方法篇 — 第四 章
物流项目组织与实
施
案例：某物流公司发展战略
与规划项目
? 公司股份化改制之后，面临由传统物流产
业如何向第三方物流转型的问题，以及管
理体制内部多方面问题。
项目背景
项目开展模式
实施效果
课程内容
? 1、项目管理概论
? 2、项目计划过程控制与协调（案例）
? 3、物流项目的管理流程
? 4、项目成本控制
? 5、项目风险分析与对策
? 6、物流项目管理及操作案例
1、项目管理概论
? 项目管理发展过程
? 项目活动的五个阶段
? 项目相关利益主体及其关系处理
? 项目团队建设
2、项目计划过程控制与协调
? 项目目标、项目边界与项目计划书
? 项目业务活动分解与协调
? 项目时间进程计划与控制方法
3、物流项目的管理流程
? 物流项目管理的一般过程
? 物流管理流程过程案例
? 物流项目管理的决策与参与人员
4、项目成本控制
? 项目资源策划与成本估算
? 项目成本预算计划
? 项目成本控制（案例）
? 建立人力资源计划和培训计划
5、项目风险分析与对策
? 项目风险分类
? 项目风险分析、评估与度量
6、物流项目管理及操作案例
? 物流项目组中销售部门、设计策划部门和
操作部门的关系
? 项目操作原则
? 建立人力资源计划和培训计划
小结
?, 物流项目管理, 以项目的时间管理为主线，突
出项目管理的方法和技巧等特点，其中穿插案例，
系统地展开项目管理的理论与方法。
? 全书介绍了物流项目管理的基本概念和物流项目
的前期策划，并根据项目管理程序，分析介绍了
物流项目计划、进度、成本、组织行为、风险管
理等方面的理论知识和方法。
? 另外，还较完整地介绍了 Project 2002软件在项
目管理中的应用方法。
重点与难点
? 项目、项目管理的概念、特点
? 项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具
备的素质
? 物流项目和物流项目管理的特点
? 物流项目组织
? 物流项目运作
? WBS,LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘
特图的使用，项目终止的过程
? 物流项目风险管理