风 险 管 理风险管理
1 风险管理的产生与发展
2 风险管理的概念
3 风险管理的过程
1 风险管理管理的应用的产生与发展管理学理论的发展项目费用控制 /管理中的主动控制和被动控制投资动态控制原理图
PM方法 /控制的含义偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据
Yes
No
实际值人力物力财力干扰每两周或每月主动控制与被动控制
PM方法 /控制的含义首先分析、
估计目标偏离的可能性决策：
采取 预防 措施发生了偏离后分析原因决策：
采取 纠偏 措施主 动 控 制 被 动 控 制分析预测 目标偏离预防措施再分析预测再预防
.,,,,,
纠偏措施目标再偏离再纠偏
.,,,,,
控制的任务与措施
PM方法 /控制的含义项 目 管 理 的 方 法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施
2 风险管理的概念
Risk management is the systematic process of
managing an organization's risk exposures to
achieve its objectives in a manner consistent with
public interest,human safety,environmental factors,
and the law,It consists of the planning,organizing,
leading,coordinating,and controlling activities
undertaken with the intent of providing an efficient
pre-loss plan that minimizes the adverse impact of
risk on the organization's resources,earnings,and
cash flows.
--------American Risk and Insurance Association (ARIA)
http://aria.org/rts/riskmgmt.htm
2风险管理的概念风险管理是对在 组织 的公众利益、人员安全、
环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个 系统的管理过程 。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制 活动，目的就是 将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化 。
American Risk and Insurance Association (ARIA)
3 风险管理的过程
3.1 风险管理的过程（ word figure）
3.2 风险管理各级段的主要工作风险损失认知认知 分析风险来源 认知方法 企业目标 严重性
(按部门划分 )
商务财务合同与法律设计人力资源施工方法进度计划机械设备建筑材料机电设备工业安全质量管理标准化调查财务报表记录与档案流程图亲自检视聘请专家生存继续营运盈余稳定成长企业形象法例要求损失频率损失幅度步骤 1－风险损失认知检视各种策略的可行性以控制手段减少损失风险的避免,
损失防阻损失抑减风险隔离风险转移自留 转移以理财手段弥补损失目前的损失费用未基金化的准备金基金化的准备金财务调拨附属保险公司承保商业保险契约性转移步骤 2－检视各种策略的可行性步骤 3－选择最佳的策略选择最佳的策略选择的标准 决策的标准财务标准与其他目标有关的标准控制手段理财手段步骤 4－执行所选定的策略执行所选定的策略技术性决策 管理性决策步骤 5－监督与改进风险管理计划监督与改进风险管理计划目 的 控制计划确保适当的执行、
检查、适应、改变成效标准活动标准谢谢大家！
1 风险管理的产生与发展
2 风险管理的概念
3 风险管理的过程
1 风险管理管理的应用的产生与发展管理学理论的发展项目费用控制 /管理中的主动控制和被动控制投资动态控制原理图
PM方法 /控制的含义偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据
Yes
No
实际值人力物力财力干扰每两周或每月主动控制与被动控制
PM方法 /控制的含义首先分析、
估计目标偏离的可能性决策：
采取 预防 措施发生了偏离后分析原因决策：
采取 纠偏 措施主 动 控 制 被 动 控 制分析预测 目标偏离预防措施再分析预测再预防
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纠偏措施目标再偏离再纠偏
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控制的任务与措施
PM方法 /控制的含义项 目 管 理 的 方 法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施
2 风险管理的概念
Risk management is the systematic process of
managing an organization's risk exposures to
achieve its objectives in a manner consistent with
public interest,human safety,environmental factors,
and the law,It consists of the planning,organizing,
leading,coordinating,and controlling activities
undertaken with the intent of providing an efficient
pre-loss plan that minimizes the adverse impact of
risk on the organization's resources,earnings,and
cash flows.
--------American Risk and Insurance Association (ARIA)
http://aria.org/rts/riskmgmt.htm
2风险管理的概念风险管理是对在 组织 的公众利益、人员安全、
环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个 系统的管理过程 。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制 活动，目的就是 将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化 。
American Risk and Insurance Association (ARIA)
3 风险管理的过程
3.1 风险管理的过程（ word figure）
3.2 风险管理各级段的主要工作风险损失认知认知 分析风险来源 认知方法 企业目标 严重性
(按部门划分 )
商务财务合同与法律设计人力资源施工方法进度计划机械设备建筑材料机电设备工业安全质量管理标准化调查财务报表记录与档案流程图亲自检视聘请专家生存继续营运盈余稳定成长企业形象法例要求损失频率损失幅度步骤 1－风险损失认知检视各种策略的可行性以控制手段减少损失风险的避免,
损失防阻损失抑减风险隔离风险转移自留 转移以理财手段弥补损失目前的损失费用未基金化的准备金基金化的准备金财务调拨附属保险公司承保商业保险契约性转移步骤 2－检视各种策略的可行性步骤 3－选择最佳的策略选择最佳的策略选择的标准 决策的标准财务标准与其他目标有关的标准控制手段理财手段步骤 4－执行所选定的策略执行所选定的策略技术性决策 管理性决策步骤 5－监督与改进风险管理计划监督与改进风险管理计划目 的 控制计划确保适当的执行、
检查、适应、改变成效标准活动标准谢谢大家！
