第四章新产品开发与价值工程第一节 新产品开发一、新产品的概念地域性新颖性 可生产性商品性 市场适应性时效性二、开发策略和要注意的问题
1、跟随型策略
2、进攻型策略
3、联合开发策略三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期：
2、成长期
3、成熟期 ；
4、衰退期
。
。
二、提高产品开发成功率的措施
1、调研工作调研工作应贯穿整个开发过程 。
第二节 如何提高开发成功率
2、并行工程（ ConcurrenEngineering) )))CE)
1）、基本概念传统的产品开发中的工程方法是：
概念设计 结构设计 工艺设计装配设计 检验设计 试制弊病主要有：
部门之间难沟通；设计改动量大；
产品开发周期长；产品成本高。
并行工程定义：
并行工程是一种系统的集成方法
，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，包括制造和支持活动。这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素，
包括质量、成本、作业调度、以及用户需求。
2）、并行工程的实施
组建多功能的 CE小组制造人员 质量人员 装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户 开发小组
2、集成化的计算机辅助环境支持
3、采用新的设计技术和观念第三节 价值工程一、定义：
价值工程 (Value Engineering)是力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有组织的创造性活动。
1,寿命周期成本 C=C生产 +C使用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用
2,功能 F:必要的功能,用户所要求的功能
3,价值 V=F/C，
即功能与成本的相对比值 。
提高 V的途径：
① 提高 F，同时降低 C，为最佳方案
② F不变，降低 C
③ 提高 F,C不变
④ F大大提高,C稍有提高
⑤ F稍有提高,C大大提高三、价值工程的工作程序
7、新方案能满足要求吗？10、方案实施
11、成果评价方案实施
6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、
方案评审；
方案评价
5、有其它方法实现这个功能吗？
5、方案创造方案创造
3、它的成本是多少？
4、它的价值是多少？
4、功能评价功能评价
2、它的作用是什么？3、功能定义和系统化功能分析
1、这是什么？1、选择对象
2、收集情报确定 VE工作对象详 细 步 骤基 本 步 骤价 值 工 程 提 问VE（价值工程）工作程序
4、功能分析
功功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象 ——产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答,它是干什么的,这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三个环节。
11） 功能定义是对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限定功能的内容和水平。
功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。
进行功能定义要遵照以下要求：
–
– 要做简洁准确的表达；
功能定义的名词部分尽可能定量化；
动词部分的表达要适当抽象 。
功能定义的方法：
（ 1）用一个动词和一个名词表达
（ 2）动词要尽量用抽象的词汇
（ 3）名词要尽量用可测定的词汇如：
润滑油 减少 摩擦煤气炉 产生 热量
2）功能分类
产产品的功能按其重要程度可分为：
产品功能根据用户的要求可分为：
–和产品功能按其满足需要的性质可分为：
–和
–
基本功能辅助功能必要功能不必要功能使用功能美学功能
3）功能整理功能整理的概念：
所谓 功能整理,就是对定义的功能进行归类、整理、系统化，明确功能之间的关系，分清功能的类别，将各功能按照一定逻辑排列起来，
建立功能系统图
功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。
功能系统提示图
F0
F1
F2
F3
F11
F12
F13
F21
F22
F23
F31
F32
F33
F221
F222
一个功能区域
功能系统图说明
上图中 F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段 F1,F2,F3称为二级功能,F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。
在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能 F1与 F11,F12、
F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能 F2,F3 也有各自的子系统。
在上图中功能 F11—F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。
举例：暖水瓶功能系统图保持温度减少散热维护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观减少热传导减少对流减少热辐射固定瓶胆支持瓶胆保护瓶胆功能整理的意义：
掌握必要功能
消除不必要功能
把握住价值改善的功能领域
明确改善对象的等级
4、功能评价功能评价,就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，
以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。
V=F/C，若进行功能评价，必须求出：
功能评价值、功能现实成本、功能价值。
具体求法如下：
1）求算功能现实成本－－功能成本分析现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能由几个零件来承担，所以求算步骤是：
（ 1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本列入表：
产品的组成部分 功 能 领 域序号 零件名 成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6
1 A 300 100 100 100
2 B 500 50 150 200 100
3 C 60 40 20
4 D 80 40 30 10
5 E 140 50 60 30
合计 1080 190 140 250 240 40 220
（ 2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。 F1,F2……
（ 3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，
并作记号。 A零件在 F1,F3,F6中发挥作用。
（ 4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。
（ 5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如 F1功能由 A,D,E三个零件完成，
其成本＝ 100＋ 40＋ 50＝ 190（元）
2）确定功能评价值 F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本确定方法：
(1)最低成本法：类比法,收集同行业,同类产品的最低值
(2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某产品的目标成本、功能评价值目标成本 =售价 -（目标利润 +税收 +销售费用）
只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用
，须与功能评价系数法结合使用
(3)功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权数，以此来确定功能评价值例；某产品共有 6项功能 A,B、、、,F，
功能重要度顺序为 D,A,B,E,C,F.产品的目标成本为 1000元，用 0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本）
某功能重要度系数＝某功能得分 ÷ 总功能分强制确定法（ 0－ 1） 功能重要度顺序为 D、
A,B,E,C,F
功能 A B C D E F 得分合计功能重要度系数功能评价值
A × 1 1 0 1 1 4 0.267 267
B 0 × 1 0 1 1 3 0.2 200
C 0 0 × 0 0 1 1 0.07 70
D 1 1 1 × 1 1 5 0.33 330
E 0 0 1 0 × 1 2 0.13 130
F 0 0 0 0 0 × 0 0 0
合计 15 1 1000
3）功能的价值分析功能的价值分析 基本思路,
一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。
若已求出了某功能的功能系数和现实成本，根据公式 V=F/C，就可以进行功能价值分析了：
可当 V＝ 1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。如果 V偏离 1较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。
V当 V?1，说明成本对于所实现的功能来说偏高
，应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。
V当 V?1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象。
1、跟随型策略
2、进攻型策略
3、联合开发策略三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期：
2、成长期
3、成熟期 ；
4、衰退期
。
。
二、提高产品开发成功率的措施
1、调研工作调研工作应贯穿整个开发过程 。
第二节 如何提高开发成功率
2、并行工程（ ConcurrenEngineering) )))CE)
1）、基本概念传统的产品开发中的工程方法是：
概念设计 结构设计 工艺设计装配设计 检验设计 试制弊病主要有：
部门之间难沟通；设计改动量大；
产品开发周期长；产品成本高。
并行工程定义：
并行工程是一种系统的集成方法
，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，包括制造和支持活动。这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素，
包括质量、成本、作业调度、以及用户需求。
2）、并行工程的实施
组建多功能的 CE小组制造人员 质量人员 装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户 开发小组
2、集成化的计算机辅助环境支持
3、采用新的设计技术和观念第三节 价值工程一、定义：
价值工程 (Value Engineering)是力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有组织的创造性活动。
1,寿命周期成本 C=C生产 +C使用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用
2,功能 F:必要的功能,用户所要求的功能
3,价值 V=F/C，
即功能与成本的相对比值 。
提高 V的途径：
① 提高 F，同时降低 C，为最佳方案
② F不变，降低 C
③ 提高 F,C不变
④ F大大提高,C稍有提高
⑤ F稍有提高,C大大提高三、价值工程的工作程序
7、新方案能满足要求吗？10、方案实施
11、成果评价方案实施
6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、
方案评审；
方案评价
5、有其它方法实现这个功能吗？
5、方案创造方案创造
3、它的成本是多少？
4、它的价值是多少？
4、功能评价功能评价
2、它的作用是什么？3、功能定义和系统化功能分析
1、这是什么？1、选择对象
2、收集情报确定 VE工作对象详 细 步 骤基 本 步 骤价 值 工 程 提 问VE（价值工程）工作程序
4、功能分析
功功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象 ——产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答,它是干什么的,这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三个环节。
11） 功能定义是对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限定功能的内容和水平。
功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。
进行功能定义要遵照以下要求：
–
– 要做简洁准确的表达；
功能定义的名词部分尽可能定量化；
动词部分的表达要适当抽象 。
功能定义的方法：
（ 1）用一个动词和一个名词表达
（ 2）动词要尽量用抽象的词汇
（ 3）名词要尽量用可测定的词汇如：
润滑油 减少 摩擦煤气炉 产生 热量
2）功能分类
产产品的功能按其重要程度可分为：
产品功能根据用户的要求可分为：
–和产品功能按其满足需要的性质可分为：
–和
–
基本功能辅助功能必要功能不必要功能使用功能美学功能
3）功能整理功能整理的概念：
所谓 功能整理,就是对定义的功能进行归类、整理、系统化，明确功能之间的关系，分清功能的类别，将各功能按照一定逻辑排列起来，
建立功能系统图
功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。
功能系统提示图
F0
F1
F2
F3
F11
F12
F13
F21
F22
F23
F31
F32
F33
F221
F222
一个功能区域
功能系统图说明
上图中 F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段 F1,F2,F3称为二级功能,F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。
在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能 F1与 F11,F12、
F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能 F2,F3 也有各自的子系统。
在上图中功能 F11—F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。
举例：暖水瓶功能系统图保持温度减少散热维护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观减少热传导减少对流减少热辐射固定瓶胆支持瓶胆保护瓶胆功能整理的意义：
掌握必要功能
消除不必要功能
把握住价值改善的功能领域
明确改善对象的等级
4、功能评价功能评价,就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，
以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。
V=F/C，若进行功能评价，必须求出：
功能评价值、功能现实成本、功能价值。
具体求法如下：
1）求算功能现实成本－－功能成本分析现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能由几个零件来承担，所以求算步骤是：
（ 1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本列入表：
产品的组成部分 功 能 领 域序号 零件名 成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6
1 A 300 100 100 100
2 B 500 50 150 200 100
3 C 60 40 20
4 D 80 40 30 10
5 E 140 50 60 30
合计 1080 190 140 250 240 40 220
（ 2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。 F1,F2……
（ 3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，
并作记号。 A零件在 F1,F3,F6中发挥作用。
（ 4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。
（ 5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如 F1功能由 A,D,E三个零件完成，
其成本＝ 100＋ 40＋ 50＝ 190（元）
2）确定功能评价值 F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本确定方法：
(1)最低成本法：类比法,收集同行业,同类产品的最低值
(2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某产品的目标成本、功能评价值目标成本 =售价 -（目标利润 +税收 +销售费用）
只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用
，须与功能评价系数法结合使用
(3)功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权数，以此来确定功能评价值例；某产品共有 6项功能 A,B、、、,F，
功能重要度顺序为 D,A,B,E,C,F.产品的目标成本为 1000元，用 0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本）
某功能重要度系数＝某功能得分 ÷ 总功能分强制确定法（ 0－ 1） 功能重要度顺序为 D、
A,B,E,C,F
功能 A B C D E F 得分合计功能重要度系数功能评价值
A × 1 1 0 1 1 4 0.267 267
B 0 × 1 0 1 1 3 0.2 200
C 0 0 × 0 0 1 1 0.07 70
D 1 1 1 × 1 1 5 0.33 330
E 0 0 1 0 × 1 2 0.13 130
F 0 0 0 0 0 × 0 0 0
合计 15 1 1000
3）功能的价值分析功能的价值分析 基本思路,
一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。
若已求出了某功能的功能系数和现实成本，根据公式 V=F/C，就可以进行功能价值分析了：
可当 V＝ 1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。如果 V偏离 1较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。
V当 V?1，说明成本对于所实现的功能来说偏高
，应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。
V当 V?1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象。
