项目费用管理的方法
3 项目费用管理的方法
3.1项目费用管理方法原理
3.2风险管理 (Risk management)
3.3 价值工程 (Value engineering)
3.4 赢得值方法（ Earned value concept）
3.5 ABC分析法（ Pareto图原理）
3.6 全寿命费用分析 (Life-cycle costing)
3.1 项目费用管理方法原理
动态控制原理
费用 /投资计划值与实际值比较
Project Cost Planning
费用 /投资的分解和编码
,蓝框,原理投资动态控制原理图
PM方法 /控制的含义偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据
Yes
No
实际值人力物力财力干扰每两周或每月计划值与实际值比较概念 —建设项目编 制 粗 框 算编 制 概 算
（ 作 为 投 资 目 标 ）
初 步 设 计技 术 设 计施 工 图 设 计设计阶段编 制 修 正 概 算编 制 预 算编 制 标 底 修 改 标 底按 合 同按 子 项 目按 时 间按 财 务 付 款收集实际投资数据编 制 竣 工 决 算编 制 投 资 阶 段 计 划月、季、年编 制 资 金 使 用 计 划月、季、年注,箭 头 关 系 表 示某 两 项 之 间 的 比 较设 计 准 备 阶 段编 制 设 计 任 务 书编 制 修 正 框 算确 定 合 同 价招 标 与 发 包施 工 阶 段主动控制与被动控制
PM方法 /控制的含义首先分析、
估计目标偏离的可能性决策：
采取 预防 措施发生了偏离后分析原因决策：
采取 纠偏 措施主 动 控 制 被 动 控 制分析预测 目标偏离预防措施再分析预测再预防
.,,,,,
纠偏措施目标再偏离再纠偏
.,,,,,
控制的任务与措施
PM方法 /控制的含义项 目 管 理 的 方 法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施
Project Cost Planning
项目费用估算 /规划
意外费用项目费用估算 /规划
项目费用估算 /规划方法
经验估算法,类比分析
趋势估算法,时间序列分析
项目费用估算的种类
初步估算,可行性研究 20%- 30%
控制估算,设计阶段 10%-20%
最终估算,项目实施前 <10%
意 外 费 用
风险分析,确定费用估算的不确定因素
项目目标、估算方法、复杂程度、新技术等因素
不可预见费用,10%左右
项目变更费用：涉及合同的管理和索赔费用 /投资的分解和编码体系
1 项目费用管理的 基础和前提
2 原则,与 WBS一致
灵活性原则
与标准编码的联系或对应
有利于费用 /投资数据的分解和综合
与项目管理组织的一致性
有利于项目全过程的投资数据比较分析
简明,清晰,易于掌握某地铁一号线工程编码系统
PM方法 /控制的含义子项目编码单项工程编码单位工程编码分项工程编码扩展编码
（由各部门自行确定）
子项目编码
PM方法 /控制的含义编码 子项目名称
1 车站工程
2 区间工程
3 车辆段
4 设备系统工程
5 车辆
6 前期
7 运营准备
8 其他子项目单项工程编码编码 单项工程名称
101 漕宝路站
102 上体馆站
103 徐家汇站及折返线
104 衡山路站
105 常熟路站
106 陕西南路站
.,,,,,,,,
单项工程
PM方法 /控制的含义单位工程编码
PM方法 /控制的含义编码 单位工程名称
10401 地下连续墙
10402 基坑开挖
10403 端头井
10404 内部结构
10405 出入口通道
10406 通风井
10407 建筑装修
10408 地面办公用房
10409 其他
.,,,,,,,,
单位工程谢谢大家！
3.5 ABC分析法（ Pareto图）原理
也称 费用比重分析法,不均匀分布定律法 。
相当多的项目 /产品，占总项目 10%-20%
的一些子项目，其费用 /成本占总费用 /总成本的 60%-80%。
选择这 10%-20%的子项定位 A类，余此，
定位 B类和 C类。
ABC分析法图示项目 %
A B C
1006020
费用 %
70
90
100
“2-8”原则
（ Pareto cost influence curve)
cost
Cost items
80%
20%
ABC分析法在项目费用管理中意义
重点控制
选择解决问题的对象谢谢大家！
3 项目费用管理的方法
3.1项目费用管理方法原理
3.2风险管理 (Risk management)
3.3 价值工程 (Value engineering)
3.4 赢得值方法（ Earned value concept）
3.5 ABC分析法（ Pareto图原理）
3.6 全寿命费用分析 (Life-cycle costing)
3.1 项目费用管理方法原理
动态控制原理
费用 /投资计划值与实际值比较
Project Cost Planning
费用 /投资的分解和编码
,蓝框,原理投资动态控制原理图
PM方法 /控制的含义偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据
Yes
No
实际值人力物力财力干扰每两周或每月计划值与实际值比较概念 —建设项目编 制 粗 框 算编 制 概 算
（ 作 为 投 资 目 标 ）
初 步 设 计技 术 设 计施 工 图 设 计设计阶段编 制 修 正 概 算编 制 预 算编 制 标 底 修 改 标 底按 合 同按 子 项 目按 时 间按 财 务 付 款收集实际投资数据编 制 竣 工 决 算编 制 投 资 阶 段 计 划月、季、年编 制 资 金 使 用 计 划月、季、年注,箭 头 关 系 表 示某 两 项 之 间 的 比 较设 计 准 备 阶 段编 制 设 计 任 务 书编 制 修 正 框 算确 定 合 同 价招 标 与 发 包施 工 阶 段主动控制与被动控制
PM方法 /控制的含义首先分析、
估计目标偏离的可能性决策：
采取 预防 措施发生了偏离后分析原因决策：
采取 纠偏 措施主 动 控 制 被 动 控 制分析预测 目标偏离预防措施再分析预测再预防
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纠偏措施目标再偏离再纠偏
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控制的任务与措施
PM方法 /控制的含义项 目 管 理 的 方 法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施
Project Cost Planning
项目费用估算 /规划
意外费用项目费用估算 /规划
项目费用估算 /规划方法
经验估算法,类比分析
趋势估算法,时间序列分析
项目费用估算的种类
初步估算,可行性研究 20%- 30%
控制估算,设计阶段 10%-20%
最终估算,项目实施前 <10%
意 外 费 用
风险分析,确定费用估算的不确定因素
项目目标、估算方法、复杂程度、新技术等因素
不可预见费用,10%左右
项目变更费用：涉及合同的管理和索赔费用 /投资的分解和编码体系
1 项目费用管理的 基础和前提
2 原则,与 WBS一致
灵活性原则
与标准编码的联系或对应
有利于费用 /投资数据的分解和综合
与项目管理组织的一致性
有利于项目全过程的投资数据比较分析
简明,清晰,易于掌握某地铁一号线工程编码系统
PM方法 /控制的含义子项目编码单项工程编码单位工程编码分项工程编码扩展编码
（由各部门自行确定）
子项目编码
PM方法 /控制的含义编码 子项目名称
1 车站工程
2 区间工程
3 车辆段
4 设备系统工程
5 车辆
6 前期
7 运营准备
8 其他子项目单项工程编码编码 单项工程名称
101 漕宝路站
102 上体馆站
103 徐家汇站及折返线
104 衡山路站
105 常熟路站
106 陕西南路站
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单项工程
PM方法 /控制的含义单位工程编码
PM方法 /控制的含义编码 单位工程名称
10401 地下连续墙
10402 基坑开挖
10403 端头井
10404 内部结构
10405 出入口通道
10406 通风井
10407 建筑装修
10408 地面办公用房
10409 其他
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单位工程谢谢大家！
3.5 ABC分析法（ Pareto图）原理
也称 费用比重分析法,不均匀分布定律法 。
相当多的项目 /产品，占总项目 10%-20%
的一些子项目，其费用 /成本占总费用 /总成本的 60%-80%。
选择这 10%-20%的子项定位 A类，余此，
定位 B类和 C类。
ABC分析法图示项目 %
A B C
1006020
费用 %
70
90
100
“2-8”原则
（ Pareto cost influence curve)
cost
Cost items
80%
20%
ABC分析法在项目费用管理中意义
重点控制
选择解决问题的对象谢谢大家！
