第十章 供应链管理基础一、供应链概述 (SC)
供应链的概念、流程、特点二、供应链管理 (SCM)
供应链管理的发展供应链管理的内容和方法一、供应链,(Supply chain)
1、概念：所谓供应链也称物流网络，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络供应链分为内部供应链：
外部供应链,
分别通过 Intranet 和 Extranet或 Internet实现供需信息传递,
2、供应链流程消费者 销售商 核心企业 供应商区别供应链与传统物流渠道：
（ 1）两条物流渠道的起点和环节不同
（ 2） ……………… 上流动的内容不同
3、供应链的特点
（ 1）时代性
（ 2）远程性：即跨国性
（ 3）复杂性托拉斯
（ 4）择优性
（ 5）虚拟性
4、供应链系统目标（ P304)
案例分析,P323
1、说出该供应链上的所有企业，并指出主导企业
2、麦当劳供应链构筑的好处二、供应链管理（ Supply chain management)
1、概念指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用 管理的各项职能,对产品生产和流通过程中各环节涉及的物流、资金流、信息流进行合理调控，并将供应链各参与者联成一个整体的管理模式。
2、供应链的构建
（ 1）确定供应链系统目标
（ 2）确定主导企业
（ 3）决定供应链的各个环节
（ 4）选择供应链各环节的主体企业
（ 5）供应链主导企业与供应链参与企业横向联合协议
（ 6）计划和确认供应链的运作模式
（ 7）实现供应链的信息联结
（ 8）确定供应链的管理模式推式管理拉式管理三、供应链管理策略
1、准时制（ JIT）
2、快速反应策略（ Quick Response）
目的：缩短供应链上的时间和库存，对客户需求做出快速反应
3、有效客户反应（ Efficient Consumer Response）
4、企业资源计划（ Enterprise resource plan）
5、电子订货系统（ Electronic ordering system）
四、电子商务条件下供应链管理中的物流管理也称 供应链物流
1、供应链物流的特点
（ 1）供应链物流是在一个系统目标之下，由多个物流子系统组成
（ 2）供应链物流往往是大区域和跨国的物流系统是在国际货代和国际联运基础上发展起来的
（ 3）要求有现代信息技术支持
（ 4）成本负担高
2、供应链物流管理目的：给客户提供最佳服务的同时使成本达到最小。
其基本功能如下图：
供应链物流管理库存管理 订购过程管理 配销管理 仓库管理供应商管理 订购合同管理 订购单管理
§ 10.2 企业物流和国际物流一、企业物流
1、含义：围绕企业经营进行的物流活动企业活动投 入 产 出原材料、设备 产 品人力、资本加工、制造、
管理、运营供应物流或输 入 物 流生产物流或转 换 物 流销售物流或输 出 物 流
2、企业物流分类供应物流生产物流销售物流废弃物及再生物物流二、供应物流
1、概念：
2、目标：保证供应
3、过程（ P285）
4、供应物流模式
（ 1）委托社会销售企业代理供应物流方式。
优缺点 (P286)
（ 2） 委托第三方物流企业代理供应物流方式优点
（ 3）企业自供物流方式
5、供应物流的服务（ P288）
三、销售物流
1,概念：伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动
2、销售物流模式四、生产物流
1、含义：
2、生产物流的相关领域
（ 1）工厂布置
（ 2）工艺流程
（ 3）装卸搬运
（ 4）生产物流的物流节点五、废弃物及再生资源物流六、国际物流
供应链的概念、流程、特点二、供应链管理 (SCM)
供应链管理的发展供应链管理的内容和方法一、供应链,(Supply chain)
1、概念：所谓供应链也称物流网络，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络供应链分为内部供应链：
外部供应链,
分别通过 Intranet 和 Extranet或 Internet实现供需信息传递,
2、供应链流程消费者 销售商 核心企业 供应商区别供应链与传统物流渠道：
（ 1）两条物流渠道的起点和环节不同
（ 2） ……………… 上流动的内容不同
3、供应链的特点
（ 1）时代性
（ 2）远程性：即跨国性
（ 3）复杂性托拉斯
（ 4）择优性
（ 5）虚拟性
4、供应链系统目标（ P304)
案例分析,P323
1、说出该供应链上的所有企业，并指出主导企业
2、麦当劳供应链构筑的好处二、供应链管理（ Supply chain management)
1、概念指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用 管理的各项职能,对产品生产和流通过程中各环节涉及的物流、资金流、信息流进行合理调控，并将供应链各参与者联成一个整体的管理模式。
2、供应链的构建
（ 1）确定供应链系统目标
（ 2）确定主导企业
（ 3）决定供应链的各个环节
（ 4）选择供应链各环节的主体企业
（ 5）供应链主导企业与供应链参与企业横向联合协议
（ 6）计划和确认供应链的运作模式
（ 7）实现供应链的信息联结
（ 8）确定供应链的管理模式推式管理拉式管理三、供应链管理策略
1、准时制（ JIT）
2、快速反应策略（ Quick Response）
目的：缩短供应链上的时间和库存，对客户需求做出快速反应
3、有效客户反应（ Efficient Consumer Response）
4、企业资源计划（ Enterprise resource plan）
5、电子订货系统（ Electronic ordering system）
四、电子商务条件下供应链管理中的物流管理也称 供应链物流
1、供应链物流的特点
（ 1）供应链物流是在一个系统目标之下，由多个物流子系统组成
（ 2）供应链物流往往是大区域和跨国的物流系统是在国际货代和国际联运基础上发展起来的
（ 3）要求有现代信息技术支持
（ 4）成本负担高
2、供应链物流管理目的：给客户提供最佳服务的同时使成本达到最小。
其基本功能如下图：
供应链物流管理库存管理 订购过程管理 配销管理 仓库管理供应商管理 订购合同管理 订购单管理
§ 10.2 企业物流和国际物流一、企业物流
1、含义：围绕企业经营进行的物流活动企业活动投 入 产 出原材料、设备 产 品人力、资本加工、制造、
管理、运营供应物流或输 入 物 流生产物流或转 换 物 流销售物流或输 出 物 流
2、企业物流分类供应物流生产物流销售物流废弃物及再生物物流二、供应物流
1、概念：
2、目标：保证供应
3、过程（ P285）
4、供应物流模式
（ 1）委托社会销售企业代理供应物流方式。
优缺点 (P286)
（ 2） 委托第三方物流企业代理供应物流方式优点
（ 3）企业自供物流方式
5、供应物流的服务（ P288）
三、销售物流
1,概念：伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动
2、销售物流模式四、生产物流
1、含义：
2、生产物流的相关领域
（ 1）工厂布置
（ 2）工艺流程
（ 3）装卸搬运
（ 4）生产物流的物流节点五、废弃物及再生资源物流六、国际物流
