第三章 全球化管理南京大学商学院工商管理系
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第三章 全球化管理第一节 国际化经营的内涵,特征与动机第二节 国际化经营中的环境第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵
– 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营
– 国际化经营的发展阶段
初始发展阶段
高速发展阶段
全球竞争阶段
出口阶段
非股权安排阶段
直接投资阶段
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二、国际化经营的特征
– 跨国界经营
– 多元化经营
– 资源共享
– 全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
– 利用优势能力
– 为了占领日益增长的世界商品和服务市场
– 获取关键性战略资源
– 抵御和分散风险
– 对竞争对手进行反击
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第二节 国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素
– 政治与法律环境
– 经济和技术环境
– 文化环境
– 自然地理环境
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二、国际化经营环境的评估
– 评估体系中指标的设置原则
– 冷热分析法
– 等级尺度法
– 多因素评价法
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第三节 国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择
– 国际模式
– 多国模式
– 全球模式
– 跨国模式
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全球一体化的压力当地反应化的压力全球模式：将全球视为单一的市场,公司总部集中统一经营跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求,通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：利用现有能力向国际市场拓展多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营高低高低