Ch6短期决策
? § 1概述
? § 2相关概念 ( 非常重要 )
? § 3生产经营决策 (全书重点 )
? § 4定价决策
Ch7长期决策要素
? § 1概述
? § 2相关概念
? § 3现金流量
? § 4货币时间价值
§ 1概述
? 含义及特点:注意长期投资的概念与特点,与传
统会计中作比较。
? 分类:掌握第一种分类
总结:财务会计中的长期投资指“证券投资”
管理会计中的长期投资指“项目投资”
长期投资决策只分析财务可行性,不考虑技术可行性
及经济可行性
§ 2相关概念(非常重要)
? 投资项目:投资的对象
? 投资项目的主体:企业
? 投资项目的类型:新建项目单纯固定资产项目
完整工业投资项目
更新改造项目
? 项目计算期
? 原始总投资及投资总额
? 资金投入方式
项目计算期( 注意两个 时期,三个 时点 )
含义,从投资建设至最终清理结束整个过程全部时间
项 建设期,s—— 第 1年初(第 0年),建设起点
目 —— 第 s年末,投产日
计 经营期,p—— 第 n年末,终结点
算
期 n= s+p
§ 1概述
? 含义(了解)
? 原则( 掌握 )
? 程序(了解)
? 类型( 理解 ) —— 重点
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§ 2相关概念
? 短期决策含义、目标( 掌握 )
? 类型 — 生产决策( 第三节介绍 )
定价决策( 第四节介绍 )
? 决策方案( 理解 )
? 重要概念 ( 重点、难点 )
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重要概念 ( 重点、难点 )
? 生产能力:概念、类型
? 相关 业务量,相关 收入,相关 成本:概念、内容。
尤其是相关成本中的 增量成本, 机会成本, 专
属成本, 加工成本 。
? 无关成本:要求掌握
沉没成本 的概念 注意,相关是指与特定
方案相联系。
返回
§ 3生产经营决策
? 方法
? 内容
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注意 相关成本
的内容
方法 1:单位资源贡献边际法
? 计算指标,单位资源贡献边际
? 公式:单位资源贡献边际 =单位贡献边际
资源消耗定额
? 判断标准,指标 值大,方案 优 。
? 应用,有限 资源情况下,开发新产品决策
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方法 2:贡献边际总额分析法
? 计算指标,贡献边际总额
? 计算公式,Tcm=px-bx
? 判断标准:指标 值大,方案 优
? 应用:不涉及专属成本、机会成本的方案决策
上页 下页 返回
方法 3:差别损益分析法( 常用 )
?计算指标,差别损益
?计算公式,差别损益 =差别收入 -差别成本
项 目 方 案 1 方 案 2 差 异 额
相关收入 收入 1 收入 2 差别收入
相关成本 成本 1 成本 2 差别成本
其中,…
差 别 损 益
?判断标准,差别损益大于 0,方案 1优;反之,方案 2优 。
?应用:只有两个备选方案的情况。
上页 下页 返回
方法 4:相关损益分析法( 应用最广泛 )
?计算指标,相关损益
?计算公式,相关损益 =相关收入 -相关成本
项 目 方 案 1 方 案 2 …
相关收入 收入 1 收入 2 …
相关成本 成本 1 成本 2 …
其中,…
相关损益 相关损益 1 相关损益 2 …
?判断标准,相关损益大,方案优
?应用:有多个备选方案的情况。 上页 下页 返回
方法 5:相关成本分析法 ( 相关损益分析法的特殊情况 )
?计算指标,相关成本
?计算公式,相关成本 =变动成本 +机会成本 +…
项 目 方 案 1 方 案 2 …
变动成本 … … …
机会成本 … … …
… … … …
合 计 成 本 1 成 本 2 …
?判断标准,成本越小,方案越优
?应用:全年需用量已知时,零部件自制或外购决策
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方法 6:成本无差别点法
? 计算指标,成本无差别点 x0
? 公式,x0=(a1-a2)/(b2-b1)
? 判断标准,x> x0,选择 a大的方案 ;
x< x0,选择 a小的方案
? 应用 (1) 全年需用量未知时,零部件自制、外购决策
( 2) 生产工艺决策
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一、新产品开发决策
? 背景:有闲置生产能力,想充分利用
? 方案:开发甲?开发乙?
? 方法:单位资源贡献边际法
贡献边际总额法
差量分析法等
? 例题,p174/例 6-1,2
? 练习,1,p200/四,1
2,补充 1
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补充 1
产品名称 甲 乙 丙
预计单价 100 60 30
预计单位变动成本 50 30 12
单件定额工时 40 20 10
某企业现有生产能力 40000机器小时,尚有 20%的剩余
生产能力,为充分利用,准备开发新产品,有甲、乙、丙
三种新产品可供选择,资料如下:
要求:( 1)根据上述资料作出开发那种新产品的决策
( 2)如丙的市场需要量为 500件,为充分利用生产能力
又将如何安排。 上页
提示
提示 1
( 1) 甲,单位资源贡献边际 =( 100-50) /40=1.25元 /小时
乙, 单位资源贡献边际 = ( 60-30) /20=1.5元 /小时
丙, 单位资源贡献边际 = ( 30-12) /10=1.8元 /小时
应生产丙
( 2) 8000/10=800件 >600件
8000-600*10=2000小时
2000/20=100件
应生产 600件丙,100件乙
返回
二、亏损产品决策
? 背景,P<0,产品要不要继续生产
? 方案:继续生产 原规模生产
增产
停产
? 方法:不涉及 a,Tcm分析法
涉及 a,相关损益分析法 /差别损益分析法
? 例题,p174/例 6-4— 12
? 练习,p215/五,1 下页上页 返回
三、半成品是否深加工决策
? 背景:是否把半成品深加工为产成品后出售
? 方案:深加工
直 直接出售
? 方法:差别损益分析法
? 例题,p186/6-15— 19
? 练习,p200/四,2
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四、特殊价格追加订货决策
? 背景:追加出价低于正常价格,是否接受
? 方案:接受
拒 拒 绝
? 方法:差别损益分析法
? 例题,p192/例 6-21— 24
? 练习:( 1) p215/五,2
( 2) 补充 2
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补充 2(注意机会成本 )
红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为 80元 /件,年初已接到全年订货量为
1000件
其平均单位成本资料如下:直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元
其中:变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200件订货价格为 50元 /件,
要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
( 1)企业最大生产能力为 1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需
追加专属固定成本。
( 2)企业最大生产能力为 1160件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需
增加专属固定成本。
( 3)企业最大生产能力为 1200件,剩余生产能力无法转移。但追加订货需
增加专属固定成本 1800元。
( 4)企业最大生产能力为 1180件,剩余生产能力可以转移。若对外出租,
可获租金净收入 200元,同时追加订货需增加专属固定成本 1100元。
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五、零部件自制、外购决策
? 背景:需用零部件,自制?外购?
? 方案:自制
外 外 购
? 方法:全年需用量已知,相关成本分析法
全年需用量未知,成本无差别点法
? 例题,p196/例 6-25— 27
? 练习,p201/四,3 相关成本分析法
p215/五,3 成本 无差别点法
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§ 4定价决策
? 定价方法(一) 新产品定价
(二) 老产品调价
? 定价策略 p211
上页
新产品定价(注意方法)
? 以成本为导向:总成本定价
单位成本定价 收益比率定价法
成本加成定价法
? 以需求为导向:边际分析法 * 掌握其条件
上页
老产品调价
? 方法:利润无差别点法 x0
? 公式,x0=(a+P1)/(p2-b1) p2 — 拟调单价
? 判定原则:调价后预计 x1> x0,调价
? 调价后预计 x1<x0,不 调价
? 注意,x1要 在生产能力范围内
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? § 1概述
? § 2相关概念 ( 非常重要 )
? § 3生产经营决策 (全书重点 )
? § 4定价决策
Ch7长期决策要素
? § 1概述
? § 2相关概念
? § 3现金流量
? § 4货币时间价值
§ 1概述
? 含义及特点:注意长期投资的概念与特点,与传
统会计中作比较。
? 分类:掌握第一种分类
总结:财务会计中的长期投资指“证券投资”
管理会计中的长期投资指“项目投资”
长期投资决策只分析财务可行性,不考虑技术可行性
及经济可行性
§ 2相关概念(非常重要)
? 投资项目:投资的对象
? 投资项目的主体:企业
? 投资项目的类型:新建项目单纯固定资产项目
完整工业投资项目
更新改造项目
? 项目计算期
? 原始总投资及投资总额
? 资金投入方式
项目计算期( 注意两个 时期,三个 时点 )
含义,从投资建设至最终清理结束整个过程全部时间
项 建设期,s—— 第 1年初(第 0年),建设起点
目 —— 第 s年末,投产日
计 经营期,p—— 第 n年末,终结点
算
期 n= s+p
§ 1概述
? 含义(了解)
? 原则( 掌握 )
? 程序(了解)
? 类型( 理解 ) —— 重点
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§ 2相关概念
? 短期决策含义、目标( 掌握 )
? 类型 — 生产决策( 第三节介绍 )
定价决策( 第四节介绍 )
? 决策方案( 理解 )
? 重要概念 ( 重点、难点 )
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重要概念 ( 重点、难点 )
? 生产能力:概念、类型
? 相关 业务量,相关 收入,相关 成本:概念、内容。
尤其是相关成本中的 增量成本, 机会成本, 专
属成本, 加工成本 。
? 无关成本:要求掌握
沉没成本 的概念 注意,相关是指与特定
方案相联系。
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§ 3生产经营决策
? 方法
? 内容
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注意 相关成本
的内容
方法 1:单位资源贡献边际法
? 计算指标,单位资源贡献边际
? 公式:单位资源贡献边际 =单位贡献边际
资源消耗定额
? 判断标准,指标 值大,方案 优 。
? 应用,有限 资源情况下,开发新产品决策
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方法 2:贡献边际总额分析法
? 计算指标,贡献边际总额
? 计算公式,Tcm=px-bx
? 判断标准:指标 值大,方案 优
? 应用:不涉及专属成本、机会成本的方案决策
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方法 3:差别损益分析法( 常用 )
?计算指标,差别损益
?计算公式,差别损益 =差别收入 -差别成本
项 目 方 案 1 方 案 2 差 异 额
相关收入 收入 1 收入 2 差别收入
相关成本 成本 1 成本 2 差别成本
其中,…
差 别 损 益
?判断标准,差别损益大于 0,方案 1优;反之,方案 2优 。
?应用:只有两个备选方案的情况。
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方法 4:相关损益分析法( 应用最广泛 )
?计算指标,相关损益
?计算公式,相关损益 =相关收入 -相关成本
项 目 方 案 1 方 案 2 …
相关收入 收入 1 收入 2 …
相关成本 成本 1 成本 2 …
其中,…
相关损益 相关损益 1 相关损益 2 …
?判断标准,相关损益大,方案优
?应用:有多个备选方案的情况。 上页 下页 返回
方法 5:相关成本分析法 ( 相关损益分析法的特殊情况 )
?计算指标,相关成本
?计算公式,相关成本 =变动成本 +机会成本 +…
项 目 方 案 1 方 案 2 …
变动成本 … … …
机会成本 … … …
… … … …
合 计 成 本 1 成 本 2 …
?判断标准,成本越小,方案越优
?应用:全年需用量已知时,零部件自制或外购决策
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方法 6:成本无差别点法
? 计算指标,成本无差别点 x0
? 公式,x0=(a1-a2)/(b2-b1)
? 判断标准,x> x0,选择 a大的方案 ;
x< x0,选择 a小的方案
? 应用 (1) 全年需用量未知时,零部件自制、外购决策
( 2) 生产工艺决策
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一、新产品开发决策
? 背景:有闲置生产能力,想充分利用
? 方案:开发甲?开发乙?
? 方法:单位资源贡献边际法
贡献边际总额法
差量分析法等
? 例题,p174/例 6-1,2
? 练习,1,p200/四,1
2,补充 1
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补充 1
产品名称 甲 乙 丙
预计单价 100 60 30
预计单位变动成本 50 30 12
单件定额工时 40 20 10
某企业现有生产能力 40000机器小时,尚有 20%的剩余
生产能力,为充分利用,准备开发新产品,有甲、乙、丙
三种新产品可供选择,资料如下:
要求:( 1)根据上述资料作出开发那种新产品的决策
( 2)如丙的市场需要量为 500件,为充分利用生产能力
又将如何安排。 上页
提示
提示 1
( 1) 甲,单位资源贡献边际 =( 100-50) /40=1.25元 /小时
乙, 单位资源贡献边际 = ( 60-30) /20=1.5元 /小时
丙, 单位资源贡献边际 = ( 30-12) /10=1.8元 /小时
应生产丙
( 2) 8000/10=800件 >600件
8000-600*10=2000小时
2000/20=100件
应生产 600件丙,100件乙
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二、亏损产品决策
? 背景,P<0,产品要不要继续生产
? 方案:继续生产 原规模生产
增产
停产
? 方法:不涉及 a,Tcm分析法
涉及 a,相关损益分析法 /差别损益分析法
? 例题,p174/例 6-4— 12
? 练习,p215/五,1 下页上页 返回
三、半成品是否深加工决策
? 背景:是否把半成品深加工为产成品后出售
? 方案:深加工
直 直接出售
? 方法:差别损益分析法
? 例题,p186/6-15— 19
? 练习,p200/四,2
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四、特殊价格追加订货决策
? 背景:追加出价低于正常价格,是否接受
? 方案:接受
拒 拒 绝
? 方法:差别损益分析法
? 例题,p192/例 6-21— 24
? 练习:( 1) p215/五,2
( 2) 补充 2
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补充 2(注意机会成本 )
红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为 80元 /件,年初已接到全年订货量为
1000件
其平均单位成本资料如下:直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元
其中:变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200件订货价格为 50元 /件,
要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
( 1)企业最大生产能力为 1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需
追加专属固定成本。
( 2)企业最大生产能力为 1160件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需
增加专属固定成本。
( 3)企业最大生产能力为 1200件,剩余生产能力无法转移。但追加订货需
增加专属固定成本 1800元。
( 4)企业最大生产能力为 1180件,剩余生产能力可以转移。若对外出租,
可获租金净收入 200元,同时追加订货需增加专属固定成本 1100元。
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五、零部件自制、外购决策
? 背景:需用零部件,自制?外购?
? 方案:自制
外 外 购
? 方法:全年需用量已知,相关成本分析法
全年需用量未知,成本无差别点法
? 例题,p196/例 6-25— 27
? 练习,p201/四,3 相关成本分析法
p215/五,3 成本 无差别点法
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§ 4定价决策
? 定价方法(一) 新产品定价
(二) 老产品调价
? 定价策略 p211
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新产品定价(注意方法)
? 以成本为导向:总成本定价
单位成本定价 收益比率定价法
成本加成定价法
? 以需求为导向:边际分析法 * 掌握其条件
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老产品调价
? 方法:利润无差别点法 x0
? 公式,x0=(a+P1)/(p2-b1) p2 — 拟调单价
? 判定原则:调价后预计 x1> x0,调价
? 调价后预计 x1<x0,不 调价
? 注意,x1要 在生产能力范围内
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