一、原理和步骤
1、原理：找出“关键的少数”
2、步骤：
1、收集数据例：海尔有空调、冰箱、彩电、洗衣机、手机 5种产品，判断企业利润来源，应收集哪些数据？
每种产品的成本、销售量、销售价格数据收集应根据分析目标来确定。
空调 冰箱 彩电 手机 洗衣机成本 1400 1900 900 700 480
销售价格 1800 2500 1250 1000 650
销售量 1.2万 0.9万 1.5万 2.0万 1.25万
2、处理数据判断数据的真实性利润＝（销售价格－成本） *销售量
3、制 ABC分析表（ P265-266)
共有 9栏内容，将第 2步的数据处理结果 排序 填入第 6栏，
然后填写 1,2,4,5栏内容，计算并填写 3,7,8栏内容
4、根据 ABC分析表确定分类分类依据该分类没有严格的界限
5、绘 ABC分析图
11.11%
77.5%
60.5%
93.1%
33.32%
累计资金占用额
％
累计品目％
A B
C
ABC曲线
0 100
100
二,ABC分析的深入运用
1、分层的 ABC分析（ P269）
例：某超市中储存有 3439种货物，如何找出重点进行库存控制？
关键是确定分层的依据按平均资金占用额分层范围单位百元品目数 品目累计数品目累计％
平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计
％
分类结果
>6
5～ 6
4～ 5
3～ 4
2～ 3
1～ 2
<1
260
86
55
95
170
352
2421
260
346
401
496
666
1018
3439
7.5
9.9
11.7
14.4
19.4
29.6
100
5800
500
2500
340
420
410
670
5800
6300
6550
6890
7310
7720
8390
69
75
78
82
87
92
100
A
A
B
B
B
B
C
2、多重 ABC分析上例中
A类,346种 B类,672种 C类,2421种对 ABC三类商品可以继续进行二重分析
3、多标准 ABC分类
（ 1）双标准分类例：某生产企业有 10种原材料，按供应保证程度分析结果为物品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
保证供应程度 A B B B C C C C C C
资金占用 B A B C A B C C C C
组合结果 AB BA BB BC CA CB CC CC CC C
C
利用权重法给每个标准赋值，通过计算比较大小，重新排序当标准比较多时选择多标准的模糊分类三、制定重点管理措施
ABC货物库存控制管理表货物等级库存控制库存配置 订货方法 记录要求安全库存量安全检查
A
B
C
严格一般稍微配送中心仓库或配送中心仓库定期定期或定量简单订货详细一般简单较低较大大量经常一般很少
§ 9.3 零库存管理一、概述
1、概念零库存只是一个微观概念
2、不同领域的零库存销售系统的销售零库存供应系统的供应零库存生产零库存社会流通领域的流通零库存储备领域的零库存
3、几种主要的零库存方式
（ 1）委托保管方式
（ 2）协作分包方式
（ 3）轮动方式
（ 4）准时供应系统
（ 5）看板方式
（ 6）水龙头方式
（ 7）无库存储备
（ 8）配送方式
1、原理：找出“关键的少数”
2、步骤：
1、收集数据例：海尔有空调、冰箱、彩电、洗衣机、手机 5种产品，判断企业利润来源，应收集哪些数据？
每种产品的成本、销售量、销售价格数据收集应根据分析目标来确定。
空调 冰箱 彩电 手机 洗衣机成本 1400 1900 900 700 480
销售价格 1800 2500 1250 1000 650
销售量 1.2万 0.9万 1.5万 2.0万 1.25万
2、处理数据判断数据的真实性利润＝（销售价格－成本） *销售量
3、制 ABC分析表（ P265-266)
共有 9栏内容，将第 2步的数据处理结果 排序 填入第 6栏，
然后填写 1,2,4,5栏内容，计算并填写 3,7,8栏内容
4、根据 ABC分析表确定分类分类依据该分类没有严格的界限
5、绘 ABC分析图
11.11%
77.5%
60.5%
93.1%
33.32%
累计资金占用额
％
累计品目％
A B
C
ABC曲线
0 100
100
二,ABC分析的深入运用
1、分层的 ABC分析（ P269）
例：某超市中储存有 3439种货物，如何找出重点进行库存控制？
关键是确定分层的依据按平均资金占用额分层范围单位百元品目数 品目累计数品目累计％
平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计
％
分类结果
>6
5～ 6
4～ 5
3～ 4
2～ 3
1～ 2
<1
260
86
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95
170
352
2421
260
346
401
496
666
1018
3439
7.5
9.9
11.7
14.4
19.4
29.6
100
5800
500
2500
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6890
7310
7720
8390
69
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A
A
B
B
B
B
C
2、多重 ABC分析上例中
A类,346种 B类,672种 C类,2421种对 ABC三类商品可以继续进行二重分析
3、多标准 ABC分类
（ 1）双标准分类例：某生产企业有 10种原材料，按供应保证程度分析结果为物品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
保证供应程度 A B B B C C C C C C
资金占用 B A B C A B C C C C
组合结果 AB BA BB BC CA CB CC CC CC C
C
利用权重法给每个标准赋值，通过计算比较大小，重新排序当标准比较多时选择多标准的模糊分类三、制定重点管理措施
ABC货物库存控制管理表货物等级库存控制库存配置 订货方法 记录要求安全库存量安全检查
A
B
C
严格一般稍微配送中心仓库或配送中心仓库定期定期或定量简单订货详细一般简单较低较大大量经常一般很少
§ 9.3 零库存管理一、概述
1、概念零库存只是一个微观概念
2、不同领域的零库存销售系统的销售零库存供应系统的供应零库存生产零库存社会流通领域的流通零库存储备领域的零库存
3、几种主要的零库存方式
（ 1）委托保管方式
（ 2）协作分包方式
（ 3）轮动方式
（ 4）准时供应系统
（ 5）看板方式
（ 6）水龙头方式
（ 7）无库存储备
（ 8）配送方式
