第二节 施工项目管理概述
一、施工项目管理的概念
二、施工项目管理全过程和内容一、施工项目管理的概念
（一） 建设项目管理建设项目管理 是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、
计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
建设项目管理 的对象是园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位
（即建设单位）、设计、施工单位。
（二）施工项目管理施工项目管理 是园林施工企业对施工项目进行的管理。
其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
二、施工项目管理全过程和内容
（一）施工项目管理全过程施工项目管理的全过程可分为 5个阶段，详见表 5-2-2。
（二）
施工项目管理内容施工项目管理主要内容见表 5-2-3