第三节 激励实务一,激励方式
目标激励,指给员工确定一定的目标,以目标为诱因驱使员工去努力工作,以实现自己的目标。必须以企业的经营目标为基础,要求把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来,
参与激励,指让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性,
领导者激励,主要指领导者的品行给企业员工带来的激励效果,
关心激励,指企业领导者通过对员工的关心而产生的对员工的激励作用,
公平激励,指企业领导者在企业的各种待遇上,对每一员工公平对待所产生的激励作用,
认同激励,指企业领导者对员工的劳动成果或工作成绩表示认同而对员工产生的激励作用,
奖励激励,指企业以奖励作为诱因,驱使员工采取最有效、最合理的行为,通常是从正面对员工进行引导,包括物质手段 (奖金,晋级等 )和精神手段 (先进工作者及授予荣誉称号等 ).
惩罚激励,指企业利用惩罚手段,诱导员工采取符合企业需要的行为的一种激励,物质手段 (扣发工资,赔偿等 )精神手段 (批评,降职等 )
二,激励因素
自我激励自我激励是一件长远而持久的事,用说服和影响来鼓励人们自我激励,
鼓励员工做到自我激励,比起信任他们,则是一个更高层次的要求,
识别需要
确定并尽力满足员工的需要
作为管理人员,应认识到刺激物或激励力量是什么
平衡组织需要
业余激励
理解行为表现包括他们说话的内容姿势表情以及态度等,有助于看到员工的热情,防止员工积极性降低,同时有助于发现员工的消极信号等,
三,完善激励机制
确保员工明白自身在单位里的职责及其重要性
利用激励产生动力
改进问题
营造”无怨氛围”
鼓励创新四,奖励业绩
认识卓越
通过变革激励员工
奖励突出贡献
保持高度激励水平五,几条行之有效的奖励准则
美国管理学界提出的七大奖励准则,
奖励那些提出和解决具体问题的人,而非就事论事议论一番的人
奖励甘冒风险者,而非胆小怕事者
奖励创新者,而百墨守成规者,
奖励处置果断,而非犹豫不决的人,
奖励工作有成果,而非忙忙碌碌者,
奖励简单,而非无谓的复杂化,
奖励多做少说,而非多说少做者,
安利奖励制度
１．奖衔表扬为表扬安利营销人员在不同阶段的成就，
安利设有 银章、金章、直系、红宝石、明珠。蓝宝石、翡翠、钻石 等奖章，颁发给营业主任及营业经理。
２．奖金奖励安利颁发给营销人员的奖衔及奖金花红包括下列各项：
（１）领导奖金。（２）红宝石奖金。
（３）明珠奖金。
（４）翡翠花红。
（５）钻石花红。
（６）行政钻石花红。
３．旅游奖励安利每年都会举办各类旅游研讨会，邀请符合制度业绩标准、并严格遵守,安利营销人员营业守则,等有关规章的安利营销人员免费出席，让来自各地的绩优人员聚首一堂，交流业务心得与经验，并直接与安利高层管理人员沟通，为更好地做好未来的销售工作加油打气。
海尔重员工兴趣的激发和培养海尔在严格管理中，工作报酬与绩效考核挂钩，用物质利益激发员工的工作动机。
引导员工对工作发生兴趣,同时追求员工自我管理、直觉状态的一面，注意在精神激励上下功夫。主要做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位：尊重人的价值，
提高人的素质，发挥人的主观能动性 ——
力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，
使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中。
目标激励,指给员工确定一定的目标,以目标为诱因驱使员工去努力工作,以实现自己的目标。必须以企业的经营目标为基础,要求把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来,
参与激励,指让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性,
领导者激励,主要指领导者的品行给企业员工带来的激励效果,
关心激励,指企业领导者通过对员工的关心而产生的对员工的激励作用,
公平激励,指企业领导者在企业的各种待遇上,对每一员工公平对待所产生的激励作用,
认同激励,指企业领导者对员工的劳动成果或工作成绩表示认同而对员工产生的激励作用,
奖励激励,指企业以奖励作为诱因,驱使员工采取最有效、最合理的行为,通常是从正面对员工进行引导,包括物质手段 (奖金,晋级等 )和精神手段 (先进工作者及授予荣誉称号等 ).
惩罚激励,指企业利用惩罚手段,诱导员工采取符合企业需要的行为的一种激励,物质手段 (扣发工资,赔偿等 )精神手段 (批评,降职等 )
二,激励因素
自我激励自我激励是一件长远而持久的事,用说服和影响来鼓励人们自我激励,
鼓励员工做到自我激励,比起信任他们,则是一个更高层次的要求,
识别需要
确定并尽力满足员工的需要
作为管理人员,应认识到刺激物或激励力量是什么
平衡组织需要
业余激励
理解行为表现包括他们说话的内容姿势表情以及态度等,有助于看到员工的热情,防止员工积极性降低,同时有助于发现员工的消极信号等,
三,完善激励机制
确保员工明白自身在单位里的职责及其重要性
利用激励产生动力
改进问题
营造”无怨氛围”
鼓励创新四,奖励业绩
认识卓越
通过变革激励员工
奖励突出贡献
保持高度激励水平五,几条行之有效的奖励准则
美国管理学界提出的七大奖励准则,
奖励那些提出和解决具体问题的人,而非就事论事议论一番的人
奖励甘冒风险者,而非胆小怕事者
奖励创新者,而百墨守成规者,
奖励处置果断,而非犹豫不决的人,
奖励工作有成果,而非忙忙碌碌者,
奖励简单,而非无谓的复杂化,
奖励多做少说,而非多说少做者,
安利奖励制度
１．奖衔表扬为表扬安利营销人员在不同阶段的成就，
安利设有 银章、金章、直系、红宝石、明珠。蓝宝石、翡翠、钻石 等奖章，颁发给营业主任及营业经理。
２．奖金奖励安利颁发给营销人员的奖衔及奖金花红包括下列各项：
（１）领导奖金。（２）红宝石奖金。
（３）明珠奖金。
（４）翡翠花红。
（５）钻石花红。
（６）行政钻石花红。
３．旅游奖励安利每年都会举办各类旅游研讨会，邀请符合制度业绩标准、并严格遵守,安利营销人员营业守则,等有关规章的安利营销人员免费出席，让来自各地的绩优人员聚首一堂，交流业务心得与经验，并直接与安利高层管理人员沟通，为更好地做好未来的销售工作加油打气。
海尔重员工兴趣的激发和培养海尔在严格管理中，工作报酬与绩效考核挂钩，用物质利益激发员工的工作动机。
引导员工对工作发生兴趣,同时追求员工自我管理、直觉状态的一面，注意在精神激励上下功夫。主要做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位：尊重人的价值，
提高人的素质，发挥人的主观能动性 ——
力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，
使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中。
