一、洛克里奇家具公司(Roky Ridge Furniture Company)
哈勒姆·艾什(Hiram Ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理。该公司主要生产木摇椅，是全美专业生产摇椅的厂家之一。60年代由于肯尼迪总统的使用，摇椅在市场上更加流行，公司的销售情况一直很好。然而，到了70年代，销路开始不畅，成本上升，公司出现亏损。尽管如此，因为一些亲朋好友在公司工作，艾什还是坚持经营。公司的年生产能力为每个轮班10000把摇椅，但由于销售情况不好，目前产量只有一个轮班生产能力的60%。公司所在地区摇椅的出厂价为每把18美元。摇椅的单位产品成本为每把19·5美元(产量按6000把计算)，如下表所示
:
劳动力
$5.50
原材料
$7.00
折 旧
$4.00
销售及管理费
$3.00
合 计
$19.50
艾什之子——戴维(David)，刚从大学毕业，过去6个月一直在公司协助其父工作。他发现公司正在亏损，于是提出一些改善公司经营的建议。其中包括：摇椅的售价下降16.67%，产量增加两倍，采取两个轮班生产，每个轮班产量达到生产能力的90%。戴维坚信，如果价格定为每把15美元，并通过百货商店或折扣连锁店销售，摇椅的销售量可达18000把／年。他还发现，如果增加数量，在订购木材时可以得到10%的价格折扣。此外，他估算通过改善劳动管理和强化机器设备的使用，劳动生产率可以提高25%，主管生产的经理也认为，机器设备状况良好，只要坚持正常保养，就不会因为使用强度增大而加快磨损。戴维还对劳动力市场作了调查研究，发现当地劳动力资源比较丰富，再招收一个轮班的工人没有问题，但是公司必须给第二个轮班的工人增加5%的工资补贴。
家庭的其他成员都同意产量应该增加，但他们无法理解，摇椅在按18美元的价格出售时都要亏损，怎么在15美元的价格出售时反而会赚钱。艾什不知该怎么办。他知道虽然公司在亏钱，但18美元的价格至少高于平均变动成本，并弥补一部分固定成本。
问 题:
你认为该公司是保持原来的生产规模，还是实施戴维的建议？
计算年产量为18000把时摇椅的平均成本，高于还是低于建议的15美元的售价？
计算并比较年产量分别为6000把和18000把时的总利润或亏损。