,管理学》例题分析
一, 例题分析
1,选择题
管理的基本特征是( )
A,管理是一种社会现象 B.管理是一种文化现象
B,管理的主题是管理者 D.管理的中心是决策
E,管理的核心是处理好人际关系
答案,ABCE
相关知识:管理的概念、管理的特征
试题分析:
所谓管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是
一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。管理的特征有⑴管理是一种
文化现象和社会现象。⑵管理的主题是管理者⑶管理的任务、职能与层。
⑷管理的核心是处理人际关系。
2.简答题
管理的作用?
答:①管理是促进人类社会进步的重要因素
②管理既是形成生产力的条件,又是创造生产力的源泉
③管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件
相关知识:管理的含义 管理的作用
试题分析:
所谓管理,它是一个过程,是让别人与自己一道去实现机等的目标,
是一切组织的集体活动所不可缺少的要素。⑴管理是促进人类社会进步
的重要因素。人类文明的发展不仅表现在生产力的发展水平上,也表现
在对人类活动的组织管理水平上。所以,一部人类的文明史,在一定意
义上说,也是一部人类的管理史。⑵管理既是形成生产力的条件,又是
创造生产力的源泉。任何生产活动都必须具备劳动者、劳动手段和劳动
对象等生产要素。⑶管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件。
人是社会性高级动物,人类的生产活动当然要组织起来进行,就是文化、
教育、科研、政治、军事等活动也都要组织起来才能进行。而要使组织
起来的集体活动顺利进行就必须依赖于管理。
3,案例题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时
都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些
项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多
次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件
事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天 24小
时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说
明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王
新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告
中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,
会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代
表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政
府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当
陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些
问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无
暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须
作的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他
就不能 以一种使自己不这么紧张的 方式工作呢?
试回答下面的问题
从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?
相关知识:管理的职能 管理者的职责 管理者的分类
试题分析:
按照管理者在组织中所处的地位划分,王新应是一个高层管理者,组
织的兴衰存亡取决于他们对环境的分析判断,以及目标的决策和资源运用
的决策。按照管理者责任划分,他应属于决策指挥者,他基本职责是负责
组织或组织内各层次的全面管理任务,拥有直接调动下级人员,安排各种
资源的权利。同时王新是这个工厂的领导者,它应该干领导的事,即完成
计划和领导的职能,不能将时间与精力作不必要的消耗。在这个案例里王
新应改革得做一个计划者、指挥者和协调者,将具体的工作交给其他中层
和基层管理者去做。王新应该用大部分时间去处理最难办的事情,减少会
议,减少不必要的报告文件。
一, 例题分析
1,选择题
管理的基本特征是( )
A,管理是一种社会现象 B.管理是一种文化现象
B,管理的主题是管理者 D.管理的中心是决策
E,管理的核心是处理好人际关系
答案,ABCE
相关知识:管理的概念、管理的特征
试题分析:
所谓管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是
一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。管理的特征有⑴管理是一种
文化现象和社会现象。⑵管理的主题是管理者⑶管理的任务、职能与层。
⑷管理的核心是处理人际关系。
2.简答题
管理的作用?
答:①管理是促进人类社会进步的重要因素
②管理既是形成生产力的条件,又是创造生产力的源泉
③管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件
相关知识:管理的含义 管理的作用
试题分析:
所谓管理,它是一个过程,是让别人与自己一道去实现机等的目标,
是一切组织的集体活动所不可缺少的要素。⑴管理是促进人类社会进步
的重要因素。人类文明的发展不仅表现在生产力的发展水平上,也表现
在对人类活动的组织管理水平上。所以,一部人类的文明史,在一定意
义上说,也是一部人类的管理史。⑵管理既是形成生产力的条件,又是
创造生产力的源泉。任何生产活动都必须具备劳动者、劳动手段和劳动
对象等生产要素。⑶管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件。
人是社会性高级动物,人类的生产活动当然要组织起来进行,就是文化、
教育、科研、政治、军事等活动也都要组织起来才能进行。而要使组织
起来的集体活动顺利进行就必须依赖于管理。
3,案例题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时
都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些
项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多
次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件
事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天 24小
时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说
明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王
新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告
中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,
会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代
表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政
府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当
陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些
问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无
暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须
作的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他
就不能 以一种使自己不这么紧张的 方式工作呢?
试回答下面的问题
从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?
相关知识:管理的职能 管理者的职责 管理者的分类
试题分析:
按照管理者在组织中所处的地位划分,王新应是一个高层管理者,组
织的兴衰存亡取决于他们对环境的分析判断,以及目标的决策和资源运用
的决策。按照管理者责任划分,他应属于决策指挥者,他基本职责是负责
组织或组织内各层次的全面管理任务,拥有直接调动下级人员,安排各种
资源的权利。同时王新是这个工厂的领导者,它应该干领导的事,即完成
计划和领导的职能,不能将时间与精力作不必要的消耗。在这个案例里王
新应改革得做一个计划者、指挥者和协调者,将具体的工作交给其他中层
和基层管理者去做。王新应该用大部分时间去处理最难办的事情,减少会
议,减少不必要的报告文件。