下篇,
管理会计学福州大学管理学院郑礼光
Email:lgzheng0302@163.com
一、现代会计的两大领域：财务会计与管理会计二、管理会计的形成和发展三、管理循环与管理会计信息系统第一章导论
（一）背景
（二）管理会计的定义
（三）管理会计和财务会计的关系一、现代会计的两大领域：
财务会计与管理会计近代较大规模的工商企业，大多是股份公司形式。以股份公司为基础而出现的经营权与所有权相分离的现象对现代会计产生极为重大而深刻的影响。基于两权分离，
适应公司经营者与管理者的不同信息需求，
现代会计才逐步形成两个相对独立的领域：
财务会计与管理会计。
(一 )背景财务会计主要是通过提供定期的财务报表，为外界与公司存在经济利益的各界人士服务。如，
现有的股东关心投入资本的安全和盈利分配，
通过财务报表了解公司的财务状况与经营成果，
以便对其掌握的股份进行经济评价；潜在的股东也要了解公司的财务状况，以决定是否进行投资；债权人了解公司的盈利能力、偿债能力及经营状况，以决定相应的对策和措施等等。
(一 )背景财务会计正是从这些不同信息使用者的利益和要求出发，集中研究有关的会计问题，并着重通过正确提供各种财务报表来满足上述各方面的不同需要。由此产生以财务报表为中心的
“会计观”，从而形成财务会计（ Financial
Accounting）这个概念。
(一 )背景管理 会计则不同，它主要是适应公司内部管理需要，即为公司管理部门正确地进行管理决策和有效经营提供有用信息。如果说财务会计是以财务报表为中心的“会计观”，那么，管理会计（ Management Accounting）就是以经营管理为中心的“会计观”。
(一 )背景
1、国外学者对管理会计定义论述美国会计学会管理会计委员会
（ 1958年）
美国会计学会
,基本会计理论,
（ 1966年）
管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，
以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特
,现代管理会计,
(1982年）
管理会计是一种收集、
分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。
管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策
（二）管理会计的概念汪家佑教授
“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。
李天民教授温坤教授
“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，
使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，
并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”
管理会计是企业会计的一个分支。
它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，
制定计划，对经营业务进行控制，
并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
2、国内学者对管理会计定义的论述管理会计的定义
管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，
并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。
（三）管理会计与财务会计的区别与联系
1.起源相同
2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。
3.基本信息同源
4.服务对象交叉
5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。
管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的区别
3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监督管理会计 财务会计
1.职能不同
2.服务对象不同服务于企业内部各管理层次对内报告会计服务于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准则、
会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小管理会计与财务会计的区别
6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计 财务会计
4.报告期间不同
5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学方法
（加、减、乘、除）
管理会计与财务会计的区别
9.报告责任不同相对精确 力求精确，数字必须平衡管理会计 财务会计
7.信息精确程度不同
8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如：实物量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）
货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告具有法律责任二,管理会计的形成与发展传统管理会计的形成阶段
（ 19世纪末 —20世纪 30年代）
传统管理会计的发展阶段
（ 20世纪 40年代 —80年代初）
以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段
（ 80年代初起）
（一）传统管理会计的形成阶段
—— 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
19世纪英国工业革命
1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离
3.管理会计的形成
2.经济理论的发展泰罗（ F.W.Taylor)
科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计
20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”
最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制传统管理会计的形成阶段
1.基本特征 — 成本控制
2.目的 — 提高企业的生产效率和工作效率
3.管理会计的内容：
标准成本：
预算控制：
差异分析：
（二）传统管理会计的发展阶段
—— 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
3.管理会计的发展
2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现
1.行为科学：旨在创造激励机制
2.系统理论：强调最佳的组织结构
3.决策理论：“以满意代替最优”
管理会计体系,预测,决策,预算,控制,考核和评价生产经营发生变化
1.广泛推行职能管理：
2.按顾客要求进行多品种小批量生产；
3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；
4.利用计算机技术进行定量化管理。
1.预测
2.决策
3.预算
4.控制
5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策,
产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策 业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，
确定差异，分析原因，评价业绩管理会计体系
（三）战略管理会计阶段
—— 以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
2.经济理论的发展
3.战略管理会计的产生顾客化生产竞争科学技术战略管理基本点：重视环境战略的制定战略的实施战略的评估和控制
1981年管理学家西蒙
“战略管理会计”
适时制 (JIT)生产系统建立作业成本应用注重成本效益分析战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
案例
美国西南航空公司成立于 1968年（正式运营于 1971年），当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。西南航空公司的成功是有目共睹的：到 1991年，它的营业收入达到 13亿美元，虽然比不上美国最大的四家航空公司（美洲航空公司、德尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司），但利润却超过了它们。 1992年，西南航空公司收入又增长了 25%。而 1991-1992年美国航空业总亏损 80亿美元,有三家大的航空公司破产倒闭。
案例
西南航空公司经营初期就确定了低成本、低价格、高频率、多班次的战略，绝不多花一分钱、多浪费一分钟、多雇一个员工。公司选用了最省油的波音 737，挑选回报度最高的航线，每架飞机每天起落 10次以上，航班停歇时间控制在 15分钟之内（达到世界最短记录）。
西南航空公司开张伊始，就将任意两个城市间的单程票价降到 26美元，拉开了得克萨斯州内空运价格大战的序幕，并逐步向世人展示它,服务良好，票价低廉,的企业形象。
案例
（ 1）在服务创意与营销策略上，西南航空匠心独具，令竞争对手难以企及。
（ 2）在运营效率和价格两方面，西南航空的招数也是出奇制胜。其中最著名的就是,双十,战略,10分钟的转场时间和 10美元的非高峰期价格。
极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取了一系列措施：提高收音机的使用率；只提供在中等城市之间的点对点的航线，并且不与其他航空公司形成联运服务；保持地勤人员少而精；
保持可靠的离港率，遵循,飞机只要在天上才能赚钱,的原则；限量提供飞机上的供应，不提供用餐服务，但允许自带食品。
案例
正是这一套完整的运营体系使得西南航空的低价竞争得以实现。低价策略是基于公司的资源而建立的独特的战略，与该企业不可分割，从而防止了其他企业的模仿，并使这一策略能够持久有效。
（ 3）为培植高收益旅客的忠诚，西南航空公司以免费礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。
1973年，在开张两年后，西南航空公司有了几十万美元的利润进账。从那时起，西南航空年年盈利，成为全世界最能赚钱的高手。
三、管理循环与管理会计信息系统
任何管理活动都离不开信息。在企业组织中，会计信息系统是最普及和最大的信息系统。在很多企业会计信息系统是唯一的正式的信息系统，实际上起着管理信息系统（ Management Information System）
的作用。据统计，企业管理中所需要的信息有 50%左右来自于会计信息系统。
经营目标反馈计划或预算执行最优方案 决策与计划会计采取措施 评价计划与实际的差异 执行会计执行结果的计量财务会计反馈本章思考题：
试述管理会计与财务会计的不同
简述管理会计的职能
试结合你单位情况，比较 CFO、总会计师、财务总监的职责（或结合有关单位情况）
本章结束谢 谢
管理会计学福州大学管理学院郑礼光
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一、现代会计的两大领域：财务会计与管理会计二、管理会计的形成和发展三、管理循环与管理会计信息系统第一章导论
（一）背景
（二）管理会计的定义
（三）管理会计和财务会计的关系一、现代会计的两大领域：
财务会计与管理会计近代较大规模的工商企业，大多是股份公司形式。以股份公司为基础而出现的经营权与所有权相分离的现象对现代会计产生极为重大而深刻的影响。基于两权分离，
适应公司经营者与管理者的不同信息需求，
现代会计才逐步形成两个相对独立的领域：
财务会计与管理会计。
(一 )背景财务会计主要是通过提供定期的财务报表，为外界与公司存在经济利益的各界人士服务。如，
现有的股东关心投入资本的安全和盈利分配，
通过财务报表了解公司的财务状况与经营成果，
以便对其掌握的股份进行经济评价；潜在的股东也要了解公司的财务状况，以决定是否进行投资；债权人了解公司的盈利能力、偿债能力及经营状况，以决定相应的对策和措施等等。
(一 )背景财务会计正是从这些不同信息使用者的利益和要求出发，集中研究有关的会计问题，并着重通过正确提供各种财务报表来满足上述各方面的不同需要。由此产生以财务报表为中心的
“会计观”，从而形成财务会计（ Financial
Accounting）这个概念。
(一 )背景管理 会计则不同，它主要是适应公司内部管理需要，即为公司管理部门正确地进行管理决策和有效经营提供有用信息。如果说财务会计是以财务报表为中心的“会计观”，那么，管理会计（ Management Accounting）就是以经营管理为中心的“会计观”。
(一 )背景
1、国外学者对管理会计定义论述美国会计学会管理会计委员会
（ 1958年）
美国会计学会
,基本会计理论,
（ 1966年）
管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，
以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特
,现代管理会计,
(1982年）
管理会计是一种收集、
分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。
管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策
（二）管理会计的概念汪家佑教授
“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。
李天民教授温坤教授
“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，
使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，
并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”
管理会计是企业会计的一个分支。
它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，
制定计划，对经营业务进行控制，
并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
2、国内学者对管理会计定义的论述管理会计的定义
管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，
并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。
（三）管理会计与财务会计的区别与联系
1.起源相同
2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。
3.基本信息同源
4.服务对象交叉
5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。
管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的区别
3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监督管理会计 财务会计
1.职能不同
2.服务对象不同服务于企业内部各管理层次对内报告会计服务于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准则、
会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小管理会计与财务会计的区别
6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计 财务会计
4.报告期间不同
5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学方法
（加、减、乘、除）
管理会计与财务会计的区别
9.报告责任不同相对精确 力求精确，数字必须平衡管理会计 财务会计
7.信息精确程度不同
8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如：实物量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）
货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告具有法律责任二,管理会计的形成与发展传统管理会计的形成阶段
（ 19世纪末 —20世纪 30年代）
传统管理会计的发展阶段
（ 20世纪 40年代 —80年代初）
以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段
（ 80年代初起）
（一）传统管理会计的形成阶段
—— 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
19世纪英国工业革命
1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离
3.管理会计的形成
2.经济理论的发展泰罗（ F.W.Taylor)
科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计
20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”
最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制传统管理会计的形成阶段
1.基本特征 — 成本控制
2.目的 — 提高企业的生产效率和工作效率
3.管理会计的内容：
标准成本：
预算控制：
差异分析：
（二）传统管理会计的发展阶段
—— 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
3.管理会计的发展
2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现
1.行为科学：旨在创造激励机制
2.系统理论：强调最佳的组织结构
3.决策理论：“以满意代替最优”
管理会计体系,预测,决策,预算,控制,考核和评价生产经营发生变化
1.广泛推行职能管理：
2.按顾客要求进行多品种小批量生产；
3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；
4.利用计算机技术进行定量化管理。
1.预测
2.决策
3.预算
4.控制
5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策,
产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策 业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，
确定差异，分析原因，评价业绩管理会计体系
（三）战略管理会计阶段
—— 以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
2.经济理论的发展
3.战略管理会计的产生顾客化生产竞争科学技术战略管理基本点：重视环境战略的制定战略的实施战略的评估和控制
1981年管理学家西蒙
“战略管理会计”
适时制 (JIT)生产系统建立作业成本应用注重成本效益分析战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
案例
美国西南航空公司成立于 1968年（正式运营于 1971年），当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。西南航空公司的成功是有目共睹的：到 1991年，它的营业收入达到 13亿美元，虽然比不上美国最大的四家航空公司（美洲航空公司、德尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司），但利润却超过了它们。 1992年，西南航空公司收入又增长了 25%。而 1991-1992年美国航空业总亏损 80亿美元,有三家大的航空公司破产倒闭。
案例
西南航空公司经营初期就确定了低成本、低价格、高频率、多班次的战略，绝不多花一分钱、多浪费一分钟、多雇一个员工。公司选用了最省油的波音 737，挑选回报度最高的航线，每架飞机每天起落 10次以上，航班停歇时间控制在 15分钟之内（达到世界最短记录）。
西南航空公司开张伊始，就将任意两个城市间的单程票价降到 26美元，拉开了得克萨斯州内空运价格大战的序幕，并逐步向世人展示它,服务良好，票价低廉,的企业形象。
案例
（ 1）在服务创意与营销策略上，西南航空匠心独具，令竞争对手难以企及。
（ 2）在运营效率和价格两方面，西南航空的招数也是出奇制胜。其中最著名的就是,双十,战略,10分钟的转场时间和 10美元的非高峰期价格。
极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取了一系列措施：提高收音机的使用率；只提供在中等城市之间的点对点的航线，并且不与其他航空公司形成联运服务；保持地勤人员少而精；
保持可靠的离港率，遵循,飞机只要在天上才能赚钱,的原则；限量提供飞机上的供应，不提供用餐服务，但允许自带食品。
案例
正是这一套完整的运营体系使得西南航空的低价竞争得以实现。低价策略是基于公司的资源而建立的独特的战略，与该企业不可分割，从而防止了其他企业的模仿，并使这一策略能够持久有效。
（ 3）为培植高收益旅客的忠诚，西南航空公司以免费礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。
1973年，在开张两年后，西南航空公司有了几十万美元的利润进账。从那时起，西南航空年年盈利，成为全世界最能赚钱的高手。
三、管理循环与管理会计信息系统
任何管理活动都离不开信息。在企业组织中，会计信息系统是最普及和最大的信息系统。在很多企业会计信息系统是唯一的正式的信息系统，实际上起着管理信息系统（ Management Information System）
的作用。据统计，企业管理中所需要的信息有 50%左右来自于会计信息系统。
经营目标反馈计划或预算执行最优方案 决策与计划会计采取措施 评价计划与实际的差异 执行会计执行结果的计量财务会计反馈本章思考题：
试述管理会计与财务会计的不同
简述管理会计的职能
试结合你单位情况，比较 CFO、总会计师、财务总监的职责（或结合有关单位情况）
本章结束谢 谢
