价值工程分析价值工程分析
1 价值工程产生和发展
2 价值工程的概念
3 价值工程的基本原则
4 价值工程的步骤和方法
5 VE的发展趋势
1 Value Engineering产生和发展
1939-1945 美国军火工业
GE公司中 L.D.Miles设计工程师材料采购部门
石棉板事件
发展到工程设计上来，重视前期 Value的分析,VA---VE.
广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等
1940s,
创立 VE技术
1970s，
应用到项目的设计阶段
1980s，
建筑业中广泛应用 VE技术
1940 1960 1980 2000
1960s，
VE应用到建设项目可节约造价（一次性投资） 5-10%
节约运行成本 5-10%
VE的经济效果
Dell’Isola35年的经验,VE研究与应用成本占建设成本的 0.1-0.3%
2 VALUE ENGINEERING概念
VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。
VALUE的含义,功能与成本的综合反映，
是二者的比值。
VALUE ENGINEERING定义
分析产品功能和成本之间的关系（ 功能分析 ），力求以 最低的产品寿命周期成本（或费用） 实现产品的必要功能的 有组织的活动 。
V=F/C含义价值的含义：
功能 F
V = ———— = ——
成本 CL,D,Miles
Dell’Isola
功能 +质量 F+Q
V = ———— = ——
成本 C
VE中价值的含义和发展项目是一个系统系统的效率和价值,V=输出 /输入项目的价值：
输出 (功能、质量 ) F’ f1(F,Q)
V = ———————— = —— = ————
输入 (费用、时间 ) C’ f2(C,T)
VE核心 -----费用 — 功能分析
CM
C
C1
C2
FFMF’
C’
C
A
Cmin
M
C,项目总费用
C1：一次性投资
C2：经常性投资
C’- CM
可降低的费用
FM -F’
可提高的功能
VE的内涵和特点
VE的内涵和特点以提高价值为目标考虑全寿命周期的费用以功能分析为基础依靠有组织的集体力量费用 节约比例 可能性
(100%)
投资累积曲线
( 因项目不同而异 )
开展 VE 的节约曲线
( 因项目不同而异 )
决策 方案设 初步设计 施工图 施 工 运营与 时间阶段 计阶段 阶段 阶段 阶 段 维护阶段图 2-3 项目投资的积累和 VE 研究节约的可能项目前期开展 VE的意义
3 VE工作的指导原则 --MILES
避免一般化、概念化，多做具体分析；
收集一切有用的成本资料；
只是用最好、最和靠的资料；
打破原有框框，进行创新、求精；
发挥彻底的独创精神；
发现和克服各种障碍；
请教专家，扩大专业知识；
将重要公差换算乘费用认真加以考虑；
尽量采用专业化工厂生产的产品；
尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；
采用专门的生产工艺；
尽量采用使用的标准；
以,我自己是否这样花钱？,作为判别准则。
4 VALUE ENGINEERING步骤和方法
4.1 选择工作对象
4.2 收集情报资料
4.3 功能分析
4.4 方案创造
4.5 方案评价
4.6 方案试验、实施
VE活动程序一般过程 基本步骤 详细步骤 解决的问题功能定义 1 对象选择
2 资料收集
1 这是什么？
分 3 功能定义
4 功能整理
2 它的功能有哪些？
析 功能 5 功能成本分析 3 成本是多少？
评价 6 功能评价
7 确定对象范围
4 它的价值是多少？
综合 制定改进 8 创造 5 由其他途径实现该功能？
评价 方案 9 方案的评价分析
10 方案实施
6 新方案成本？
7 满足功能要求？
4.1 选择工作对象一般原则
成本高，对总成本影响大；
数量多，累计对总成本影响大；
体积重量大，材料用量多，增加工作量；
质量差，用户意见大，影响销售；
结构复杂，供需繁多，影响产量。
选择工作对象方法
ABC分析法
强制确定法（ Forced Decision Method):
对每个子项目 /零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。
4.2 收集情报资料
对象过去情况；
对象今后发展的趋势；
对象的设计情况；
有无成本过高的部分；
有无非必要的功能；
运转或维修的费用是否过高；
有关标准、规范的要求；
有关间低成本的最新情报等。
4.3 VE核心 ---功能分析
功能定义；
功能分类；
功能的整理；
功能评价；
4.4 方案创造
头脑风暴法（ Brain Storming）
哥顿法（ Gordon）模糊目标法
专家检查法
4.5 方案评价
技术评价
经济评价
社会评价综合评价
4.6 方案试验、实施
VE经济效益评价：
M=(C-C’)S-P E=(C-C’)/C
M---年净收益
C----改进前成本
C’---改进后成本
S----年产量
P----VA费用
E----成本降低率（节约率）
5 VE的发展趋势
价值概念的扩大与延伸
价值工程概念的扩大与延伸
Project value chain 提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。
Cost management Value Management
1 价值工程产生和发展
2 价值工程的概念
3 价值工程的基本原则
4 价值工程的步骤和方法
5 VE的发展趋势
1 Value Engineering产生和发展
1939-1945 美国军火工业
GE公司中 L.D.Miles设计工程师材料采购部门
石棉板事件
发展到工程设计上来，重视前期 Value的分析,VA---VE.
广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等
1940s,
创立 VE技术
1970s，
应用到项目的设计阶段
1980s，
建筑业中广泛应用 VE技术
1940 1960 1980 2000
1960s，
VE应用到建设项目可节约造价（一次性投资） 5-10%
节约运行成本 5-10%
VE的经济效果
Dell’Isola35年的经验,VE研究与应用成本占建设成本的 0.1-0.3%
2 VALUE ENGINEERING概念
VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。
VALUE的含义,功能与成本的综合反映，
是二者的比值。
VALUE ENGINEERING定义
分析产品功能和成本之间的关系（ 功能分析 ），力求以 最低的产品寿命周期成本（或费用） 实现产品的必要功能的 有组织的活动 。
V=F/C含义价值的含义：
功能 F
V = ———— = ——
成本 CL,D,Miles
Dell’Isola
功能 +质量 F+Q
V = ———— = ——
成本 C
VE中价值的含义和发展项目是一个系统系统的效率和价值,V=输出 /输入项目的价值：
输出 (功能、质量 ) F’ f1(F,Q)
V = ———————— = —— = ————
输入 (费用、时间 ) C’ f2(C,T)
VE核心 -----费用 — 功能分析
CM
C
C1
C2
FFMF’
C’
C
A
Cmin
M
C,项目总费用
C1：一次性投资
C2：经常性投资
C’- CM
可降低的费用
FM -F’
可提高的功能
VE的内涵和特点
VE的内涵和特点以提高价值为目标考虑全寿命周期的费用以功能分析为基础依靠有组织的集体力量费用 节约比例 可能性
(100%)
投资累积曲线
( 因项目不同而异 )
开展 VE 的节约曲线
( 因项目不同而异 )
决策 方案设 初步设计 施工图 施 工 运营与 时间阶段 计阶段 阶段 阶段 阶 段 维护阶段图 2-3 项目投资的积累和 VE 研究节约的可能项目前期开展 VE的意义
3 VE工作的指导原则 --MILES
避免一般化、概念化，多做具体分析；
收集一切有用的成本资料；
只是用最好、最和靠的资料；
打破原有框框，进行创新、求精；
发挥彻底的独创精神；
发现和克服各种障碍；
请教专家，扩大专业知识；
将重要公差换算乘费用认真加以考虑；
尽量采用专业化工厂生产的产品；
尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；
采用专门的生产工艺；
尽量采用使用的标准；
以,我自己是否这样花钱？,作为判别准则。
4 VALUE ENGINEERING步骤和方法
4.1 选择工作对象
4.2 收集情报资料
4.3 功能分析
4.4 方案创造
4.5 方案评价
4.6 方案试验、实施
VE活动程序一般过程 基本步骤 详细步骤 解决的问题功能定义 1 对象选择
2 资料收集
1 这是什么？
分 3 功能定义
4 功能整理
2 它的功能有哪些？
析 功能 5 功能成本分析 3 成本是多少？
评价 6 功能评价
7 确定对象范围
4 它的价值是多少？
综合 制定改进 8 创造 5 由其他途径实现该功能？
评价 方案 9 方案的评价分析
10 方案实施
6 新方案成本？
7 满足功能要求？
4.1 选择工作对象一般原则
成本高，对总成本影响大；
数量多，累计对总成本影响大；
体积重量大，材料用量多，增加工作量；
质量差，用户意见大，影响销售；
结构复杂，供需繁多，影响产量。
选择工作对象方法
ABC分析法
强制确定法（ Forced Decision Method):
对每个子项目 /零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。
4.2 收集情报资料
对象过去情况；
对象今后发展的趋势；
对象的设计情况；
有无成本过高的部分；
有无非必要的功能；
运转或维修的费用是否过高；
有关标准、规范的要求；
有关间低成本的最新情报等。
4.3 VE核心 ---功能分析
功能定义；
功能分类；
功能的整理；
功能评价；
4.4 方案创造
头脑风暴法（ Brain Storming）
哥顿法（ Gordon）模糊目标法
专家检查法
4.5 方案评价
技术评价
经济评价
社会评价综合评价
4.6 方案试验、实施
VE经济效益评价：
M=(C-C’)S-P E=(C-C’)/C
M---年净收益
C----改进前成本
C’---改进后成本
S----年产量
P----VA费用
E----成本降低率（节约率）
5 VE的发展趋势
价值概念的扩大与延伸
价值工程概念的扩大与延伸
Project value chain 提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。
Cost management Value Management
