,工程项目管理, 总复习
华东交大土木工程学院
宋功河
第一章 概述
本章主要内容,
? 工程项目
? 工程项目管理
? 工程项目管理的历史发展
to
本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目
生命期、现代项目的发展状况。
?一般理解：工程项目管理的内容，工程项目生命期阶
段的划分
?重点掌握：
第二章 工程项目的前期策划
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
第四节 工程项目的定义 （ 自学 ）
第五节 工程项目的可行性研究
学习要求
? 一般了解：工程项目前期工作程序, 工程项目的起因,
? 一般理解：工程项目可行性研究的内容
? 重点掌握：工程项目目标系统的内容
to
第三章 工程项目的系统分析
内容提要：
1.工程项目系统描述的几个角度, 即技术系统, 目标系统,
行为系统, 行为主体 (即组织 )系统等 。 它们从不同的角
度定义了项目的形象 。
2.工程项目环境系统的结构 。 在工程项目的实施过程中应
注意环境的变化以及对项目系统的影响 。
3.工程项目系统分析方法, 主要是技术系统的结构分解方
法与实施过程的分析方法 。
? 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、
工程项目结构分解准则和作用
? 一般理解：工程项目结构分解方法
? 重点掌握：
to
工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上,
通常在第二层或第三层 。 例如某项目为一栋办公楼的
建设, 工程范围包括一栋楼和楼外工程建设, 其分
解图式为 图 3-2。
return
× × 项目
施工 投产 / 保修 设计 / 计划 验收 准备 招标
× × 楼 楼外工程
其它 设备 技术 结构
基础
主体
装饰
其它
运输
供电
通风
空调
采暖 生产设备
计算中心
通讯设备
日用器具
绿化
道路
停车场
图 3 - 2 某工程项目结构分解图 return
第三章 项目组织
主要内容：
第一节 概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节工程项目管理组织
? 一般了解：工程项目的组织策划过程, 项目组织行为问
题, 项目组织原则
? 一般理解：项目经理的要求
? 重点掌握：项目组织形式以及选择
第五章 工程项目计划
第一节 工程项目计划系统
第二节 横道图
第三节 网络计划 — 双代号网络
第四节 网络计划 — 单代号搭接网络
第五节 工程项目成本计划和成本模型
第六节 工程项目资源计划和优化
? 一般了解：工程项目的计划过程和内容, 工程项目的资金
计划内容, 资源优化方法
? 一般理解：项目成本模型, 工程项目成本分解结构
? 重点掌握：横道图, 双代号网络的绘制, 单代号网络的绘
制和计算
双代号网络的绘制方法
基本点：多加虚箭杆
例如某工程项目活动及逻辑关系见表 8-3。
活动 A B C D E F G H I J
持续时间
（日）
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3
A A A B B、C C、D D E、F G、H、
F紧前活动
K
2
I、
J
单代号网络的绘制和计算方法 （见 P146题 15）
活动 A B C D E F G H I J K L M N P
持续
时间
3 7 1 1 1 1 1 5 8 10 8 6 6 4 1
紧前
活动
- A B C、
D
F G H K E、
K
L M N、
J
I
搭接
关系
- FTS STS STS FTF FTS FTS FTS
搭接
时距
- 0 10 4 3 0 -4 0 0
单代号网络的绘制和计算方法 （见 P146题 15）
成本计划方法：概预算方法；
多角度成本计划
项目 S曲线：
S曲线的绘制过程：在网络的基础上将计划成本分摊到
过程活动上。
工程项目的资金计划：收款计划、付款计划和现金流。
它们与成本计划的关系？
第六章 工程项目实施控制
第一节 工程项目实施控制系统
第二节 工程项目进度控制
第三节 工程项目成本控制
第四节 工程项目质量控制
第五节 工程项目全面风险管理
教学要求：
一般了解：项目控制的主要工作, 工程项目风险分析的角度
一般理解：进度控制的过程和方法, 成本控制的过程和方法,
质量控制的过程和方法 。
重点掌握：
第七章 工程项目沟通
第一节 概述
第二节 项目中几种重要的沟通
第三节 沟通方式
教学要求：
一般了解：项目中几种重要的沟通
一般理解：沟通方式
重点掌握：
第八章 信息管理
第一节 概述
第二节 工程项目报告系统
第三节 工程项目管理信息系统
第四节 工程项目文档管理
第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息
系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要
功能。
一般理解：
重点掌握：
to
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宋功河
第一章 概述
本章主要内容,
? 工程项目
? 工程项目管理
? 工程项目管理的历史发展
to
本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目
生命期、现代项目的发展状况。
?一般理解：工程项目管理的内容，工程项目生命期阶
段的划分
?重点掌握：
第二章 工程项目的前期策划
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
第四节 工程项目的定义 （ 自学 ）
第五节 工程项目的可行性研究
学习要求
? 一般了解：工程项目前期工作程序, 工程项目的起因,
? 一般理解：工程项目可行性研究的内容
? 重点掌握：工程项目目标系统的内容
to
第三章 工程项目的系统分析
内容提要：
1.工程项目系统描述的几个角度, 即技术系统, 目标系统,
行为系统, 行为主体 (即组织 )系统等 。 它们从不同的角
度定义了项目的形象 。
2.工程项目环境系统的结构 。 在工程项目的实施过程中应
注意环境的变化以及对项目系统的影响 。
3.工程项目系统分析方法, 主要是技术系统的结构分解方
法与实施过程的分析方法 。
? 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、
工程项目结构分解准则和作用
? 一般理解：工程项目结构分解方法
? 重点掌握：
to
工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上,
通常在第二层或第三层 。 例如某项目为一栋办公楼的
建设, 工程范围包括一栋楼和楼外工程建设, 其分
解图式为 图 3-2。
return
× × 项目
施工 投产 / 保修 设计 / 计划 验收 准备 招标
× × 楼 楼外工程
其它 设备 技术 结构
基础
主体
装饰
其它
运输
供电
通风
空调
采暖 生产设备
计算中心
通讯设备
日用器具
绿化
道路
停车场
图 3 - 2 某工程项目结构分解图 return
第三章 项目组织
主要内容：
第一节 概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节工程项目管理组织
? 一般了解：工程项目的组织策划过程, 项目组织行为问
题, 项目组织原则
? 一般理解：项目经理的要求
? 重点掌握：项目组织形式以及选择
第五章 工程项目计划
第一节 工程项目计划系统
第二节 横道图
第三节 网络计划 — 双代号网络
第四节 网络计划 — 单代号搭接网络
第五节 工程项目成本计划和成本模型
第六节 工程项目资源计划和优化
? 一般了解：工程项目的计划过程和内容, 工程项目的资金
计划内容, 资源优化方法
? 一般理解：项目成本模型, 工程项目成本分解结构
? 重点掌握：横道图, 双代号网络的绘制, 单代号网络的绘
制和计算
双代号网络的绘制方法
基本点：多加虚箭杆
例如某工程项目活动及逻辑关系见表 8-3。
活动 A B C D E F G H I J
持续时间
（日）
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3
A A A B B、C C、D D E、F G、H、
F紧前活动
K
2
I、
J
单代号网络的绘制和计算方法 （见 P146题 15）
活动 A B C D E F G H I J K L M N P
持续
时间
3 7 1 1 1 1 1 5 8 10 8 6 6 4 1
紧前
活动
- A B C、
D
F G H K E、
K
L M N、
J
I
搭接
关系
- FTS STS STS FTF FTS FTS FTS
搭接
时距
- 0 10 4 3 0 -4 0 0
单代号网络的绘制和计算方法 （见 P146题 15）
成本计划方法：概预算方法；
多角度成本计划
项目 S曲线：
S曲线的绘制过程：在网络的基础上将计划成本分摊到
过程活动上。
工程项目的资金计划：收款计划、付款计划和现金流。
它们与成本计划的关系？
第六章 工程项目实施控制
第一节 工程项目实施控制系统
第二节 工程项目进度控制
第三节 工程项目成本控制
第四节 工程项目质量控制
第五节 工程项目全面风险管理
教学要求：
一般了解：项目控制的主要工作, 工程项目风险分析的角度
一般理解：进度控制的过程和方法, 成本控制的过程和方法,
质量控制的过程和方法 。
重点掌握：
第七章 工程项目沟通
第一节 概述
第二节 项目中几种重要的沟通
第三节 沟通方式
教学要求：
一般了解：项目中几种重要的沟通
一般理解：沟通方式
重点掌握：
第八章 信息管理
第一节 概述
第二节 工程项目报告系统
第三节 工程项目管理信息系统
第四节 工程项目文档管理
第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息
系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要
功能。
一般理解：
重点掌握：
to
