第 10章 劳动运作控制
10.1 工作研究
10.2 劳动量标准水平
10.3 PTS法与模特排时法
10.1
10.1.1 工作研究的内容、特点和实施步骤
10.1.2 人 — 机联合分析和动作研究
10.1.3,时间研究
10.1.1.工作研究的内容、特点和实
施步骤
1)
工作研究是以科学的方法，在一定的生产技
术组织条件下，对生产过程中每个操作从时间和
方法上进行分析，以达到生产效率最高和成本最
低的作业方法。
3)
(1)发现问题，选择研究项目。
(2)现状分析。
(3)构思新的工作方法。
(4)评价新的工作方法。
(5)实施新的方法。
(6)追检与再评价。
10.1.2人 —
方法研究是指对企业现行生产过程作系统分
析，以寻求最经济、最合理、最有效的生产工作
程序和操作方法的一种管理技术和方法。
1)人 — 机联合分析
2)
1)人 —
人 — 机联合分析，是以观测和分析作
业者和机器在同一时间内的工作情况，寻
求合理的方法，使人的操作和机器的运转
协调配合，从而减少空闲时间，以充分发
2)
动作研究是运用科学的方法，把人的
某项作业动作分解为最小的分析单位 (动
素 )，并结合工作地布置、工具的摆放等进
行分析，以寻求最合理的动作，使作业达
动作研究的内容包括动作分级和动作经
济原则
(1)动作分级。
(2)动作经济原则。
(3)动作研究的方法。
(3)动作研究的方法。
① 目视动作分析法。
②影片录像分析法。
③动素分析法。
从表 10— 2可见,18个动素可分为三类：①有
用的动素，是作业活动不可缺少的，如握取、实运、
对准、装配、应用、检验、放手、运空等，主要是
研究在这些动作发生时如何改进的问题。②为减缓
第一类动作的动素，如拆卸、寻找、选择、预对、
计划、持住等，对于发生这一类动素，主要是注意
改进工作地位置和事先加强指导和准备工作，尽量
减少这些动作的发生。③对操作没有促进的动素，
是无效动素，如发现、迟延、故延和休息等。对这
些动素应认真研究动作程序，工作地布置的改善，
10.1.3.
时间研究的方法一般有三种：经验判断法、
历史记录法和工作衡量法。工作衡量法又可分为
秒表时间法、标准时间资料法和既定时间法三种
具体方法。在这里，着重研究工作衡量法的内容。
1)
2)
3)
10.2
10.2.1劳动量标准水平的确定
10.2.2劳动量标准水平的控制
10.2.1
1)
2)
2)
(1)确定劳动定额水平要有科学依据。
(2)劳动定额水平的提高要靠开展技术革
新，改善劳动条件，改进操作方法。
(3)要注意设备的选择。
(4)要注意保持不同车间、不同产品、不
同工种、不同工序之间定额水平的相对平衡，
(5)
10.2.2
1)步骤
(1)制定控制标准。
(2)衡量劳动定额水平的绩效。
(3)采取措施，纠正偏差。
2)
10.3PTS
10.3.1PTS法
10.3.2
预定动作时间标准是国外动作研究与时间研
究相结合的产物。它是在作业分析和动作研究的
基础上，以基本动作单元为对象而规定的各类工
时消耗标准的总称。设定此类标准的方法在国外
被称为, 预定动作时间研究, 。将实际作业分解
为若干动作单元，依据预先设定的动作时间标准，
制定作业定额的方法，简称为 PTS
预定动作时间标准包括方法时间测定法 (MTM
法 )、工作因素分析法 (WF法 )和模特排时法 (MOD
法 )
预定动作时间标准其基本步骤是：
(1)把该作业 (工作 )分解为与时间标准相适应
(2)从时间标准中查出各基本动作单元的标准
时间，加总后得到该项作业 (工作 )的正常时间。
(3)把正常作业时间加以适当宽放，形成该项
10.3.2
1)模特排时法有以下几个特点
2)
3)各类动作的分析
1)模特排时法有以下几个特点 (
(1)以手指的动作时间作为动作时间单位。
一个模特 (1MOD)是以手指移动 2.5厘米的距离，平
均动作所需要的时间为单位动作时间。它与正常
时间的换算关系为,1MOD＝ 0.129秒＝ 0.00215分
＝ 0.0000358小时,1秒钟＝ 7.75MOD,1分＝
465MOD。这不是绝对的，应根据各自企业不同特
点制定出各自的标准。其他部位动作时间为手指
动作时间的整数倍，如手的动作为 M2、小臂动作
为 M3
(2)把身体各部位动作分为 21种，每个都用符
(3)动作符号可以用拉丁字母和数码构成，符
(4)
(5)测定时不需要秒表等测量仪器。
1)模特排时法有以下几个特点 (二）：
3)各类动作的分析
(1)手指的移动动作 M1
(2) M2
(3) M3
(4) M4
(5)胳膊伸直 (以肩为轴大臂前伸 ) M5
2)
模
特
排
时
法
的
动
作
分
类
10.4
10.4.1
10.4.2
10.4.3 编制定员的方法
10.4.3
(1)按劳动效率定员
(2)按设备定员
(3)按岗位定员
(4)按比例定员
(5)按组织机构、职责范围、业务分工定员。
10.1 工作研究
10.2 劳动量标准水平
10.3 PTS法与模特排时法
10.1
10.1.1 工作研究的内容、特点和实施步骤
10.1.2 人 — 机联合分析和动作研究
10.1.3,时间研究
10.1.1.工作研究的内容、特点和实
施步骤
1)
工作研究是以科学的方法，在一定的生产技
术组织条件下，对生产过程中每个操作从时间和
方法上进行分析，以达到生产效率最高和成本最
低的作业方法。
3)
(1)发现问题，选择研究项目。
(2)现状分析。
(3)构思新的工作方法。
(4)评价新的工作方法。
(5)实施新的方法。
(6)追检与再评价。
10.1.2人 —
方法研究是指对企业现行生产过程作系统分
析，以寻求最经济、最合理、最有效的生产工作
程序和操作方法的一种管理技术和方法。
1)人 — 机联合分析
2)
1)人 —
人 — 机联合分析，是以观测和分析作
业者和机器在同一时间内的工作情况，寻
求合理的方法，使人的操作和机器的运转
协调配合，从而减少空闲时间，以充分发
2)
动作研究是运用科学的方法，把人的
某项作业动作分解为最小的分析单位 (动
素 )，并结合工作地布置、工具的摆放等进
行分析，以寻求最合理的动作，使作业达
动作研究的内容包括动作分级和动作经
济原则
(1)动作分级。
(2)动作经济原则。
(3)动作研究的方法。
(3)动作研究的方法。
① 目视动作分析法。
②影片录像分析法。
③动素分析法。
从表 10— 2可见,18个动素可分为三类：①有
用的动素，是作业活动不可缺少的，如握取、实运、
对准、装配、应用、检验、放手、运空等，主要是
研究在这些动作发生时如何改进的问题。②为减缓
第一类动作的动素，如拆卸、寻找、选择、预对、
计划、持住等，对于发生这一类动素，主要是注意
改进工作地位置和事先加强指导和准备工作，尽量
减少这些动作的发生。③对操作没有促进的动素，
是无效动素，如发现、迟延、故延和休息等。对这
些动素应认真研究动作程序，工作地布置的改善，
10.1.3.
时间研究的方法一般有三种：经验判断法、
历史记录法和工作衡量法。工作衡量法又可分为
秒表时间法、标准时间资料法和既定时间法三种
具体方法。在这里，着重研究工作衡量法的内容。
1)
2)
3)
10.2
10.2.1劳动量标准水平的确定
10.2.2劳动量标准水平的控制
10.2.1
1)
2)
2)
(1)确定劳动定额水平要有科学依据。
(2)劳动定额水平的提高要靠开展技术革
新，改善劳动条件，改进操作方法。
(3)要注意设备的选择。
(4)要注意保持不同车间、不同产品、不
同工种、不同工序之间定额水平的相对平衡，
(5)
10.2.2
1)步骤
(1)制定控制标准。
(2)衡量劳动定额水平的绩效。
(3)采取措施，纠正偏差。
2)
10.3PTS
10.3.1PTS法
10.3.2
预定动作时间标准是国外动作研究与时间研
究相结合的产物。它是在作业分析和动作研究的
基础上，以基本动作单元为对象而规定的各类工
时消耗标准的总称。设定此类标准的方法在国外
被称为, 预定动作时间研究, 。将实际作业分解
为若干动作单元，依据预先设定的动作时间标准，
制定作业定额的方法，简称为 PTS
预定动作时间标准包括方法时间测定法 (MTM
法 )、工作因素分析法 (WF法 )和模特排时法 (MOD
法 )
预定动作时间标准其基本步骤是：
(1)把该作业 (工作 )分解为与时间标准相适应
(2)从时间标准中查出各基本动作单元的标准
时间，加总后得到该项作业 (工作 )的正常时间。
(3)把正常作业时间加以适当宽放，形成该项
10.3.2
1)模特排时法有以下几个特点
2)
3)各类动作的分析
1)模特排时法有以下几个特点 (
(1)以手指的动作时间作为动作时间单位。
一个模特 (1MOD)是以手指移动 2.5厘米的距离，平
均动作所需要的时间为单位动作时间。它与正常
时间的换算关系为,1MOD＝ 0.129秒＝ 0.00215分
＝ 0.0000358小时,1秒钟＝ 7.75MOD,1分＝
465MOD。这不是绝对的，应根据各自企业不同特
点制定出各自的标准。其他部位动作时间为手指
动作时间的整数倍，如手的动作为 M2、小臂动作
为 M3
(2)把身体各部位动作分为 21种，每个都用符
(3)动作符号可以用拉丁字母和数码构成，符
(4)
(5)测定时不需要秒表等测量仪器。
1)模特排时法有以下几个特点 (二）：
3)各类动作的分析
(1)手指的移动动作 M1
(2) M2
(3) M3
(4) M4
(5)胳膊伸直 (以肩为轴大臂前伸 ) M5
2)
模
特
排
时
法
的
动
作
分
类
10.4
10.4.1
10.4.2
10.4.3 编制定员的方法
10.4.3
(1)按劳动效率定员
(2)按设备定员
(3)按岗位定员
(4)按比例定员
(5)按组织机构、职责范围、业务分工定员。
