,生产与运作管理,
思考与习题集
1、生产管理有哪些要求？
2、生产储存式、订货生产式、订货装配式各有何特点？
3、生产系统的运行结构如何？
4、何谓生产过程？
4’ 产品生产过程和企业生产过程的构成如何？
5、何谓生产类型？各种生产类型有何特点？
6、厂址选择有哪些方法？
7、生产单位的专业化形式有那几种？特点如何？
8、设备布置有那些方法？
9、从至表布置法的优化原则有那几种？
10、生产过程制品的三种移动方式特点如何？
10、确定制品移动方式应考虑哪些因素？
11、合理组织生产过程的要求有哪些？
12、流水线内部在制品包括那几种？间断和连续流水线内部在制品有何不同？
13、企业生产系统的输入、输出各包含哪些内容？
生产系统的信息反馈有何作用？
14、价格折扣条件条件下，确定最佳订货批量？
15、在市场需求存在季节性波动的条件下，企业生产计划方式可采用那几种？各有何特点？
16、从生产系统运行与市场需求的关系来看，生产系统可采用那几种运行模式？ (订货 -生产式、生产 -
储存式、订货 -装配式）
17、不同生产类型和条件下，确定车间生产作业任务的方法有哪些？
18、什么条件下，在制品在工序之间应采用按运输批转移？
19、多品种生产的设备组生产能力有那几种计算方法？使用条件如何？
20、混合流水线和可变流水线有何不同的特点？
21、何为工序同期化？通过工序重组进行同期化时有何基本原则？
22、何谓生产间隔期？何谓生产提前期？
23、最小批量法、经济批量法的基本思想是什么？
试论述生产能力的平衡原理；
试论述生产能力与生产任务的平衡原理；
确定间断流水线的看管期应考虑哪些因素；
确定各工作地看管期内的工作起止时间应考虑哪些因素？
当一个工序有多个工作地时，安排工作地工作延续时间有哪些方法？
什么类型的流水线要考虑周转在制品？什么类型的流水线要考虑运输在制品？
,5S”管理的内容是什么？实施,5S”管理的目标？
精益生产的基本目标是什么？三大支柱是什么？
组织精益生产的基本原则是什么？
作业 1、一批制品批量为 50件，需经 4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为,t1=12分钟,t2=15
分钟,t3＝ 10分钟,t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行 -顺序移动方式下的加工周期。 设批量为 5件，试作图表示平行 -顺序移动方式及其加工周期。
作业 2、有 9项任务需经某设备加工，各任务资料如下：试用 EDD-SPT综合规则确定加工顺序。
任 务 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
加工时间 3 2 6 8 4 10 5 2 1
交货期要求 12 8 13 38 40 27 29 42 43
任务时间
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
Ta 3 2 6 8 4 10 5 2 1
Tb 5 3 6 3 6 5 2 1 6
Tc 7 6 8 7 6 8 6 9 7
作业 3 有 9项任务需经三台设备加工，各项任务的工艺顺序相同，试用约－贝扩展规则求加工顺序，并用哈目表算法求各任务在各设备的流程时间。
作业 4,有 9项任务需经 5台设备的加工，各任务工艺顺序相同，试用关键零件法和最小排序系数法分别求加工顺序，并用哈姆表算法求各任务在各设备上的流程时间。
任务时间
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
Ta 3 2 6 8 4 9 5 2 1
Tb 5 3 6 3 6 5 2 1 6
Tc 7 6 8 7 6 8 6 9 7
Td 8 2 3 1 4 9 3 7 6
Te 1 4 7 2 5 5 6 2 8
作业 5 某多对象流水线上生产 A,B,C,D四种产品，年计划产量分别为,Na=3万件，
Nb=4万件,Nc=3万件,Md=2万件，各种产品的单件时间定额分别为,ta=30分钟，
tb=25分钟,tc=30,td=40分钟，流水线年制度工作日 280天，两班制，时间损失率为 0.1,
试分别用代表产品法 (C为代表产品 )和劳动量比重法求各产品生产节拍。
01
02
03
04
05 08
09 10
07
06 11
5
6
4 8
7 533
62
6
作业 6,某流水线节拍为 15分钟，工序分解如下图，试按照工序同期化要求，进行工序重组。
4
作业 7,混合流水线上生 A,B产品，计划产量分别为 NA=2000
台,NB=3000台，综合工艺路线如下图，绿色为产品 A特有工步，
橙色为产品 B特有工步，黄色为两种产品共有工序，试按混合流水线的工序同期化要求，进行工序重组 (计划期有效工作时间为
60000分钟 )。
01
02
03
04
05 08
09 10
07
06 11
5
3
5
3 537
62
6
12
4
作业 8,某混合流水线上生产 A,B,C四种产品，计划产量分别为,Na=2000件，
Nb=3000件,Nc=4000件，试用生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。
作业 9,某产品装配批量为 20台，装配周期为 2
天，间隔期 4天；加工批量为 60台，加工周期为 5天；毛坯批量 240台，毛坯生产周期为 12
天； 6月份计划装配累计号数为 300号，求各车间 6月份计划投入和出产累计号数。
作业 10：某制品加工过程需经某车间加工，
其关键工序的一次准备时间为 40分钟，制品在该工序的单件工时为 2分钟，容许的设备调整时间损失系数为） 0.08，试确定该制品的最小加工批量。
作业 11：某产品年计划产量 2400台，月产量计划为 200台，设备一次调整费为 100元，单位产品年占用费为 50元／件,年，试计算经济批量，并根据月产量任务，调整确定生产批量。
*
工序工作地单件工时
1
01
1102
2 03 3
3 04
905
60 120
作业 11,某混合流水线,r=6分钟,Tk=120分钟,
Qk =20，其余资料如下表：求工序间的周转在制品。
并作图。
思考与习题集
1、生产管理有哪些要求？
2、生产储存式、订货生产式、订货装配式各有何特点？
3、生产系统的运行结构如何？
4、何谓生产过程？
4’ 产品生产过程和企业生产过程的构成如何？
5、何谓生产类型？各种生产类型有何特点？
6、厂址选择有哪些方法？
7、生产单位的专业化形式有那几种？特点如何？
8、设备布置有那些方法？
9、从至表布置法的优化原则有那几种？
10、生产过程制品的三种移动方式特点如何？
10、确定制品移动方式应考虑哪些因素？
11、合理组织生产过程的要求有哪些？
12、流水线内部在制品包括那几种？间断和连续流水线内部在制品有何不同？
13、企业生产系统的输入、输出各包含哪些内容？
生产系统的信息反馈有何作用？
14、价格折扣条件条件下，确定最佳订货批量？
15、在市场需求存在季节性波动的条件下，企业生产计划方式可采用那几种？各有何特点？
16、从生产系统运行与市场需求的关系来看，生产系统可采用那几种运行模式？ (订货 -生产式、生产 -
储存式、订货 -装配式）
17、不同生产类型和条件下，确定车间生产作业任务的方法有哪些？
18、什么条件下，在制品在工序之间应采用按运输批转移？
19、多品种生产的设备组生产能力有那几种计算方法？使用条件如何？
20、混合流水线和可变流水线有何不同的特点？
21、何为工序同期化？通过工序重组进行同期化时有何基本原则？
22、何谓生产间隔期？何谓生产提前期？
23、最小批量法、经济批量法的基本思想是什么？
试论述生产能力的平衡原理；
试论述生产能力与生产任务的平衡原理；
确定间断流水线的看管期应考虑哪些因素；
确定各工作地看管期内的工作起止时间应考虑哪些因素？
当一个工序有多个工作地时，安排工作地工作延续时间有哪些方法？
什么类型的流水线要考虑周转在制品？什么类型的流水线要考虑运输在制品？
,5S”管理的内容是什么？实施,5S”管理的目标？
精益生产的基本目标是什么？三大支柱是什么？
组织精益生产的基本原则是什么？
作业 1、一批制品批量为 50件，需经 4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为,t1=12分钟,t2=15
分钟,t3＝ 10分钟,t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行 -顺序移动方式下的加工周期。 设批量为 5件，试作图表示平行 -顺序移动方式及其加工周期。
作业 2、有 9项任务需经某设备加工，各任务资料如下：试用 EDD-SPT综合规则确定加工顺序。
任 务 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
加工时间 3 2 6 8 4 10 5 2 1
交货期要求 12 8 13 38 40 27 29 42 43
任务时间
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
Ta 3 2 6 8 4 10 5 2 1
Tb 5 3 6 3 6 5 2 1 6
Tc 7 6 8 7 6 8 6 9 7
作业 3 有 9项任务需经三台设备加工，各项任务的工艺顺序相同，试用约－贝扩展规则求加工顺序，并用哈目表算法求各任务在各设备的流程时间。
作业 4,有 9项任务需经 5台设备的加工，各任务工艺顺序相同，试用关键零件法和最小排序系数法分别求加工顺序，并用哈姆表算法求各任务在各设备上的流程时间。
任务时间
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9
Ta 3 2 6 8 4 9 5 2 1
Tb 5 3 6 3 6 5 2 1 6
Tc 7 6 8 7 6 8 6 9 7
Td 8 2 3 1 4 9 3 7 6
Te 1 4 7 2 5 5 6 2 8
作业 5 某多对象流水线上生产 A,B,C,D四种产品，年计划产量分别为,Na=3万件，
Nb=4万件,Nc=3万件,Md=2万件，各种产品的单件时间定额分别为,ta=30分钟，
tb=25分钟,tc=30,td=40分钟，流水线年制度工作日 280天，两班制，时间损失率为 0.1,
试分别用代表产品法 (C为代表产品 )和劳动量比重法求各产品生产节拍。
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作业 6,某流水线节拍为 15分钟，工序分解如下图，试按照工序同期化要求，进行工序重组。
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作业 7,混合流水线上生 A,B产品，计划产量分别为 NA=2000
台,NB=3000台，综合工艺路线如下图，绿色为产品 A特有工步，
橙色为产品 B特有工步，黄色为两种产品共有工序，试按混合流水线的工序同期化要求，进行工序重组 (计划期有效工作时间为
60000分钟 )。
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3
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作业 8,某混合流水线上生产 A,B,C四种产品，计划产量分别为,Na=2000件，
Nb=3000件,Nc=4000件，试用生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。
作业 9,某产品装配批量为 20台，装配周期为 2
天，间隔期 4天；加工批量为 60台，加工周期为 5天；毛坯批量 240台，毛坯生产周期为 12
天； 6月份计划装配累计号数为 300号，求各车间 6月份计划投入和出产累计号数。
作业 10：某制品加工过程需经某车间加工，
其关键工序的一次准备时间为 40分钟，制品在该工序的单件工时为 2分钟，容许的设备调整时间损失系数为） 0.08，试确定该制品的最小加工批量。
作业 11：某产品年计划产量 2400台，月产量计划为 200台，设备一次调整费为 100元，单位产品年占用费为 50元／件,年，试计算经济批量，并根据月产量任务，调整确定生产批量。
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工序工作地单件工时
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01
1102
2 03 3
3 04
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60 120
作业 11,某混合流水线,r=6分钟,Tk=120分钟,
Qk =20，其余资料如下表：求工序间的周转在制品。
并作图。
