期望理论佛鲁姆 简介
维克托 ·弗鲁姆，著名心理学家和行为科学家。国际著名管理大师,早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密歇根大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基 -梅隆大学执教,并长期担任耶鲁大学管理学院,约翰塞尔,讲座教授兼心理学教授。曾任美国管理学会主席，
美国工业与组织心理学会会长 。
佛鲁姆简介
维克托 ·弗鲁姆教授 1998年获美国工业与组织心理学会卓越科学贡献奖,2004年获美国管理学会卓越科学贡献奖,是国际管理学界最具影响力的科学家之一。
弗鲁姆教授曾为大多数全球
500强公司做过管理咨询，其中包括 GE集团、联邦快递、微软等跨国巨头。
期望理论
概念
基本内容
三种联系
两种形式期望理论的 概念
只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。
期望理论的 基本内容
期望理论的
1,基础 —— 自我利益：他认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足
2,核心 —— 双向期望：管理者期望员工的行为，员工期望老板的奖赏
3,假设 —— 管理者知道什么对员工最有吸引力人们的工作态度取决于对 三种 联系的判断
努力 — 绩效 的联系
绩效 — 奖赏 的联系
奖赏 — 个人目标 的联系努力 —— 绩效
需要付出多大的绩效才能达到指定水平
我是否能达到该绩效水平
概率又有多大第一张幻灯片绩效 —— 奖赏
当我达到这一绩效水平之后,
会有哪些奖赏奖赏 —— 个人目标
这项奖赏是否能满足各人的目标
该目标的吸引力有多大
根据期望理论，可分析知，员工是以自己的知觉确认自己通过努力工作就能达到要求的绩效，而且获得绩效后会得到有吸引力的赏，
所以他就会努力的工作。
期望理论的两种形式
简化模式
激励模型简化模式 -示意图组织奖赏个人绩效个人目标
A
B
C
个人努力激励模型
激励力
效价
期望率三者的关系模型：
激励力 =效价 * 期望率激励力 ——
指一个人受到激励的程度效价 ——
这个人对某种成果的偏好程度期望率 ——
个人通过特定的努力达到预期成果的可能性或概率总 结通过对期望理论的学习，我们可以受到很多启发：
人们在日常的工作生活中，其实一般都是因为自己能意识到 ——
凭借着个人的努力与付出,会产生一定的绩效，从而就可以在物质抑或是精神上有所收获,所以才愿意努力工作！
因而身为大学生的我们也应该树立自己的长远目标，也就是有了自己的长远期望，这样我们才会有不断前进的动力，最终凭借着无悔的努力实现个人目标！