第4章 管理信息系统的战略规划和开发方法 4.1诺兰阶段模型的实用意义何在？它把信息系统的成长过程划分为那几个阶段？学习诺兰模型有何意义？ 4.2管理信息系统的开发策略有哪几种？各有何优缺点？选择开发策略的主要依据是什么？ 4.3什么是企业过程？什么是企业流程重组？它适用于哪些情况？使用哪些技术或工具？4.4为什么说企业流程重组不仅涉及到技术，而且涉及到人文因素？人文因素体现在哪些方面？ 4.4 一个组织开发管理信息系统应具备哪些基本条件？ 4.5为什么说管理信息系统开发是“一把手”工程？员工积极参加系统开发的意义是什么？ 4.6企业系统规划法的基本思想？系统规划的作用是什么？ 4.7从哪些方面对管理信息系统建设项目进行论证？系统规划阶段的成果有哪些？在系统规划阶段应由那些人员参加？为什么？ 4.8制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题？ 4.9试述结构化系统开发方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和实用场合。 4.10系统规划与组织的发展战略之间的关系？是哪些原因促使组织开发管理信息系统？ 4.11 U/C矩阵工具的主要目的是什么？ 4.12关键成功因素法的基本思想？ 4.13战略目标集转换法的基本思想？战略目标集转换法在当前市场环境下说明什么问题？ 4.14如何使新的管理信息系统基于现行系统，又优于现行系统？