第三节 施工项目进度管理
一、影响施工项目进度的因素
二、施工项目进度控制的措施一、影响施工项目进度的因素
（一）相关单位因素影响（外因）
项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。
（二）项目经理内部因素影响（内因）
项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，
施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（三）不可预见因素的影响园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。
二、施工项目进度控制的措施
（一）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
（二）合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
（三）技术措施主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（四）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
（五）信息管理措施是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
第四节 施工项目劳动管理
施工项目劳动管理 是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、
计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、
使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
一、施工项目劳动组织管理
二、劳动定额与定员
三、施工项目中劳动分配一、施工项目劳动组织管理
（一）施工项目的劳务组织类型及其管理方式施工项目劳务组织类型及其管理方式 表 5-4-1
（二）施工项目劳动组织管理的内容施工项目劳动组织管理的内容表 5-4-2
二、劳动定额与定员
（一）劳动定额
1、其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
2、劳动定额水平
（二）劳动定员劳动定员 是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
1,劳动定员的作用
（ 1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
（ 2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
（ 3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
2.劳动定员方法
（ 1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：
（ 2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。计算公式为：
（ 3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数，如普通工人可按与技术工人比例定员。
（ 4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数，
如维修工、消防人员等。
（ 5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、
管理人员的定员。
三、施工项目中劳动分配
（一）施工项目劳动分配的方式（见表 5-4-3）。
施工项目劳动分配方式 表 5-4-3
一、影响施工项目进度的因素
二、施工项目进度控制的措施一、影响施工项目进度的因素
（一）相关单位因素影响（外因）
项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。
（二）项目经理内部因素影响（内因）
项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，
施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（三）不可预见因素的影响园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。
二、施工项目进度控制的措施
（一）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
（二）合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
（三）技术措施主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（四）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
（五）信息管理措施是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
第四节 施工项目劳动管理
施工项目劳动管理 是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、
计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、
使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
一、施工项目劳动组织管理
二、劳动定额与定员
三、施工项目中劳动分配一、施工项目劳动组织管理
（一）施工项目的劳务组织类型及其管理方式施工项目劳务组织类型及其管理方式 表 5-4-1
（二）施工项目劳动组织管理的内容施工项目劳动组织管理的内容表 5-4-2
二、劳动定额与定员
（一）劳动定额
1、其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
2、劳动定额水平
（二）劳动定员劳动定员 是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
1,劳动定员的作用
（ 1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
（ 2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
（ 3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
2.劳动定员方法
（ 1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：
（ 2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。计算公式为：
（ 3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数，如普通工人可按与技术工人比例定员。
（ 4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数，
如维修工、消防人员等。
（ 5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、
管理人员的定员。
三、施工项目中劳动分配
（一）施工项目劳动分配的方式（见表 5-4-3）。
施工项目劳动分配方式 表 5-4-3
