第三课 决策与计划
? 第一节 决策概述
? 第二节 决策方法
? 第三节 计划工作概述
? 第四节 现代计划方法
本课学习的目的
? 明确决策的定义
? 掌握决策的类型与原则
? 掌握决策的方法
? 了解计划工作的类型与特点
? 理解现代计划的方法
第一节 决策概述
一、决策的概念
? 决策是为了实现某一目标，运用科学的
方法从若干个可行方案中选择一个满意
方案的分析判断过程。
? 这一定义包含着以下内容：
?1．决策要有明确的目标；
?2．决策要有几个可行方案供选择；
?3．决策要有科学的分析、评价和选择 ;
?4,决策是一个过程。
二、决策的分类
? 按照决策目标的广度和深度分为：
?战略决策
?战术决策
? 按照决策目标的数目，从目标的横向来
分：
?单目标决策
?多目标决策
? 按照决策目标中包含项目的多少和关系，
从目标的流向来分：
?单项决策
?系列决策
? 按照决策起作用的时间长短和制约关系：
?可把决策分为过程、
?阶段性、
?随机决策。
? 按照决策的可靠程度：
?确定型决策
?不确定型决策
?风险型决策。
? 按决策事件发生的频率：
?程序化决策
?非程序化决策。
三、决策原则
? （一）差距原则、紧迫原则、力及原则
? 差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，
即需要与现实之间的差距问题。
? 紧迫原则，是指决策目标不但是需要解决的差
距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，
是影响全局的主要矛盾。
? 力及原则，是指决策目标不仅是需要解决紧迫
性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且
可能加以解决的差距问题。
（二）瞄准原则和差异原则
? 瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准
决策的目标，并根据目标所规定的明确
要求。
? 差异原则，是指所提出的几个备选方案，
以及所采取的路线、途径和措施必须是
互不相同的要求。
（三）两最原则、预后原则、
时机原则
? 两最指的是最大和最小。
? 预后原则，是选定的方案应该有应变性
预防措施。
? 时机原则，是决策应该在信息充分或根
据充足的时机作出。
（四）跟踪原则、反馈原则
? 跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进
行随时检查和验证。
? 反馈原则，是指一旦发现决策与客观情
况有不适应之处，就要及时采取措施，
进行必要的修改与调整。
（五）外脑原则和经济原则
? 外脑原则，是确定目标、准备方案、选
定方案、实施方案都必须重视利用参谋、
顾问、智囊团、思想库等。
? 经济原则，是在决策的全过程中都要力
求节约财力、物力、人力和时间。
四、决策的步骤
（一）确定决策目标
? 1．对组织环境进行调查、预测，找出理想状
态与实际状态之间的差距；
? 2．找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度，
确切地认识差距问题的类型；
? 3．根据现实的可能性对决策目标提出约束条
件，并规定要达到的边界，初步确定决策目标；
? 4．要组织专家进行可行性论证，再慎重地确
定决策目标。
（二）准备决策方案
? 1,研究确定决策目标的组织环境，注意
组织内部条件利用；
? 2．备选方案拟订者要充分应用个人经验、
知识和创新精神；
? 3．运用系统观点，对方案进行设计，使
各种措施，纵横连贯，形成均衡协调的
人工封闭系统，然后对备选方案进行可
行性分析和评审。
（三）选择决策方案
? 备选方案拟定以后，就要对方案进行评价、比
较和选择。
? 需要经过以下步骤：
1．要确定选择决策方案的价值标准；
2．要组织专家内外进行论证，还可采用经验
判断法、数学分析法、试验法等进行比较，找
出差异；
3．对选择的方案要进行修订补充，使其更加
完善。
（四）实施方案并进行追踪
? 1．使决策执行者都了解决策的内容、目的和
意义；
? 2．要健全机构、组织力量，不适应时要作相
应调整；
? 3．要指挥行动、跟踪变化，及时反馈，协调
关系；
? 4．要注意总体效应，及时总结经验教训，做
好追踪决策，保存原决策优点，而舍弃其缺点。
第二节 决策方法
? 一、主观决策法（软技术方法）
（一）专家意见法
（二）智力激励法
（三）创造工程方法
二、计量决策法（硬技术方法）
（一）确定型决策方法
? 确定型决策是指影响决策的因素、条件
和发展前景比较清晰明确，并且容易作
出判断，根据决策目标可以选择最佳方
案。
确定型决策方法：
? 1．单纯选优法。是根据已掌握的每一个
方案的每一确切结果，进行比较，直接
选择最优方案的方法。
大于
0.005
小于
0.005
甲
3万
甲
5.5万
乙
3.5万
乙
5万
丙
4万
丙
4.5万
2、量、本、利分析法
产量
元
固定成本
变动成本
总成本
销售收入
保本点
（二）不确定型决策方法
? 1．等概率决策法。
? 2．悲观（小中取大法）决策法。
? 3．乐观（大中取大法）决策法。
? 4．折衷决策法。
? 5．最小最大后悔值决策法。
高需求 中需求 低需求 最低需求
A1 90
（ 0）
75
（ 0）
20
（ 20）
－ 15
（ 17）
A2 80
（ 10）
65
（ 10）
25
（ 15）
－ 10
（ 12）
A3 70
（ 20）
55
（ 20）
35
（ 5）
1
（ 1）
A4 60
（ 30）
45
（ 30）
40
（ 0）
2
（ 0）
（三）风险型决策法
? 风险型决策常用的方法是决策树。
? 决策树是以图解方式分别计算各个方案
在不同自然状态下的损益值，通过综合
损益值比较，做出决策。
决
策
方案枝
状态结点
概率枝
若有 A1,A2两方案投资分别为 450万,240万，经营
年限为 5年，销路好概率为 0.7，销路差概率为 0.3，
A1方案销路好、差年损益值分别为 300、负 60万元，
A2方案销路好、差年损益值分别为 120,30万元。
1、画图
决
策
A1
A2
0.7
0.3
0.7
0.3
300
－ 60
120
30
2、计算
A1方案的净收益值
=[300× 0.7+（ - 60 ） ×
0.3]× 5－ 450=510万
A2方案的净收益值 =
（ 120× 0.7+30× 0.3]× 5－
240=225万
3、选择,A1大于
A2，所以选择 A1
4、剪枝
第三节 计划工作概述
一、计划工作及其特点
? 计划有两种不同的含义：
? 计划作为动词来说，通常是指管理者确
定必要的行动方针，以期在未来的发展
中能够实现目标的过程，实际上也就是
计划工作。
? 计划作为名词，则是指对未来活动所作
的事前安排、预测和应变处理。
计划工作具有以下几个特点：
? 1．着眼于有限资源的合理利用
? 2．在管理工作中处于首要的地位
? 3．计划工作具有普遍性
二、计划的类型和内容
(一 )计划的类型
? 1．长期计划、中期计划和短期计划
? 长期计划主要回答两方面的问题：
?一是组织的长远目标和发展方向是什
么，
?二是怎样达到本组织的长远目标。
? 中期计划来自长期计划、只是比长期计
划更为具体和详细，它主要起协调长期
计划和短期计划之间关系的作用。
? 短期计划比中期计划更为具体和详尽，
它主要说明计划期内必须达到的目标，
以及具体的工作要求，要求能够直接指
导各项活动的开展。
2．战略计划和行动计划
? 战略计划是由高层管理者负责制定的计划，
? 它体现了组织在未来一段时间内总的战略构想
和总的发展目标，以及实施的途径。
? 战略计划具有长远性、全局性和指导性，它决
定了在相当长的时间内组织资源的运动方向，
涉及到组织的方方面面，并将在较长时间内发
挥其指导作用。
? 行动计划是在战略计划所规定的方向、
方针、政策框架内，确保战略目标的落
实和实现，确保资源的取得与有效运用
的具体计划，它主要描述如何实现组织
的整体目标，是战略计划的具体化或是
战略实施计划。
3．综合计划、部门计划和
项目计划
? 计划还可按计划对象分为综合计划、部
门计划和项目计划。
? 顾名思义，综合计划涉及的内容是多方
面的，部门计划只涉及到某一特定的部
门，
? 项目计划则是为某项特定的活动而制订
的计划。
4．指令性计划和指导性计划
? 指令性计划是由上级下达的具有行政约
束力的计划，它规定了计划执行单位必
须执行的各项任务，其规定的各项指标
没有讨价还价的余地；
? 指导性计划是由上级给出一般性的指导
原则，具体如何执行具有较大灵活性的
计划。
5．计划的表现形式：
? 目标。
? 有的计划只是阐述目标，对组织的使命和活
动方向及各项任务作最一般的表述，重点在
于明确应该干什么，最终要达到什么目的。
? 战略。
? 有的计划则着重叙述实现目标的途径，指出
工作重点、资源分配优先顺序，等等。围绕
目标，形成一个统一的框架,用于指导各部
门的工作。
? 重大措施。
?说明要按战略行事就必须创造什么条
件，指出应采取的重大行动。
? 政策。
?为了落实重大措施，应制定相应的政
策，即处理各种问题的一般规定。
? 规章制度。
?为了切实落实政策，就必须制订一些
强制性的行为准则，它是指导行动的
是非标准。它规定了过去、现在和将
来必须遵守的各种规则和程序。
? 预算。
?预算用数字来表示活动的投入与产出
的数量、时间、方向等，是一种数字
化的计划。
(二 )计划的要素或内容
? 一项计划首先要明确所针对的目标。
? 必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、
需投入多少资源等基本问题。
? 还应说明该项计划有效的前提条件。
? 要注明当实际情况与计划前提条件不符时应采
取的措施。
? 情况发生较大变化、计划实施条件不具备时，
该说明怎么办？
三、计划的制订
? 1．目标的明确
? 2．战略或行动方案的制订
? 3．落实人选、明确责任
? 4．制订进度表
? 5．分配资源
四、计划的审定
? 在完成计划初步编制后，还要进行计划
的审定。
? 计划审定主要是评价所制订计划的完整
性和计划的可行性。
? 如果在计划的审定过程中，发现某一部
分有缺陷或不合适，就要立即进行修改，
以使计划更加行之有效。
二、现代计划方法
? （一）、滚动计划法
? 滚动计划法是一种将短期计划、中期计
划和长期计划有机地结合起来，根据近
期计划的执行情况和环境变化情况，定
期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
? 滚动计划法适用于任何类型的计划。
滚动计划法的优缺点：
? 1．计划更加切合实际，加大了对未来估计的
准确性，提高了计划的质量。
? 2．使长期计划、中期计划和短期计划相互衔
接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，
并使各期计划基本保持一致。
? 3．大大增强了计划的弹性，从而提高了组织
的应变能力。
4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。
网络计划技术的基本原理是：
? 把一项工作或项目分解成各种作业，然
后根据作业的先后顺序进行排列，通过
网络的形式对整个工作或项目进行统筹
规划和控制，从而以较少的资源、最短
的工期完成工作。
（三）、线性规划
? 线性规划主要解决某个问题的整体效益
最优的问题：
? 一类是最大化问题，即在有限资源条件
下，如何使效果最好或完成的工作最多；
? 另一类是最小化问题，即在工作任务确
定的前提下，怎样使各种消耗减少到最
小。
? 利用线性规划方法可求解具有许多约束
条件和未知变量的优化问题，
建立线性规划模型必须具备的
基本条件：
? 1．变量之间是线性关系 ;
? 2．问题的目标可用数字表示 ;
? 3．问题中存在能够达到目标的多种方案 ;
? 4．这些方案必须满足一定的约束条件，
这些约束条件可用不等式加以描述。
（四）、投入产出法
? 基本原理是：任何系统的经济活动都包
括投入和产出两大部分，投入是指在生
产活动中的消耗，产出是指生产活动的
结果，在生产活动中投入与产出之间具
有一定的数量关系。
? 投入产出法就是利用这种数量关系建立
投入产出表，根据投入产出表对投入与
产出的关系进行科学分析，再用分析的
结果来编制计划并进行综合平衡。
投入产出法的优点是：
? 1．通过分析，可确定整个国民经济或部
门、企业经济发展中的各种比例关系，
并为制定合理的价格服务。
? 2．这种分析可预测某项政策实施后所产
生的效果。
? 3．可从整个系统的角度编制长期或中期
计划，且易于搞好综合平衡。
（五）、计量经济学方法
? 计量经济学是运用现代数学和各种统计
方法来描述和分析各种经济关系的方法，
它以经济学中关于各种经济关系的学说
为依据，运用数理统计方法，根据实际
统计资料，对经济关系进行计量，然后
将计量的结果和实际情况加以对照，这
种方法对于管理者调节经济活动，加强
市场预测，以及合理地安排生产计划和
改善经营管理等都具有很大的实用价值。
用计量经济方法解决实际问题
的步骤：
? 因素分析。
? 建立模型。
? 参数估计。
? 实际应用。
思考题
? 1．简述决策的含义。
2．有哪些常见的决策类型？
3．决策过程由哪些步骤？
4．简述计划工作的含义、特点
5．计划有哪些要素或内容？
6．现代计划方法主要有哪些？
7．滚动计划法有哪些优缺点？
? 8．假定你有 40000元钱可投资股市或存
入银行，银行年利率为 5%，而股市收益
取决于经济状况，若情况好，每年可赚
5000元；正常情况下可得 3000元；情况
不好时则可能损失 1000元。
试问：按照乐观决策法、悲观决策法、
最小后悔值决策法各取哪个方案？
? 第一节 决策概述
? 第二节 决策方法
? 第三节 计划工作概述
? 第四节 现代计划方法
本课学习的目的
? 明确决策的定义
? 掌握决策的类型与原则
? 掌握决策的方法
? 了解计划工作的类型与特点
? 理解现代计划的方法
第一节 决策概述
一、决策的概念
? 决策是为了实现某一目标，运用科学的
方法从若干个可行方案中选择一个满意
方案的分析判断过程。
? 这一定义包含着以下内容：
?1．决策要有明确的目标；
?2．决策要有几个可行方案供选择；
?3．决策要有科学的分析、评价和选择 ;
?4,决策是一个过程。
二、决策的分类
? 按照决策目标的广度和深度分为：
?战略决策
?战术决策
? 按照决策目标的数目，从目标的横向来
分：
?单目标决策
?多目标决策
? 按照决策目标中包含项目的多少和关系，
从目标的流向来分：
?单项决策
?系列决策
? 按照决策起作用的时间长短和制约关系：
?可把决策分为过程、
?阶段性、
?随机决策。
? 按照决策的可靠程度：
?确定型决策
?不确定型决策
?风险型决策。
? 按决策事件发生的频率：
?程序化决策
?非程序化决策。
三、决策原则
? （一）差距原则、紧迫原则、力及原则
? 差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，
即需要与现实之间的差距问题。
? 紧迫原则，是指决策目标不但是需要解决的差
距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，
是影响全局的主要矛盾。
? 力及原则，是指决策目标不仅是需要解决紧迫
性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且
可能加以解决的差距问题。
（二）瞄准原则和差异原则
? 瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准
决策的目标，并根据目标所规定的明确
要求。
? 差异原则，是指所提出的几个备选方案，
以及所采取的路线、途径和措施必须是
互不相同的要求。
（三）两最原则、预后原则、
时机原则
? 两最指的是最大和最小。
? 预后原则，是选定的方案应该有应变性
预防措施。
? 时机原则，是决策应该在信息充分或根
据充足的时机作出。
（四）跟踪原则、反馈原则
? 跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进
行随时检查和验证。
? 反馈原则，是指一旦发现决策与客观情
况有不适应之处，就要及时采取措施，
进行必要的修改与调整。
（五）外脑原则和经济原则
? 外脑原则，是确定目标、准备方案、选
定方案、实施方案都必须重视利用参谋、
顾问、智囊团、思想库等。
? 经济原则，是在决策的全过程中都要力
求节约财力、物力、人力和时间。
四、决策的步骤
（一）确定决策目标
? 1．对组织环境进行调查、预测，找出理想状
态与实际状态之间的差距；
? 2．找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度，
确切地认识差距问题的类型；
? 3．根据现实的可能性对决策目标提出约束条
件，并规定要达到的边界，初步确定决策目标；
? 4．要组织专家进行可行性论证，再慎重地确
定决策目标。
（二）准备决策方案
? 1,研究确定决策目标的组织环境，注意
组织内部条件利用；
? 2．备选方案拟订者要充分应用个人经验、
知识和创新精神；
? 3．运用系统观点，对方案进行设计，使
各种措施，纵横连贯，形成均衡协调的
人工封闭系统，然后对备选方案进行可
行性分析和评审。
（三）选择决策方案
? 备选方案拟定以后，就要对方案进行评价、比
较和选择。
? 需要经过以下步骤：
1．要确定选择决策方案的价值标准；
2．要组织专家内外进行论证，还可采用经验
判断法、数学分析法、试验法等进行比较，找
出差异；
3．对选择的方案要进行修订补充，使其更加
完善。
（四）实施方案并进行追踪
? 1．使决策执行者都了解决策的内容、目的和
意义；
? 2．要健全机构、组织力量，不适应时要作相
应调整；
? 3．要指挥行动、跟踪变化，及时反馈，协调
关系；
? 4．要注意总体效应，及时总结经验教训，做
好追踪决策，保存原决策优点，而舍弃其缺点。
第二节 决策方法
? 一、主观决策法（软技术方法）
（一）专家意见法
（二）智力激励法
（三）创造工程方法
二、计量决策法（硬技术方法）
（一）确定型决策方法
? 确定型决策是指影响决策的因素、条件
和发展前景比较清晰明确，并且容易作
出判断，根据决策目标可以选择最佳方
案。
确定型决策方法：
? 1．单纯选优法。是根据已掌握的每一个
方案的每一确切结果，进行比较，直接
选择最优方案的方法。
大于
0.005
小于
0.005
甲
3万
甲
5.5万
乙
3.5万
乙
5万
丙
4万
丙
4.5万
2、量、本、利分析法
产量
元
固定成本
变动成本
总成本
销售收入
保本点
（二）不确定型决策方法
? 1．等概率决策法。
? 2．悲观（小中取大法）决策法。
? 3．乐观（大中取大法）决策法。
? 4．折衷决策法。
? 5．最小最大后悔值决策法。
高需求 中需求 低需求 最低需求
A1 90
（ 0）
75
（ 0）
20
（ 20）
－ 15
（ 17）
A2 80
（ 10）
65
（ 10）
25
（ 15）
－ 10
（ 12）
A3 70
（ 20）
55
（ 20）
35
（ 5）
1
（ 1）
A4 60
（ 30）
45
（ 30）
40
（ 0）
2
（ 0）
（三）风险型决策法
? 风险型决策常用的方法是决策树。
? 决策树是以图解方式分别计算各个方案
在不同自然状态下的损益值，通过综合
损益值比较，做出决策。
决
策
方案枝
状态结点
概率枝
若有 A1,A2两方案投资分别为 450万,240万，经营
年限为 5年，销路好概率为 0.7，销路差概率为 0.3，
A1方案销路好、差年损益值分别为 300、负 60万元，
A2方案销路好、差年损益值分别为 120,30万元。
1、画图
决
策
A1
A2
0.7
0.3
0.7
0.3
300
－ 60
120
30
2、计算
A1方案的净收益值
=[300× 0.7+（ - 60 ） ×
0.3]× 5－ 450=510万
A2方案的净收益值 =
（ 120× 0.7+30× 0.3]× 5－
240=225万
3、选择,A1大于
A2，所以选择 A1
4、剪枝
第三节 计划工作概述
一、计划工作及其特点
? 计划有两种不同的含义：
? 计划作为动词来说，通常是指管理者确
定必要的行动方针，以期在未来的发展
中能够实现目标的过程，实际上也就是
计划工作。
? 计划作为名词，则是指对未来活动所作
的事前安排、预测和应变处理。
计划工作具有以下几个特点：
? 1．着眼于有限资源的合理利用
? 2．在管理工作中处于首要的地位
? 3．计划工作具有普遍性
二、计划的类型和内容
(一 )计划的类型
? 1．长期计划、中期计划和短期计划
? 长期计划主要回答两方面的问题：
?一是组织的长远目标和发展方向是什
么，
?二是怎样达到本组织的长远目标。
? 中期计划来自长期计划、只是比长期计
划更为具体和详细，它主要起协调长期
计划和短期计划之间关系的作用。
? 短期计划比中期计划更为具体和详尽，
它主要说明计划期内必须达到的目标，
以及具体的工作要求，要求能够直接指
导各项活动的开展。
2．战略计划和行动计划
? 战略计划是由高层管理者负责制定的计划，
? 它体现了组织在未来一段时间内总的战略构想
和总的发展目标，以及实施的途径。
? 战略计划具有长远性、全局性和指导性，它决
定了在相当长的时间内组织资源的运动方向，
涉及到组织的方方面面，并将在较长时间内发
挥其指导作用。
? 行动计划是在战略计划所规定的方向、
方针、政策框架内，确保战略目标的落
实和实现，确保资源的取得与有效运用
的具体计划，它主要描述如何实现组织
的整体目标，是战略计划的具体化或是
战略实施计划。
3．综合计划、部门计划和
项目计划
? 计划还可按计划对象分为综合计划、部
门计划和项目计划。
? 顾名思义，综合计划涉及的内容是多方
面的，部门计划只涉及到某一特定的部
门，
? 项目计划则是为某项特定的活动而制订
的计划。
4．指令性计划和指导性计划
? 指令性计划是由上级下达的具有行政约
束力的计划，它规定了计划执行单位必
须执行的各项任务，其规定的各项指标
没有讨价还价的余地；
? 指导性计划是由上级给出一般性的指导
原则，具体如何执行具有较大灵活性的
计划。
5．计划的表现形式：
? 目标。
? 有的计划只是阐述目标，对组织的使命和活
动方向及各项任务作最一般的表述，重点在
于明确应该干什么，最终要达到什么目的。
? 战略。
? 有的计划则着重叙述实现目标的途径，指出
工作重点、资源分配优先顺序，等等。围绕
目标，形成一个统一的框架,用于指导各部
门的工作。
? 重大措施。
?说明要按战略行事就必须创造什么条
件，指出应采取的重大行动。
? 政策。
?为了落实重大措施，应制定相应的政
策，即处理各种问题的一般规定。
? 规章制度。
?为了切实落实政策，就必须制订一些
强制性的行为准则，它是指导行动的
是非标准。它规定了过去、现在和将
来必须遵守的各种规则和程序。
? 预算。
?预算用数字来表示活动的投入与产出
的数量、时间、方向等，是一种数字
化的计划。
(二 )计划的要素或内容
? 一项计划首先要明确所针对的目标。
? 必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、
需投入多少资源等基本问题。
? 还应说明该项计划有效的前提条件。
? 要注明当实际情况与计划前提条件不符时应采
取的措施。
? 情况发生较大变化、计划实施条件不具备时，
该说明怎么办？
三、计划的制订
? 1．目标的明确
? 2．战略或行动方案的制订
? 3．落实人选、明确责任
? 4．制订进度表
? 5．分配资源
四、计划的审定
? 在完成计划初步编制后，还要进行计划
的审定。
? 计划审定主要是评价所制订计划的完整
性和计划的可行性。
? 如果在计划的审定过程中，发现某一部
分有缺陷或不合适，就要立即进行修改，
以使计划更加行之有效。
二、现代计划方法
? （一）、滚动计划法
? 滚动计划法是一种将短期计划、中期计
划和长期计划有机地结合起来，根据近
期计划的执行情况和环境变化情况，定
期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
? 滚动计划法适用于任何类型的计划。
滚动计划法的优缺点：
? 1．计划更加切合实际，加大了对未来估计的
准确性，提高了计划的质量。
? 2．使长期计划、中期计划和短期计划相互衔
接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，
并使各期计划基本保持一致。
? 3．大大增强了计划的弹性，从而提高了组织
的应变能力。
4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。
网络计划技术的基本原理是：
? 把一项工作或项目分解成各种作业，然
后根据作业的先后顺序进行排列，通过
网络的形式对整个工作或项目进行统筹
规划和控制，从而以较少的资源、最短
的工期完成工作。
（三）、线性规划
? 线性规划主要解决某个问题的整体效益
最优的问题：
? 一类是最大化问题，即在有限资源条件
下，如何使效果最好或完成的工作最多；
? 另一类是最小化问题，即在工作任务确
定的前提下，怎样使各种消耗减少到最
小。
? 利用线性规划方法可求解具有许多约束
条件和未知变量的优化问题，
建立线性规划模型必须具备的
基本条件：
? 1．变量之间是线性关系 ;
? 2．问题的目标可用数字表示 ;
? 3．问题中存在能够达到目标的多种方案 ;
? 4．这些方案必须满足一定的约束条件，
这些约束条件可用不等式加以描述。
（四）、投入产出法
? 基本原理是：任何系统的经济活动都包
括投入和产出两大部分，投入是指在生
产活动中的消耗，产出是指生产活动的
结果，在生产活动中投入与产出之间具
有一定的数量关系。
? 投入产出法就是利用这种数量关系建立
投入产出表，根据投入产出表对投入与
产出的关系进行科学分析，再用分析的
结果来编制计划并进行综合平衡。
投入产出法的优点是：
? 1．通过分析，可确定整个国民经济或部
门、企业经济发展中的各种比例关系，
并为制定合理的价格服务。
? 2．这种分析可预测某项政策实施后所产
生的效果。
? 3．可从整个系统的角度编制长期或中期
计划，且易于搞好综合平衡。
（五）、计量经济学方法
? 计量经济学是运用现代数学和各种统计
方法来描述和分析各种经济关系的方法，
它以经济学中关于各种经济关系的学说
为依据，运用数理统计方法，根据实际
统计资料，对经济关系进行计量，然后
将计量的结果和实际情况加以对照，这
种方法对于管理者调节经济活动，加强
市场预测，以及合理地安排生产计划和
改善经营管理等都具有很大的实用价值。
用计量经济方法解决实际问题
的步骤：
? 因素分析。
? 建立模型。
? 参数估计。
? 实际应用。
思考题
? 1．简述决策的含义。
2．有哪些常见的决策类型？
3．决策过程由哪些步骤？
4．简述计划工作的含义、特点
5．计划有哪些要素或内容？
6．现代计划方法主要有哪些？
7．滚动计划法有哪些优缺点？
? 8．假定你有 40000元钱可投资股市或存
入银行，银行年利率为 5%，而股市收益
取决于经济状况，若情况好，每年可赚
5000元；正常情况下可得 3000元；情况
不好时则可能损失 1000元。
试问：按照乐观决策法、悲观决策法、
最小后悔值决策法各取哪个方案？
