第 17章 生产系统的新趋势
17.1 定制生产
17.2 计算机集成制造系统
17.3 灵捷制造
17.4 再造流程
17.1
17.1.1定制生产的必要性
17.1.2定制生产方式的运行
17.1.3 定制生产的协调工作
17.1.1
(1)它是满足消费者需求多样化的需要。
(2)它是实现生产与营销紧密结合的需要
(3)它是满足消费者要求产品变化快速的
需要。
17.1.2 定制生产方式的运行
1)产品设计
2)制造流程的设计
1)
(1)可以把各种产品都用上的标准化部件的数目最
大化。
(2)把产品的模块分立，可以使企业在同一时间内
制造各个模块。这样可以大大缩短产品总
(3)模块分立化，可以更容易地诊断生产中的质量
等问题。
2)
(1)使流程的前期阶段生产各个产品品
种中公用的部分，须按要求定制生产的部
分放在尽可能后的流程阶段。
(2)企业可对子流程重新排序，以实现
定制生产。
3)
17.1.3
1)
2)
17.2
17.2.1 计算机集成制造系统的概念
17.2.2 CIMS
17.2.3 CIMS的体系结构
17.2.1
(1)在功能上，一个制造企业的全部生产和经
营活动，从市场预测、产品设计、加工制造,
经营管理到售后服务是一个不可分割的整体，要
(2)在信息上，整个生产过程实质上是一系列
数据采集、传递和处理决策的过程，最终形成
的产品，可以看做是数据 (信息 )
17.2.3 CIMS的体系结构
17.3
17.3.1 灵捷制造的产生背景
17.3.3 灵捷制造的三根支柱
17.3.4 灵捷制造模式的应用分析
17.3.1
灵捷制造是美国为重振其在制造业中的领导
地位而提出的一种新的制造模式。 1998年美国通
汽车公司 (GM)和李海大学的艾柯卡 (Iacocca)研
究所正式出版的, 21世纪制造企业的战略,,标
志着灵捷制造战略的诞生。由灵捷制造战略引申
出的生产管理模式即灵捷制造模式，综合了
JIT(LP),MRP Ⅱ 等先进的生产管理模式的优点，
能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品
种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来
难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标
要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新发
展。
17.3.2 灵捷制造模式的概念和特点
(1)市场方面。
(2)
(3)生产方面。
(4)企业组织方面。
(5)企业管理方面。
(6)社会方面。
(7)最大限度地调动、发挥人的作用。
17.3.3
(1)
(2)管理支柱。
(3)人力资源支柱。
17.4
17.4.1 再造流程的产生背景
17.4.2 再造流程的概念和特征
17.4.3
17.4.2
1)再造流程的概念
2)
1)
(1)根本思考
(2)彻底再设计
(3)流程
(4)显著绩效贷款支付上的营业费用减
少了 95%。
2)
(1)BPR以顾客需求、面向顾客为出发点。
(2)BPR以流程为核心，打破了传统的劳动分
工的理论框架。
(3)BPR是对企业业务流程进行根本性反省和
彻底地再设计。
(5)工作步骤同步地进行。
(6)流程模式非标准化。
(7)
(8)设事件经理与顾客联系。
17.4.3 再造流程的过程
(1)再造队伍的构筑。
(2)流程的识别与流程图的绘制。
(3)企业流程的分析。
(4)流程关键点的位置。
17.1 定制生产
17.2 计算机集成制造系统
17.3 灵捷制造
17.4 再造流程
17.1
17.1.1定制生产的必要性
17.1.2定制生产方式的运行
17.1.3 定制生产的协调工作
17.1.1
(1)它是满足消费者需求多样化的需要。
(2)它是实现生产与营销紧密结合的需要
(3)它是满足消费者要求产品变化快速的
需要。
17.1.2 定制生产方式的运行
1)产品设计
2)制造流程的设计
1)
(1)可以把各种产品都用上的标准化部件的数目最
大化。
(2)把产品的模块分立，可以使企业在同一时间内
制造各个模块。这样可以大大缩短产品总
(3)模块分立化，可以更容易地诊断生产中的质量
等问题。
2)
(1)使流程的前期阶段生产各个产品品
种中公用的部分，须按要求定制生产的部
分放在尽可能后的流程阶段。
(2)企业可对子流程重新排序，以实现
定制生产。
3)
17.1.3
1)
2)
17.2
17.2.1 计算机集成制造系统的概念
17.2.2 CIMS
17.2.3 CIMS的体系结构
17.2.1
(1)在功能上，一个制造企业的全部生产和经
营活动，从市场预测、产品设计、加工制造,
经营管理到售后服务是一个不可分割的整体，要
(2)在信息上，整个生产过程实质上是一系列
数据采集、传递和处理决策的过程，最终形成
的产品，可以看做是数据 (信息 )
17.2.3 CIMS的体系结构
17.3
17.3.1 灵捷制造的产生背景
17.3.3 灵捷制造的三根支柱
17.3.4 灵捷制造模式的应用分析
17.3.1
灵捷制造是美国为重振其在制造业中的领导
地位而提出的一种新的制造模式。 1998年美国通
汽车公司 (GM)和李海大学的艾柯卡 (Iacocca)研
究所正式出版的, 21世纪制造企业的战略,,标
志着灵捷制造战略的诞生。由灵捷制造战略引申
出的生产管理模式即灵捷制造模式，综合了
JIT(LP),MRP Ⅱ 等先进的生产管理模式的优点，
能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品
种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来
难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标
要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新发
展。
17.3.2 灵捷制造模式的概念和特点
(1)市场方面。
(2)
(3)生产方面。
(4)企业组织方面。
(5)企业管理方面。
(6)社会方面。
(7)最大限度地调动、发挥人的作用。
17.3.3
(1)
(2)管理支柱。
(3)人力资源支柱。
17.4
17.4.1 再造流程的产生背景
17.4.2 再造流程的概念和特征
17.4.3
17.4.2
1)再造流程的概念
2)
1)
(1)根本思考
(2)彻底再设计
(3)流程
(4)显著绩效贷款支付上的营业费用减
少了 95%。
2)
(1)BPR以顾客需求、面向顾客为出发点。
(2)BPR以流程为核心，打破了传统的劳动分
工的理论框架。
(3)BPR是对企业业务流程进行根本性反省和
彻底地再设计。
(5)工作步骤同步地进行。
(6)流程模式非标准化。
(7)
(8)设事件经理与顾客联系。
17.4.3 再造流程的过程
(1)再造队伍的构筑。
(2)流程的识别与流程图的绘制。
(3)企业流程的分析。
(4)流程关键点的位置。
