一、配送中心对装备配置的要求
1、硬件设备
1)仓储设备
2)配运设备
3)计算机系统设备、电子标签拣货设备、通讯设备
2、软件系统
1)仓管系统的仓储流程规划、储运安全管理、存货管理
2)物资信息系统的进货管理系统、储位管理系统、补货管理系统出货检取系统
3)配运系统的配运安全管理、服务态度、配送路径规划二、配货装备选择
1、拣选式配货装备选择
1)人力拣选人、货架、集货设备适用领域:拣选物重量轻、体积小、拣选路线短
2)人力加手推车拣选
3)机动作业车拣选
4)传送带拣选
5)拣选机械拣选
6)旋转式货架拣选
2、分货式装备选择
3、分拣式设备选择
§ 9.1 库存控制一、概述
1、库存控制系统
2、库存控制系统要素
1)企业的选地和选产在企业筹建的可行性研究阶段提出解决方案
2)订货:订货批次和订货批量
3)物流
4)信息
5)管理
3、库存控制系统目标
1)库存最低的目标库存成本库存与 仓库用地零库存
2)库存保证程度最高的目标
3)不允许缺货的目标
4)限定资金的目标
5)快速的目标
4、库存控制系统的若干制约条件
1)需求的不确定性
2)订货周期
3)运输
4)资金制约
5)管理水平制约
6)价格和成本制约等二、库存数量控制--传统方法
1、经济批量 EOQ( Economic order quantity)
原理:对订货和存货中几种可能发生的费用进行综合分析,以总费用最低的订货批量为经济批量,按此批量决定每次订货数量和定货的间隔如图,P(259)
Q= 2K*D?
P*I
Q--最佳订货量 K--每次定购费用
D--全年订购量 P --订购货物单价
I--年保管费用率例:某企业计划全年销售电视机 20000台,平均每次的订购费用为 10元,货物单价为 4000元,保管费用率为 1%,则最佳订购批量为多少?
答案:
2K*D? 2*10*20000?
Q= P*I = 4000*1% =100台二、重点管理
1、原理:在库存管理工作中,寻出库存货物中的关键的少数,并对这关键的少数施以较强的管理力量,达到库存控制的目的
2、重点管理方法:
1)建立专家系统专家进行调查由专家提出重点管理对象及重点管理方法汇集专家意见做出决策
2)市场调查法
3)采用 ABC分析进行重点管理即作业成本控制( Activity Based Costing)
3、重点管理的程序三、库存数量控制--资源计划系统资源计划系统包括( P261)
物料资源计划分销资源计划物流资源计划
1、物料资源计划的原理