其计算公
式和考核方法，请大家参考课件（绩效体系 —— 一家台
资企业的绩效体系）。
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3.影响生产率的因素
一、影响生产率的因素
1、国家和部门生产率的影响因素
1）人力资源
2）科技水平
3）宏观管理
2、企业生产率的影响因素
1）产品设计
2）生产系统设计
3）生产规模
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一, 定义
生产绩效是整条线效率的体现，在生产机
种和工作时间相同的情况下，与产出成正比，
与人力成反比。
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二, 与生产绩效相关的因素。
1,PP-----PAY PONT (小时 /千片 )
标准 PP = 标准人力 /标准小时产量 *1000
标准人力含：操作员,PI（检验员）,领班候补（班助）备
料上线人员
一般情況下 PP是 常量,但在新產品 导 入 时 或 增开新线时,IE将会制定出
学习曲线,这时 PP值会随学习曲线的上升而变化。
4.生产绩效体系案例
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2.正常工时 = 人力 * 8 (正常工作 时间 )
3.加班工 时 =加班人力 *加班 时间
4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停
线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时，由生
产线自己承担，不记入无效工时。即：
无效工时 =(直接或间接 ) 停线时间 *人力
5.有效工时 =正常工时 +加班工时 -无效工时
4.生产绩效体系案例
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三,生产绩效的计算
生产绩效 = 产量点数 (产量 *P.P/1000)
有效工时 *100%
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四,生产绩效与平均绩效奖金的关系
平均绩效奖金 =1/2*100*生产绩效的平方 +1/2*100*OQA良品率
立方 -耗损与借用分摊金额,
1.OQA（出货品质保证部门）良品率为：
(检验总数 -不良数量 )/检验总数 *100%
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2,耗损分摊金额 = Max[(当月耗损金额 -当月存仓金额 )*比率,0]
参加绩效计算总人数
当月耗损金额 =当月非工单领料 (不含 补料 )- 当月非工单退料
分摊比率
PC（机箱厂）, M/B（主机板厂） 比率 为,0.05%
POWER（电源供应器厂） 比率 为,0.15%
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3,借用分摊金额 = Max[(当月总金额 -当月借用金额 -目标 ),0]
参加绩效计算总人数
目标为,PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500
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等级 总人数 (%) 平均奖金倍数
A 5% 1.8
B 15% 1.4
C 60% 1
D 15% 0.6
E 5% 0.2
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五,绩效奖金计算方法
绩效奖金 = 等级奖金 *出勤率 * 秩序率 * 等级系数 +奖 (元 )-扣 (元 )
说明,
a, 等级奖金分为,A,B,C,D,E 五等级奖金,具体如下,
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b, 等级评定标准,
按评分高低自动排等级,不足 1人四舍五入,余数记入下一等
级 。
等级为 A时,评分应大于等于 95分
有 A必有 E,有 B必有 D,等 级 E的人數 >=等 级 A的人數
评 分一 样时,后进厂排在前,
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C,将扣点的换算, 1— 5点 每 点 1元 ; 5— 10点 每 点 2元
10 点 以上 每 点 3元
D.出勤率 = Max[(当月应出勤天数 — 假别系数 *请假天数 ),0]
当月应出勤天数
假別 系数, 病假为 0.5 事假为 1.0 路程假,婚假,喪假,公休假,公 伤 假 为 0
*100%
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d,秩序率 =(100-扣分合计 ) / 100
组长发现一个缺点扣 1分,科长发现一个缺点扣 2
分,经理发现一个缺点扣 3分,厂长发现一个缺点扣 4
分,总经理发现一个缺点扣 5分
e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系
数一般比较高。
4.生产绩效体系案例
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六,各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的
10%
应发总金额为：
该单位平均绩效奖金 *参与绩效计算总人数
4.生产绩效体系案例
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七,如何提高绩效
1,提高线上产出
a, 找出瓶颈站 (塞机工位 )
b,分析瓶颈站,找出产生瓶颈原因,
c,领班，候补对瓶颈站重点巡视和跟踪
4.生产绩效体系案例
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2,提升良品率
? a,不论 PQC（制成检查） 或 OQA（出货品质保证） 打出不良品
领 班或 候补都必须亲自了解不良状况并向前追踪，让产生不良品的
员工清楚的知道问题所在并及时改善。
? b, 除了要求员工自检外,指定区或互检,如第二站检查第一站
内容等等,
4.生产绩效体系案例
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