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第十四讲新型生产经营方式生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括。
一,生产经营方式的演变过程从手工生产方式到大量生产方式
JIT(just in time)生产方式的诞生这种方式的基本思想：只在需要的时候，按需要的量生产所 需的产品这种方式的核心：追求库存或库存达到最小的生产系统
JIT生产方式的进一步升华 ——精益生产方式（ lean production）
是对 JIT生产方式的进一步提炼和理论总结,其内容范围不仅只是生产系统内部的运营管理方法,而是包括市场预测,零部件供应系统直至营销与售后服务等企业的一系列活动 。
面向未来的新型生产方式 ——敏捷制造
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第十四讲新型生产经营方式二,JIT生产方式
JIT生产方式的目标和方法体系
（ 一 ） 目标
JIT最终目标是企业获取利润,也是企业的经营目标,
为了完成这一目标,就要降低成本,这就成为的 JIT基本目标 。
（ 二 ） 基本方法
1,适时适量生产
2,弹性配置作业人数
3,质量保证
（ 三 ） 具体做法
1,生产同步化 2,生产均衡化 3,实现,看板,管理
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第十四讲新型生产经营方式
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二,JIT生产方式生产同步化问题
（一）设备布置
（二）缩短作业更换时间
（三）生产节拍的制定少人化
（ 一 ） 实现少人化的前提条件
1,要有适当的设备布置
2,要有训练有素,具有多种技艺的作业人员,即,多面手,
3,要经常审核和定期修改标准化作业组合
（ 二 ） 设备布置 ——U型布置
（ 三 ） 职务轮换
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二,JIT生产方式
,看板”问题
（一）看板的技能
（ 1）生产以及运送的工作指令
（ 2）防止过量生产和过量运送
（ 3）引进“目视管理”的工具
（ 4）改善的工具
（ 二 ） 看板的种类和用途看板分类
（ 1） 工序内看板 （ 2） 信号看板 （ 3） 工序间看板
（ 4） 对外订货看板 （ 5） 临时看板看板的使用方法
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第十四讲新型生产经营方式三,精益生产精益生产的主要内容
1,在生产系统方面 2,在零部件供应系统方面
3,在产品研究和开发方面 4,在流通方面
5,在人力资源利用上 6,从管理理念上精益生产方式与大量生产方式结果对比精益生产方式的本质特征精益生产方式的核心是具有高度灵活性,高效率的生产系统,同时,它也是从企业活动的整体上去追求高效率,低成本,高质量,是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式 。
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第十四讲新型生产经营方式四,敏捷制造敏捷制造企业的三特征
1,产品：是能够迅速推出的全新产品
2,生产系统：是把可重新编程,可重新组合,可连续更换的生产系统结合成一个新的,信息密集的制造系统
3,组织与人员：权力分散,以最佳使用人才为解决问题的关键敏捷制造的三要素敏捷制造的目标 （ 目的 ）,将柔性生产技术,有技术,有知识的劳动力及能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理 （ 三要素 ） 集合在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应 。
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第十四讲新型生产经营方式敏捷制造与大量生产在思想观念,经营战略的差别
1,使顾客富裕
2,用合作去加强竞争
3,急救式的工作
4,充分发挥人才和信息的作用