第二章例1：假设某工厂去年下半年的设备维修费数据如下,
月份
7月
8月
9月
10月
11月
12月
业务量（千机器小时）
6
8
4
7
9
5
维修费（元）
110
115
85
105
120
100
要求：采用高低点法，将设备维修费用分解为变动成本和固定成本。
例2：已知,
?
最高点
最低点
业务量（机器小时）
75000
50000
制造费用总额（元）
176250
142500
上表中，制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计对业务量为50000机器小时的制造费用总额作分析，其构成如下：
变动成本总额 50000元
固定成本总额 60000元
混合成本总额 32500元
制造费用总额 142500元
要求：对混合成本进行分解，并写出制造费用的表达式。
例3：出版社拟出版一书，每本的单位变动成本为24元，固定成本总额为60000元，每本售价定为30元，通过征订，预计明年可以售出80000册，要求预计出版社明年的营业利润。
例4：计算例3中的单位贡献毛益和售出40000册的贡献毛益总额。
例5：（例3的数据）b＝24,a＝60000,p＝30,要求计算x＝40000册的贡献毛益率和变动成本率。
例6
案例
销售数量
销售收入
变动成本总额
单位贡献毛益
固定成本总额
营业利润
1
① 件
50000元
② 元
4元
10000元
10000元
2
8000件
③ 元
40000元
3元
④ 元
9000元
3
3000件
45000元
⑤ 元
⑥ 元
18000元
（3000）元
4
9000件
81000元
45000元
⑦ 元
20000元
⑧ 元
通过具体计算，完成表格。
例7
案例
销售收入
变动成本总额
贡献毛益率
固定成本总额
营业利润
1
180000元
① 元
40%
② 元
12000元
2
300000元
165000元
③ %
100000元
④ 元
3
⑤ 元
⑥ 元
30%
80000元
（5000）元
4
400000元
260000元
⑦ ％
⑧ 元
30000元
通过具体计算，完成表格。
例8：已知今年的销售量x＝20000册，销售单价p＝16元，单位变动成本b＝12元，固定成本总额a＝60000元，计划期预计销售28000册，销售单价及成本水平不变，求DOL。
例9：假定通达公司和祥云公司今年的销售收入均为100万元，销售成本均为80万元，因而两公司的税前净利相同为20万元，但这两个企业的成本结构不同，通达公司的变动成本率为20%，祥云公司的变动成本率为60%。若明年这两个公司的销售收入均增长10%。
要求,根据上述资料，完成下表。
公司
销售收入
（px）
变动成本总额
（bx）
贡献毛益总额
（Tcm）
固定成本总额
（a）
利润
（P）
经营杠杆率
(DOL)
销售增长率
(R)
利润增长率
(R·DOL)
利润增长额
通达
100万元
①
②
③
20万元
④
10%
⑤
⑥
祥云
100万元
⑦
⑧
⑨
20万元
⑩
10%
第三章例1：假设某公司产销量及有关成本资料如下,
计算（1）单位产品成本（2）期末存货成本（3）税前净利
例2,销售量逐年变动而产量维持不变的情况
一年
二年
三年
期初存货量
0
2000
2000
本期生产量
10000
10000
10000
本期销量
8000
10000
12000
期末存货量
2000
2000
0
售价：p＝20元／件，生产成本
推销及管理费用（全部为固定）15000元
例3,产量逐年变动而销售量维持不变的情况
一年
二年
三年
期初存货量
0
2000
2000
本期生产量
12000
10000
8000
本期销量
10000
10000
10000
期末存货量
2000
2000
0
售价：p＝20元／件，生产成本
推销及管理费用（全部为固定）15000元
例4：某企业某年有关资料如下,
求：（1）两种成本法计算期末存货成本
（2）两种成本法计算税前净利
（3）税前净利差异多少？原因何在？如何验算？
第四章例1：某公司仅生产一种产品，目前，该产品销售单价30元／件，单位变动生产成本19.5元／件，固定生产成本200000元／年，固定性销售及管理费用160000元／年，销售人员工资采用销售提成方式，每售出一件产品，提成1.5元。
例2：某航空公司正考虑是否开通A城到B城的航线。运行这条航线，需要两架飞机。每年飞机的租金2亿元，其他服务费用为5000万元。航线开通需一组乘务员，每组乘务员每小时的薪水为8000元，燃料每小时的成本为10000元，A到B城的单程飞行时间为45分钟。每位旅客的相关成本约150元，包括食品、饮料等服务成本。目前拟订的单程票价为800元。要求：若周一至周五，每天单程线上有10次航班，周六、日每天单程线上有12次航班，那么每个航班平均要搭乘多少乘客才保本？
例3：加权平均法（综合贡献毛益率法）
假定某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下,
甲
乙
丙
(产销量)x
1000件
2000套
2500台
（销售单价）p
50
15
8
（单位变动成本）b
40
9
6
a＝10800元，求：各种产品的保本销售额
例4：联合单位法
A、B、C三种产品的实际销售量为3320、8300、2000,若选定B产品为标准产品，则A、B、C三种产品的销量比为0.4：1：0.241,a=33300
A
B
C
(产销量)x
3320
8300
2000
（销售单价）p
20
10
8.3
（单位变动成本）b
10
7
6.64
例5：假定某公司计划年度产销甲产品20000件，若该产品的变动成本率为60%，安全边际率为20%，单位贡献毛益为8元，要求：（1）预测该公司甲产品的保本销售额？（2）若该公司计划年度产销甲产品20000件，预计可获得多少税前净利？
例6：
例7：设企业生产某产品销量x=600,p=100,b=80,a=10000,估计明年
Δx＝120,若售价与成本水平不变，要求预测能实现多少利润？
例8：企业管理当局确定的目标税后利润为21，000元，税率30%，p=100,b=80,a=10,000。求：销售量达到多少才能保证目标利润的实现。
例9：假设计划期准备销售800台，p=100元，b=80元，a=10000元
（1）预测该企业在计划期的利润。
（2）若p、x、b、a各因素每变动1%，将对利润产生什么样的影响？
例10：设某公司拟产销A、B、C三种产品，三种产品原来的贡献毛益率及销售比重，如下表所示：（a＝19，992元）
项目
A产品
B产品
C产品
贡献毛益率％
40
44
30
销售比重％
8
20
72
现将销售比重改为A：B：C=50%：40%：10%，求：变动后的综合保本销售额。
例11：已知今年下半年的销售量如下，要求预计明年1月份的销量。
月份
7
8
9
10
11
12
销量
138
136
142
134
146
144
例12：今年12月实际销售量为144吨，原来预测的12月份销量为148吨，平滑系数采用0.7,要求按指数平滑法预测明年1月份蔗糖的销量。
例13：（回归分析法）
月份
销量
7
138
8
136
9
142
10
134
11
146
12
144
第五章第六章例1：生产什么产品的决策分析
假定某企业使用同一台机器既可生产甲产品，又可生产乙产品。机器的最大生产能力为10000机器小时，两种产品所需机器小时及各项成本数据如下表所示，要求作出生产哪种产品较为有利的决策。
摘要
甲产品
乙产品
每件机器小时
20
25
p
16
28
（单位）直接材料
6
9
直接人工
4
7
变动制造费用
3
8
固定制造费用
28
35
例2：零部件是自制还是外购的决策分析假定某企业每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费为28元。若该厂车间目前有剩余生产能力可制造这种零件，预计每个零件的成本资料如下,
直接材料
14元
直接人工
6元
变动制造费用
4元
固定制造费用
6元
30元
①假定该车间如不制造该项零件，生产设备也没有其他用途。
②假定设备如不自制零件，可以出租，每月租金收入1300元，在这种情况下，甲零件是自制还是外购。
③考虑专属固定成本的情形
假定若自制甲零件，车间每年需增加专属固定成本14000元，则甲零件是以自制还是外购有利？
2、企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，二个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利80元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材料10元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元，如果外购，其单位价格为30元。要求：根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策例3：产品是否要进一步加工的决策分析
例：某石化公司在同一生产过程中可同时生产出甲、乙两种联产品，可以立即出售，亦可继续加工后再行出售。继续加工的产出比为0.8,其有关产量、售价及成本的资料如下所示
产品名称
甲产品
乙产品
产量（千克）
10000
4000
销售单价
加工前
2元/千克
6元/千克
加工后
5元/千克
10元/千克
加工前的联合成本
14000元
20000元
加工过程中追加的成本
单位变动
2元
5元
固定（专属）
5000元
1000元
求：作出甲、乙两种联产品是否需要进一步加工的决策分析例4：开发哪种新产品的决策分析
1、假定某公司生产甲产品，生产能力100,000机器小时，实际开工率仅有70%，现拟将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B，有关资料如下,
摘要
甲产品
（实际）
新产品A
（预计）
新产品B
（预计）
每件定额机器小时
80
60
40
销售单价（元）
84
60
58
单位变动成本（元）
78
50
51
固定成本总额（元）
25000
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策分析
2、若制造新产品A需支付专属固定成本1200元，制造B产品需支付专属固定成本1560元，则决策分析的结论如何？
例5：是否接受追加订货的决策分析
假设某单位原来专门制造甲产品，年生产能力为10000件，销售单价为68元，其实际平均单位成本的资料如下表。该公司每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有客户要求3000件的甲产品，因款式的特殊要求，需另购专用设备，年支付专属成本4000元，客户出价46元。
直接材料
20
直接人工
16
制造费用
固定
12
变动
8
要求：①作出是否该接受该项订货的决策分析。
②若追加订货量为3550件,作决策。
③若追加订货3550件，为扩充生产能力，追加固定资产投资1500元，试作决策。
例6：亏损产品是否停产或转产的决策分析
甲
乙
合计
px
1500
1000
2500
bx
700
800
1500
TCm
800
200
1000
a
500
400
900
p
300
-200
100
结论：只要亏损产品提供的贡献毛益净值大于0,就不应停产。
例7：增加新生产能力生产哪种产品的决策
例：某企业投入150，000元形成新的生产能力，可用于生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表,
A产品
B产品
单价
300
380
单位变动成本
180
252
单位机器小时
12
8
例8：零部件是自制还是外购的决策分析
假设某厂所需的活塞，若外购，单价为500元；若自制，需增加专属固定成本每年16，000元，有关资料如下,
直接材料
180元
直接人工
120元
变动制造费用
120元
固定制造费用
130元
其中的固定制造费用为不能做他用的剩余生产能力。要求：作出自制或外购的决策
例9：选择不同工艺进行加工的决策分析机床类型
每个齿轮加工费
一次调整准备成本
普通机床
1.80元
20元
精密机床
1.00元
100元
要求：作决策
例10：
项目
甲
乙
单位贡献毛益Cm
3
2
单位产品所用工时
A车间（500小时）
2
1
B车间（480小时）
1.5
2
单位产品所用工时合计
3.5
3
某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过A车间和B车间的加工才能完成，A车间现有生产能力500小时，B车间现有生产能力480小时，要求：如何安排甲、乙产品的生产数量，才能使产品产生最大的综合贡献毛益。
例11：某产品A的成本资料如下：（1000件）
直接材料
50，000元
直接人工
44，000元
变动制造费用
36，000元
固定制造费用
70，000元
变动推销及管理费用
20，000元
固定推销及管理费用
10，000元
（1）在单位制造成本的基础上加成50%
（2）在变动成本的基础上加成100%，作为目标售价，求售价。
例12：设A产品的成本资料如上例，该公司的投资总额为500，000元，预期投资报酬率为14%，要求：在两种成本计算方法的情况下的加成百分率。
例13：新产品定价法
Q=80，000-350p; b=60; a=180000
1、撇油性定价策略
2、渗透性的定价策略
例14：某企业经营某种产品，其最大生产量为10，000件／年，目前年产销量为8000件，该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额为150，000元，现为了应国家某重点建设项目之需，务必于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特别订货，要求,
（1）确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。
（2）若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200，000元，特别订货的单位售价应作何调整？
第七章例1：某企业有一项固定资产，原价为43000元，预计净残值为1000元，可使用6年，采用年数总和法计提折旧。该固定资产从第一年到第六年的运行成本分别为800元、1600元、2400元、3000元、3600元和12000元。该固定资产占用资金的资金成本为10%，要求：确定该固定资产的经济寿命。
第八章例1：假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下,
月份
1
2
3
合计
预计销售收入
50000
75000
90000
215000
若销售当月收回货款60%，次月收款30%，第三个月收款10%；计划年度期初应收帐款金额22000元，其中包括上年度11月份销售的应收款4000元，12月份的应收款18000元。
求：预计第一季度各月份的现金收入
例2：设期末现金最低余额为5000元，银行借款、还款为1000元的整数倍，贷款年利率10%，还本时付息
摘要
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
期初现金余额
8000元
加：现金收入
96000元
321000元
可动用现金合计
68000元
采购材料
35000元
45000元
35000元
营业费用
30000元
30000元
113000元
购置设备
8000元
8000元
10000元
36000元
支付股利
2000元
2000元
2000元
2000元
现金支出合计
85000元
现金多余（不足）
（2000）元
11000元
融通资金：
银行借款
15000元
归还借款
归还利息
期末现金
例3：预算期将要发生的费用及其数额如下：设可用资金为90000元。
1、职工培训费
30000
成本效益比
1:20
酌量性
2、咨询费
20000
成本效益比
1:30
3、日常办公费
15000
约束性
4、租赁费
25000
5、差旅费
10000
合计
100000
第九章例1：生产某产品，需用甲材料，标准价格为4元／千克，实际价格为4.2元／千克,标准用量为500千克，实际用量为460千克，求甲材料的价格差异，数量差异及总差异。
例2：某厂加工产品，其标准工资率为5元／工时，实际工资率为6元／工时,标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品的直接人工的相关差异例3：制造费用弹性预算如下：
耗用工时
每小时耗用（元）
3000
3500
4000
间接人工
0.2
600
700
800
维修材料
0.3
900
1050
1200
合计
0.5
1500
1750
2000
折旧
2000
2000
2000
管理人员工资
500
500
500
合计
2500
2500
2500
总计
4000
4250
4500
全月份正常工作应耗用工时为4000小时，应完成产量2000件。预算执行结果：实际耗用工时3300小时，实际完成产量1500件。实际发生费用：间接人工650元，维修材料950元，固定制造费用2600.要求：对制造费用的有关差异进行计算分析。
例4：某工厂只生产一种产品，其单件产品的有关资料如下,
成本项目
标准成本
实际成本
直接材料
10千克/件×0.15元/千克
11千克/件×0.16元/千克
直接人工
0.5小时/件×4元/小时
0.45小时/件×4.2元/小时
固定制造费用总额
5000元（预算数）
5000元
单位变动制造费用
1元/件
1.2元/件
产量
预计正常生产能量10000件
实际8000件
要求：计算九种差异
第十章例1：
销售收入
150000元
季初资产余额
70000元
季末资产余额
90000元
营业利润
15000元
第十一章第十二章第十三章例1：有关成本资料
项目
微型卡车
轿车
产量
50
100
直接材料
4250
7500
直接人工小时
100
300
直接人工成本（元）
1000
3000
制造费用
10000
新上任的财务长认为作业成本法可以改善产品成本计算的精确程度，在研究了企业的作业及其动因后，得到如下数据,
成本动因数
制造费用项目
成本动因
微型卡车
轿车
搬运费用3000
搬运次数
40
20
部件成本1600
部件数量
10
6
设计变化费用3000
设计变化次数
5
3
调试费用2400
设备调试次数
7
5
月份
7月
8月
9月
10月
11月
12月
业务量（千机器小时）
6
8
4
7
9
5
维修费（元）
110
115
85
105
120
100
要求：采用高低点法，将设备维修费用分解为变动成本和固定成本。
例2：已知,
?
最高点
最低点
业务量（机器小时）
75000
50000
制造费用总额（元）
176250
142500
上表中，制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计对业务量为50000机器小时的制造费用总额作分析，其构成如下：
变动成本总额 50000元
固定成本总额 60000元
混合成本总额 32500元
制造费用总额 142500元
要求：对混合成本进行分解，并写出制造费用的表达式。
例3：出版社拟出版一书，每本的单位变动成本为24元，固定成本总额为60000元，每本售价定为30元，通过征订，预计明年可以售出80000册，要求预计出版社明年的营业利润。
例4：计算例3中的单位贡献毛益和售出40000册的贡献毛益总额。
例5：（例3的数据）b＝24,a＝60000,p＝30,要求计算x＝40000册的贡献毛益率和变动成本率。
例6
案例
销售数量
销售收入
变动成本总额
单位贡献毛益
固定成本总额
营业利润
1
① 件
50000元
② 元
4元
10000元
10000元
2
8000件
③ 元
40000元
3元
④ 元
9000元
3
3000件
45000元
⑤ 元
⑥ 元
18000元
（3000）元
4
9000件
81000元
45000元
⑦ 元
20000元
⑧ 元
通过具体计算，完成表格。
例7
案例
销售收入
变动成本总额
贡献毛益率
固定成本总额
营业利润
1
180000元
① 元
40%
② 元
12000元
2
300000元
165000元
③ %
100000元
④ 元
3
⑤ 元
⑥ 元
30%
80000元
（5000）元
4
400000元
260000元
⑦ ％
⑧ 元
30000元
通过具体计算，完成表格。
例8：已知今年的销售量x＝20000册，销售单价p＝16元，单位变动成本b＝12元，固定成本总额a＝60000元，计划期预计销售28000册，销售单价及成本水平不变，求DOL。
例9：假定通达公司和祥云公司今年的销售收入均为100万元，销售成本均为80万元，因而两公司的税前净利相同为20万元，但这两个企业的成本结构不同，通达公司的变动成本率为20%，祥云公司的变动成本率为60%。若明年这两个公司的销售收入均增长10%。
要求,根据上述资料，完成下表。
公司
销售收入
（px）
变动成本总额
（bx）
贡献毛益总额
（Tcm）
固定成本总额
（a）
利润
（P）
经营杠杆率
(DOL)
销售增长率
(R)
利润增长率
(R·DOL)
利润增长额
通达
100万元
①
②
③
20万元
④
10%
⑤
⑥
祥云
100万元
⑦
⑧
⑨
20万元
⑩
10%
第三章例1：假设某公司产销量及有关成本资料如下,
计算（1）单位产品成本（2）期末存货成本（3）税前净利
例2,销售量逐年变动而产量维持不变的情况
一年
二年
三年
期初存货量
0
2000
2000
本期生产量
10000
10000
10000
本期销量
8000
10000
12000
期末存货量
2000
2000
0
售价：p＝20元／件，生产成本
推销及管理费用（全部为固定）15000元
例3,产量逐年变动而销售量维持不变的情况
一年
二年
三年
期初存货量
0
2000
2000
本期生产量
12000
10000
8000
本期销量
10000
10000
10000
期末存货量
2000
2000
0
售价：p＝20元／件，生产成本
推销及管理费用（全部为固定）15000元
例4：某企业某年有关资料如下,
求：（1）两种成本法计算期末存货成本
（2）两种成本法计算税前净利
（3）税前净利差异多少？原因何在？如何验算？
第四章例1：某公司仅生产一种产品，目前，该产品销售单价30元／件，单位变动生产成本19.5元／件，固定生产成本200000元／年，固定性销售及管理费用160000元／年，销售人员工资采用销售提成方式，每售出一件产品，提成1.5元。
例2：某航空公司正考虑是否开通A城到B城的航线。运行这条航线，需要两架飞机。每年飞机的租金2亿元，其他服务费用为5000万元。航线开通需一组乘务员，每组乘务员每小时的薪水为8000元，燃料每小时的成本为10000元，A到B城的单程飞行时间为45分钟。每位旅客的相关成本约150元，包括食品、饮料等服务成本。目前拟订的单程票价为800元。要求：若周一至周五，每天单程线上有10次航班，周六、日每天单程线上有12次航班，那么每个航班平均要搭乘多少乘客才保本？
例3：加权平均法（综合贡献毛益率法）
假定某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下,
甲
乙
丙
(产销量)x
1000件
2000套
2500台
（销售单价）p
50
15
8
（单位变动成本）b
40
9
6
a＝10800元，求：各种产品的保本销售额
例4：联合单位法
A、B、C三种产品的实际销售量为3320、8300、2000,若选定B产品为标准产品，则A、B、C三种产品的销量比为0.4：1：0.241,a=33300
A
B
C
(产销量)x
3320
8300
2000
（销售单价）p
20
10
8.3
（单位变动成本）b
10
7
6.64
例5：假定某公司计划年度产销甲产品20000件，若该产品的变动成本率为60%，安全边际率为20%，单位贡献毛益为8元，要求：（1）预测该公司甲产品的保本销售额？（2）若该公司计划年度产销甲产品20000件，预计可获得多少税前净利？
例6：
例7：设企业生产某产品销量x=600,p=100,b=80,a=10000,估计明年
Δx＝120,若售价与成本水平不变，要求预测能实现多少利润？
例8：企业管理当局确定的目标税后利润为21，000元，税率30%，p=100,b=80,a=10,000。求：销售量达到多少才能保证目标利润的实现。
例9：假设计划期准备销售800台，p=100元，b=80元，a=10000元
（1）预测该企业在计划期的利润。
（2）若p、x、b、a各因素每变动1%，将对利润产生什么样的影响？
例10：设某公司拟产销A、B、C三种产品，三种产品原来的贡献毛益率及销售比重，如下表所示：（a＝19，992元）
项目
A产品
B产品
C产品
贡献毛益率％
40
44
30
销售比重％
8
20
72
现将销售比重改为A：B：C=50%：40%：10%，求：变动后的综合保本销售额。
例11：已知今年下半年的销售量如下，要求预计明年1月份的销量。
月份
7
8
9
10
11
12
销量
138
136
142
134
146
144
例12：今年12月实际销售量为144吨，原来预测的12月份销量为148吨，平滑系数采用0.7,要求按指数平滑法预测明年1月份蔗糖的销量。
例13：（回归分析法）
月份
销量
7
138
8
136
9
142
10
134
11
146
12
144
第五章第六章例1：生产什么产品的决策分析
假定某企业使用同一台机器既可生产甲产品，又可生产乙产品。机器的最大生产能力为10000机器小时，两种产品所需机器小时及各项成本数据如下表所示，要求作出生产哪种产品较为有利的决策。
摘要
甲产品
乙产品
每件机器小时
20
25
p
16
28
（单位）直接材料
6
9
直接人工
4
7
变动制造费用
3
8
固定制造费用
28
35
例2：零部件是自制还是外购的决策分析假定某企业每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费为28元。若该厂车间目前有剩余生产能力可制造这种零件，预计每个零件的成本资料如下,
直接材料
14元
直接人工
6元
变动制造费用
4元
固定制造费用
6元
30元
①假定该车间如不制造该项零件，生产设备也没有其他用途。
②假定设备如不自制零件，可以出租，每月租金收入1300元，在这种情况下，甲零件是自制还是外购。
③考虑专属固定成本的情形
假定若自制甲零件，车间每年需增加专属固定成本14000元，则甲零件是以自制还是外购有利？
2、企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，二个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利80元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材料10元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元，如果外购，其单位价格为30元。要求：根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策例3：产品是否要进一步加工的决策分析
例：某石化公司在同一生产过程中可同时生产出甲、乙两种联产品，可以立即出售，亦可继续加工后再行出售。继续加工的产出比为0.8,其有关产量、售价及成本的资料如下所示
产品名称
甲产品
乙产品
产量（千克）
10000
4000
销售单价
加工前
2元/千克
6元/千克
加工后
5元/千克
10元/千克
加工前的联合成本
14000元
20000元
加工过程中追加的成本
单位变动
2元
5元
固定（专属）
5000元
1000元
求：作出甲、乙两种联产品是否需要进一步加工的决策分析例4：开发哪种新产品的决策分析
1、假定某公司生产甲产品，生产能力100,000机器小时，实际开工率仅有70%，现拟将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B，有关资料如下,
摘要
甲产品
（实际）
新产品A
（预计）
新产品B
（预计）
每件定额机器小时
80
60
40
销售单价（元）
84
60
58
单位变动成本（元）
78
50
51
固定成本总额（元）
25000
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策分析
2、若制造新产品A需支付专属固定成本1200元，制造B产品需支付专属固定成本1560元，则决策分析的结论如何？
例5：是否接受追加订货的决策分析
假设某单位原来专门制造甲产品，年生产能力为10000件，销售单价为68元，其实际平均单位成本的资料如下表。该公司每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有客户要求3000件的甲产品，因款式的特殊要求，需另购专用设备，年支付专属成本4000元，客户出价46元。
直接材料
20
直接人工
16
制造费用
固定
12
变动
8
要求：①作出是否该接受该项订货的决策分析。
②若追加订货量为3550件,作决策。
③若追加订货3550件，为扩充生产能力，追加固定资产投资1500元，试作决策。
例6：亏损产品是否停产或转产的决策分析
甲
乙
合计
px
1500
1000
2500
bx
700
800
1500
TCm
800
200
1000
a
500
400
900
p
300
-200
100
结论：只要亏损产品提供的贡献毛益净值大于0,就不应停产。
例7：增加新生产能力生产哪种产品的决策
例：某企业投入150，000元形成新的生产能力，可用于生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表,
A产品
B产品
单价
300
380
单位变动成本
180
252
单位机器小时
12
8
例8：零部件是自制还是外购的决策分析
假设某厂所需的活塞，若外购，单价为500元；若自制，需增加专属固定成本每年16，000元，有关资料如下,
直接材料
180元
直接人工
120元
变动制造费用
120元
固定制造费用
130元
其中的固定制造费用为不能做他用的剩余生产能力。要求：作出自制或外购的决策
例9：选择不同工艺进行加工的决策分析机床类型
每个齿轮加工费
一次调整准备成本
普通机床
1.80元
20元
精密机床
1.00元
100元
要求：作决策
例10：
项目
甲
乙
单位贡献毛益Cm
3
2
单位产品所用工时
A车间（500小时）
2
1
B车间（480小时）
1.5
2
单位产品所用工时合计
3.5
3
某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过A车间和B车间的加工才能完成，A车间现有生产能力500小时，B车间现有生产能力480小时，要求：如何安排甲、乙产品的生产数量，才能使产品产生最大的综合贡献毛益。
例11：某产品A的成本资料如下：（1000件）
直接材料
50，000元
直接人工
44，000元
变动制造费用
36，000元
固定制造费用
70，000元
变动推销及管理费用
20，000元
固定推销及管理费用
10，000元
（1）在单位制造成本的基础上加成50%
（2）在变动成本的基础上加成100%，作为目标售价，求售价。
例12：设A产品的成本资料如上例，该公司的投资总额为500，000元，预期投资报酬率为14%，要求：在两种成本计算方法的情况下的加成百分率。
例13：新产品定价法
Q=80，000-350p; b=60; a=180000
1、撇油性定价策略
2、渗透性的定价策略
例14：某企业经营某种产品，其最大生产量为10，000件／年，目前年产销量为8000件，该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额为150，000元，现为了应国家某重点建设项目之需，务必于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特别订货，要求,
（1）确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。
（2）若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200，000元，特别订货的单位售价应作何调整？
第七章例1：某企业有一项固定资产，原价为43000元，预计净残值为1000元，可使用6年，采用年数总和法计提折旧。该固定资产从第一年到第六年的运行成本分别为800元、1600元、2400元、3000元、3600元和12000元。该固定资产占用资金的资金成本为10%，要求：确定该固定资产的经济寿命。
第八章例1：假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下,
月份
1
2
3
合计
预计销售收入
50000
75000
90000
215000
若销售当月收回货款60%，次月收款30%，第三个月收款10%；计划年度期初应收帐款金额22000元，其中包括上年度11月份销售的应收款4000元，12月份的应收款18000元。
求：预计第一季度各月份的现金收入
例2：设期末现金最低余额为5000元，银行借款、还款为1000元的整数倍，贷款年利率10%，还本时付息
摘要
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
期初现金余额
8000元
加：现金收入
96000元
321000元
可动用现金合计
68000元
采购材料
35000元
45000元
35000元
营业费用
30000元
30000元
113000元
购置设备
8000元
8000元
10000元
36000元
支付股利
2000元
2000元
2000元
2000元
现金支出合计
85000元
现金多余（不足）
（2000）元
11000元
融通资金：
银行借款
15000元
归还借款
归还利息
期末现金
例3：预算期将要发生的费用及其数额如下：设可用资金为90000元。
1、职工培训费
30000
成本效益比
1:20
酌量性
2、咨询费
20000
成本效益比
1:30
3、日常办公费
15000
约束性
4、租赁费
25000
5、差旅费
10000
合计
100000
第九章例1：生产某产品，需用甲材料，标准价格为4元／千克，实际价格为4.2元／千克,标准用量为500千克，实际用量为460千克，求甲材料的价格差异，数量差异及总差异。
例2：某厂加工产品，其标准工资率为5元／工时，实际工资率为6元／工时,标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品的直接人工的相关差异例3：制造费用弹性预算如下：
耗用工时
每小时耗用（元）
3000
3500
4000
间接人工
0.2
600
700
800
维修材料
0.3
900
1050
1200
合计
0.5
1500
1750
2000
折旧
2000
2000
2000
管理人员工资
500
500
500
合计
2500
2500
2500
总计
4000
4250
4500
全月份正常工作应耗用工时为4000小时，应完成产量2000件。预算执行结果：实际耗用工时3300小时，实际完成产量1500件。实际发生费用：间接人工650元，维修材料950元，固定制造费用2600.要求：对制造费用的有关差异进行计算分析。
例4：某工厂只生产一种产品，其单件产品的有关资料如下,
成本项目
标准成本
实际成本
直接材料
10千克/件×0.15元/千克
11千克/件×0.16元/千克
直接人工
0.5小时/件×4元/小时
0.45小时/件×4.2元/小时
固定制造费用总额
5000元（预算数）
5000元
单位变动制造费用
1元/件
1.2元/件
产量
预计正常生产能量10000件
实际8000件
要求：计算九种差异
第十章例1：
销售收入
150000元
季初资产余额
70000元
季末资产余额
90000元
营业利润
15000元
第十一章第十二章第十三章例1：有关成本资料
项目
微型卡车
轿车
产量
50
100
直接材料
4250
7500
直接人工小时
100
300
直接人工成本（元）
1000
3000
制造费用
10000
新上任的财务长认为作业成本法可以改善产品成本计算的精确程度，在研究了企业的作业及其动因后，得到如下数据,
成本动因数
制造费用项目
成本动因
微型卡车
轿车
搬运费用3000
搬运次数
40
20
部件成本1600
部件数量
10
6
设计变化费用3000
设计变化次数
5
3
调试费用2400
设备调试次数
7
5
