绩效管理
主讲：陈爱吾
中南林学院人力资源管理教研室
联系方式,13875886959或 chenaiwu@yeah.net
人力资源管理专业选修课
绩效管理工作流程图
绩效计划,
活动：与员工一起确定
绩效目标，行动计划。
时间：新绩效期间开始
绩效评估,
活动：评估员工的绩效。
时间：绩效间隔期间
绩效实施与管理,
活动：观察、记录和总结绩
效，反馈、探讨、指导。
时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈,
活动：主管就评估的结
果与员工讨论。
时间：绩效期间结束时
绩效管理循环
评估结果适用,
员工发展计划、人事变动
薪酬调整、奖金发放、培训
第二章 绩效计划
第一节 概述
一、绩效计划的目的和内容
绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标
准共同制定并修改绩效目标以及实现目标的步
骤的过程。
绩效标准是针对工作制定的，绩效目标是针对
个人设定的。
绩效标准确定应达到何种要求，绩效目标包含
做什么和如何做。
第一节 概述
二、谁来作绩效计划
人力资源管理专业人员：指导
直线管理者：最终责任人
员工：参与目标设定
第二节 如何确定绩效标准
一、绩效标准的含义
职务是指组织所规定的应承担的工作
职位是具有某个确定位置的职务
职务工作的内容决定职务类型，职务工作
的难易程度决定职务等级。
绩效标准包括职务标准和职能标准