组织结构形式
? （一）直线制结构
? 特点：管理权力高度集中，各级主管对所
辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵
活；要求最高主管通晓多种专业知识。
? 适用于规模较小、任务单一、人员较少的
组织。
班组 班组
车间
班组 班组
车间
班组 班组
车间
厂长
? （二）职能制结构
? 特点：在组织中设置若干职能专门化的
机构，这些职能机构在自己的职责范围
内，都有权向下发布命令和指示。优点
是能够充分发挥职能部门的专业管理作
用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥
原则。
厂长
职能科室 职能科室
车间 车间 车间
职能小组 职能小组
班组 班组 班组
? （三）直线职能制结构
? 这是一种普遍适用的组织形式，综合直
线制和职能制两种类型特点，从而既保
持了直线制集中统一的优点，又具有职
能分工专业化的长处。
厂长
职能科室 职能科室
车间 车间 车间
职能小组 职能小组
班组 班组 班组
? （四）事业部制结构
? 特点是组织按地区或产品来划分部门，各
事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳
定性较强，有利于调动各事业部的积极性。
? 缺点是资源重复配置，事业部间协作差。
? 主要适用于产品多样化和地区分散的组织。
总裁
产品事业部 1
财务
产品事业部 2
研发
职能部门职能部门
工
厂
工
厂
工
厂
财务研发
工
厂
工
厂
工
厂
? 说 明
? 如果把产品事业部式结构中的“产品事
业部”分别换成区域、顾客、产品工艺
流程，则相应的结构变是区域事业部结
构、顾客事业部结构、工艺流程事业部
结构。
? （五）矩阵型结构
? 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务
或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这
种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，
又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。
? 特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作，
但结构稳定性差，双重职权易引发冲突。
总经理
营销 研发生产 财务
A项目组
B项目组
C项目组