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第四章 生产技术准备与管理
§ 4.1 生产技术准备与管理概述
§ 4.2 产品设计准备（或生产设计）
§ 4.3 生产工艺准备
§ 4.4 新产品试制和鉴定
§ 4.5 生产技术准备计划
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§ 4.1 生产技术准备与管理概述
一 概念
生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用
新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的
准备工作
二 生产技术准备的任务
1 以最短时间和最少消耗完成准备任务
2 设计出具有先进技术经济指标的新产品
3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生
产技术水平
三 生产技术准备工作的内容
1 产品设计准备
2 生产工艺准备
3 新产品试制与鉴定
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§ 4.2 产品设计准备（或生产设计）
一 编制设计（技术）任务书
二 技术设计
三 工作图设计
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§ 4.3 生产工艺准备
一 产品的工艺分析和审查
二 拟定工艺方案
三 编制工艺规程
四 工艺装备的设计和制造
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§ 4.4 新产品试制和鉴定
一 新产品试制的内容
新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复
杂程度和设计方式
二 样品试制与鉴定
1 样品试制的基本任务
2 样品试制组织
（ 1）技术交底
（ 2）技术追随（跟踪）
3 样品鉴定
三 小批试制和鉴定
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§ 4.5 生产技术准备计划
一 生产技术准备计划种类
1 企业年度生产技术准备综合计划
2 产品生产技术准备计划
3 科室年度生产技术准备计划
4 科室月份生产技术准备计划
二 生产技术准备计划的编制方法
1 反顺序法
2 开展平行交叉作业
3 采用网络计划技术编制生产技术准备计划表