Ch11 责任会计
一,概述
二,责任中心的设置及考核
三,内部转移价格
一、概述
1、了解本章对应管理会计的第五个职能 — 考核评价职能
2、了解责任会计的产生原因 — 分权管理的出现
3、了解管理会计制度的遵循原则,P374
二、责任中心的设置与考核（ 掌握 ）
1、责任中心含义及类型
责任中心是具有一定管理权限并承担相应责任的企业内部责任单位。
有三类：成本中心、利润中心、投资中心。（地位由低到高）
2、成本中心及其考核
成本中心只对成本负责，地位最低，数量最多。
考核指标：责任成本 =∑可控成本
3、利润中心及其考核
利润中心对收入、成本、利润负责，地位较高，有经营决策权。
考核指标：利润、贡献边际
4、投资中心及其考核
投资中心对收入、成本、利润及投资效果负责，地位最高，
有投资决策权及经营决策权。
考核指标：投资报酬率、剩余收益。公式见 P382-383
三、内部转移价格
1、含义,用于内部交易结算和内部责任结转的价格
2、类型：成本法、市价法、协商法等。
详见 P387-389