第 14章 MRP
14.1 库存控制的标准
14.2 库存控制的决策系统
14.3 库存控制模式
14.4 物资库存的最优控制模式
14.5 MRPⅠ 和 MRPⅡ
14.1
14.1.1
14.1.2 库存种类与条件
14.1.3
14.1.2
1)
按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：
(1)预期性库存
(2)缓冲性库存
(3)
(4)周转性库存
(5)独立库存与相关库存
14.1.3
1)物资储备定额的构成
2)
1)
物资储备定额是指在一定的管理条件下，为
保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储
备数量。物资储备定额由经常储备、保险储备或
季节性储备构成的。
经济储备定额
保险储备定额
季节性储备定额
2)
(1)经常储备定额的制定方法。
①以期定量法。
②经济订购批量法。
(2)保险储备定额制定方法。
(3)季节性储备定额制定方法
14.2
14.2.1 库存系统的形式
14.2.2 库存控制系统的因素和结构
14.2.3 库存控制系统的决策程序
14.2.1 库存系统的形式
(1)简单库存系统
(2)并联库存系统
(3)串联库存系统
(4)混合库存系统
14.2.3 库存控制系统的决策程序
14.3
14.3.1 连续观测库存控制模式
14.3.2 定期观测库存控制模式
14.3.3 ABC重点控制模式
14.3.1
连续观测库存控制模式,也叫定量控制法或订货
点法。它是一种以固定订货点和订购批量为基础的一种
库存量控制方法。它采用连续不断地监视库存余量的变
化，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存余量
降低到订货点时就提出订购，货到补充库存。每次订购
数量相同，而订购时间不固定，通过早买晚买来控制库
存。因此，连续观测库存控制模式的关键是正确地确定
订货点。订货点是提出订货的时间界限和提出订货时的
库存量标准，由订购时间需要量和保险储备量两部分构
订购点 =订购时间需要量 +
=订购时间 × 平均每日需用量 +保险储备量
连续观测库存控制模式
连续观测库存控制模式的特点,对库存余量
连续观测，订购点和订购批量是固定的，订购时
间和进货时间则不固定。它的优点是能经常掌握
物资库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货；
保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济
订购批量；盘点和订购手续比较简便，尤其便于
应用计算机来进行控制。它的缺点是订购时间不
固定，难以作出周密的采购计划；不适于需要量
变化大的物资，不能及时调整订购数量；由于不
利于各种物资合并采购，因而会增加订购费用和
订购工作量等。这种方法一般适用于单价较低、
需用量较稳定、备运时间较短的物资。
14.3.2
定期观测库存控制模式,又称为定期控制
法或订货间隔期法。
14.3.3 ABC重点控制模式
14.4
14.4.1 简单条件下的最优控制模式
14.4.2复杂条件下的最优控制模式
14.4.3 经济订购批量的敏感性分析
14.4.1 简单条件下的最优控制模式
14.4.2
1)
2)
14.4.3
1)R的变动对 Q
2)S的变动对 Q
3)C,K的变动对 Q
4)Q的变动对 T
14.5MRPⅠ 和 MRPⅡ
14.5.1 MRPⅠ
14.5.2 MRPⅡ
14.5.2 MRPⅡ
1)MRPⅡ 的形成
2)物料需求计划系统的组成
1)MRPⅡ
(1)降低库存，包括原材料、在制品和产品
的库存。如库存资金占用可降低 15%～ 40%，资金
周转次数提高 50%～ 200%，降低库存盘点误差 (控
制在 1%～ 2%)。
(2)合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动
生产率。如减少装配面积 10%～ 30%，减少加班
工时 10%～ 50%，减少缺件 60%～ 80%，提高生产率
5%～ 15%。
(3)按期交货，提高客户服务质量，一般按期
交货履约率可达 90%以上，接近 100%
(4)降低成本，如降低采购费，减少加班费；
由于生产周期缩短，库存减少而降低成本 7%～ 1
2%，增加利润 5%～ 10%
(5)MRP Ⅱ 系统同财务系统集成，可减少财
务收支上的差错或延误，减少经济损失。
2)物料需求计划系统的组成
14.1 库存控制的标准
14.2 库存控制的决策系统
14.3 库存控制模式
14.4 物资库存的最优控制模式
14.5 MRPⅠ 和 MRPⅡ
14.1
14.1.1
14.1.2 库存种类与条件
14.1.3
14.1.2
1)
按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：
(1)预期性库存
(2)缓冲性库存
(3)
(4)周转性库存
(5)独立库存与相关库存
14.1.3
1)物资储备定额的构成
2)
1)
物资储备定额是指在一定的管理条件下，为
保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储
备数量。物资储备定额由经常储备、保险储备或
季节性储备构成的。
经济储备定额
保险储备定额
季节性储备定额
2)
(1)经常储备定额的制定方法。
①以期定量法。
②经济订购批量法。
(2)保险储备定额制定方法。
(3)季节性储备定额制定方法
14.2
14.2.1 库存系统的形式
14.2.2 库存控制系统的因素和结构
14.2.3 库存控制系统的决策程序
14.2.1 库存系统的形式
(1)简单库存系统
(2)并联库存系统
(3)串联库存系统
(4)混合库存系统
14.2.3 库存控制系统的决策程序
14.3
14.3.1 连续观测库存控制模式
14.3.2 定期观测库存控制模式
14.3.3 ABC重点控制模式
14.3.1
连续观测库存控制模式,也叫定量控制法或订货
点法。它是一种以固定订货点和订购批量为基础的一种
库存量控制方法。它采用连续不断地监视库存余量的变
化，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存余量
降低到订货点时就提出订购，货到补充库存。每次订购
数量相同，而订购时间不固定，通过早买晚买来控制库
存。因此，连续观测库存控制模式的关键是正确地确定
订货点。订货点是提出订货的时间界限和提出订货时的
库存量标准，由订购时间需要量和保险储备量两部分构
订购点 =订购时间需要量 +
=订购时间 × 平均每日需用量 +保险储备量
连续观测库存控制模式
连续观测库存控制模式的特点,对库存余量
连续观测，订购点和订购批量是固定的，订购时
间和进货时间则不固定。它的优点是能经常掌握
物资库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货；
保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济
订购批量；盘点和订购手续比较简便，尤其便于
应用计算机来进行控制。它的缺点是订购时间不
固定，难以作出周密的采购计划；不适于需要量
变化大的物资，不能及时调整订购数量；由于不
利于各种物资合并采购，因而会增加订购费用和
订购工作量等。这种方法一般适用于单价较低、
需用量较稳定、备运时间较短的物资。
14.3.2
定期观测库存控制模式,又称为定期控制
法或订货间隔期法。
14.3.3 ABC重点控制模式
14.4
14.4.1 简单条件下的最优控制模式
14.4.2复杂条件下的最优控制模式
14.4.3 经济订购批量的敏感性分析
14.4.1 简单条件下的最优控制模式
14.4.2
1)
2)
14.4.3
1)R的变动对 Q
2)S的变动对 Q
3)C,K的变动对 Q
4)Q的变动对 T
14.5MRPⅠ 和 MRPⅡ
14.5.1 MRPⅠ
14.5.2 MRPⅡ
14.5.2 MRPⅡ
1)MRPⅡ 的形成
2)物料需求计划系统的组成
1)MRPⅡ
(1)降低库存，包括原材料、在制品和产品
的库存。如库存资金占用可降低 15%～ 40%，资金
周转次数提高 50%～ 200%，降低库存盘点误差 (控
制在 1%～ 2%)。
(2)合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动
生产率。如减少装配面积 10%～ 30%，减少加班
工时 10%～ 50%，减少缺件 60%～ 80%，提高生产率
5%～ 15%。
(3)按期交货，提高客户服务质量，一般按期
交货履约率可达 90%以上，接近 100%
(4)降低成本，如降低采购费，减少加班费；
由于生产周期缩短，库存减少而降低成本 7%～ 1
2%，增加利润 5%～ 10%
(5)MRP Ⅱ 系统同财务系统集成，可减少财
务收支上的差错或延误，减少经济损失。
2)物料需求计划系统的组成
