区域经济学：区域经济学课程03

区域经济学区域经济学 第一篇第一篇 经济活动主体的区位决策经济活动主体的区位决策 第三章 厂商的区位决策 本章内容提要本章内容提要 1. 对厂商区位决策的一般探讨 ： 厂商区位决策 的性质 ； 典型厂商的类型与组织形式 ； 不同 发展阶段的厂商在地域空间中的存在 。 2. 生产活动的区位分析 ： 空间需求与供给 ； 距 离成本与节省 ； 空间定价与产出 ； 生产区位 选择 ； 空间生产均衡 。 3. 厂商的市场空间组织 ； 市场区划的原则和方 法 ； 市场区位选择 。 一 、 对厂商区位决策的一 、 对厂商区位决策的 一般探讨一般探讨 1.厂商区位决策的性质厂商区位决策的性质 v厂商的区位决策同样是以利润最大化的目 标为前提的 。 从这一点来看 ， 这与微观经济 学的研究是一致的 。 v厂商的区位决策需要在成本最小化和市场 最大化之间寻找最佳的均衡点 。 表现在空间 上 ， 中心地学说是最为典型的 。 韦伯的工业 区位论 ， 杜能的 “孤立国 ”都是这方面的代表 。 2.典型厂商的类型与组织形式典型厂商的类型与组织形式 区位决策所涉及的典型厂商通常包括制造商 、 零售商和运输商三大类型 ， 但以往的区域经济学 对制造商的分析研究最多 ， 而对零售商区位的分 析主要集中在城市经济学领域 。 厂商的区位决策要大于生产活动的区位决策 ， 包括公司总部 、 研发机构 、 生产工厂和技术支持 、 产品销售 、 消费者服务部门的区位决策 。 联想兼并 IBM 笔记本部门之后 的第一个区位决策 联想兼并 IBM 笔记本部门之后 的第一个区位决策 （ 起因 ） 1. 联想集团兼并 IBM 个人电脑 （ PC ） 部门 ， 形成新联想 （ IBM 约持股 16.7% ）。 2.18 个月内联想和原 IBM PC 部门的状况保 持不变 。 3.18 个月之后 ， 联想完成原 IBM PC 部门与 联想美国公司的整合成为新联想的美国 总部 。 为此 ， 新联想需要搬出 IBM 总部重 新建设总部 。 联想兼并 IBM 笔记本部门之后 的第一个区位决策 （ 选址 ） 1. 在 IBM 总部附近 ， 可以吸引原 IBM PC 部门 的大部分员工 。 2. 迁址 ， 可以到成本更低 （ 包括地方政府 补贴因素 ） 的地点 ， 但原 IBM PC 部门的 大部分员工会流失 。 3. 新联想与地方政府之间相互出价 ， 确定 新联想美国总部的位置 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 草根企业 独立工厂 虚拟厂商 典型公司 生 产 能 力 扩 张 市场扩大 制造部门 分离 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 草根企业 （ Grass-roots Enterprises） 是指那些经营活动集中在它们的起源地 、 主要面 向本地市场的小型厂商 。 包括名列世界 500强的跨国公司在内的绝大部分 厂商都源自于草根企业 。 广义地来看 ， 中国的每一个 有家庭经营活动的农户 ， 也可以被看作是一个草根企 业 。 一般来说 ， 草根企业建立的最直接基础 ， 是它们 在自己的诞生地能够支配一定数量的经济要素 、 特别 是包括自然资源和土地等不动产在内的不可移动的经 济要素 ， 并且在它们可以达到的市场范围内存在着对 其拟提供的产品和服务的需求 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 由于能够支配的经济要素中有相当一部分来自本 地 ， 而且目标市场也主要集中于本地 （ 既包括本地自 身的需求 、 也包括其他厂商在本地的采购 ）， 草根企 业与它们的诞生地之间的关系 ， 往往超出了单纯的经 济关系范畴 。 这也正是草根企业在进行最初的区位决 策时所要考虑的主要方面 ， 其重要性可能远在对不同 地区之间成本费用水平的比较之上 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 显而易见 ， 在那些可利用的经济要素富集 、 本地 消费者和企业的需求庞大的发达地区 ， 必然会有较多 的草根企业诞生 。 但是 ， 最后能够发展成为大型跨国 公司的草根企业 ， 却并不一定都集中在那些最为发达 的地区 。 因为在任何一个地区 ， 都有可能存在有利于 某些草根企业发展的自然条件和社会条件 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 例 1： 世界主要的移动电话制造商诺基亚 ， 在 1865年 诞生时只是芬兰南部某个小城镇中的一座锯木厂 。 森林 水力 从草根企业到 独立工厂 地区性投入 地区性需求 外部需求 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 例 2： 许多著名的服务业跨国公司成长的初期也都是草 根企业 ， 世界 500强中列第一位的 Wal-Mart， 最初只是 Sam Walton和他的妻子 Helen 1962年在 Arkansas州西北 部小城 Rogers开设的一家折扣商店 。 Sam Walton（ 1918-1992） 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 Sam Walton原先在 Newport开减价连锁店 ， 由于特许权拥有人滥 发连锁店的许可证 ， Sam和他的妻子决定自 己干 ， 在 Rogers找到了 一栋合适的建筑 ， 并 在亲友们的帮助下盘 了下来 。 Sam Walton（ 1918-1992） 地区性投入 & 地区性需求 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 独立工厂 仅在一地拥有生产工厂 ， 但产品的销售可能远在 本地区之外 。 中国的国有工业企业原先基本上都是独 立工厂 。 在一个大 、 中 、 小型厂商相互依存的市场环境中 ， 有很大一部分厂商的生产活动会继续停留在它们的起 源地 。 但是 ， 厂商的本质是要为它们的所有者赚取更 多的利润 ， 这就必然导致厂商极力增加自己的营收 ， 表现在空间上则就是要尽可能地扩大厂商所提供的产 品和服务的市场覆盖面 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 因此 ， 在工厂所在地以外的其他地区提供产品和 服务的地点建立相应的营业机构 （ 技术支持 、 产品销 售和消费者服务机构 ）， 则正是厂商更好地接近市场 、 增加跨地区营收的重要手段 。 作为企业空间组织的一部分 ， 营业机构通常会被 布局在各个市场区域的中心位置 ， 因为这些地点最便 于客户接近 ， 有更多的交易机会 ， 从而有利于厂商增 加营收 。 其中那些对厂商所提供的产品和服务的需求 较大的地区 ， 在设置营业机构时往往要被优先考虑 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 独立工厂和草根企业之间有时候是模糊不清的 ， 有很多企业从一建立 ， 就是面向较大范围市场的独立 工厂 。 但是 ， 他们在选址上 ， 却往往与草根企业有着 相同的特点 。。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 典型公司 在总部以外的城市拥有第二家或更多制造工厂的 厂商 。 美国的通用汽车公司 ： 1960年代 ， 在美国 25个 州的 60多个城市拥有 80多家工厂 。 随着市场范围的扩大及其营业机构的空间扩展 ， 在成本费用中占很大比重的制造成本和除财务费用之 外的其他经营费用越来越成为对制造业厂商的利润率 和竞争力具有决定性影响的因素 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 由于各个地区的工资 、 土地价格 、 原材料成本等 因素之间存在着明显的差别 ， 再加上对从原料采购直 至产品运输到各个市场的经营费用等因素的考虑 ， 这 使得厂商可以通过实现生产活动的空间扩张和转移来 降低自己的制造成本和经营费用 ， 进而提升自身的竞 争力 、 为所有者赚取更多的利润 。 其最终结果导致了 在不同地点拥有多家制造工厂的厂商 ——典型公司的 出现 ， 从而进一步完善了厂商的企业空间组织 。 可以说 ， 典型公司是区位决策研究的核心内容 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 在一个完善的企业空间组织结构之内 ， 厂商的制 造工厂必然趋向于分布在其中一些制造成本和经营费 用相对较低的地区 。 具体可以表现为如下几种形式 ： 1)将原有的制造工厂的生产能力搬迁过来 ； 2)在这些 地区新建规模更大 、 技术更先进的制造工厂 ； 3)兼并 这些地区原有的工厂 、 并对它们加以改造和扩建 ； 4) 关闭设在其他地区的制造工厂 ， 改为在低成本地区进 行 OEM生产或直接采购成品 。 无论是采取哪一种形式 ， 这都会导致各种经济要素在空间中的大量流动 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 更有甚者 ， 有一些厂商将随着客观经济环境的变 化 、 特别是虚拟经济时代的到来 ， 会逐渐把自己发展 成为仅保留有一部分核心竞争力 ， 主要生产和经营活 动全部外包 ， 固定成本支出极低的虚拟企业 。 例如 ， 目前在 CDMA移动电话领域具有较大优势的美国高通 公司 ， 正是这样一个以其所研发的各种专利技术作为 核心竞争力的虚拟企业 。 与此同时 ， 在同一个领域存在竞争的企业 ， 通过 在知识产权方面的合作所形成的共同体也可以看作是 一种虚拟的厂商集团 （ DVD领域的 6C和 3C) 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 虚拟厂商 没有制造工厂的厂商 （ 厂商集团 ） 在企业空间组织的演化过程中 ， 未来的一个重要 趋势是厂商的各主要部门在空间上相互分离 。 在企业 总部的所在地 ， 可能仅仅保留必要的管理职能 。 而其 他所有的分支机构 ， 包括研发部门 、 制造工厂 、 营业 机构和培训等其他辅助部门 ， 都有可能分布在不同的 地点 。 这反映了厂商从整体上降低自身的制造成本和 经营费用的需要 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 随着虚拟企业的出现 ， 在厂商的企业空间组织之 中 ， 研究开发 、 培训推广等部门的重要性明显上升 。 这些部门在布局上与营业机构和制造工厂有很大的不 同 ， 分别趋向于向那些人力资源丰富的地区 （ 研究开 发部门 ） 或合作伙伴的往来便利的地区 （ 培训推广部 门 ） 集中 。 3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 随着虚拟企业的出现 ， 在厂商的企业空间组织之 中 ， 研究开发 、 培训推广等部门的重要性明显上升 。 这些部门在布局上与营业机构和制造工厂有很大的不 同 ， 分别趋向于向那些人力资源丰富的地区 （ 研究开 发部门 ） 或合作伙伴的往来便利的地区 （ 培训推广部 门 ） 集中 。 虚拟厂商的一个案例 高通公司 高通公司的发展历程 高通公司的历史可以追溯到 1985 年的 Linkabit 公司 ， 后者是由 Irwin Jacobs 博士和 Andrew Viterbi 博士于 1968 年成立 。 Linkabit 公司成立 之初只是一家小型的电讯咨询公司 ， 但最终发展 成为全球电讯设备领域的中流砥柱 。 1980 年 ， 蒸 蒸日上的 Linkabit 最终兼并了 M/A - Com 公司 ， 此举 造就了一个在 1985 年就拥有 1700 雇员和 1 亿销售收 入的企业 。 公司在圣地亚哥和东海岸设有工程中 心 , 在圣地亚哥和波多黎各设有制造中心 。 高通公司的发展历程 1985 年 7 月 ， 七位有识之士走到一起共同打造了今天 的高通公司 。 这个想法源自于在 Irwin Jacobs 博士办公室 发生的一次讨论 。 当时的创始人包括 Franklin Antonio, Adelia Coffman, Andrew Cohen, Klein Gilhousen , Irwin Jacobs, Andrew Viterbi 和 Harvey White 。 　　 高通公司成立之初主要为无线通讯业提供项目研究 、 开发服务和限定产品的制造 。 公司的先期目标是开发出一 种商业化产品 。 因此 ， 他们创建了一种适用于货运业便于 车队管理的卫星移动通信系统 OmniTRACS ?。 　　 自 1988 年货运业采用高通公司的 OmniTRACS 系统至今 ， 该系统已成为运输行业最大商用卫星移动通信系统 。 高通公司的发展历程 高通公司第二个目标则是将码多分址 （ CDMA ） 技术应用 于无线和数据产品 。 　　 在当时 ， CDMA 技术被认为是对传统无线技术的大胆背离 。 高通公司最先提出使用 CDMA 技术时 ， 业内普遍持质疑态度 。 　　 1989 年 ， 在高通公司首次推出 CDMA 技术之前三个月 ， 移 动电信工业协会 ( CTIA) 已经认可了另一项与之竞争的数字技 术 -- 时分多址技术 （ TDMA ）。 但由于 CDMA 的有效性得到了全 球性的实践印证 ， 许多主要的服务提供商和制造商相继与高 通公司签约 ， 以支持 CDMA 技术认证活动 。 　 　 1993 年 ， 电信工业协会 ( TIA) 采用了蜂窝标准 IS - 95 （ 暂 定标准 - 95 ）。 此标准成为基于 CDMA 的蜂窝系统全新时代的 基础 。 1995 年 , CDMA 被指定为个人通信业务 ( PCS) 的标准之 一 。 高通公司的发展历程 自 1995 年 CDMA 技术的商业化推出 ， 它已迅速跃居为全球 发展速度最快的无线技术之一 。 1999 年 ， 国际电信联盟指定 CDMA 为 3 G 无线系统的行业标准 。 许多重量级的无线运营商 目前正在建设或升级至 3 G CDMA 网络 ， 以增加语音通话和高 速数据传输的容量 。 　　 CDMA 技术在无线通讯业被逐渐采纳的原因主要在于其多 优点 、 受益广的特点 ， 从用户到服务供应商均可获益 。 CDMA 系统持续创造无可比拟的容量 , 远远超过其它任何竞争对手 。 高通公司已经向全球逾 155 家电信设备制造商发放了 CDMA 专 利许可 。 　　 自成立以来 ， 高通公司依靠开发和应用无线通讯产品和 服务的尖端技术而发展壮大 。 通过内部的增长 、 投资以及战 略合作等方式 ， 高通公司仍将致力于开发未来 CDMA 技术 。 高通公司的发展历程 高通公司几 乎垄断了 CDMA 技 术 。 每一台 CDMA 设备或手机中都 要使用高通公司 的核心芯片 。 　　 创新是高通的商业中心和灵魂 。 我们所创新的技术在推动 行业发展方面起到了非常重要的作用 ， 我们已经向 100 多位制 造商提供了我们的技术使用授权 ， 他们实际上涉及了世界上所 有领先的电信设备和客户电子设备的品牌 。 　　 通过充分利用我们的 CDMA 技术资源 ， 我们已成为领先的 CDMA 芯片 组 和系统软件的设计者和供应商 。 这些重要的组件被 应用于网络通信基站 、 电话机 、 调制解调器和大量新产品之中 ， 如儿童跟踪器 、 摄像电话 、 MP3 播放机 、 游戏机 、 监视系统和 汽车安全系统等 。 　　 高通产品及部门 　　 实际上 ， 与手持终端类似 ， 上述这些装置大多数都是小巧 而且精密的 、 可运行网络和多媒体软件的计算机 。 与计算机操 作系统中为不同类型的个人电脑和软件程序提供的公共操作平 台类似 ， 我们的 BREW TM 平台 能够支持不同类型的无线装置及应 用 。 这种标准化的环境使整个行业能够更加快速 、 低成本地开 发和推广新产品 。 　　 CDMA 无线电子技术刚刚起步 。 通过使用大量的先进技术 ， 我们也在影响着其他行业 。 　　 　　 高通产品及部门 　　 我们的 OmniTRACS 系统是世界上最大的无线数据网之一 ， 它为分布于 32 个国家拥有 40 多万辆车辆的商业货运企业提供通 讯卫星 、 定位技术和后勤管理等 。 　　 我们的 Digital Media 集团为传递和演示数字化的动画 （ " 数字电影院 " ）， 以及供政府使用的高度保密的无线电话网络 提供了图像压缩 、 加密和其他技术等 。 　　 我们的高通风险投资集团还向其他有发展潜力的公司进行 战略投资 ， 通过提供重要的先进技术取得大规模的发展 。 　　 　　 高通产品及部门 　　 高通目前只开发 CDMA移动通信系统技术 ， 并不直接生产 成品 ， 拥有 1400多项 CDMA方面的专利 。 现在有一种说法 ： 三 流公司做产品 ， 二流公司卖技术 ， 一流公司卖标准 。 高通就是 属于其中卖标准的 “一流公司 ”。 按照高通公司的规定 ， 全世界不管是生产 CDMA系统设备 还是手机的公司 ， 都要交纳大约 1亿元人民币的 “入门费 ”， 才 能进入这一行业 。 这还不算完 ， 大头还在后头 ： 生产厂家还必 须购买高通公司 （ 特许生产 ） 的芯片 ， 并且按销售额给高通提 成 （ 约 5％ 至 8％）。 在高通公司 ， 律师的数量已经超过了技术研发人员 ， 这些 人专门为公司申请专利 ， 然后向使用专利的人收钱 。 高通依仗 强大的科研优势和一环套一环的知识产权条款 ， 通过 CDMA敲 开一个又一个国家的大门 。 把 CDMA变成了自己的摇钱树 。 　 《 人民日报 》 对高通公司的评价 高通在美国 Headquarters San Diego, California 集成电路部门 Campbell, California （ 硅谷 ） 创新设计中心 Boulder, Colorado 软件开发中心 Portland, Oregon support engineering efforts, sales and customer service ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) .BoulderBoulder CampbellCampbell ) . . =San Diego Portland 高通在美国 高通在中国 QUALCOMM 国际公司北京办事处 QUALCOMM CDMA 技术公司 （ QCT ） CDMA 技术开发中心 （ 中关村 ） 高通公司风 险投资基金 － 中国 中国联通 （ 北京 ） 授权研发机构 （ 北京及其他城市 ） 手机和基站制造商 （ 北京及其他城市 ） 信息产业部 （ 北京 ）