一、不合理配送的表现形式
1、资源筹措不合理集中多用户需求进行资源筹措筹措量、配送量
2、库存决策不合理分散库存 集中库存
3、价格不合理合理价格？
4、配送与直达的决策不合理
5、送货中的不合理运输
6、经营观念不合理例：
1、某企业欲大批采购一批钢材，企业决定通过配送中转送货
2、现在许多配送公司送货时一户一送
3、Ｅ国一小时二、配送合理化的判断标准
1、库存标志库存总量（ P221）
库存周转例,有甲、乙、丙三个工厂生产用煤，实行配送前甲：每隔 10天运一次煤，每次运 200吨，保险库存为 40吨乙,……15………………………150…………...…….30
丙,………5…………………...…..300…………………60
实行配送后，由配送中心负责送货,甲、乙、丙库存降为 0，
周转周期分别为 8,12,3天，判断配送中心的最高库存？
2、资金标志
（ 1）资金总量
（ 2）资金周转
（ 3）资金投向的改变
3、成本和效益配送活动参与者的效益、社会宏观效益包括用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
4、供应保证标志
5、社会运力节约标志
6、物流合理化标志 供应保证能力从以下方面判断：
1、缺货次数
2、配送企业集中库存量
3、即时配送能力及速度的提高三、配送合理化可采取的做法：
1、恰当的设置配送中心
2、加强配送的计划性拟定配送计划
1）拟定配送计划的依据订货合同副本配送对象的性能、送货要求运输条件、运达地点、作业环境、气候
2）确定配送计划的主要内容
按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、接货人等，并写清客户地址
按客户需要时间，确定配送作业准备的提前期确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量按计划要求选择配送服务的方式
3、推行一定综合程度的专业配送
4、推行加工配送
5、推行共同配送
6、实行送取结合
7、推行准时配送系统 (保证供应）
8、推行即时配送
9、降低配送成本
１）混合配送
２）差异化配送
3）适当延迟本章要求：
掌握配送流程、应用及配送的合理化措施理解配送的概念，配送的服务方式概念：日配、共同配送
§ 8.1 配送中心与物流结点一、概述
1、概念配送中心 (P229)
区别：配送、配送中心
2、配送中心的形成和发展国外国内我国配送中心存在的问题：
（１）不规范功能不健全：配送中心主要功能有进货、整理分拣、加工、保管、配送、信息处理盲目建设
（２）效率低业务量低，资源闲置设备落后，成本高企业理念与配送技术落后
３、配送中心的作用和地位
１）保管作用
２）控制物流成本的作用
３）合理化库存
４）资源末端配置，促使企业了解客户需求
５）提高服务水平，扩大销售量二、配送中心的种类
１、按照配送中心承担的流通职能分类
（１）供应配送中心
（２）销售配送中心
２、按照配送领域的广泛程度
（１）城市配送中心
（２）区域配送中心
3、按照配送中心的内部特性分
（１）储存型配送中心
（２）流通型配送中心
（３）加工型配送中心
1、资源筹措不合理集中多用户需求进行资源筹措筹措量、配送量
2、库存决策不合理分散库存 集中库存
3、价格不合理合理价格？
4、配送与直达的决策不合理
5、送货中的不合理运输
6、经营观念不合理例：
1、某企业欲大批采购一批钢材，企业决定通过配送中转送货
2、现在许多配送公司送货时一户一送
3、Ｅ国一小时二、配送合理化的判断标准
1、库存标志库存总量（ P221）
库存周转例,有甲、乙、丙三个工厂生产用煤，实行配送前甲：每隔 10天运一次煤，每次运 200吨，保险库存为 40吨乙,……15………………………150…………...…….30
丙,………5…………………...…..300…………………60
实行配送后，由配送中心负责送货,甲、乙、丙库存降为 0，
周转周期分别为 8,12,3天，判断配送中心的最高库存？
2、资金标志
（ 1）资金总量
（ 2）资金周转
（ 3）资金投向的改变
3、成本和效益配送活动参与者的效益、社会宏观效益包括用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
4、供应保证标志
5、社会运力节约标志
6、物流合理化标志 供应保证能力从以下方面判断：
1、缺货次数
2、配送企业集中库存量
3、即时配送能力及速度的提高三、配送合理化可采取的做法：
1、恰当的设置配送中心
2、加强配送的计划性拟定配送计划
1）拟定配送计划的依据订货合同副本配送对象的性能、送货要求运输条件、运达地点、作业环境、气候
2）确定配送计划的主要内容
按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、接货人等，并写清客户地址
按客户需要时间，确定配送作业准备的提前期确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量按计划要求选择配送服务的方式
3、推行一定综合程度的专业配送
4、推行加工配送
5、推行共同配送
6、实行送取结合
7、推行准时配送系统 (保证供应）
8、推行即时配送
9、降低配送成本
１）混合配送
２）差异化配送
3）适当延迟本章要求：
掌握配送流程、应用及配送的合理化措施理解配送的概念，配送的服务方式概念：日配、共同配送
§ 8.1 配送中心与物流结点一、概述
1、概念配送中心 (P229)
区别：配送、配送中心
2、配送中心的形成和发展国外国内我国配送中心存在的问题：
（１）不规范功能不健全：配送中心主要功能有进货、整理分拣、加工、保管、配送、信息处理盲目建设
（２）效率低业务量低，资源闲置设备落后，成本高企业理念与配送技术落后
３、配送中心的作用和地位
１）保管作用
２）控制物流成本的作用
３）合理化库存
４）资源末端配置，促使企业了解客户需求
５）提高服务水平，扩大销售量二、配送中心的种类
１、按照配送中心承担的流通职能分类
（１）供应配送中心
（２）销售配送中心
２、按照配送领域的广泛程度
（１）城市配送中心
（２）区域配送中心
3、按照配送中心的内部特性分
（１）储存型配送中心
（２）流通型配送中心
（３）加工型配送中心
