企业文化
? 是指在一定的历史条件下，组织及其成员在工
作实践中，逐渐形成的共同思想，作风，价值
观念，和行为准则。
? 它包括价值观，道德，习惯，制度，精神风貌
等。
? 企业文化的结构层次：
? 物质文化层次，
? 制度文化层次，
? 精神文化层次。
组织文化的由来：
? 80年代，美国比较管理学派提出的；
? 12本代表作。
? 日本的企业管理与美国的企业管理比较；
? 日本人将儒家的伦理观念纳入组织文化
的建设中去。
? 松下幸之助：我们松下电器集团是制造
人才的，其次还生产电器。
企业文化的内容：
? 价值观念
? 它是组织文化的核心。
? 企业哲学
? 组织哲学亦即组织的经营管理哲学。
? 企业精神
? 有人把组织精神称之为组织理念。
? 组织道德
? 是调整组织之间、组织内部员工之间关系的
行为规范的总和。
? 企业目标
? 代表组织未来展的方向和未来趋势。是组
织成员经过努力才能实现的期望值。
? 企业风尚
? 是组织中普遍流行的风气和习惯的总称。它
是一个组织员工的愿望、情趣、习惯、传统
等心理和道德观念的现实表现。
? 企业制度
? 是组织在管理实践中所形成的要求全体员工
共同遵守的带有强制性的行为规范。
组织文化的功能：
? 自控功能：主要分为外部控制与内部自
我控制。
? 协调功能：主要是指组织文化在众多员
工中起着沟通协调的作用。
? 激励功能：在共同的目标和先进人物的
示范作用下，全体员工的责任感进一步
加强。
? 凝聚功能,一种好的组织文化必然是一
种粘合剂，它必然能在思想上、精神上
增强组织的凝聚力，把各方面的成员团
结起来。
? 辐射功能：组织文化不仅在为本组织发
挥着极其重要的功能，还会引起其他组
织的效仿。
企业文化的建设：
? 1、明确指导思想。
2、确立价值观念、决同的价值观念是组
织文化的核心。
3、形成独特风格。
4、领导表率。领导者的风度、力度和热
度。领导者的权威。
5、英雄示范。
6、仪式强化。
7、注意网络文化的影响。