1
清洁生产审核 案例分析
厦门 ABB开关有限责任公司
先进企业的清洁生产机会
清洁生产审核案例分析 新疆清洁生产指导中心
2
厦门 ABB简介
? ABB在中国的第一家合资企业 (1992)
? ISO 9001 认证 (1994)
? ISO 14001 认证 (1996)
?主要产品 (1997)
– ZS1,开关柜,1440 台 / 年
– VD4,真空断路器,2000 台 / 年
?产值 (1997)
– 3.5 亿元人民币
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3
厦门 ABB的特点
?技术先进
?环境意识高
?管理好
?污染负荷低
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4
清洁生产审计重点
?板材利用率
?采购合格率
清洁生产审核案例分析 新疆清洁生产指导中心
5
清洁生产目标
?板材利用率
– 1997年底前从 89% 提高到 91%
?采购合格率
– 1998年 3月前从 93% 提高到 95%
– 1998年 10月前达到 96%
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6
清洁生产方案
产生了 31个清洁生产方案,包括,
? 22 可行的无 /低费方案
? 3 中 /高费方案
? 6 不可行方案
清洁生产审核案例分析 新疆清洁生产指导中心
7
第一间段清洁生产成效：
?实施了 11项无 /低费清洁生产方案
?板材利用率, 89% 91.6%
?投资和效益
– 投资, 29,000 元
– 经济效益, 10,800 元 /月
(投资回收期, 2.7 月 )
– 环境效益
因为板材利用率的提高，减少了 28吨固体废物
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8
结论
?拥有第一流生产技术并具有良好管理水平的企业仍
存在许多清洁生产机会
?已通过 ISO14001 认证的企业仍存在许多清洁生产
机会
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9
结论
?建立环境管理体系 (ISO 14000)将有利于推行清洁
生产
– 提高清洁生产意识，尤其是领导人的清洁生产意
识
– 确保清洁生产方案的实施，并满足持续清洁生产
的要求
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10
结论
?实施清洁生产审核会有利于改进环境管理体系
– 评估现有的“环境管理方案”并提出改进方案
– 为实现环境持续改进提供更多、更合适的“环境
管理方案”
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清洁生产审核 案例分析
本溪水泥厂
老企业的清洁生产机会
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12
本溪水泥厂简介
? 1933年建厂，原国有大一型企业,1998年 7月改制
?职工 2800人，其中技术人员 360人
?工艺：干法中空回转窑（带预热器分解炉、窑外分
解窑）
?主设备,2台回转窑,1台窑外分解窑,2台水泥磨
?生产能力,80万吨水泥（ 425#矿渣水泥为主）
?产值 (1997)
– 1.07 亿元人民币
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13
审计小组
?组长：总工
?副组长：环能计处处长
?组员,技术处处长
环能计处工程师 1
环能计处工程师 2
技术处工程师
财务处会计
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本溪水泥厂的特点
?改制后清洁生产积极性极高
?污染严重
?管理尚可，已通过 ISO9000认证
?装备水平参差不齐
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清洁生产审计重点
?烧成一车间
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清洁生产目标
现状 近期 远期
?工业粉尘排放量 t/年 8750 450 300
?单位产品标煤耗 kg/t 145 140 132
?单位产品综合能耗 kg/t 180 178 175
?台时定额 t/h 43 47 50
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清洁生产方案
产生了 36个清洁生产方案,包括,
? 24可行的无 /低费方案
? 7 中 /高费方案
? 5 不可行方案
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清洁生产成效：
?实施了 20项无 /低费清洁生产方案,3项中 /高费方案
?工业粉尘排放量 t/年 8750 450
?单位产品标煤耗 kg/t 145 135
?单位产品综合能耗 kg/t 180 177
?台时定额 t/h 43 47.3
?投资和效益
– 投资, 884万 元
– 经济效益, 2674万元 /年
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19
厂内文件
? 1998-9-25,关于在全厂范围内开展清洁生产的通知
(包括目的和意义、内容、组织、要求、计划,6页）
? 1999-6-1，关于在全厂范围内 持续 开展清洁生产工
作的通知
(包括内容、组织、要求,3页）
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20
厂内文件
? 1999-6-5,关于实施设备、环保、生产工艺、能源计
量、四室定置管理标准及处罚规定 （ 27页，包括：
（ 1）设备专人专机岗位考核扣罚标准
（ 2）环保管理考核扣罚标准
（ 3）生产工艺纪律暂行规定
（ 4）能源管理规定
（ 5）定置管理内容及标准）
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结论
?老企业、重污染企业有很大的清洁生产潜力
?领导重视是实施清洁生产的关键
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22
结
束
谢谢大家！
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厦门 ABB开关有限责任公司
先进企业的清洁生产机会
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厦门 ABB简介
? ABB在中国的第一家合资企业 (1992)
? ISO 9001 认证 (1994)
? ISO 14001 认证 (1996)
?主要产品 (1997)
– ZS1,开关柜,1440 台 / 年
– VD4,真空断路器,2000 台 / 年
?产值 (1997)
– 3.5 亿元人民币
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3
厦门 ABB的特点
?技术先进
?环境意识高
?管理好
?污染负荷低
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4
清洁生产审计重点
?板材利用率
?采购合格率
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清洁生产目标
?板材利用率
– 1997年底前从 89% 提高到 91%
?采购合格率
– 1998年 3月前从 93% 提高到 95%
– 1998年 10月前达到 96%
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清洁生产方案
产生了 31个清洁生产方案,包括,
? 22 可行的无 /低费方案
? 3 中 /高费方案
? 6 不可行方案
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7
第一间段清洁生产成效：
?实施了 11项无 /低费清洁生产方案
?板材利用率, 89% 91.6%
?投资和效益
– 投资, 29,000 元
– 经济效益, 10,800 元 /月
(投资回收期, 2.7 月 )
– 环境效益
因为板材利用率的提高，减少了 28吨固体废物
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结论
?拥有第一流生产技术并具有良好管理水平的企业仍
存在许多清洁生产机会
?已通过 ISO14001 认证的企业仍存在许多清洁生产
机会
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9
结论
?建立环境管理体系 (ISO 14000)将有利于推行清洁
生产
– 提高清洁生产意识，尤其是领导人的清洁生产意
识
– 确保清洁生产方案的实施，并满足持续清洁生产
的要求
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10
结论
?实施清洁生产审核会有利于改进环境管理体系
– 评估现有的“环境管理方案”并提出改进方案
– 为实现环境持续改进提供更多、更合适的“环境
管理方案”
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清洁生产审核 案例分析
本溪水泥厂
老企业的清洁生产机会
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12
本溪水泥厂简介
? 1933年建厂，原国有大一型企业,1998年 7月改制
?职工 2800人，其中技术人员 360人
?工艺：干法中空回转窑（带预热器分解炉、窑外分
解窑）
?主设备,2台回转窑,1台窑外分解窑,2台水泥磨
?生产能力,80万吨水泥（ 425#矿渣水泥为主）
?产值 (1997)
– 1.07 亿元人民币
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审计小组
?组长：总工
?副组长：环能计处处长
?组员,技术处处长
环能计处工程师 1
环能计处工程师 2
技术处工程师
财务处会计
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14
本溪水泥厂的特点
?改制后清洁生产积极性极高
?污染严重
?管理尚可，已通过 ISO9000认证
?装备水平参差不齐
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15
清洁生产审计重点
?烧成一车间
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16
清洁生产目标
现状 近期 远期
?工业粉尘排放量 t/年 8750 450 300
?单位产品标煤耗 kg/t 145 140 132
?单位产品综合能耗 kg/t 180 178 175
?台时定额 t/h 43 47 50
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清洁生产方案
产生了 36个清洁生产方案,包括,
? 24可行的无 /低费方案
? 7 中 /高费方案
? 5 不可行方案
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清洁生产成效：
?实施了 20项无 /低费清洁生产方案,3项中 /高费方案
?工业粉尘排放量 t/年 8750 450
?单位产品标煤耗 kg/t 145 135
?单位产品综合能耗 kg/t 180 177
?台时定额 t/h 43 47.3
?投资和效益
– 投资, 884万 元
– 经济效益, 2674万元 /年
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19
厂内文件
? 1998-9-25,关于在全厂范围内开展清洁生产的通知
(包括目的和意义、内容、组织、要求、计划,6页）
? 1999-6-1，关于在全厂范围内 持续 开展清洁生产工
作的通知
(包括内容、组织、要求,3页）
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20
厂内文件
? 1999-6-5,关于实施设备、环保、生产工艺、能源计
量、四室定置管理标准及处罚规定 （ 27页，包括：
（ 1）设备专人专机岗位考核扣罚标准
（ 2）环保管理考核扣罚标准
（ 3）生产工艺纪律暂行规定
（ 4）能源管理规定
（ 5）定置管理内容及标准）
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21
结论
?老企业、重污染企业有很大的清洁生产潜力
?领导重视是实施清洁生产的关键
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22
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束
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