竞聘的策略与实践
西安交通大学公共管理学院
张胜 博士 副教授
一、竞聘策略,指定岗位的竞聘
? 1、全面理解岗位
? 仔细阅读竞聘说明书，特别是岗位的职责、任
务结构、权力隶属关系；
? 重点理解岗位所需要的胜任能力
? 该岗位与其它岗位的关联关系；
? 该岗位与招聘单位重点关注问题的关系；
? 该岗位与地方经济社会发展的关系；
? 该岗位与国内外大环境的关联关系。
2、调研招聘单位发展情况
? 主要领导的相关情况，包括,
? 基本情况：性别、年龄、籍贯、学历、家庭
? 工作经历：从工作开始至今的职位发展情况
? 社会声誉：工作作风、领导风格、个性
? 工作思维,主要观点、关注焦点、成果与贡献
? 请注意：可以通过搜索公开发表的论文、内部讲话
来获得主要领导的工作思维。
? 特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图
3、挖掘自己与岗位的内在关系
? （ 1）总结过去、理清优势与胜任能力
? 仔细梳理工作履历、工作内容、工作业绩
? 认真总结工作履历与自己的胜任能力之间的关系
? （ 2）突出自己优势与岗位要求的匹配关系
? 特别的，重点寻找自己掌握的工作研究能力与岗位
所需要的研究能力之间的关联关系；
? （ 3）寻找自己的工作阅历与招聘单位第一领导人
关注焦点、工作思路、领导意图的匹配关系。
4、寻找不足与岗位需求的匹配关系
? （ 1）认真分析自己的不足与劣势
? 分析劣势产生的原因：工作经历不足、工作方法、
工作能力、理论素养
? 劣势永远都是相对而言的，找出自己的劣势比找出
自己的优势更重。
? 请注意：在任何时候都不要让评委认识到自己的工
作能力存在缺陷,只能让评委认识到：因为工作机
会的缺少而导致自己在某一方面存在不足，如果有
一个新的机会，能够很快的成长起来。
（ 2）劣势与岗位需求的匹配关系
? 搜寻解决劣势的途径
? 已有的工作研究方法与岗位需求
? 已有的理论素养与岗位需求
? 已有的工作经验积累与岗位需求
? 已有的工作作风与岗位需求
5、最终目标：给评委留下深刻印象
? （ 1）、优势鲜明、个性突出
? 给评委的最终印象一定要有一个“鲜明的个性”，
这个“个性”就是要有“特异性、与众不同”，让
评委能够认识你、从一大堆人选中准确地将你识别
出来。
? （ 2）、潜力突出、有远大的培养前途
? 通过劣势的识别与主动寻求有效解决途径的关系，
让评委认识到你是一个潜力突出、有远大培养前途
的干部。
二、竞聘策略：未 指定岗位的竞聘
? 我还没准备好这个题目，待我研究透彻后我将给你
们。请大家关注公共信箱,
? Email,xian.zs@163.con
? Password,mpa2004
三、竞聘报告的写作
? 1、体例
? 开场语：致谢各位评委与相关单位：提出竞聘岗位
? 介绍个人履历与工作阅历
? 报告主体,
? 对岗位的认识
? 分析个人胜任能力与岗位的关系
? 分析自己的缺陷与岗位的关系
? 提出自己的工作思路与基本的工作计划（可作为第二部分）
? 基本结论
? 竞聘结束语：表决心
2、时间安排（ 10分钟）
? 开场语：时间不超过 20秒
? 个人简历：时间不超过 60秒
? 报告主体,8分钟
? 结束语,40秒
? 要求：用好用足所有的时间，既不要超时、也不要
有剩余的时间。
3、每一部分的写法
? 1、开场语
? 要求：精练、不要有废话
? 一个例子：各位领导、各位同事，大家好，我是来
自 ×××单位的×××； 非常感谢 ×××单位、各
位领导给与我此次竞聘的机会。 我竞聘的岗位是
××× 。
2、个人简历的写法
? 要求：个人简历的内容，特别是工作职位调动的情
况，不必一一细说，而是挑那些和竞聘岗位有直接
关联关系的重点说明 —— 语气应加重，那些没有关
系的一句带过、甚至可以不谈。
? 通过个人简历的说明，应该让各位评委理解：你的
个人工作阅历所累积的工作经验，完全符合竞聘岗
位所需要的从业经验。