Ch9 全面预算
一,全面预算及其体系
二,全面预算的编制
三,预算编制方法
一、全面预算及其体系
本节只需了解三点
1、全面预算的含义,P302
2,预算体系的构成：（掌握）
(1)业务预算, 反映计划期的供产销等日常业务，如销售预算、生产预算
(2)专门决策预算, 反映计划期的资本支出等不经常发生的业务，如固定资产购置预算
(3)财务预算, 反映计划期的现金收支、经营成果、财务状况，即现金预算、预计报表
(1)、（ 2）分预算；（ 3）总预算
3、编制程序：以 销售预算 为起点
以销定产的观念
二、全面预算的编制（传统方法）
本节只需了解预算编制的流程及预算编制的依据
一、流程
销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算
产品成本预算 销售及管理费用预算 现金预算 预计利润表
预计资产负债表
二、编制依据,（ 即各种预算是如何编表、计算的）
如销售预算的依据：产品名称、预计销售量、单价
生产预算的依据：预计销量及存量
参见 P308-319
三、预算编制的方法
三组方法：
业务量基础的数量特征
固定预算,以固定数值为基础编制的一个预算，适用面较窄
弹性预算,以多个数值为基础编制的一组预算，适用范围扩大
预算期的时间特征不同
定期预算,预算期与会计年度一致
滚动预算,预算期始终为 12个月，但随着预算的执行会逐
期往后滚动
出发点的特征不同
增量预算,以基期的成本费用为出发点进行编制
零基预算,以零为出发点，一切从实际需要与可能出发, 进行编制