1
龚国华
2004/2005 第二学期复 旦 大 学 管 理 学 院第四章 生 产 布 局
2
介绍企业选址的原理与决策模型
－影响地点选择的因素
－评价地点选择的方法
地址因素评分法
盈亏平衡分析法
运输模型方法内容要点
3
康佳北上抢滩,厂址选择决策
4
康佳北上抢滩
1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产 100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为 100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、
能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。
康佳向何处去？
5
营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安
96年 100万上海青岛滁州
97年 100万重庆
98年 150万米沙牡丹江
93年 100万深圳东莞 100万墨西哥 印度
6
营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州
99年 印度墨西哥
97年 100万华东、中原滁州深圳东莞华南管理、资金
98年 150万重庆 西南
96年 100万东欧 西北、
东欧、中东 西安
93年 100万 东北、
华北、独联体牡丹江
7
厂址选择是一项长期决策
一旦确定难以改变
影响生产的固定和可变成本
影响市场开拓追求公司的战略发展与最大利益厂址选择一般原理
8
自然条件不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大
社会条件政府法规，民众态度，经济基础，生活环境
企业发展战略建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场工厂选址须考虑因素（定性）
9
服务企业选址
服务企业的生产能力与制造业有何不同？
服务企业的产品与制造业有何不同？
服务企业选址的思路应该是怎样的？
10
着眼销售收入
消费能力
影响客户接触量
影响商业交易量
两家超市面对面在同一条街上，
为什么？如何防止？
家乐福选址特点? 1995 Corel Corp.
服务业地点选择须考虑因素
11
地址因素评分法
规模 — 成本平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
12
地址因素评分法
13
一种常用普及的地址选择方法
适用于制造和服务两种作业
利用地址因素评价备选地址
定性因素
举例,教育素质,劳动技能
定量因素
举例,短期和长期成本地址因素评分法
14
列出全部相关因素
决定各个因素的权重
确定各个因素的计分标准 (0-1,0-100等 )
根据各个因素的计分标准给每个地址打分
求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均
选择具有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤
15
假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：
Omaha (NE) or Denver (CO).
因素 权重 NE CO
制造成本,7 $60k $62k
生活成本,1,7,6
劳动力状况,2 1,8
根据上述信息，你应当选用哪一个地点?
1995 Corel Corp.
地址因素评分法举例
16
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本 本生活成本 成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件地址因素评分法求解
17
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况 状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
地址因素评分法求解
18
NE CO
因素 权重 经商成本得分
(0-1)
分权乘积经商成本得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
得分应当低一些：
(最好分 )/62 = 1
60
60
60
62
地址因素评分法求解
19
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
分权相乘
60
60
60
62.70,68
地址因素评分法求解
20
地址因素评分法求解
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
21
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
.97,90
加权平均地址因素评分法求解
22
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
.97,90
选择最高加权平均地址因素评分法求解
23
地址因素评分法
规模 — 成本平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
24
规模 — 成本平衡分析法
25
一种用于制造业选点的成本－产量分析方法
基本步骤：
确定每个候选地点的固定成本和可变成本
建立每个地点的总成本函数
选择期望产量下总成本最低的地点规模 — 成本平衡分析法
26
假定你是 AC Delco的一名分析人员。
为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆 (AK),波林格瑞 (BG),和芝加哥
(CH)的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为 $30k,
$60k,和 $110k,产品的单位可变成本分别为 $75,$45,& $25,单价为
$120,如果该产品的年度期望产量为
2000单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点?
1995 Corel Corp.
规模 — 成本平衡分析法
27
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
规模 — 成本平衡分析图
28
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
AK
总成本 = 30,000 + 75·(2,000)
= 180,000
固定成本 = 30,000
规模 — 成本平衡分析图
29
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
BG
固定成本 = 60,000
总成本 = 60,000 + 45·(2,000)
= 150,000
AK
规模 — 成本平衡分析图
30
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
AK
BG
固定成本 =110,000
总成本 =110,000 + 25·(2,000)
= 160,000
规模 — 成本平衡分析图
31
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
AK
BG
最低成本包络规模 — 成本平衡分析图
32
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
BG
BG成本最低 CH成本最低AK成本最低
AK
规模 — 成本平衡分析图
33
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
BG
产量
2,000 单位
AK
规模 — 成本平衡分析图
34
地址因素评分法
盈亏平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
35
运输模型方法
案例：
某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，
另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，
有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。
36
运输模型方法广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量东北区 420元 320元 460元 440元 480元 10000
中南区 360 440 370 300 450 15000
华北区 410 420 300 370 430 16000
华东区 380 480 420 380 460 19000
西北区 500 490 430 450 270 12000
产能 (台 )27000 20000 25000 25000 25000
成本 (元 )2700 2680 2640 2690 2620
37
运输成本表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 湖北厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120
3060
3110
3080
3200
3000
3120
3100
3160
3170
3100
3010
2940
3060
3070
38
运输模型方法新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 湖北厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120
3060
3110
3080
3200
3000
3120
3100
3160
3170
3100
3010
2940
3060
3070
10
8 7
16
19
10 2
39
运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 安徽厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120 3000 3130
3060 3120 2990
3110 3100 3080
3080 3160 3070
3200 3170 3140
10
15
8 8
19
10 2
40
运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 陕西厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120 3000 3100
3060 3120 3070
3110 3100 3050
3080 3160 3080
3200 3170 2890
10
15
10 6
12 7
12
41
运输模型方法
在湖北建新厂的成本：生产成本 =19250万元分配 成本 =2645万元合计 21895万元
在安徽建新厂的成本：生产成本 =19375万元分配 成本 =2696万元合计 22071万元
在陕西建新厂的成本：生产成本 =19200万元分配 成本 =2640万元合计 21840万元在陕西建新厂成本最低,所以选定陕西方案 。
42
讨论了选点决策
描述了影响选点决策的因素
介绍了评价候选地点的方法
地址因素评分法
规模 — 成本分析法
运输模型方法
评价三种方法的应用条件结束语
43
作业 3
用 POM软件计算运输模型例题
龚国华
2004/2005 第二学期复 旦 大 学 管 理 学 院第四章 生 产 布 局
2
介绍企业选址的原理与决策模型
－影响地点选择的因素
－评价地点选择的方法
地址因素评分法
盈亏平衡分析法
运输模型方法内容要点
3
康佳北上抢滩,厂址选择决策
4
康佳北上抢滩
1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产 100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为 100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、
能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。
康佳向何处去？
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营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安
96年 100万上海青岛滁州
97年 100万重庆
98年 150万米沙牡丹江
93年 100万深圳东莞 100万墨西哥 印度
6
营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州
99年 印度墨西哥
97年 100万华东、中原滁州深圳东莞华南管理、资金
98年 150万重庆 西南
96年 100万东欧 西北、
东欧、中东 西安
93年 100万 东北、
华北、独联体牡丹江
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厂址选择是一项长期决策
一旦确定难以改变
影响生产的固定和可变成本
影响市场开拓追求公司的战略发展与最大利益厂址选择一般原理
8
自然条件不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大
社会条件政府法规，民众态度，经济基础，生活环境
企业发展战略建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场工厂选址须考虑因素（定性）
9
服务企业选址
服务企业的生产能力与制造业有何不同？
服务企业的产品与制造业有何不同？
服务企业选址的思路应该是怎样的？
10
着眼销售收入
消费能力
影响客户接触量
影响商业交易量
两家超市面对面在同一条街上，
为什么？如何防止？
家乐福选址特点? 1995 Corel Corp.
服务业地点选择须考虑因素
11
地址因素评分法
规模 — 成本平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
12
地址因素评分法
13
一种常用普及的地址选择方法
适用于制造和服务两种作业
利用地址因素评价备选地址
定性因素
举例,教育素质,劳动技能
定量因素
举例,短期和长期成本地址因素评分法
14
列出全部相关因素
决定各个因素的权重
确定各个因素的计分标准 (0-1,0-100等 )
根据各个因素的计分标准给每个地址打分
求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均
选择具有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤
15
假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：
Omaha (NE) or Denver (CO).
因素 权重 NE CO
制造成本,7 $60k $62k
生活成本,1,7,6
劳动力状况,2 1,8
根据上述信息，你应当选用哪一个地点?
1995 Corel Corp.
地址因素评分法举例
16
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本 本生活成本 成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件地址因素评分法求解
17
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况 状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
地址因素评分法求解
18
NE CO
因素 权重 经商成本得分
(0-1)
分权乘积经商成本得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
得分应当低一些：
(最好分 )/62 = 1
60
60
60
62
地址因素评分法求解
19
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
分权相乘
60
60
60
62.70,68
地址因素评分法求解
20
地址因素评分法求解
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
21
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
.97,90
加权平均地址因素评分法求解
22
NE CO
因素 权重 经商 得分
(0-1)
分权乘积经商条件得分
(0-1)
分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况
.7
.1
.2
1.0
条件
$60k $62k
.7
1
0.6
0.8
60
60
60
62.70,68
.07,06
.20,16
.97,90
选择最高加权平均地址因素评分法求解
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地址因素评分法
规模 — 成本平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
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规模 — 成本平衡分析法
25
一种用于制造业选点的成本－产量分析方法
基本步骤：
确定每个候选地点的固定成本和可变成本
建立每个地点的总成本函数
选择期望产量下总成本最低的地点规模 — 成本平衡分析法
26
假定你是 AC Delco的一名分析人员。
为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆 (AK),波林格瑞 (BG),和芝加哥
(CH)的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为 $30k,
$60k,和 $110k,产品的单位可变成本分别为 $75,$45,& $25,单价为
$120,如果该产品的年度期望产量为
2000单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点?
1995 Corel Corp.
规模 — 成本平衡分析法
27
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
规模 — 成本平衡分析图
28
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
AK
总成本 = 30,000 + 75·(2,000)
= 180,000
固定成本 = 30,000
规模 — 成本平衡分析图
29
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
BG
固定成本 = 60,000
总成本 = 60,000 + 45·(2,000)
= 150,000
AK
规模 — 成本平衡分析图
30
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
AK
BG
固定成本 =110,000
总成本 =110,000 + 25·(2,000)
= 160,000
规模 — 成本平衡分析图
31
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
AK
BG
最低成本包络规模 — 成本平衡分析图
32
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
BG
BG成本最低 CH成本最低AK成本最低
AK
规模 — 成本平衡分析图
33
0
5 0,0 0 0
1 0 0,0 0 0
1 5 0,0 0 0
2 0 0,0 0 0
2 5 0,0 0 0
0 500 1,0 0 0 1,5 0 0 2,0 0 0 2,5 0 0 3,0 0 0
V o l u m e
C o s t
CH
BG
产量
2,000 单位
AK
规模 — 成本平衡分析图
34
地址因素评分法
盈亏平衡分析法
运输模型方法
1995 Corel Corp.
地址选择方法
35
运输模型方法
案例：
某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，
另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，
有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。
36
运输模型方法广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量东北区 420元 320元 460元 440元 480元 10000
中南区 360 440 370 300 450 15000
华北区 410 420 300 370 430 16000
华东区 380 480 420 380 460 19000
西北区 500 490 430 450 270 12000
产能 (台 )27000 20000 25000 25000 25000
成本 (元 )2700 2680 2640 2690 2620
37
运输成本表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 湖北厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120
3060
3110
3080
3200
3000
3120
3100
3160
3170
3100
3010
2940
3060
3070
38
运输模型方法新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 湖北厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120
3060
3110
3080
3200
3000
3120
3100
3160
3170
3100
3010
2940
3060
3070
10
8 7
16
19
10 2
39
运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 安徽厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120 3000 3130
3060 3120 2990
3110 3100 3080
3080 3160 3070
3200 3170 3140
10
15
8 8
19
10 2
40
运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂 辽宁厂 陕西厂 需求量生产能力 27000 20000 25000
10000
15000
16000
19000
12000
72000
3120 3000 3100
3060 3120 3070
3110 3100 3050
3080 3160 3080
3200 3170 2890
10
15
10 6
12 7
12
41
运输模型方法
在湖北建新厂的成本：生产成本 =19250万元分配 成本 =2645万元合计 21895万元
在安徽建新厂的成本：生产成本 =19375万元分配 成本 =2696万元合计 22071万元
在陕西建新厂的成本：生产成本 =19200万元分配 成本 =2640万元合计 21840万元在陕西建新厂成本最低,所以选定陕西方案 。
42
讨论了选点决策
描述了影响选点决策的因素
介绍了评价候选地点的方法
地址因素评分法
规模 — 成本分析法
运输模型方法
评价三种方法的应用条件结束语
43
作业 3
用 POM软件计算运输模型例题
